ÉLŐ, ONLINE KURZUS A PICK SZEGED ZRT. VOLT PÉNZÜGYI VEZETŐJÉVEL
IDŐPONT:
június 28. – augusztus 2.
MENETREND:
5 HÉT, 11 ALKALOM
18:00-19:30
Érdekel, hogyan valósíthatod meg a vállalat üzleti céljait a pénzforgalom stabilizálása mellett? Hatékony tervet keresel a kockázatkezelésre?
Ha a pénzügyi vezetés azonnal bevethető best practice-ét szeretnéd elsajátítani multi, kkv, vagy állami környezetben, akkor képzésünk a tökéletes választás számodra. Ismerd meg a teljes pénzügyi tervezés folyamatát az eszközmenedzsmenttől kezdve a vállalatirányítási rendszereken át a vállalatfelvásárlásokig.
MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
CÉGVEZETŐ, KKV-TULAJDONOS VAGY VÁLLALKOZÓ VAGY
Teljes kontrollt szeretnél a következő lezárt üzleti év beszámolója felett, és nem érzésre akarsz dönteni a beruházásokról és a finanszírozásról.
-
FELSŐVEZETŐ, ÜGYVEZETŐ POZÍCIÓBAN VAGY
Ellenőrzés alá akarod venni a vállalat pénzforgalmát és a kommunikációs hibák okozta kieséseket. Összhangot akarsz az egyes üzleti területek stratégiai céljai és a pénzügyi tervezés között a beszerzéstől kezdve az értékesítésig.
-
A SALESÉRT, TERMELÉSÉRT VAGY MÁS ÜZLETI TERÜLETÉRT FELELŐS VEZETŐ VAGY
Olyan kulcsszereplő szeretnél lenni a vállalat pénzügyi irányításában, aki a minőségi változások kezdeményezéséért felel.
-
GAZDASÁGI SZAKEMBER VAGY, ÉS PÉNZÜGYI VEZETŐI KARRIER A CÉLOD
Azonnal bevethető és hatékony tudást szeretnél a pénzügymenedzsment teljes spektrumáról, a verseny- és a közszférában egyaránt. A célod a tapasztalati bázis építése és egy jövőbeli CFO/Pénzügyi igazgatói pozíció.
Lásd át a pénzügyi folyamatokat!
-
ÖSSZEFÜGGÉSEK
A kurzus után átlátod majd egy vállalat pénzügyi rendszerének és kimutatásainak alapvető elemeit, megérted az azok közötti legfőbb összefüggéseket. Megismerkedsz a legfontosabb pénzügyi kimutatásokkal, betekintést nyersz a könyvelés rejtelmeibe, megérted a vezetői számvitel és a pénzügyi tervezés lényegét.
-
GYAKORLATI TUDÁS
Részletesen megismerkedünk a pénzügyi kimutatások különböző formáival, és megtanítunk a vállalat rövid távú pénzügyi állapotának felmérésére. Elsajátítod a pénzügyi modellek használatát, a költségvetési folyamatok irányítását és a pénzügyi kockázatok felmérését.
A KURZUSRÓL
-
PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK A stabil vállalathoz és a profit növeléséhez elengedhetetlen a vezetői jelentések pontos kezelése. Együtt felfedjük, hogy milyen információkat rejtenek az alapvető kimutatások, valamint azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz.
-
HUMÁNPOLITIKA A PÉNZÜGYI VEZETÉSBEN Vedd irányításod alá a tervezést a humánerőforrás területén! Megmutatjuk, hogyan növelhető a pénzügyi kontroll átlátható bérsémák, juttatások és munkaidő-keretrendszer által. Megérted, hogy milyen szempontok szerint érdemes invesztálni a munkavállalói élmény formálásába, a kötelezettségrendszer kialakításába és a HR jogi aspektusaiba.
-
PÉNZÜGYI TERVEZÉS Ahhoz, hogy sikeresen tervezd és felügyeld a stratégiai célok elérését, meg kell értened, hogy a pénzügyi terv önmagában nem létezik, azt megfelelően csak egy jól átgondolt üzleti tervre építve lehet összeállítani. Emiatt fontos, hogy a pénzügy és az üzleti területek között folyamatos kommunikáció történjen. A kurzuson megtanulod, hogy mitől jó egy pénzügyi terv, és betekintést nyersz a tervezés kihívásaiba, gyakorlati lépéseibe.
