május 31. –
július 3.
Online
kurzus

HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik

A hatékony emberierőforrás-menedzsment elengedhetetlen az üzleti teljesítményhez. A HR business partner feladata az, hogy segítse a szervezetet ennek megvalósításában, és összekapcsolja a HR-funkciókat a vállalati stratégiával.
Megtanulod, hogyan működj együtt a vezetőkkel és a HR-szakemberekkel.
Megismered a munkavállalói élmény és elkötelezettség javításának trükkjeit.
Szupererő nélkül is ráérzel majd, hogyan gyakorolj hatást HRBP-ként a vállalat profitjára.
Bilinszki Annamária
Sr. HRBP Team Leader, EGIS
15+ év nagyvállalati HR-tapasztalat HR Business Partner és specialista HR-menedzser szerepkörben.
Jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője: 1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
500+ fős szervezeti átalakítás HR-támogatásában szerzett változásmenedzsment-tapasztalatot.
HR-eszköztárak bevezetése – vezetőfejlesztés, új menedzser program, tehetség- és karriermenedzsment-eszközök, kismama visszafoglalkoztatási program – is fűződik a nevéhez.
Kiss Ágnes Anna
Sr. HRBP Team Leader, EGIS
10+ év nagyvállalati HR-tapasztalat stratégiai HR-partner, HR Business Partner, illetve HR-vezetői szerepkörökben.
Jelenleg az Egis Műszaki Igazgatóság HR Business Partner csoportjának vezetője.
Amire a legbüszkébb: teljesítménymenedzsment kialakítása salesszervezetben, melynek hatására csökkent a fluktuáció és az alulteljesítés, valamint nőttek a saleseredmények.
Széleskörű tapasztalattal rendelkezik teljesítménymenedzsment-rendszerek kialakításában, menedzselésében és stratégiai HR-tervezésben.
1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
Mi vár rád a kurzuson? Elmélet és gyakorlat összhangja – valós és sikeresen alkalmazott példákon alapuló, azonnal bevethető tudás.
EZT A KÉPZÉST NEKED AJÁNLJUK, HA:
HR-generalista, kezdő HR business partner vagy
Szeretnéd tudni, mi a különbség az operatív és üzleti folyamatok között? Érdekel, hogyan egészíti ki egymást a gazdasági és a HR-szemlélet? Ismerd meg a HRBP szerepkörét és kompetenciáit valós példákon keresztül.
Leendő HR business partner vagy
Nehezen mozdulsz ki a saját részterületedről? Hagyd, hogy feltáruljon előtted a HR teljes dimenziója – less be a toborzás-kiválasztás és a gazdasági tervezés kulisszái mögé.
Vezető, vállalkozó vagy
Kerülj képbe a HR-stratégia jelentőségével és a HR-kompetenciákkal, ismerd meg a HR működését, és tedd hatékonyabbá a szervezetedet az üzleti KPI-ok figyelembevételével.
MENETREND:
10
alkalom
+ Gyakorlatorientált feladatok
+ Visszajelzés az oktatótól
+ Támogató anyagok – minden elérhető egy helyen
A kurzusról
A kurzusról
HRBP mindset
Tudj meg mindent arról, hogyan pozicionálhatod magad és mérheted fel a belső üzleti környezetet, valamint a külső tényezők HR-re gyakorolt hatását – a kurzus végére érteni fogod a folyamatok és a szerepköröd közötti összefüggéseket.
Munkavállalói életút integrált szemlélettel
Toborzás-kiválasztással indulunk, aztán az onboardingon keresztül mutatjuk meg, hogyan lehetsz hatással a teljes vállalatra, végül pedig kompenzációs és szervezeti oldalról is vizsgálni fogjuk az emberi erőforrásokat.
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
Megmutatjuk, mikor és miért van szükség a szervezetfejlesztés eszközeire, és hogyan kezeld a változásokat. A képzés során a szervezetfejlesztés – a jó HRBP egyik legfontosabb eszköze – misztikus homálya egy kézzelfogható projektté válik.
Kezdés:
2023. május 31.
Menetrend:
6 hét
10 alkalom
15 óra
Formátum:
webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések/értékelések
Regisztrálok
Így tanítunk
Gyakorlati tudást adunk
A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg. Valódi példákon keresztül, működőképes eszközöket használva sajátíthatod el az ismereteket, így olyan tudás kerül a birtokodba, amit akár azonnal bevethetsz a munkád során.
Segítség és támogatás
Az oktatód minden felmerülő kérdésedre választ ad, a Laba csapata pedig mindenben támogatni fog.
