HRBP online kurzus — segítünk felfedezni a stratégiai üzleti partnerségekben rejlő lehetőségeket a humánerőforrás menedzsment területén | Laba üzleti iskola
Online
kurzus

HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik

Fedezd fel a stratégiai HR üzleti partnerségben rejlő lehetőségeket átfogó kurzusunkon! Szerezz nélkülözhetetlen készségeket és magabiztosságot ahhoz, hogy hatékony szervezeti változásokat valósíts meg. Hangold össze a HR-stratégiákat az üzleti célokkal, és képviselj kiemelkedő értéket szervezetedben. Tedd meg az első lépéseket a karriered előmozdítása érdekében, és indulj el a HRBP kivételes útján.
Mélyreható ismereteket szerzel a HRBP szerepéről, annak felelősségi köreiről, és arról, hogyan lehet sikeresen eligazodni a szervezeti dinamikában.
Hatékony kommunikációs és interperszonális készségeket szerzel, hogy a szervezet minden szintjén erős kapcsolatokat építs ki az érdekelt felekkel, és elősegítsd az együttműködést, a bizalmat és a pozitív változásokat a HR munkában.
Gyakorlati készségeket szerzel a tehetséggondozás, a munkavállalói elkötelezettség és az adatvezérelt döntéshozatal terén, hogy mérhető pozitív hatást gyakorolj a munkaerőre és javítsd a HR általános hatékonyságát.
Ezzel a kurzussal a HRCI jóváhagyása alapján 13,5 kreditórát szerezhetsz
Bilinszki Annamária
Sr. HRBP Team Leader, EGIS
 
15+ év nagyvállalati HR-tapasztalat HR Business Partner és specialista HR-menedzser szerepkörben.
Jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője: 1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
500+ fős szervezeti átalakítás HR-támogatásában szerzett változásmenedzsment-tapasztalatot.
HR-eszköztárak bevezetése – vezetőfejlesztés, új menedzser program, tehetség- és karriermenedzsment-eszközök, kismama visszafoglalkoztatási program – is fűződik a nevéhez.
Kiss Ágnes Anna
Sr. HRBP Team Leader, EGIS
 
