Hogyan fejleszd céged szervezeti felépítését?

6 hét / 12 alkalom

Kalmár Elvira
20+ év tapasztalat a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén

Alakítsd át a szervezetedet káosz, kiégés és mikromenedzsment nélkül, és javíts a folyamatokon!

élő, online kurzus

Alakítsd át a szervezetedet átláthatóan, gyorsan és felelősség-
teljesen!

Időpont:

HAMAROSAN

Akár csapatokat vezetsz, céget alapítasz vagy HR-esként navigálsz a változások között, ez a kurzus segít kilépni a folyamatos tűzoltás fázisából, és végre tudatosan építkezni.

A kurzus során olyan eszközöket sajátítasz el, amelyekkel:

feltérképezheted a szervezeted jelenlegi működését,
idejében kiszúrhatod a káosz jeleit,
összehangolhatod a vállalati célokat,
javíthatod a csapatod teljesítményét,
növelheted a munkatársaid motivációját,
tisztázhatod a céges szerepköröket újraszervezés nélkül.

Ez nem elmélet – ez egy bevált, gyakorlati eszköztár, amit ma már a legmodernebb és legalkalmazkodóbb cégek is használnak. Ezzel a kurzussal a tiéd is közéjük tartozhat – építsük fel együtt azt a szervezetet, ahol mindig is dolgozni szerettél volna!

Oktató

Kalmár Elvira

Magyar Telekom, NN Group, Invitech

20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
A Magyar Telekom HR-munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítményértékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR-portfólió és működésmód átalakításában, valamint egy új, agilis HR kialakításában.
Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT-szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
A KAPTÁR közösségi iroda, a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.

Kinek szól ez a kurzus?

HR-szakembereknek

Eleged van abból, hogy a rendszereket, amiket bevezetsz, senki nem akarja használni? A képzésen megtanulod, hogyan alakíts ki például működő elismerési és visszajelzési folyamatokat, és miként támogasd hatékonyan a változást a szervezeti fejlődés motorjaként.

Kisvállalatok tulajdonosainak

Mindenhol szükség van rád, az összes döntésnél tiéd a végső szó, a csapat pedig tőled várja a választ minden kérdésre? Ez a kurzus eszközöket ad ahhoz, hogy tisztázhasd az egyes felelősségi köröket, fenntartható célrendszereket vezethess be, és egy stresszmentesebb működést biztosíthass a cégednek.

Vállalati középvezetőknek

A céges stratégia hetente új irányt vesz, a napi feladatok betemetnek, a kollégáid pedig csak kapkodják a fejüket? Vezesd eredményesebben a csapatodat agilis módszerekkel, priorizáld magabiztosan a feladatokat, és teremts átláthatóságot még a folyamatos változások közepette is!

Kurzusprogram

Szervezetek a 21. században

Gép vagy élő organizmus
Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
A szervezeti evolúció fázisai
A szervezeti design régi és új definíciója
A szervezeti design dimenziói (Galbright)

Házi feladat: Saját szervezeti életciklus elemzése

A szervezeti komplexitás kezelése

Mit kell összehangolni egy szervezetben?
A purpose szerepe
Purpose és a viselkedésminták összekapcsolása – esetbemutatás
Stratégia – és annak minden szintje – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig

Házi feladat: 10 db személyes interjú készítése sablon alapján

Hogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?

Az ügyfeleknek való értékteremtés a központban
Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esetbemutatás
Folyamatfejlesztés és együttműködés-fejlesztés agilis eszközökkel
Az agilis működés alapjai

Milyen az élet a hierarchián túl?

Új típusú szervezeti formák és managementfolyamatok a 21. században
Agilis szervezetek
Holakrácia és szociokrácia
Platformalapú szervezetek

Magas teljesítmény, maximális rugalmasság

Önszerveződő csapatok kialakítása
Csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR-ok
Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esetbemutatás

A szervezeti struktúra értelmezése

Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
A struktúrától a munkakörökig
A szervezeti célrendszer felépítése

A szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye

Miért kapják a fizetésüket a munkatársaink?
Az elismerés rendszere – és annak kultúraformáló hatása
Teljesítménymotiválás rendszerei – anyagi és nem anyagi
Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzési és elismerési rendszerek
A szervezeti kultúra tudatos formálása – esetbemutatás

Házi feladat: Saját szervezet elemzése csillagmodell alapján

Mit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?

A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
A szervezeti evolúció és a munkatársi evolúció hatásai egymásra
Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
Munkakör vs. szerepek – feladat- vs. eredményfókuszú megközelítés

Házi feladat: Terv készítése a vállalaton belüli tehetségek kezelésére

Szervezeti design és szervezet-
fejlesztés kapcsolódása

Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
Tanuló szervezet és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esetek bemutatása
Mikor kell külsős tanácsadót hívni?

Hogyan válasszunk (szervezet-
fejlesztési) tanácsadót?

Hiedelmek és megközelítésmódok harca
Ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés
A szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben

A HR szerepe a szervezeti evolúcióban

HR-rendszerek, amelyek a szervezeti rugalmasságot támogatják
Belső és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
A szervezeti evolúció facilitálása belülről HR-eszközökkel

Házi feladat: Terv készítése a tanultak átültetésére

Szervezet-
fejlesztés és design a mindennapokban

A status quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
A vezetők szerepének átalakulása
Esetek bemutatása, példák, kérdések