Szervezetfejlesztési szakértő
A cég munkájának folyamatos optimalizálása, a szervezet komplexitásának átlátása és az új típusú szervezeti működésmódok megismerése és alkalmazása csak néhány a rengeteg kihívás közül, amivel kkv-tulajdonosként, nagyvállalati vezetőként és HR-szakemberként találkozhatsz. A folyamatos változásokkal és a gyors fejlődéssel sokszor nehéz tartani a lépést – kurzusunk végére azonban teljes körű eszköztárat kapsz a hatékony és naprakész szervezetfejlesztéshez.
- Elsajátítod azokat az agilis eszközöket, amelyek segítenek értéket teremteni az ügyfelek számára.
- Megtanulod a „helikopter” látásmódot, hogy miként láss rá a különböző részlegek munkájára és a folyamatok hiányosságaira.
- Megtudod, hogyan javíthatod a munkavállalók hatékonyságát és elégedettségét.
Előadó
• A Magyar Telekom HR-munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítményértékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
• Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR-portfólió és működésmód átalakításában és egy új, agilis HR kialakításában.
• Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT-szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
• A KAPTÁR Közösségi iroda, a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
- kkv-tulajdonosként megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra
- nagyvállalati (közép)vezetőként megismernéd, hogyan alakul a vezetői szerep az önszerveződő csapatokban
- HR-szakemberként szeretnéd tudni, hogyan értelmezd újra a HR szerepét
- üzleti folyamatfejlesztőként megtanulnád, hogyan optimalizáld a munkafolyamatokat a hatékonyság növelése érdekében.
A kurzusról:
- házi feladatok
- visszajelzések / értékelések
A kurzus programja:
-
1. alkalomSzervezetek a 21. században
- Gép vagy élő organizmus
- Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
- A szervezeti evolúció fázisai
- A szervezeti design régi és új definíciója
- A szervezeti design dimenziói (Galbright)
Házi feladat: Saját szervezeti életciklus elemzése
-
2. alkalomA szervezeti komplexitás kezelése
- Mit kell összehangolni egy szervezetben?
- A purpose szerepe
- Purpose és a viselkedésminták összekapcsolása – esetbemutatás
- Stratégia – és annak minden szintje – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
Házi feladat: 10 db személyes interjú készítése sablon alapján
-
3. alkalomHogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?
- Az ügyfeleknek való értékteremtés a központban
- Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esetbemutatás
- Folyamatfejlesztés és együttműködés-fejlesztés agilis eszközökkel
- Az agilis működés alapjai
-
4. alkalomMilyen az élet a hierarchián túl?
- Új típusú szervezeti formák és managementfolyamatok a 21. században
- Agilis szervezetek
- Holakrácia és szociokrácia
- Platformalapú szervezetek
-
5. alkalomMagas teljesítmény, maximális rugalmasság
- Önszerveződő csapatok kialakítása
- Csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR-ok
- Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
- Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esetbemutatás
-
6. alkalomA szervezeti struktúra értelmezése
- Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
- A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
- A struktúrától a munkakörökig
- A szervezeti célrendszer felépítése
-
7. alkalomA szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye
- Miért kapják a fizetésüket a munkatársaink?
- Az elismerés rendszere – és annak kultúraformáló hatása
- Teljesítménymotiválás rendszerei – anyagi és nem anyagi
- Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzési és elismerési rendszerek
- A szervezeti kultúra tudatos formálása – esetbemutatás
Házi feladat: Saját szervezet elemzése csillagmodell alapján
-
8. alkalomMit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?
- A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
- A szervezeti evolúció és a munkatársi evolúció hatásai egymásra
- Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
- Munkakör vs. szerepek – feladat- vs. eredményfókuszú megközelítés
Házi feladat: Terv készítése a vállalaton belüli tehetségek kezelésére
-
9. alkalomSzervezeti design és szervezetfejlesztés kapcsolódása
- Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
- Tanuló szervezet és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
- A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esetek bemutatása
- Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
-
10. alkalomHogyan válasszunk (szervezetfejlesztési) tanácsadót?
- Hiedelmek és megközelítésmódok harca
- Ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés
- A szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
-
11. alkalomA HR szerepe a szervezeti evolúcióban
- HR-rendszerek, amelyek a szervezeti rugalmasságot támogatják
- Belső és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
- A szervezeti evolúció facilitálása belülről HR-eszközökkel
Házi feladat: Terv készítése a tanultak átültetésére
-
12. alkalomSzervezetfejlesztés és design a mindennapokban
- A status quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
- A vezetők szerepének átalakulása
- Esetek bemutatása, példák, kérdések