Controlling Stratégia: Haladó Eszköztár | Laba üzleti iskola

ÉLŐ, ONLINE KURZUS

CONTROLLINGSTRATÉGIA ÉS HALADÓ ESZKÖZTÁR





DEÁK KRISZTINA CHIEF FINANCIAL OFFICER
DHL SUPPLY CHAIN

DEÁK KRISZTINA

TEDD A CONTROLLINGOT A VÁLLALATI STRATÉGIA ÉS A DÖNTÉSTÁMOGATÁS RÉSZÉVÉ!

IDŐPONT:

HAMAROSAN

A kurzuson gyakorlati feladatokon keresztül tanulod meg az adatkezelést, az automatizálást és a riportkészítést. Az élő, online alkalmakon felvértezünk a Power BI alapjaival, elsajátítod az adatmodellek és a KPI-ok kialakítását, valamint az üzleti insightokat adó dashboardok építését is.

KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KURZUST?

  • CONTROLLEREKNEK

    Alakítsd döntéstámogató eszközzé a controllingot! A képzésen megmutatjuk, hogyan spórolj időt az automatizálással, valamint elsajátítod a driver-based tervezést, a rolling forecastot és az értékalapú menedzsment módszertanát is.

  • PÉNZÜGYI VEZETŐKNEK

    Vezess be nemzetközi szintű controllingot és BI-eszközöket! A controlling tanfolyam után képes leszel beépíteni az értékalapú döntéshozatalt (EVA, WACC, ROIC, NPV, IRR) a gyakorlatba és a stratégiába, ezzel növelve a vállalat átláthatóságát.

  • PÉNZÜGYI TANÁCSADÓKNAK ÉS ELEMZŐKNEK

    Tedd gyorsabbá a riportálást automatizált BI-megoldásokkal, és mutasd be érthetően és meggyőzően a komplex controllingadatokat! A kurzuson áttekintjük a KPI-ok meghatározásának módját, és hogy miként készíts üzleti ajánlást az adatok alapján.

A KURZUSRÓL

  1. Stratégia, döntés-
    támogatás

    A pénzügyi controlling képzésen feltérképezed, hogyan fonódik össze a modern controlling az előremutató stratégiai és operatív tervezéssel. Emellett megtanulod alkalmazni a rolling forecast és a driver-based planning módszerét, amelyekkel segítheted a döntéstámogatást és agilissá teheted a vállalat controllingfolyamatait.

  2. Adatkezelés, auto-
    matizálás

    Az alkalmak során haladó adatkezelési és automatizálási technikákat sajátítasz el, többek között az Excel, a Power Query, a Power BI és a VBA megismerésével. Az eszközöket bevetheted a hatékonyabb pénzügyi elemzések készítéséhez, amivel támogathatod a döntéshozatalt és a riporting folyamatát.

  3. Menedzsment

    A controllingszakértő tanfolyamon tippeket kapsz ahhoz, hogy optimális KPI-rendszert alakíthass ki, és ezáltal javíthasd a teljesítménymenedzsmentet. Áttekintjük a SMART célrendszereket és a célfaépítés lépéseit, illetve az értékalapú menedzsmentet és a gazdasági hozzáadott érték lényegét.

  4. Audit, riportok

    Felkészítünk a sikeres auditra a hibaforrások, a validálási technikák, az adatellenőrzés, valamint a controllingrendszerek ellenőrzési pontjainak bemutatásával. Emellett felvértezünk azokkal a riportálási technikákkal, amelyekkel meggyőző vezetői narratívát építhetsz a storytelling és vizualizációs trükkök segítségével.

AZ ELŐADÓRÓL

DEÁK
KRISZTINA

  • 20+ év hazai és nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a pénzügy, a számvitel, a stratégiai tervezés és a controlling területén. Jelenleg a DHL Supply Chain Magyarország Kft. pénzügyi igazgatója.
  • Több kontinensen (EMEA, Amerika), különböző iparágakban (a pénzügyi szolgáltatásoktól a telekommunikáción át a környezetiparig) vezetett pénzügyi szervezeteket és átalakítási projekteket.
  • Hozzájárult a nemzetközi Organica Water cég egységes alapokon nyugvó tervezési és riportálási rendszerének felépítéséhez.
  • Chief controllerként részt vett a Euronet Worldwide adadvezérelt rolling forecasting modell és vezetői dashboard kialakításában.
  • A DHL Supply Chain Magyarország Kft.-nél ő felel az elemzések automatizálásáért, a forecasting egyszerűsítéséért és a stratégiai döntések előkészítéséért.
  • Karrierje során kiemelt szerepet kapott a pénzügyi folyamatok és a csapatok coachingszemléletű fejlesztése, valamint az adatvezérelt döntéstámogatás.

