ÉLŐ, ONLINE KURZUS

SZERVEZETFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ

KALMÁR ELVIRA MAGYAR TELEKOM,
NN GROUP, INVITECH

KALMÁR ELVIRA

ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY TAPASZTALT SZERVEZETFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ VEZETÉSÉVEL

IDŐPONT:

HAMAROSAN

MENETREND:

6 HÉT
HÉTFŐ ÉS SZERDA
18:00–19:30

A képzésen a saját szervezeted életciklusát fogod elemezni, illetve azonosítod a belső és külső munkaerő viselkedésmintáit és mozgatórugóit.

Hazai és nemzetközi piacról szerzett példák alapján sajátítod el a szervezeti design eszközeit a startupoktól a nagyvállalatokig terjedő skálán. Megismered azokat az agilis eszközöket, amelyek segítségével értéket tudsz teremteni az ügyfelek számára. A képzés végére tudni fogod, hogy alakítható tudatosan a szervezeti kultúra, és ismerni fogod a HR és a tanácsadók szerepét és súlyát a szervezetfejlesztésen belül.

A KURZUSRÓL

  1. VÁLLALATI CHECK-UP

    Találd meg, hol lehet optimalizálni a cég munkáját! Az eredményesség növelése érdekében meg kell ismerned az egyes növekedési fázisokkal járó sajátos kihívásokat, meg kell értened a vállalati szervezet komplexitását, ennek releváns összefüggéseit, és az új típusú szervezeti működésmódok megismerésével tágíthatod fejlődési horizontodat.

  2. A CSAPAT

    A kurzus alatt lehetőséged lesz a csapatod hatékonyságának értékelésére, megoldásfókuszú fejlődési terv összeállítására és a szerepek pontos meghatározására. Az önszerveződő csapatokban lényegesen nagyobb lesz a felelőssége és az önállósága kollégáidnak. A vezetői szerep átalakul, ami nagyobb fokú szabadságot jelent majd a számodra.

  3. SZERVEZETI EVOLÚCIÓ

    Ha újraértelmezed a vezetők, HR-esek és tanácsadók szerepét és alkalmazod a szervezeti design eszközeit, új lehetőségeket fedezhetsz fel a szervezeten belül, és a változások vezetőjévé válhatsz! A kurzuson bizonyítást nyer, hogy a hagyományos HR-rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában. A megoldás a szervezeti célokhoz igazított HR-rendszerek kialakítása.

MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:

  • KKV-TULAJDONOS, VEZETŐ VAGY

    Ha megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra, itt a helyed. A kurzus elvégzése után megértheted a szervezeti komplexitást, megismerheted a szervezeti evolúció és a termék, szolgáltatás piaci érettsége közötti kapcsolatot, így elkerülheted az új típusú szervezeti működésmódok buktatóit.

  • NAGYVÁLLALATI (KÖZÉP)VEZETŐ VAGY

    A kurzus során megismered, hogy mi a vezetők szerepe a szervezeti átalakulásban és az új típusú működésmódok kialakításában. Lehetőséged lesz megtanulni, hogy önszerveződő csapatok kialakításával a vezetői szerep hogyan alakul át. Bemutatjuk azt is, hogy a szervezeti célrendszer hogyan segíti a változó igények közötti prioritások helyes kialakítását.

  • HR-SZAKEMBER VAGY

    A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A hagyományos HR-rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában, ám a HR szerepének újraértelmezésével felismerheted, hogyan válhat a HR a szervezeti evolúció katalizátorává.

ELŐADÓ

KALMÁR
ELVIRA

  • 20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
  • A Magyar Telekom HR-munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Ottani munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítményértékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
  • Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR-portfólió és működésmód átalakításában, egy új, agilis HR kialakításában.
  • Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT-szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
  • Szervezetfejlesztési munkáját olyan cégnevek is fémjelzik, mint például a United Consult, a T-Systems Magyarország, a Café+Co, a Saint-Gobain és az Intermetal.
  • A KAPTÁR Közösségi iroda, a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.
  • Magyarországon elsőként szerzett nemzetközi CODP-minősítést (Certified Organisation Design Professional), ami jelentős, nemzetközi szintű rangot jelent a szervezetfejlesztés világában.
  • Az EODF (European Organisation Design Forum) és a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának korábbi elnöke.

