3 hónapos képzés

Projektmenedzsment Az alapoktól
a mesterszintig

28 gyakorlatorientált órán keresztül megtanulod, hogyan lehetsz profi, naprakész eszközökkel rendelkező projektmenedzser, akinek nem lehet akadály ha a tradicionális, agilis vagy hibrid módszerek közül kell választani.

Április 20 - Július 25
élő, online kurzus
6 modul + gyakorlatok
6 tapasztalt gyakorlati szakember

Kinek ajánljuk a kurzust?

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Előrelépnél karrieredben / karrierváltó vagy Ha több éves tapasztalatod van valamilyen területen és tudásodat kamatoztatni szeretnéd projektmenedzserként is.

Kezdő / junior projektmenedzser vagy Már projekteket vezetsz, de elmélyülnél a projektmenedzsment eszköztárában és megismernéd a legújabb trendeket.

Részidőben projekteken dolgozol A napi teendők mellett projektfeladataid is vannak és szeretnél szakmai kérdéseidre választ kapni.

Az előadók segítségével 3 hónap alatt elsajátíthatod a tradicionális, agilis és hibrid módszertanokat - így pontosan tudni fogod, hogy melyiket és hogyan alkalmazd

Előadók 🔥 Szakértők, akik gyakorlati tapasztalataik alapján bevezetnek a projektmenedzsment világába - együttesen több, mint 100 év tapasztalat gyűlt össze projektek irányításában.

Dr. Kertész Máté 15+ év projekt- és programmenedzseri tapasztalattal rendelkezik. 30+ sikeresen megvalósított nemzetközi projektet vezetett. A PMI magyarországi szervezetének volt alelnöke. Munkái során 60-120 fős projekt csapatokat hozott létre és irányított.

Csépányi Tamás 9+ év projektmenedzsment tapasztalattal és PMP® minősítéssel rendelkezik. 5+ év agilis projektmenedzsment tapasztalat SCRUM, KanBan, Lean Agile, SAFe® területén. Munkái során többek között hardware implementációval, távközlési rendszer bevezetéssel, mobil alkalmazás fejlesztéssel, termék bevezetéssel és software fejlesztéssel foglalkozik.

Erb Eszter 15+ év kiválasztási és toborzási tapasztalattal rendelkezik, magyar és külföldi ügynökségnél is dolgozott tanácsadóként és fejvadászként Európa 16 országában. A Randstad Holdingnak a belső executive search csapatát építette fel.

Tild Attila 15+ év IT projektekben szerzett tapasztalat, 50+ sikeresen lebonyolított projekt áll háta mögött több mint 3000 résztvevővel. Jelenleg a BT csapatát erősíti, korábban a Morgan Stanleynél, UniCreditnél és Hewlett-Packardnál dolgozott.

Acsay Csaba 15+ év tapasztalata van projektmenedzserként, aminek olyan specializációit is gyakorolta mint kockázat menedzser, program irodavezető, projekt mobilizálási szakértő. Az elmúlt időszakban kifejezetten program indítással kapcsolatos tanácsadást nyújtott program vezetőknek, az elmúlt egy évben 30 komplex kategóriájú BT programot támogatott.

Heltai Lajos Jelenleg a PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, de volt már Lean-mérnök, termelés- és gyárvezető is. Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 4 évben 1 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési-és racionalizálási tevékenységekkel. Részt vesz Magyarország egyik jelenleg zajló, kiemelt készítményüzemi beruházásában, melynek költsége közel 40 milliárd forint.

Ami Rád vár a kurzuson Minden, ami ahhoz szükséges,
hogy profi projektmenedzser legyél

Módszertanok Részletesen megismerkedhetsz a tradicionális módszertannal, az agilitással és a kettő kombinációjával, a hibrid projektvezetéssel.

Tudásterületek Megtudod, mik a projektmenedzsment tudásterületei, így felvértezünk az összes ismeretanyaggal, ami szükséges lehet munkád során.

Kiegészítő alkalmak Megismerheted a projektmenedzsmentben rejlő lehetőségeket karrier szempontjából, naprakész ismereteid lesznek célszoftverek tekintetében és tudod, hogyan kell irányítani a projekttagokat.

Gyakorlat Az elméleti tudást kiegészítheted tesztek, házi feladatok és gyakorlati példák segítségével - így biztosítjuk azt, hogy a lehető legtöbb értéket tudjuk nyújtani számodra.