Kapcsolatépítés
Hozzáférést kapsz a kurzus zárt csoportjához, ahol folytathatod a kapcsolatépítést és tapasztalatot cserélhetsz a kurzus többi résztvevőjével.
A kurzus programja
1. alkalom
HR 0.0 – Mi tesz téged HR business partnerré?
május 31.
  • - Hogyan találkozik az üzlet és a HR?
  • - Hogyan mérhető a HR business partner eredményessége? (Üzleti KPI – HR KPI)
  • - Hogyan pozicionáljuk magunkat?
  • - Belső üzleti környezet megértése
  • - HRBP mindset és kompetenciák
  • - Integrált szemlélet – Végső soron hogyan függ össze minden mindennel? Hogyan kapcsolódik mindehhez a HR BP?
2. alkalom
Erőforrás-tervezés
június 5.
  • - Hol lesz a szervezetem 3-5 éven belül? Mi köze ehhez a HR-nek?
  • - Mit tervezünk, és miért?
  • - Létszám vs. költség
3. alkalom
Toborzás, kiválasztás: Mikor avatkozik be a HRBP?
június 7.
  • - Rutin kiválasztás vs. szervezeti igényekre szabott munkaerőpótlás
  • - Onboarding-recruitment matematika – mit nyersz, mit veszítesz vele?
  • - Források meghatározása, tehetségek bevonzása – Hogyan legyünk tehetségmágnesek?
4. alkalom
Teljesítménymenedzsment
június 12.
  • - Teljesítményértékelő rendszer fontossága – Miért ez az alapja szinte mindennek?
  • - Teljesítményértékelő módszerek
  • - Top és alulteljesítők menedzselésének folyamata
  • - Visszajelző kultúra alapjainak megteremtése
5. alkalom
Tehetségmenedzsment
június 14.
  • - Hogyan azonosítjuk be a tehetségeket? Mit csinálunk a vállalat TOP 15%-ával?
  • - Tehetséggondozás
  • - Karriertervezés
  • - Utánpótlás-tervezés (szakértői, vezetői)
6. alkalom
Kompenzáció, megtartás
június 19.
  • - Kompenzáció mint az elsődleges megtartási eszköz? Tényleg ez a legmotiválóbb?
  • - Mitől lesz versenyképes a kompenzációs rendszered? Hogyan kapcsolod ezt össze a teljesítménnyel?
  • - Mi egy tehetség piaci értéke?
  • - Külső vs. belső benchmark
7. alkalom
Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
június 21.
  • - Mikor és miért van rá szükség?
  • - Hogyan kezeljük a változásokat?
  • - Mit csinál egy HRBP a szervezeti változások során?
8. alkalom
Képzés-, kompetencia- és vezetőfejlesztés
június 26.
  • - Milyen célokat szolgál az erőforrás fejlesztése?
  • - Mi a Return on Investment (ROI) a képzés esetében?
  • - HRBP-eszköztár vezetőfejlesztés esetén
9. alkalom
Hogyan hat a HRBP a szervezetre?
június 28.
  • - Kit támogat a HR business partner?
  • - Stakeholdermenedzsment – ki az ügyfél?
  • - Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni
  • - Miből jön a munkavállalói élmény?
10. alkalom
Karrierutak - Karriernap Q&A
július 3.
  • - Kiértékelés, Q&A és karriertervezés
Az online oktatás élvonalában
Megteremtettünk egy teljesen új világot a tanulni és tanítani vágyóknak
Kurzusainkon már több mint 35 ezren vettek részt, és ez a szám napról napra növekszik
Szakértő előadóinkkal együtt segítünk a gyakorlati ismeretek elsajátításában
Szerintünk az élethosszig tartó tanulás nélkülözhetetlen a személyes fejlődéshez. Kurzusaink sokkal többet nyújtanak, mint a hagyományos előadások!
Minden egy helyen
A saját személyes felhasználói fiókodban.
Tanúsítvány
A képzés elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.
Maradjunk kapcsolatban
Az előadók és a képzés szervezői minden kérdésedre válaszolnak.
Visszanézhető
A kurzus felvételeit visszanézheted, a kiegészítő anyagokat pedig a képzést követően korlátlan ideig eléred.
Házi feladatok és tesztek
Hogy azonnal beépíthesd a megszerzett gyakorlati tudást.
Az új tudás megszerzése és új készségek elsajátítása nélkülözhetetlen egy elégedett karrierúthoz. A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanultak.
Regisztrálok
Itt tudsz jelentkezni
Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja! 
A „Jelentkezem” gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési szabályzatot, az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.