10+ év nagyvállalati HR-tapasztalat stratégiai HR-partner, HR Business Partner, illetve HR-vezetői szerepkörökben.
Jelenleg az Egis Műszaki Igazgatóság HR Business Partner csoportjának vezetője.
Amire a legbüszkébb: teljesítménymenedzsment kialakítása salesszervezetben, melynek hatására csökkent a fluktuáció és az alulteljesítés, valamint nőttek a saleseredmények.
Széleskörű tapasztalattal rendelkezik teljesítménymenedzsment-rendszerek kialakításában, menedzselésében és stratégiai HR-tervezésben.
1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
Mi vár rád a kurzuson? Elmélet és gyakorlat összhangja – valós és sikeresen alkalmazott példákon alapuló, azonnal bevethető tudás.
A kurzusról
A kurzusról
HRBP mindset
Tudj meg mindent arról, hogyan pozicionálhatod magad és mérheted fel a belső üzleti környezetet, valamint a külső tényezők HR-re gyakorolt hatását – a kurzus végére érteni fogod a folyamatok és a szerepköröd közötti összefüggéseket.
Munkavállalói életút integrált szemlélettel
Toborzás-kiválasztással indulunk, aztán az onboardingon keresztül mutatjuk meg, hogyan lehetsz hatással a teljes vállalatra, végül pedig kompenzációs és szervezeti oldalról is vizsgálni fogjuk az emberi erőforrásokat.
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
Megmutatjuk, mikor és miért van szükség a szervezetfejlesztés eszközeire, és hogyan kezeld a változásokat. A képzés során a szervezetfejlesztés – a jó HRBP egyik legfontosabb eszköze – misztikus homálya egy kézzelfogható projektté válik.
Kezdés:
2024. április 3.
Menetrend:
6 hét
10 alkalom
15 óra
Formátum:
webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések/értékelések
Így tanítunk
Gyakorlati tudást adunk
A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg. Valódi példákon keresztül, működőképes eszközöket használva sajátíthatod el az ismereteket, így olyan tudás kerül a birtokodba, amit akár azonnal bevethetsz a munkád során.
Segítség és támogatás
Az oktatód minden felmerülő kérdésedre választ ad, a Laba csapata pedig mindenben támogatni fog.
Kapcsolatépítés
Hozzáférést kapsz a kurzus zárt csoportjához, ahol folytathatod a kapcsolatépítést és tapasztalatot cserélhetsz a kurzus többi résztvevőjével.
A kurzus programja
1. alkalom
HR 0.0 – Mi tesz téged HR business partnerré?
április 3.
  • - Hogyan találkozik az üzlet és a HR?
  • - Hogyan mérhető a HR business partner eredményessége? (Üzleti KPI – HR KPI)
  • - Hogyan pozicionáljuk magunkat?
  • - Belső üzleti környezet megértése
  • - HRBP mindset és kompetenciák
  • - Integrált szemlélet – Végső soron hogyan függ össze minden mindennel? Hogyan kapcsolódik mindehhez a HR BP?
2. alkalom
Erőforrás-tervezés
április 8.
  • - Hol lesz a szervezetem 3-5 éven belül? Mi köze ehhez a HR-nek?
  • - Mit tervezünk, és miért?
  • - Létszám vs. költség
3. alkalom
Toborzás és kiválasztás: mikor avatkozik be a HRBP?
április 15.
  • - Rutin kiválasztás vs. szervezeti igényekre szabott munkaerőpótlás
  • - Onboarding-recruitment matematika – mit nyersz, mit veszítesz vele?
  • - Források meghatározása, tehetségek bevonzása – Hogyan legyünk tehetségmágnesek?
4. alkalom
Teljesítménymenedzsment
április 17.
  • - Teljesítményértékelő rendszer fontossága – Miért ez az alapja szinte mindennek?
  • - Teljesítményértékelő módszerek
  • - Top és alulteljesítők menedzselésének folyamata
  • - Visszajelző kultúra alapjainak megteremtése
5. alkalom
Tehetségmenedzsment, képzés, kompetencia- és vezetőfejlesztés
április 22.
  • - Hogyan azonosítjuk be a tehetségeket? Mit csinálunk a vállalat TOP 15%-ával?
  • - Tehetséggondozás
  • - Karriertervezés
  • - Utánpótlás-tervezés (szakértői, vezetői)
6. alkalom
Kompenzáció, megtartás
április 24.
  • - Kompenzáció mint az elsődleges megtartási eszköz? Tényleg ez a legmotiválóbb?
  • - Mitől lesz versenyképes a kompenzációs rendszered? Hogyan kapcsolod ezt össze a teljesítménnyel?
  • - Mi egy tehetség piaci értéke?
  • - Külső vs. belső benchmark
7. alkalom
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
április 29.
  • - Mikor és miért van rá szükség?
  • - Hogyan kezeljük a változásokat?
  • - Mit csinál egy HRBP a szervezeti változások során?
8. alkalom
Képzés – fejlesztés
május 6.
  • - Milyen célokat szolgál az erőforrás fejlesztése?
  • - Mi a Return on Investment (ROI) a képzés esetében?
  • - HRBP-eszköztár vezetőfejlesztés esetén
9. alkalom
Hogyan hat a HRBP a szervezetre?
május 8.
  • - Kit támogat a HR business partner?
  • - Stakeholdermenedzsment – ki az ügyfél?
  • - Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni
  • - Miből jön a munkavállalói élmény?
10. alkalom
Karrierutak - Karriernap Q&A
május 13.
  • - Kiértékelés, Q&A és karriertervezés
Rólunk mondták
Kovács Ágnes
HR Generalist
OptiMonk International Zrt.
„A képzés számomra egy nagyon jó alapot biztosított ahhoz, hogy előre tudjak lépni a szakmámban. Rengeteg hasznos információt kaptam, amit már sikeresen alkalmaztam a munkám során. Mindkét előadó szimpatikus volt, nagyon hitelesek, és az előadásaikon sok életszerű példát mutattak be. A házi feladatok, amelyeket kaptunk, kiválóak és könnyen teljesíthetőek voltak, valamint szorosan kapcsolódtak a tananyaghoz.”
Rétvölgyi Gabriella
„A HRBP kurzuson vettem részt, aminek a szervezése az első pillanattól kezdve nagyon tetszett. Jól használható rendszerek, hasznos feladatok. A kurzus oktatói rendkívüli hitelességgel adták át a tananyagot, ami szintén jól átgondoltan volt összeállítva, így a gyakorlatban ténylegesen használható tudást sikerült szerezni az 5 hét alatt.”
dr. Kissné dr. Sápi Kinga
„Nagyon jó kurzus volt, az előadók felkészültek voltak, külön tetszettek a példák, amiket hoztak, és hogy nemcsak tudást, hanem szemléletmódot is átadtak.”
Tudj meg többet
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.
Tudj meg többet