KURZUS PROGRAM

Modul 1#

12 + 2 alkalom

Tradicionális projektmenedzsment

Eredmény: dr. Kertész Máté

A kurzus bevezetése
- A kurzus szerkezetének ismertetése: milyen szempontokat vettünk figyelembe a kurzus megalkotásakor és miről lesz szó a 28 alkalmas kurzuson
- A projektmenedzseri karrierutak bemutatása egy gyakorló projektmenedzser szemszögéből
- A projektmenedzsment hazai és nemzetközi helyzete munkavállalói szempontból
- Miért érdemes ezt a szakmát elsajátítani?
- Munkaerőpiaci körkép és HR szempontok a projektmenedzsment területén
Bevezetés a tradicionális projektmenedzsmentbe
- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
- Projekt módszertanok bemutatása (Waterfall-agilis-hibrid)
A projektet befolyásoló tényezők
- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
A projektmenedzsment folyamata
- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
Projektintegráció-menedzsment
- A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
Terjedelem (scope) és időmenedzsment
- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projekt kommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének az eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése
Tradicionális projektmenedzsment - Q&A
- Ismétlés, összefoglalás
- Tesztek
- Q&A
- Az eddig elhangzottak átvétele más megközelítésben
Virtuális projektmenedzsment
- Virtuális projektmenedzsment: soft skillek és menedzsment-technikák
- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
Tradicionális projektek működése a valóságban
- Egy konkrét tradicionális projekt bemutatása
Tradicionális projektmenedzsment részek összefoglalása
- Összefoglalás, következtetések a gyakorlati anyagokból
- Visszajelzés a házi feladatokra
A kurzus lezárása
- A résztvevő a kurzus utolsó órájának keretében egy összefoglaló betekintést kap a kurzus folyamán elhangzott legfontosabb tudásterületek és gyakorlati eszközök tekintetében.

Modul 2#

2 alkalom

Projektmenedzsment szoftverek

Eredmény: Tild Attila

Projektmenedzsment szoftverek I.
- Projektmenedzsment szoftverek célja, funkciója és a felhasználók köre
- Használatuk a tervezés, végrehajtás, riportolás során
- Alapvető, általános funkciók
- Waterfall specifikus funkciók
- Elemzések és riportolás
- Waterfall: MS Project
- Agile: Jira
- Enterprise Project Management, Portfolio Management, PMO: MPP, Clarity
- Projekt terv létrehozásának lépései és szabályai MS Projecttel
Projektmenedzsment szoftverek II.
- Csoportmunka támogató applikációk alapjai, tulajdonságai
- Projektvégrehajtás, feladatkezelés PM szoftverekkel és más módon
- Kommunikációt segítő tool-ok
- Dokumentumkezelés, dokumentummegosztás, közös munka
- Virtuális team-ek által használt alkalmazások, környezetek, applikációk
- Projectteam csoportmunka: Sharepoint / Samba, MS Project server, Jira task management, Jira add-on-ok Enterprise tool-ok használatával

Modul #3

4 alkalom

Projektirányítás és mobilizálás

Eredmény: Acsay Csaba

Projektirányítás és mobilizálás, PMO
- Mikor indul a projekt?
- A projektindító megbeszélés
- Projekttervező workshopok
- A projektindító kulcsesemények idővonala, előfeltételei és összefüggései
- Kulcs projekt leszállítandók az indítás és tervezés fázisában
Projektriányítás (governance) - gyakorlati tippek és gyakori hibák I.
- Projekt- és programszerkezetek
- A projekt vezetői testülete
- Miért fontos a projekt- és programszerkezet?
- Külső és belső szponzorok - ki az igazi döntéshozó
- Ügyféloldali szervezet összeillesztése a sajátunkkal
- Projekt változáskezelési folyamata, és amit ebből átvehet a projektiroda
Projektirányítás (governance) - gyakorlati tippek és gyakori hibák II.
- Érdekeltek körének kezelése
- Ki vegyen részt a vezetői megbeszéléseken?
- A projekt teljesítmény-riportok tartalma
- A riportok és megbeszélések ismétlődő ütemezése
A projektmenedzsment iroda (PMO)
- Alapfogalmak: Program vs Portfolio vs PMO
- A projektiroda szervezeti elhelyezkedése
- A projekt iroda típusai: Adminisztratív, módszertani, specialista vagy line menedzsment
- Projektmenedzsment fejlettségi szintje
- Vezetés vs menedzsment
- A projektiroda szerepkörei a programon belül (10 tudásterület)

Itt tudsz jelentkezni
A kurzussal és részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

Projektmenedzsment Az alapoktól a mesterszintig

Projektmenedzsment Az alapoktól
a mesterszintig