ELŐADÓ
NAGY
LORÁND
- LinkedIn Profil
- 25+ év pénzügyi tapasztalattal rendelkezik, a Tűzállótechnika Kft. és a Schneider Kft. jelenlegi cégvezetője.
- A Pick Szeged Kft. CFO-jaként közel 70 milliárd forint éves árbevétellel operáló vállalat pénzügyi vezetéséért volt felelős.
- 10+ különböző pénzügyi pozícióban szerzett tapasztalatot: volt CFO-ja az FKF-nek, a Grand Tokaj Zrt.-nek és a MOL-csoport műszaki karbantartó leányvállalatainak, valamint volt pénzügyi igazgatója az E2 Hungarynek.
- Részt vett újonnan induló vállalkozás pénzügyi irányításában, önkormányzati cég modernizálásában és alapvető pénzügyi rendszerek életre hívásában, mind kkv, mind multi környezetben.
VENDÉG ELŐADÓ
HELTAI
LAJOS
- LinkedIn Profil
- Jelenleg a PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, de volt már Lean-mérnök, termelés- és gyárvezető is.
- Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 4 évben 1 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési-és racionalizálási tevékenységekkel.
- Részt vesz Magyarország egyik jelenleg zajló, kiemelt készítményüzemi beruházásában, melynek költsége közel 40 milliárd forint.
- Számtalan elméleti- és gyakorlati képzésen vett részt (5S, Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen, Business Leadership Program), az elmúlt években pedig leginkább az emberek motiválását és szolgálatát helyezi előtérbe.
PROGRAM
-
01
június 28., 18:00 - 19:30
A pénzügyi igazgató a szervezetben
- A sokarcú CFO – Szerepek és tulajdonságok
- A CFO helye a szervezetben
- Embertípusok, vezetői tulajdonságok
- Milyen a jó CFO?
- Karrier – váltások és lehetőségek
-
02
július 3., 18:00 - 19:30
Klasszikus gazdasági funkciók – Szűken vett CFO-területek
- Számvitel és könyvvizsgálat
- Kontrolling
- Adózás
- Likviditáskezelés
- Finanszírozás, banki kapcsolatok
-
03
július 5., 18:00 - 19:30
Mi mindent csinál még a pénzügyi igazgató? – Tágabban vett CFO-terület
- Szerződések és számlák – back office
- Követeléskezelés, behajtás
- HR: alkalmazottak kezelése és bérek
- IT, eszközgazdálkodás, készletezés
- Beszerzés és infrastruktúra-kezelés
-
04
július 10., 18:00 - 19:30
Értékteremtés az asztal mellől
- Tervezés – miért kell valójában?
- Várhatózás
- Költségkontroll
- Költségalapú árképzés
-
05
július 12., 18:00 - 19:30
Beruházás és eszközmenedzsment
- Támogatás
- Megtérülési számítások
- Értékesítések, hasznosítás
- Lízing, bérlés és vásárlás
-
06
július 17., 18:00 - 19:30
Finanszírozás és likviditás
- Likviditási előrejelzés
- Számlák ütemezése
- Lekötések
- Egy kkv finanszírozása
- Banki kapcsolatok
-
07
július 19., 18:00 - 19:30
Kockázatkezelés
- Kockázatok felmérése
- Kockázatok típusai
- Szerződések és folyamatok
- Kockázatkezelés, biztosítások
- Technológiai rendszerek és jogi keretek
-
08
július 24., 18:00 - 19:30
ERP – Vállalatirányítási rendszer
- Az ERP célja és lehetőségei
- Elvek és kötött folyamatok
- A bevezetés hibái – Tanulságok
-
09
július 26., 18:00 - 19:30
M&A (Fúziók és felvásárlások)
- Miért veszünk meg és miért adunk el céget?
- Due diligence
- M&A folyamata – Screening, tárgyalás, szerződés
- Cégtípusok és kihívások
-
10
július 31., 18:00 - 19:30
Operatív vezetés – Vendégelőadó: Heltai Lajos
-
11
augusztus 2., 18:00 - 19:30
Összefoglalás, értékelés, Q&A
REGISZTRÁCIÓ
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!