Nem tekinthetünk a cégekre gépként vagy operációs rendszerként, hiszen azok élő szövetek, még ha ezt az ipari forradalom óta el is felejtettük – mondja Kalmár Elvira szervezetfejlesztési szakértő új könyve kapcsán.
Ma Maradona nem biztos, hogy mondjuk a Premier League-ben hosszú távon labdába rúgna, ugyanis a modern futballban kreatív egyéniségek helyett teherbíró atlétákat keresnek, mondja előadónk.
A munkavállalói jóllétnek annyi jelentése lehet, ahány ember dolgozik a cégnél. Ne gondolkodjunk tehát egyenmegoldásokban, és rögtön bevezetett újítások helyett inkább nézzük meg, mi hogy működik!
Egy márka egy kultúra része, így kulturális beágyazódással képviselhetjük azt hitelesen – mondja interjúnkban Ji Ma, a Leo Burnett kreatívigazgatója, akivel a kreatív menedzsmentről és a csúcsmárkáknak készült reklámokról is beszélgettünk.
Fontos, hogy a cégvezetők megtanuljanak célirányosan és jól visszajelzést adni, ugyanis az iskolarendszer és sokszor a családjuk sem erre nevelte őket – erről is beszélt interjúnkban Surányi Kinga munka- és szervezetpszichológus.