3 hónapos képzés

Projektmenedzsment

Az alapoktól
a mesterszintig Készen állsz rá, hogy berobbanj a projektmenedzsment szakmába? Javítani szeretnéd projektjeid sikerességét és eredményességét? Nincs két egyforma projekt, nincs két azonos ügyfél, így minden egyes projekt új feladatokat és kihívásokat jelent a projektmenedzser számára. Emeld professzionális szintre tudásodat, és tanulj struktúrát, eszköztárat és működő jó gyakorlatokat 6 elismert szakembertől! A kurzus végén tippeket is adunk a szakmában való sikeres elhelyezkedéshez!

28 gyakorlatorientált órán keresztül megtanulod, hogyan lehetsz profi, naprakész eszközökkel rendelkező projektmenedzser, akinek nem lehet akadály, ha a tradicionális, agilis vagy hibrid módszerek közül kell választani.

HAMAROSAN
élő, online kurzus
6 modul + gyakorlatok
6 tapasztalt szakember

Kinek ajánljuk a kurzust?

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Előrelépnél karrieredben / karrierváltó vagy Ha többéves tapasztalatod van valamilyen területen, és tudásodat kamatoztatni szeretnéd projektmenedzserként is.

Kezdő / junior projektmenedzser vagy Már projekteket vezetsz, de elmélyülnél a projektmenedzsment eszköztárában, és megismernéd a legújabb trendeket.

Részidőben projekteken dolgozol A napi teendők mellett projektfeladataid is vannak, és szeretnél szakmai kérdéseidre választ kapni.

Az előadók segítségével 3 hónap alatt elsajátíthatod a tradicionális, agilis és hibrid módszertanokat – így pontosan tudni fogod, hogy melyiket és hogyan alkalmazd

Előadók Szakértők, akik gyakorlati tapasztalataik alapján bevezetnek a projektmenedzsment világába – együttesen több mint 100 év tapasztalatuk gyűlt össze projektek irányításában.

Dr. Kertész Máté 15+ év projekt- és programmenedzseri tapasztalattal rendelkezik, és többek között olyan cégekkel dolgozott, mint a Hewlett Packard, az IBM, a T-Systems és az E.ON. 30+ sikeresen megvalósított nemzetközi projektet vezetett, és munkái során 60–120 fős projektcsapatokat irányított. A PMI magyarországi szervezetének volt alelnöke.

Csépányi Tamás 9+ év projektmenedzsment-tapasztalattal és PMP®-minősítéssel rendelkezik. 5+ év agilis projektmenedzsment-tapasztalata van Scrum, Kanban, Lean Agile és SAFe® területén. Munkái során többek között hardware-implementációval, távközlési rendszerek bevezetésével, mobilalkalmazások fejlesztésével, termékbevezetéssel és szoftver fejlesztéssel foglalkozik a Deutsche Telekom IT Systems Solutionsnél.

Erb Eszter 15+ év kiválasztási és toborzási tapasztalattal rendelkezik, magyar és külföldi ügynökségnél is dolgozott tanácsadóként és fejvadászként Európa 16 országában. Ő építette fel a Randstad Holding belső executive search csapatát.

Tild Attila 15+ év IT-projektekben szerzett tapasztalata van, 50+ sikeresen lebonyolított projekt áll a háta mögött több mint 3000 résztvevővel. Jelenleg a BT csapatát erősíti, korábban a Morgan Stanleynél, a UniCreditnél és a Hewlett-Packardnál dolgozott.

Acsay Csaba 15+ év tapasztalata van projektmenedzserként, aminek olyan specializációit is gyakorolta, mint kockázatmenedzser, programiroda-vezető, projektmobilizálási szakértő. Az elmúlt időszakban kifejezetten programindítással kapcsolatos tanácsadást nyújtott programvezetőknek, az elmúlt egy évben 30 komplex kategóriájú BT-programot támogatott.

Heltai Lajos Jelenleg a PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, de volt már Lean-mérnök, illetve termelés- és gyárvezető is. Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 4 évben 1 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési és -racionalizálási tevékenységekkel. Részt vesz Magyarország egyik jelenleg zajló, kiemelt készítményüzemi beruházásában, melynek költsége közel 40 milliárd forint.

