Sajátíts el gyakorlati módszereket a növekedési lehetőségek felismerésére és kiaknázására egy olyan szakembertől, aki milliárdos árbevétel-növekedést ért el a vállalata számára!
Tüzes Imre
Commercial Director, Profession.hu
Certified Scrum Product Owner és 6Sigma Green Belt minősítéssel rendelkezik
A képzésen megismered a legfontosabb üzleti modelleket és keretrendszereket, megtanulod azokat eltérő céges helyzetekre alkalmazni, és olyan szakmai magabiztosságot építesz, amely segít elindulni a tanácsadói pályán.
Úgy érzed, a vállalkozásod növekedése megtorpant? A kurzuson megtanulod felismerni az új lehetőségeket, hatékonyabban delegálni a feladatokat, összehangolni a különböző területek működését, és olyan gyakorlati tervet kialakítani, amely segít továbblépni a következő szintre.
Új céghez érkezve gyorsan szeretnél eredményt elérni és megszerezni a csapat bizalmát? Az alkalmakon olyan azonnal alkalmazható modelleket sajátítasz el, amelyek segítenek kezelni a szervezeti ellenállást, tekintélyt építeni, feltárni a cash flow-hiányosságokat, illetve magabiztosan megbirkózni a vállalat előtt álló kihívásokkal.
Tüzes Imre
A kurzus nem elméleti példákra vagy fiktív esettanulmányokra épül – a tanult módszereket és keretrendszereket végig a saját vállalkozásodra, termékedre vagy üzleti területedre alkalmazod, hogy gördülékenyebbé tehesd a vállalatod ügyeit.
A sikerhez nem elég egy jó ötlet vagy egy ambiciózus célkitűzés. A képzés során olyan stratégiai, sales-, marketing-, termékfejlesztési, árazási, folyamatoptimalizálási és AI-eszközöket ismersz meg, amelyek segítenek megalapozottabb döntéseket hozni, hatékonyabban működni, valamint új növekedési lehetőségeket azonosítani.
A képzésen gyakorlati feladatokon keresztül mélyíted el az elméleti tudásodat, amelyekre tapasztalt előadónk személyes visszajelzést ad, ezáltal látod majd, miben érdemes fejlődnöd.
A vállalkozói kurzus végére nemcsak megismered a vezető vállalatok által alkalmazott üzletfejlesztési keretrendszereket és jógyakorlatokat, hanem elkészíted a saját cégedre, üzleti területedre vagy projektedre szabott 12 hónapos növekedési és üzletfejlesztési akciótervet is, amelyet a képzés után azonnal megvalósíthatsz.
szeptember 3.
Stratégiai alapok: vízió, célok és üzleti fókusz
szeptember 8.
Üzleti diagnózis: hol van most a céged, és hol van a növekedési potenciál?
szeptember 10.
Ügyfél, piac és értékajánlat: miért téged válasszanak?
szeptember 15.
Termék- és szolgáltatásfejlesztés: mit érdemes fejleszteni, elhagyni vagy újracsomagolni?
szeptember 17.
Salesstratégia: hogyan lesz az érdeklődőből bevétel?
szeptember 22.
Marketing és növekedés: hogyan támogassa a marketing az üzleti célt?
szeptember 24.
Árazás és monetizáció: hogyan teremts több értéket és magasabb profitot?
szeptember 29.
Folyamatfejlesztés és skálázhatóság: hogyan nőj anélkül, hogy szétesne a működés?
október 1.
Adatalapú üzleti döntéshozatal
október 6.
AI és automatizáció az üzletfejlesztésben
október 8.
Növekedési utak: expanzió, partnerségek, új piacok
október 13.
Kockázatelemzés és krízismenedzsment: építs válságálló üzleti modellt!
október 15.
Workshop: 12 hónapos üzletfejlesztési akcióterv elkészítése
A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!
