ÉLŐ, ONLINE KURZUS A PICK SZEGED ZRT. VOLT PÉNZÜGYI VEZETŐJÉVEL
IDŐPONT:
szeptember 23. – november 06.
MENETREND:
6 HÉT, 13 ALKALOM
18:00–19:30
Érdekel, hogyan valósíthatod meg a vállalat üzleti céljait a pénzforgalom stabilizálása mellett? Hatékony tervet keresel a kockázatkezelésre?
Ha a pénzügyi vezetés azonnal bevethető best practice-ét szeretnéd elsajátítani multi, kkv, vagy állami környezetben, akkor képzésünk a tökéletes választás számodra. Ismerd meg a teljes pénzügyi tervezés folyamatát az eszközmenedzsmenttől kezdve a vállalatirányítási rendszereken át a vállalatfelvásárlásokig.
MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
CFO, cégvezető vagy
Teljes kontrollt szeretnél a következő lezárt üzleti év beszámolója felett, és nem érzésre akarsz dönteni a beruházásokról és a finanszírozásról.
-
FELSŐVEZETŐ, ÜGYVEZETŐ POZÍCIÓBAN VAGY
Ellenőrzés alá akarod venni a vállalat pénzforgalmát és a kommunikációs hibák okozta kieséseket. Összhangot akarsz az egyes üzleti területek stratégiai céljai és a pénzügyi tervezés között a beszerzéstől kezdve az értékesítésig.
-
Osztályvezető vagy
Olyan kulcsszereplő szeretnél lenni a vállalat pénzügyi irányításában, aki a minőségi változások kezdeményezéséért felel.
-
KÖNYVELŐ VAGY, ÉS PÉNZÜGYI VEZETŐI KARRIER A CÉLOD:
Azonnal bevethető és hatékony tudást szeretnél a pénzügymenedzsment teljes spektrumáról, a verseny- és a közszférában egyaránt. A célod a tapasztalati bázis építése és egy jövőbeli CFO/Pénzügyi igazgatói pozíció.
A KURZUSRÓL
-
PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK A stabil vállalathoz és a profit növeléséhez elengedhetetlen a vezetői jelentések pontos kezelése. Együtt felfedjük, hogy milyen információkat rejtenek az alapvető kimutatások, valamint azt, hogy ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz.
-
HUMÁNPOLITIKA A PÉNZÜGYI VEZETÉSBEN Vedd irányításod alá a tervezést a humánerőforrás területén! Megmutatjuk, hogyan növelhető a pénzügyi kontroll átlátható bérsémák, juttatások és munkaidő-keretrendszer által. Megérted, hogy milyen szempontok szerint érdemes invesztálni a munkavállalói élmény formálásába, a kötelezettségrendszer kialakításába és a HR jogi aspektusaiba.
-
PÉNZÜGYI TERVEZÉS Ahhoz, hogy sikeresen tervezd és felügyeld a stratégiai célok elérését, meg kell értened, hogy a pénzügyi terv önmagában nem létezik, azt megfelelően csak egy jól átgondolt üzleti tervre építve lehet összeállítani. Emiatt fontos, hogy a pénzügy és az üzleti területek között folyamatos kommunikáció történjen. A kurzuson megtanulod, hogy mitől jó egy pénzügyi terv, és betekintést nyersz a tervezés kihívásaiba, gyakorlati lépéseibe.
ELŐADÓK
Nagy Loránd
- Cégvezető, Tűzállótechnika Kft. és Schneider Kft.
- 25+ év pénzügyi tapasztalat
- Ex CFO: Pick Szeged, E2, MOL
Heltai Lajos
- Termelési igazgató, Pick Szeged Zrt.
- Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 6 évben 2,5 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési és -racionalizálási tevékenységekkel.
Sándor László
- Pénzügyi vezető, Terre des hommes Alapítvány
- Számos iparágban megfordult: a filmforgalmazástól és építőipartól kezdve az internetszolgáltatáson, hanglemezkiadáson, kereskedelmi televíziózáson és magánegészségügyön át egészen a hírportálokig.
PROGRAM
szeptember 23. 18:00–19:30
A pénzügyi igazgató a szervezetben
- A sokarcú CFO – Szerepek és tulajdonságok
- A CFO helye a szervezetben
- Embertípusok, vezetői tulajdonságok
- Milyen a jó CFO?
- Karrier – váltások és lehetőségek
szeptember 25. 18:00–19:30
Klasszikus gazdasági funkciók – Szűken vett CFO-területek
- Számvitel és könyvvizsgálat
- Kontrolling
- Adózás
- Likviditáskezelés
- Finanszírozás, banki kapcsolatok
szeptember 30. 18:00–19:30
Mi mindent csinál még a pénzügyi igazgató? – Tágabban vett CFO-terület
- Szerződések és számlák – back office
- Követeléskezelés, behajtás
- HR: alkalmazottak kezelése és bérek
- IT, eszközgazdálkodás, készletezés
- Beszerzés és infrastruktúra-kezelés
október 2. 18:00–19:30
Beruházás és eszközmenedzsment
- Támogatás
- Megtérülési számítások
- Értékesítések, hasznosítás
- Lízing, bérlés és vásárlás
október 7. 18:00–19:30
Workshop – Beruházásszámítás
október 9. 18:00–19:30
Értékteremtés az asztal mellől
- Tervezés – miért kell valójában?
- Várhatózás
- Költségkontroll
- Költségalapú árképzés
október 14. 18:00–19:30
Üzleti terv és cash flow – Vendégelőadó: Sándor László
- Üzleti modellek
- Business Canvas
- Hosszú távú indirekt cash flow tervezés eredményterv, mérlegterv, free cash flow (FCF), végső érték (TV), átlagos tőkeköltség (WACC)
október 16. 18:00–19:30
Finanszírozás és likviditás
- Likviditási előrejelzés
- Számlák ütemezése
- Lekötések
- Egy kkv finanszírozása
- Banki kapcsolatok
október 21. 18:00–19:30
Kockázatkezelés
- Kockázatok felmérése
- Kockázatok típusai
- Szerződések és folyamatok
- Kockázatkezelés, biztosítások
- Technológiai rendszerek és jogi keretek
október 28. 18:00–19:30
M&A (Fúziók és felvásárlások)
- Miért veszünk meg és miért adunk el céget?
- Due diligence
- M&A folyamata – Screening, tárgyalás, szerződés
- Cégtípusok és kihívások
november 4. 18:00–19:30
ERP – Vállalatirányítási rendszer
- Az ERP célja és lehetőségei
- Elvek és kötött folyamatok
- A bevezetés hibái – Tanulságok
november 6. 18:00–19:30
Operatív vezetés – Vendégelőadó: Heltai Lajos
- Operatív vezetés és tervezés
- KPI-ok
- TPM
- Folyamatfejlesztés
november 11. 18:00–19:30
Összefoglalás, értékelés, Q&A
Tudj meg többet
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.