ÉLŐ, ONLINE KURZUS
Adatvezérelt stratégiaibeszerzés
VARGA ZOLTÁN 15+ év tapasztalattal rendelkező beszerzési igazgató, 4 kontinens szakmai csapatait irányítja
ISMERD MEG, HOGYAN MÉRHETŐ A BESZERZÉS SIKERE VALÓS KPI-OKKAL!
Sajátítsd el a stratégiai beszerzés módszertanát az adatelemzéstől a kategóriastratégiák kialakításán át a kockázatok és ellátási lehetőségek átfogó értékeléséig!
Beszerzési menedzser képzésünkön megismered a költségmodellezés és az iparági környezet feltérképezésének fő megközelítéseit, majd lépésről lépésre felépíted a saját, azonnal alkalmazható sablonokra és döntéstámogató struktúrákra épülő működési keretrendszeredet.
KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KURZUST?
-
BESZERZÉSI VEZETŐKNEK ÉS STRATÉGIAI BESZERZŐKNEK
Lépj ki az ad hoc működésből, és építs fel következetes kategóriastratégiákat! Tanuld meg adatvezérelt módon megalapozni a döntéseidet, számszerűsíteni az eredményeket, valamint erősíteni a beszerzés pozícióját az üzleti döntéshozatalban!
-
PROJEKT-
MENEDZSEREKNEK ÉS OPERATÍV VEZETŐKNEKKezeld tudatosan a beszállítói teljesítményt és a projektkockázatokat! Sajátíts el olyan beszerzési szemléletet és modelleket, amelyekkel átláthatóbbá válnak a költségek, csökkenthető a bizonytalanság, és javul az együttműködés a társterületekkel!
-
PÉNZÜGYI SZAKEMBEREKNEK ÉS ÜZLETI TANÁCSADÓKNAK
Értsd meg a beszerzési döntések mögötti logikát és azok pénzügyi hatásait! Kapcsolódj pontosabban a beszállítói piac működéséhez, és készíts megalapozottabb elemzéseket, amelyek valódi üzleti kontextusban támogatják a stratégiai javaslatokat!
-
CÉGTULAJDONOSOKNAK, VÁLLALKOZÓKNAK
Igazítsd a beszerzési gyakorlatodat a piachoz! Találj rá azokra a megoldásokra, amelyek növelik az értékesítési mutatókat, és alakíts ki olyan hosszú távú beszállítói keretrendszert, amely segíti a költséghatékony működést!
A KURZUSRÓL
-
Üzleti stratégia
Sajátítsd el, hogyan vezesd le a vállalati célokat konkrét beszerzési prioritásokká, és miként építs fel olyan kategóriastratégiákat, amelyek következetesen támogatják az üzleti eredményeket és a hosszú távú működést, egyértelmű KPI-ok mentén, mérhető formában!
-
Piacelemzés és döntés-
támogatásLásd át a beszerzési menedzser képzés végére a beszállítói piacok működését, illetve a költségdriverek és az ellátási modellek hatását, hogy ne helyzetekre reagálj, hanem adatokra és strukturált elemzésekre építve hozz megalapozott döntéseket!
-
Hatás és együttműködés
Tanuld meg, hogyan számszerűsítsd az eredményeket, építs teljesítményértékelési és visszacsatolási rendszert, és alakíts ki olyan együttműködést a pénzügyi, jogi és üzleti területekkel, amely támogatja a közös értékteremtést és a fejlesztési intézkedések végrehajtását!
-
GYAKORLAT
Próbáld ki a gyakorlatban a tanultakat a házi feladatokon keresztül! A valós példák és az esettanulmányokból merítő megközelítések segítenek abban, hogy elmélyítsd és azonnal alkalmazd az újonnan szerzett ismereteket.
AZ ELŐADÓRÓL
VARGA
ZOLTÁN
Beszerzési igazgató
- Jelenleg egy piacvezető gyógyszeripari vállalatnál tölt be regionális vezetői szerepet, több mint 50 országot lefedő működésben.
- Feladatai közé tartozik a több kontinens városaiban – többek között Budapesten, Bogotában, Haidarábádban és Sanghajban – működő csapatok szakmai irányítása.
- Az elmúlt több mint 15 évben beszerzési vezetőként dolgozott gyártói környezetben, komplex, nemzetközi mátrix szervezetekben, ahol direkt és indirekt kategóriákért egyaránt felelt.
