2022. augusztus 31 - október 10
Menetrend:
6 HÉT
HÉTFŐ & SZERDA
18:00
Eléggé hatékony a vállalat? Ezt a kérdést minden tulajdonos felteszi magának, amikor az üzlet stagnál. A válaszhoz meg kell vizsgálni a vállalatot, kezdve a szervezeti kultúrától egészen a folyamatok optimalizálásáig. A szervezetfejlesztés és design területén több, mint 20 év tapasztalatával rendelkező előadónk a legmodernebb szervezetfejlesztési és szervezeti design gyakorlatokat mutatja be.
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
KKV-TULAJDONOS, VEZETŐ VAGY
Ha megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra, itt a helyed. A kurzus elvégzése után megértheted a szervezeti komplexitást, megismerheted a szervezeti evolúció és a termék, szolgáltatás piaci érettsége közötti kapcsolatot, így elkerülheted az új típusú szervezeti működésmódok buktatóit.
-
NAGYVÁLLALATI (KÖZÉP)VEZETŐ VAGY
A kurzus során megismered, hogy mi a vezetők szerepe a szervezeti átalakulásban és az új típusú működésmódok kialakításában. Lehetőséged lesz megtanulni, hogy önszerveződő csapatok kialakításával a vezetői szerep hogyan alakul át. Bemutatjuk azt is, hogy a szervezeti célrendszer hogyan segíti a változó igények közötti prioritások helyes kialakítását.
-
HR-SZAKEMBER VAGY
A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A hagyományos HR rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában, ám a HR szerepének újraértelmezésével felismerheted, hogyan válhat a HR a szervezeti evolúció katalizátorává.
Kövesd a trendeket
A kurzus során válaszokat kapsz arra, hogyan szervezd meg egy vállalkozás működését a mai világra jellemző állandó változások és kiélezett versenyhelyzetet teremtő körülmények között.
Adaptivitás és fejlődés
A változás a mindennapok része és ebben a változó környezetben a gyors adaptációra képes szervezetek szereznek versenyelőnyt. Akár most építed a saját céged, akár már a növekedési fázisba léptél vagy egy nagyobb cégnél dolgozol, ahol a változások a tulajdonosi stratégia részét képezik – fontos, hogy átfogó képed legyen arról, hogyan és mikor érdemes „hozzányúlni” a szervezethez. Elengedhetetlen, hogy a hatékonyság és a működés ne szenvedjen csorbát és belülről növeld az adaptivitást!
Érdekel, miért elavult megközelítésmód a változáskezelés? Ha újraértelmezed a vezetők, HR-esek és tanácsadók szerepét és alkalmazod a szervezeti design eszközeit, új lehetőségeket fedezhetsz fel a szervezeten belül és a változások vezetőjévé válhatsz! A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A kurzuson bizonyítást nyer, hogy a hagyományos HR rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában. A megoldás a szervezeti célokhoz igazított HR rendszerek kialakítása.
- 20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
- A Magyar Telekom HR Munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Ottani munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítmény-értékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
- Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR portfólió és működésmód átalakításában, egy új, agilis HR kialakításában.
- Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
- Szervezetfejlesztési munkáját olyan cégnevek is fémjelzik, mint például a United Consult, T-Systems Magyarország, Café+Co, Saint-Gobain, Intermetal.
- A KAPTÁR Közösségi iroda , a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.
- Magyarországon elsőként szerzett nemzetközi CODP minősítést (Certified Organisation Design Professional), ami jelentős, nemzetközi szintű rangot jelent a szervezetfejlesztés világában.
- Az EODF (European Organisation Design Forum) és a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának korábbi elnöke.
- Gép vagy élő organizmus
- Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
- A szervezeti evolúció fázisai
- A szervezeti design régi és új definíciója
- A szervezeti design dimenziói (Galbright)
- Mit kell összehangolni egy szervezetben?
- A Purpose szerepe
- Purpose- és a viselkedésminták összekapcsolása – esettanulmány
- A stratégia szintjei – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
- Központban az ügyfelek számára történő értékteremtés
- Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esettanulmány
- Folyamatfejlesztés és együttműködés fejlesztése agilis eszközökkel
- Az agilis működés alapjai
- Új típusú szervezeti formák és menedzsment folyamatok a 21. században
- Agilis szervezetek
- Holacrácia és Szociokrácia
- Platformalapú szervezetek
- Önszerveződő csapatok kialakítása
- A csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR
- Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
- Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esettanulmány
- Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
- A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
- Struktúrától a munkakörökig
- A szervezeti célrendszer felépítése
- Az elismerés rendszere és annak kultúraformáló hatása
- A teljesítménymotiválás – anyagi és nem anyagi – rendszerei
- Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzés és elismerési rendszerek
- A szervezeti kultúra tudatos formálása – esettanulmány
- A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
- A szervezeti evolúció és munkatársi evolúció kölcsönhatásai
- Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
- Munkakör vs. szerepek – feladat vs. eredmény fókuszú megközelítés
- Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
- Tanuló szervezetek és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
- A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esettanulmány
- Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
- Hiedelmek és megközelítésmódok harca
- Miért ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés?
- Szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
- Szervezeti rugalmasságot támogató HR-rendszerek
- Belső- és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
- A szervezeti evolúció facilitálása belülről, HR-eszközökkel
- A státusz quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
- A vezetők szerepének átalakulása
- Esetek, példák, kérdések