KURZUSPROGRAM

01

A modern controlling szerepe a vállalati értékteremtésben

  • A controlling evolúciója: adatszolgáltatásból döntéstámogatás
  • A controller mint üzleti partner és tanácsadó
  • A controlling helye a vállalati értékláncban
  • Az adatvezérelt és agilis controlling alapelvei
02

A stratégiaközpontú büdzsétervezés alapjai

  • A stratégiai és az operatív tervezés kapcsolata
  • A klasszikus költségvetés korlátai és modern alternatívái
  • Driver-based tervezés és top-down/bottom-up megközelítések
  • Gyakorlati modellalkotás Excelben
03

Célmeghatározás, teljesítménymenedzsment

  • SMART célrendszerek és célfaépítés
  • KPI- és OKR-rendszerek tervezése
  • A célok nyomon követésének eszközei
  • Eltérés- és kockázatelemzés
  • Esetpéldák: hogyan mérjük a stratégia megvalósulását?
04

Értékalapú pénzügyi döntéshozatal

  • Értékalapú menedzsment (VBM) és gazdasági hozzáadott érték (EVA)
  • Value driver modellek alkalmazása
  • Tőkeköltség, WACC, ROIC, NPV, IRR és DCF értékmutatók
  • Befektetési döntés esettanulmányon keresztül
05

Adatkezelés és automatizálás Excelben (haladó Excel és Power Query)

  • Haladó Excel-függvények (INDEX/MATCH, XLOOKUP, SUMPRODUCT)
  • Pivot táblák mesterfokon
  • A Power Query használata adattisztításhoz, összefűzéshez, átalakításhoz
  • Strukturált modellek, automatizált riportok készítése
  • Egyszerű makrók és VBA-s automatizálási logika
06

Power BI alapok controllereknek

  • Miért hasznos a Power BI a controllingban?
  • Power BI működési logika és adatmodell-építés
  • KPI és mérőszámképletek
  • Dashboard tervezése: vizuális elvek és storytelling
  • Egyszerű vezetői dashboard felépítésének bemutatása
07

Agilis controlling és szcenáriótervezés

  • Az agilitás fogalma és jelentősége pénzügyi területen
  • A rolling forecast és az agilis tervezés logikája
  • Szcenárióépítés, what-if elemzések
  • Mitől lesz adaptív egy controllingrendszer?
  • Esettanulmány: szcenárióalapú döntéstámogatás
08

Beruházáskontrolling és CAPEX-tervezés

  • A CAPEX és az OPEX elkülönítése
  • A beruházási döntések pénzügyi módszerei (NPV, IRR, payback)
  • Kockázati tényezők a beruházásokban
  • CAPEX-tervezés és beruházásiportfólió-kezelés
  • Eszközgazdálkodás és projekt-utóelemzés
  • Gyakorlati példa: beruházási döntés elemzése Excelben
09

Controllingspecialitások: projekt- és IT-controlling

  • A projektcontrolling alapelvei: idő-, költség- és erőforrás-követés
  • Az IT-controlling sajátosságai: szolgáltatási díjak, fejlesztési ROI, SLA-mérés
  • Belső szolgáltatások költségkontrollja
  • Esettanulmány: IT-fejlesztési projekt megtérülésének számítása
10

Kockázatkezelés és döntéstámogatás a controllingban

  • Kockázati tényezők az üzleti és pénzügyi döntésekben
  • Érzékenységvizsgálat és kockázati modellek Excelben
  • Döntési fák és valószínűségi modellek
  • A controlling mint döntéstámogató tanácsadó funkció
11

Controllingaudit és önellenőrzés

  • A controllingfolyamatok érettségi szintjei
  • „Live case” – egy kiválasztott probléma közös elemzése, javaslatok kidolgozása
  • A controllingrendszer ellenőrzési pontjai
  • Hibaforrások, validálási technikák, adatellenőrzés
  • Auditszemlélet a mindennapokban
  • Folyamatfejlesztési javaslatok kidolgozása
12

Vállalati pénzügyi storytelling: adatalapú történetmesélés

  • Hogyan csomagoljunk komplex controllingadatokat döntéshozók számára érthető formába?
  • Hogyan építsünk meggyőző vezetői narratívát?
  • Riportprezentációk, dashboardok és vizualizációs trükkök
  • Tipikus hibák az adatalapú kommunikációban
  • Mini storytelling-prezentáció készítésének bemutatása

TUDD MEG AZ ÁRAT!

A helyek száma korlátozott!
A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

Kötelezően kitöltendő mező
TUDD MEG AZ ÁRAT!