2022. május 26. - július 5.
Menetrend:
6 hét
csütörtök & kedd
18:00
Felszámolnád a káoszt a vállalaton belül, növelnéd a hatékonyságot és olyan munkakörnyezetet teremtenél, ami motiválja a munkavállalókat? A szervezetfejlesztés a sikeres és fenntartható fejlődés kulcsa – de mi ez pontosan és mit is jelent a vállalatok számára?
Alakíts ki olyan vállalati kultúrát, ami folyamatos alkalmazkodást tesz lehetővé a gyorsan változó világban. Készen állsz a változásra a szervezet evolúciójának érdekében?
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
Kkv-tulajdonos, vezető vagy
A cég folyamatos növekedése kaotikus munkafolyamatokhoz vezet? A leghatékonyabb szervezetfejlesztési módszereket alkalmaznád, de nem tudod, hogy melyek azok? Új típusú szervezeti működésmódokat ismerhetsz meg, hogy könnyen kezeld a növekedéssel járó kihívásokat.
-
Nagyvállalati (közép)vezető vagy
Szeretnél szerepet vállalni a szervezeti agilitás fejlesztésében és csapatoddal együtt lépést tartani az állandóan változó igényekkel? Sajátíts el hasznos szervezeti design kompetenciákat – mostantól ne áldozata, hanem vezetője legyél a változásoknak!
-
HR-szakember vagy
Nehezedre esik követni az állandó szervezeti változásokat? Értéket teremtenél és új, szervezeti célokhoz igazított HR-rendszereket vezetnél be? Bővítsd tudásod, ismerd meg a szervezeti design evolúciós megközelítését és tudd meg, hogyan válhat a HR a szervezetfejlesztés katalizátorává!
Modern vállalat, modern megközelítésmódok
A kurzus elsődleges célja, hogy a szervezeti design és evolúció folyamatait és eszközeit megvizsgáljuk, valamint eligazítsunk a szervezeti összefüggések útvesztői között. Tudj meg mindent azokról a modern megközelítésmódokról, amik segítségével felismerheted és tudatosan alakíthatod a fejlesztési lehetőségeket!
Valódi változások
Az elméleti ismereteket hazai és nemzetközi piacról szerzett tapasztalatok alapján, gyakorlati példákon keresztül elemezzük. A tanácsadói világból a hétköznapokba ültetjük át a szervezeti designt – egy olyan kompetenciát, amivel minden vezetőnek, HR-esnek és a szervezet fejlődését támogató munkatársnak rendelkeznie kell. Sajátítsd el te is ezt a kompetenciát, és lépj karriered új szintjére!
evolúció
Miért fontos a megoldásfókuszú fejlesztés és hogyan változtak a szervezetfejlesztési megközelítésmódok az elmúlt évtizedben? Tudd meg, miért elévült megközelítésmód a változáskezelés és értelmezd újra a vezetők, HR-esek és tanácsadók szerepét!
- 20+ éves tapasztalat a szervezetfejlesztés és a design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
- Magyarországon elsőként szerzett nemzetközi CODP minősítést (Certified Organisation Design Professional).
- Az EODF (European Organisation Design Forum) és a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának korábbi elnöke.
- A Maidan Consulting, a Go Beyond Project és a KAPTÁR Közösségi Iroda alapítója.
- A Magyar Telekom HR Munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője.
- A svájci központú SolutionSurfers tréningszervezet nemzetközileg akkreditált „Otthon a változásban” képzésének megalkotója és oktatója.
- Szervezeti design témában számos hazai és nemzetközi konferencia előadója, a szakma megújításának egyik nagykövete.
- Gép vagy élő organizmus
- Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
- A szervezeti evolúció fázisai
- A szervezeti design régi és új definíciója
- A szervezeti design dimenziói (Galbright)
- Mit kell összehangolni egy szervezetben?
- A Purpose szerepe
- Purpose- és a viselkedésminták összekapcsolása – esettanulmány
- A stratégia szintjei – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
- Központban az ügyfelek számára történő értékteremtés
- Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esettanulmány
- Folyamatfejlesztés és együttműködés fejlesztése agilis eszközökkel
- Az agilis működés alapjai
- Új típusú szervezeti formák és menedzsment folyamatok a 21. században
- Agilis szervezetek
- Holacrácia és Szociokrácia
- Platformalapú szervezetek
- Önszerveződő csapatok kialakítása
- A csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR
- Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
- Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esettanulmány
- Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
- A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
- Struktúrától a munkakörökig
- A szervezeti célrendszer felépítése
- Az elismerés rendszere és annak kultúraformáló hatása
- A teljesítménymotiválás – anyagi és nem anyagi – rendszerei
- Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzés és elismerési rendszerek
- A szervezeti kultúra tudatos formálása – esettanulmány
- A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
- A szervezeti evolúció és munkatársi evolúció kölcsönhatásai
- Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
- Munkakör vs. szerepek – feladat vs. eredmény fókuszú megközelítés
- Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
- Tanuló szervezetek és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
- A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esettanulmány
- Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
- Hiedelmek és megközelítésmódok harca
- Miért ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés?
- Szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
- Szervezeti rugalmasságot támogató HR-rendszerek
- Belső- és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
- A szervezeti evolúció facilitálása belülről, HR-eszközökkel
- A státusz quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
- A vezetők szerepének átalakulása
- Esetek, példák, kérdések