Szervezetfejlesztési szakértő élő online képzés — megtanítjuk a szervezetfejlesztés és szervezeti tervezés legmodernebb praktikáit | Laba üzleti iskola
március 13. április 24.
Élő, online kurzus

Szervezetfejlesztési szakértő

A cég munkájának folyamatos optimalizálása, a szervezet komplexitásának átlátása és az új típusú szervezeti működésmódok megismerése és alkalmazása csak néhány a rengeteg kihívás közül, amivel kkv-tulajdonosként, nagyvállalati vezetőként és HR-szakemberként találkozhatsz. A folyamatos változásokkal és a gyors fejlődéssel sokszor nehéz tartani a lépést – kurzusunk végére azonban teljes körű eszköztárat kapsz a hatékony és naprakész szervezetfejlesztéshez.

Előadó

Kalmár Elvira
Magyar Telekom, NN Group, Invitech
• 20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.

• A Magyar Telekom HR-munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítményértékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.

• Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR-portfólió és működésmód átalakításában és egy új, agilis HR kialakításában.

• Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT-szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.

• A KAPTÁR Közösségi iroda, a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

  • kkv-tulajdonosként megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra
  • nagyvállalati (közép)vezetőként megismernéd, hogyan alakul a vezetői szerep az önszerveződő csapatokban
  • HR-szakemberként szeretnéd tudni, hogyan értelmezd újra a HR szerepét
  • üzleti folyamatfejlesztőként megtanulnád, hogyan optimalizáld a munkafolyamatokat a hatékonyság növelése érdekében.

A kurzusról:

12 alkalom
Webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
Regisztrálok

A kurzus programja:

  • 1. alkalom
    Szervezetek a 21. században
    március 13.
    • Gép vagy élő organizmus
    • Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
    • A szervezeti evolúció fázisai
    • A szervezeti design régi és új definíciója
    • A szervezeti design dimenziói (Galbright)

    Házi feladat: Saját szervezeti életciklus elemzése

  • 2. alkalom
    A szervezeti komplexitás kezelése
    március 18.
    • Mit kell összehangolni egy szervezetben?
    • A purpose szerepe
    • Purpose és a viselkedésminták összekapcsolása – esetbemutatás
    • Stratégia – és annak minden szintje – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig

    Házi feladat: 10 db személyes interjú készítése sablon alapján

  • 3. alkalom
    Hogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?
    március 20.
    • Az ügyfeleknek való értékteremtés a központban
    • Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esetbemutatás
    • Folyamatfejlesztés és együttműködés-fejlesztés agilis eszközökkel
    • Az agilis működés alapjai
  • 4. alkalom
    Milyen az élet a hierarchián túl?
    március 25.
    • Új típusú szervezeti formák és managementfolyamatok a 21. században
    • Agilis szervezetek
    • Holakrácia és szociokrácia
    • Platformalapú szervezetek
  • 5. alkalom
    Magas teljesítmény, maximális rugalmasság
    március 27.
    • Önszerveződő csapatok kialakítása
    • Csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR-ok
    • Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
    • Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esetbemutatás
  • 6. alkalom
    A szervezeti struktúra értelmezése
    április 3.
    • Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
    • A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
    • A struktúrától a munkakörökig
    • A szervezeti célrendszer felépítése
  • 7. alkalom
    A szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye
    április 8.
    • Miért kapják a fizetésüket a munkatársaink?
    • Az elismerés rendszere – és annak kultúraformáló hatása
    • Teljesítménymotiválás rendszerei – anyagi és nem anyagi
    • Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzési és elismerési rendszerek
    • A szervezeti kultúra tudatos formálása – esetbemutatás

    Házi feladat: Saját szervezet elemzése csillagmodell alapján

  • 8. alkalom
    Mit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?
    április 10.
    • A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
    • A szervezeti evolúció és a munkatársi evolúció hatásai egymásra
    • Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
    • Munkakör vs. szerepek – feladat- vs. eredményfókuszú megközelítés

    Házi feladat: Terv készítése a vállalaton belüli tehetségek kezelésére

  • 9. alkalom
    Szervezeti design és szervezetfejlesztés kapcsolódása
    április 15.
    • Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
    • Tanuló szervezet és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
    • A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esetek bemutatása
    • Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
  • 10. alkalom
    Hogyan válasszunk (szervezetfejlesztési) tanácsadót?
    április 17.
    • Hiedelmek és megközelítésmódok harca
    • Ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés
    • A szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
  • 11. alkalom
    A HR szerepe a szervezeti evolúcióban
    április 22.
    • HR-rendszerek, amelyek a szervezeti rugalmasságot támogatják
    • Belső és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
    • A szervezeti evolúció facilitálása belülről HR-eszközökkel

    Házi feladat: Terv készítése a tanultak átültetésére

  • 12. alkalom
    Szervezetfejlesztés és design a mindennapokban
    április 24.
    • A status quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
    • A vezetők szerepének átalakulása
    • Esetek bemutatása, példák, kérdések

Tudj meg többet

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!