Élő online kurzus

Szervezet fejlesztése és vállalati kultúra

Bővebben
Élő online kurzus egy tapasztalt szervezetfejlesztési szakértő vezetésével
Időpont:
2022. augusztus 31 - október 10
Menetrend:
6 HÉT
HÉTFŐ & SZERDA
18:00

Eléggé hatékony a vállalat? Ezt a kérdést minden tulajdonos felteszi magának, amikor az üzlet stagnál. A válaszhoz meg kell vizsgálni a vállalatot, kezdve a szervezeti kultúrától egészen a folyamatok optimalizálásáig. A szervezetfejlesztés és design területén több, mint 20 év tapasztalatával rendelkező előadónk a legmodernebb szervezetfejlesztési és szervezeti design gyakorlatokat mutatja be.

Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:

  • KKV-TULAJDONOS, VEZETŐ VAGY

    Ha megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra, itt a helyed. A kurzus elvégzése után megértheted a szervezeti komplexitást, megismerheted a szervezeti evolúció és a termék, szolgáltatás piaci érettsége közötti kapcsolatot, így elkerülheted az új típusú szervezeti működésmódok buktatóit.

  • NAGYVÁLLALATI (KÖZÉP)VEZETŐ VAGY

    A kurzus során megismered, hogy mi a vezetők szerepe a szervezeti átalakulásban és az új típusú működésmódok kialakításában. Lehetőséged lesz megtanulni, hogy önszerveződő csapatok kialakításával a vezetői szerep hogyan alakul át. Bemutatjuk azt is, hogy a szervezeti célrendszer hogyan segíti a változó igények közötti prioritások helyes kialakítását.

  • HR-SZAKEMBER VAGY

    A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A hagyományos HR rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában, ám a HR szerepének újraértelmezésével felismerheted, hogyan válhat a HR a szervezeti evolúció katalizátorává.

Lépj szintet a szervezetfejlesztésben!

Kövesd a trendeket

A kurzus során válaszokat kapsz arra, hogyan szervezd meg egy vállalkozás működését a mai világra jellemző állandó változások és kiélezett versenyhelyzetet teremtő körülmények között.

Adaptivitás és fejlődés

A változás a mindennapok része és ebben a változó környezetben a gyors adaptációra képes szervezetek szereznek versenyelőnyt. Akár most építed a saját céged, akár már a növekedési fázisba léptél vagy egy nagyobb cégnél dolgozol, ahol a változások a tulajdonosi stratégia részét képezik – fontos, hogy átfogó képed legyen arról, hogyan és mikor érdemes „hozzányúlni” a szervezethez. Elengedhetetlen, hogy a hatékonyság és a működés ne szenvedjen csorbát és belülről növeld az adaptivitást!

A kurzusról
01
Vállalati check-up
Növekszik a cég és már nem tudod, ki mit csinál? Káosz van? A marketingosztály nem működik együtt az értékesítéssel? Lásd át a szervezeti struktúrát, az operatív vezetést és az aktuális üzleti folyamatokat. Találd meg, hol lehet optimalizálni a cég munkáját! Az eredményesség növelése érdekében meg kell ismerned az egyes növekedési fázisokkal járó sajátos kihívásokat, meg kell értened a vállalati szervezet komplexitását és ennek releváns összefüggéseit, és az új típusú szervezeti működésmódok megismerésével tágíthatod fejlődési horizontodat.
02
A csapat
Képzeld el, hogy a céget évről évre csak a lendület és a rutin, mindig ugyanazok a megoldások viszik előre. Viszont a piac változik, fejlődik. Tehát a dolgozóidnak is fejlődniük kell! A kurzus alatt lehetőséged lesz a csapatod hatékonyságának értékelésére, megoldásfókuszú fejlődési terv összeállítására és a szerepek pontos meghatározására. Az önszerveződő csapatok kialakításával lényegesen nagyobb lesz a felelőssége és az önállósága kollégáidnak. A vezetői szerep átalakul, szükségtelen lesz minden részletről tudnod, és nem neked kell majd mindenről döntened.
03
SZERVEZETI
EVOLÚCIÓ

Érdekel, miért elavult megközelítésmód a változáskezelés? Ha újraértelmezed a vezetők, HR-esek és tanácsadók szerepét és alkalmazod a szervezeti design eszközeit, új lehetőségeket fedezhetsz fel a szervezeten belül és a változások vezetőjévé válhatsz! A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A kurzuson bizonyítást nyer, hogy a hagyományos HR rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában. A megoldás a szervezeti célokhoz igazított HR rendszerek kialakítása.