- Közel 30 év szakmai tapasztalattal rendelkezik FMCG és gyógyszeripari területen.
- Pályafutása során több nagy múltú, multinacionális vállalatnál töltött be pénzügyi, gazdasági és supply chain szerepköröket.
KURZUSPROGRAM
július 28.
A beszerzés stratégiai szerepe a vállalatban
- A beszerzés fejlődése és értékteremtő funkciója
- A beszerzés kapcsolata az üzleti stratégiával
- A beszerzési politika és a beszerző mozgástere
- Tipikus szervezeti modellek és azok alkalmazása
július 30.
Beszerzési stratégia és célrendszer kialakítása
- A taktikai és a stratégiai szemlélet elhatárolása
- Beszerzési kategóriák és kategóriamenedzsment
- A beszerzési stratégia kialakításának lépései
- A célok és igények meghatározása, a beszerző bevonásának időzítése
- A belső együttműködő partnerek azonosítása
augusztus 4.
Mitől lesz a beszerzési stratégia kialakítása adatvezérelt?
- Az adatelemzés szerepe a stratégiai döntéshozatalban
- Az adatok forrása, strukturálása és kategorizálása
- Történeti és előretekintő adatelemzés
- Költségstruktúra és költségdriverek
augusztus 6.
A beszállítói piac elemzése és a stratégiai opciók
- A beszállítói piacok működése és dinamikája
- Információszerzési források a piacelemzéshez
- A globális, a regionális és a lokális beszállítói piacok típusai
- Kockázatok és lehetőségek az ellátási oldalon
- A stratégiai opciók mérlegelése a tervezett ellátási modellhez
augusztus 11.
A sourcing folyamata
- RFI, RFP, RFQ dokumentumok és használatuk
- Az egyes folyamatok időzítése, informatikai háttere és gyakorlati megfontolásai
- Az aukciók fajtái és működésük a gyakorlatban
augusztus 13.
Beszállítói kiválasztás és értékelés
- A beszállító minősítése, alkalmassága és megfelelősége
- Beszállítói kiválasztási kritériumok és az értékelési mátrix
- A Total Cost of Ownership (TCO) szemlélet alkalmazása
- Meglévő vagy új partner választása, a szállítóváltás költségei
augusztus 18.
Tárgyalási stratégiák a beszerzésben
- A tárgyalási stratégia meghatározásának szempontjai
- A piaci szerkezet, valamint a szállítói és vevői szegmentáció hatása a tárgyalási pozícióra
- Felkészülés: célok, mozgástér és a BATNA meghatározása
augusztus 25.
A beszerzési szerződések alapjai és haladó technikák
- A beszerzési szerződések szerepe és funkciói
- A szerződéskötés szükségességének és ajánlott eseteinek meghatározása
- Alapvető szerződéses elemek és struktúrák
- Tipikus szerződéses kockázatok és azok kezelése
- Speciális szerződéses feltételek és záradékok
augusztus 27.
A beszerzési stratégia implementálása és értékelése
- Együttműködés a társosztályokkal a teljesítés szakaszában: feladatok és felelősségi körök
- A stratégia sikerességének mérési módszerei
- A legfontosabb beszerzési KPI-ok meghatározása
szeptember 1.
Beszállítói kapcsolatok menedzsmentje (SRM)
- Az SRM-rendszerek alapjai
- A fókuszba helyezendő szállítók meghatározása
- Az SRM-rendszer működése a gyakorlatban
szeptember 3.
Beszállítói teljesítmény mérése és hosszú távú beszállítói értékteremtés
- KPI-ok kialakítása a stratégiai célok mentén
- Teljesítményértékelés és visszacsatolási folyamatok
- Fejlesztési tervek és korrekciós intézkedések meghatározása
- Innováció és közös értékteremtés a beszállítókkal
- Fenntarthatósági vállalások és az ESG-szempontok érvényesítése
szeptember 8.
Kockázatkezelés a beszerzésben
- A kockázatkezelés kihívásai és a főbb kockázati tényezők azonosítása
- A kockázatkezelés mint szemléletmód alkalmazása
- Kockázatértékelési modellek és akciótervek kidolgozása
TUDD MEG AZ ÁRAT!
A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!