Program

  • 01

    Szervezetek a 21. században

    • Gép vagy élő organizmus
    • Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
    • A szervezeti evolúció fázisai
    • A szervezeti design régi és új definíciója
    • A szervezeti design dimenziói (Galbright)
     

    Házi feladat: Saját szervezeti életciklus elemzése

  • 02

    A szervezeti komplexitás kezelése

    • Mit kell összehangolni egy szervezetben?
    • A purpose szerepe
    • Purpose és a viselkedésminták összekapcsolása – eset
    • Stratégia – és annak minden szintje – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
     

    Házi feladat: 10 db személyes interjú készítése sablon alapján

  • 03

    Hogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?

    • Az ügyfeleknek való értékteremtés a központban
    • Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – eset
    • Folyamatfejlesztés és együttműködés-fejlesztés agilis eszközökkel
    • Az agilis működés alapjai
  • 04

    Milyen az élet a hierarchián túl?

    • Új típusú szervezeti formák és managementfolyamatok a 21. században
    • Agilis szervezetek
    • Holacrácia és szociokrácia
    • Platformalapú szervezetek
  • 05

    Magas teljesítmény, maximális rugalmasság

    • Önszerveződő csapatok kialakítása
    • Csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR-ok
    • Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
    • Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – eset
  • 06

    Szervezeti struktúra értelmezése

    • Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
    • A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
    • Struktúrától a munkakörökig
    • A szervezeti célrendszer felépítése
  • 07

    A szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye

    • Miért kapják a fizetésüket a munkatársaink?
    • Az elismerés rendszere – és annak kultúraformáló hatása
    • Teljesítménymotiválás rendszerei – anyagi és nem anyagi
    • Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzési és elismerési rendszerek
    • A szervezeti kultúra tudatos formálása – esetbemutatás
     

    Házi feladat: Saját szervezet elemzése csillagmodell alapján

  • 08

    Mit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?

    • A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
    • A szervezeti evolúció és a munkatársi evolúció hatásai egymásra
    • Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
    • Munkakör vs. szerepek – feladat- vs. eredményfókuszú megközelítés
     

    Házi feladat: Terv készítése a vállalaton belüli tehetségek kezelésére

  • 09

    Szervezeti design és szervezetfejlesztés kapcsolódása

    • Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
    • Tanuló szervezet és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
    • A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esetek
    • Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
  • 10

    Hogyan válasszunk (szervezetfejlesztési) tanácsadót?

    • Hiedelmek és megközelítésmódok harca
    • Ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés
    • Szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
  • 11

    A HR szerepe a szervezeti evolúcióban

    • HR-rendszerek, amelyek a szervezeti rugalmasságot támogatják
    • Belső és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
    • A szervezeti evolúció facilitálása belülről HR-eszközökkel
     

    Házi feladat: Terv készítése a tanultak átültetésére

  • 12

    Szervezetfejlesztés és design a mindennapokban

    • A status quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
    • A vezetők szerepének átalakulása
    • Esetek, példák, kérdések

Hallgatóink véleménye a kurzusról

Ábel Anna BitNinja Technologies Zrt., HR specialista

„Teljes mértékben elégedett voltam a tanfolyammal. Az előadó nagy szakmai tudású, érdekes, kreatív órákat tart, és sok újat tanultam tőle a képzés során. A gyakorlati feladatok méginkább segítették szakmai fejlődésemet.”

Kulcsár Zoltán CIB Bank Zrt., HR Fejlesztés és Programiroda vezető

„Inspirálódás céljából és új ismeretek megismeréséért jelentkeztem a képzésre. Az előadó rendkívül jó szakember, és rengeteg új nézőpontot adott a témában. Az órák mind élvezetesek és hasznosak voltak, szívből ajánlom az érdeklődőknek! ”

Tudj meg többet

A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.

Kötelezően kitöltendő mező
Tudj meg többet