KURZUS PROGRAM

1. modul

12 alkalom

Tradicionális projektmenedzsment

Előadó: dr. Kertész Máté

Bevezetés a klasszikus projektmenedzsmentbe
- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
- Projekt módszertanok bemutatása (Waterfall, agilis, hibrid)
A projektet befolyásoló tényezők
- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
A projektmenedzsment folyamata
- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
Projektintegráció-menedzsment
- A projektalapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- A projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
Terjedelem (scope) és időmenedzsment
- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása, összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projektterv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladatfüggőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI-mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projektkommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése
Minőségbiztosítás a projektekben
- Ismétlés, összefoglalás
- Tesztek
- Q&A
- Az eddig elhangzottak átvétele más megközelítésben
Virtuális projektmenedzsment
- Virtuális projektmenedzsment: soft skillek és menedzsmenttechnikák
- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
Házi session / Klasszikus projektek működése a valóságban
- Egy konkrét tradicionális projekt bemutatása
Klasszikus projektmenedzsmentrészek összefoglalása
- Összefoglalás, következtetések a gyakorlati anyagokból
- Visszajelzés a házi feladatokra

2. modul

2 alkalom

Projektmenedzsment-szoftverek

Előadó: Tild Attila

Projektmenedzsment-szoftverek I.
- A projektmenedzsment-szoftverek célja, funkciója és a felhasználók köre
- Használatuk a tervezés, végrehajtás, riportolás során
- Alapvető, általános funkciók
- Waterfall-specifikus funkciók
- Elemzések és riportolás
- Waterfall: MS Project
- Agile: Jira
- Enterprise Project Management, Portfolio Management, PMO: MPP, Clarity
- Projektterv létrehozásának lépései és szabályai MS Projecttel
Projektmenedzsment-szoftverek II.
- Csoportmunka támogató applikációk alapjai, tulajdonságai
- Projektvégrehajtás, feladatkezelés PM-szoftverekkel és más módon
- Kommunikációt segítő eszközök
- Dokumentumkezelés, dokumentummegosztás, közös munka
- Virtuális csapatok által használt alkalmazások, környezetek, applikációk
- Projectteam csoportmunka: Sharepoint / Samba, MS Project server, Jira task management, Jira add-onok Enterprise toolok használatával

3. modul

4 alkalom

Projektirányítás és -mobilizálás

Előadó: Acsay Csaba

Projektirányítás és -mobilizálás, PMO
- Mikor indul a projekt?
- A projektindító megbeszélés
- Projekttervező workshopok
- A projektindító kulcsesemények idővonala, előfeltételei és összefüggései
- Kulcs projektleszállítandók az indítás és tervezés fázisában
Projektirányítás (governance) – gyakorlati tippek és gyakori hibák I.
- Projekt- és programszerkezetek
- A projekt vezetői testülete
- Miért fontos a projekt- és programszerkezet?
- Külső és belső szponzorok – ki az igazi döntéshozó
- Ügyféloldali szervezet összeillesztése a sajátunkkal
- A projekt változáskezelési folyamata, és amit ebből átvehet a projektiroda
Projektirányítás (governance) – gyakorlati tippek és gyakori hibák II.
- Az érdekeltek körének kezelése
- Ki vegyen részt a vezetői megbeszéléseken?
- A projektteljesítmény-riportok tartalma
- A riportok és megbeszélések ismétlődő ütemezése
A projektmenedzsment-iroda (PMO)
- Alapfogalmak: Program vs. Portfolio vs. PMO
- A projektiroda szervezeti elhelyezkedése
- A projektiroda típusai: Adminisztratív, módszertani, specialista vagy line menedzsment
- A projektmenedzsment fejlettségi szintje
- Vezetés vs. menedzsment
- A projektiroda szerepkörei a programon belül (10 tudásterület)

Ami Rád vár a kurzuson Minden, ami ahhoz szükséges,
hogy profi projektmenedzser legyél

Módszertanok Részletesen megismerkedhetsz a tradicionális módszertannal, az agilitással és a kettő kombinációjával, a hibrid projektvezetéssel.

Tudásterületek Megtudod, mik a projektmenedzsment tudásterületei, így felvértezünk az összes ismeretanyaggal, ami szükséges lehet munkád során.

Karrier tippek Megismerheted a projektmenedzsmentben rejlő lehetőségeket, valamint tippeket adunk a projektmenedzserként való elhelyezkedéshez. Átnézzük a CV-det és együtt áttekintjük, a munkáltatók milyen elvárásokat támasztanak manapság a projektmenedzserekkel szemben.

Gyakorlat Az elméleti tudást kiegészítheted tesztek, házi feladatok és gyakorlati példák segítségével – így biztosítjuk azt, hogy a lehető legtöbb értéket tudjuk nyújtani számodra.

Rólunk mondták

Regisztrálj