Előadó
Kalmár Elvira LinkedIn Profile
  • 20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
  • A Magyar Telekom HR Munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Ottani munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítmény-értékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
  • Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR portfólió és működésmód átalakításában, egy új, agilis HR kialakításában.
  • Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
  • Szervezetfejlesztési munkáját olyan cégnevek is fémjelzik, mint például a United Consult, T-Systems Magyarország, Café+Co, Saint-Gobain, Intermetal.
  • A KAPTÁR Közösségi iroda , a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.
  • Magyarországon elsőként szerzett nemzetközi CODP minősítést (Certified Organisation Design Professional), ami jelentős, nemzetközi szintű rangot jelent a szervezetfejlesztés világában.
  • Az EODF (European Organisation Design Forum) és a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának korábbi elnöke.
Program
Program
01
augusztus 31. 18:00
Szervezetek a 21. században
  • Gép vagy élő organizmus
  • Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
  • A szervezeti evolúció fázisai
  • A szervezeti design régi és új definíciója
  • A szervezeti design dimenziói (Galbright)
more
02
szeptember 5. 18:00
A szervezeti komplexitás kezelése
  • Mit kell összehangolni egy szervezetben?
  • A Purpose szerepe
  • Purpose- és a viselkedésminták összekapcsolása – esettanulmány
  • A stratégia szintjei – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
more
03
szeptember 7. 18:00
Hogyan teremtsünk értéket ügyfeleinknek?
  • Központban az ügyfelek számára történő értékteremtés
  • Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – esettanulmány
  • Folyamatfejlesztés és együttműködés fejlesztése agilis eszközökkel
  • Az agilis működés alapjai
more
04
szeptember 12. 18:00
Milyen az élet a hierarchián túl?
  • Új típusú szervezeti formák és menedzsment folyamatok a 21. században
  • Agilis szervezetek
  • Holacrácia és Szociokrácia
  • Platformalapú szervezetek
more
05
szeptember 14. 18:00
Magas teljesítmény, maximális rugalmasság
  • Önszerveződő csapatok kialakítása
  • A csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR
  • Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
  • Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – esettanulmány
more
06
szeptember 19. 18:00
Szervezeti struktúra értelmezése
  • Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
  • A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
  • Struktúrától a munkakörökig
  • A szervezeti célrendszer felépítése
more
07
szeptember 21. 18:00
A szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye
  • Az elismerés rendszere és annak kultúraformáló hatása
  • A teljesítménymotiválás – anyagi és nem anyagi – rendszerei
  • Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzés és elismerési rendszerek
  • A szervezeti kultúra tudatos formálása – esettanulmány
more
08
szeptember 26. 18:00
Mit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?
  • A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
  • A szervezeti evolúció és munkatársi evolúció kölcsönhatásai
  • Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
  • Munkakör vs. szerepek – feladat vs. eredmény fókuszú megközelítés
more
09
szeptember 28. 18:00
Szervezeti design és szervezetfejlesztés kapcsolódása
  • Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
  • Tanuló szervezetek és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
  • A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esettanulmány
  • Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
more
10
október 3. 18:00
Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
  • Hiedelmek és megközelítésmódok harca
  • Miért ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés?
  • Szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
more
11
október 5. 18:00
A HR szerepe a szervezeti evolúcióban
  • Szervezeti rugalmasságot támogató HR-rendszerek
  • Belső- és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
  • A szervezeti evolúció facilitálása belülről, HR-eszközökkel
more
12
október 10. 18:00
Szervezetfejlesztés és design a mindennapokban
  • A státusz quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
  • A vezetők szerepének átalakulása
  • Esetek, példák, kérdések
Bővebben
REGISZTRÁLOK
REGISZTRÁCIÓ
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!
Név
This is required field!
E-mail
This is required field!
Telefonszám
This is required field!
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az
Adatkezelési szabályzatunkat az Adatkezelési tájékoztatónkat és az Általános szerződési feltételeket..
Done
You have been signed up successfully. Please, check your inbox.

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.