Építőipari projektmenedzser képzés | Laba üzleti iskola

Építőipari
projektmenedzsment

Tanulj egy évtizedes projektmenedzseri tapasztalattal bíró szakembertől, aki szerepet vállalt a Cinema City multiplex, az ETELE Cinema, a „Váci úti folyosó”, a Corvin-negyed és a Budapest ONE irodaház kiépítésében is!

6 hét, 12 alkalom

Építőipari
projektmenedzsment picture
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus
élő, online kurzus

Fejlődj és lépj előre az építőipari projekt-
menedzsment területén!

12 alkalom
kedd és csütörtök
18:00–19:30

Időpont:

2026. szeptember 10.

Előadónk irányításával felkészülsz a piaci lehetőségek és a megrendelői igények felmérésére, és megtanulod, hogyan vezess sikerre egy-egy projektet. Az építőipari projektmenedzsment képzésen megismerkedhetsz az erőforrások, a költségvetés és a munkafolyamatok hatékony kezelésének módszereivel – az építőipar sajátosságainak megfelelően. Mindemellett útmutatást kapsz a csapatok vezetéséhez és a projekt érintettjeivel való eredményes kommunikációhoz is.

Deáki Zsolt image

Oktató

Deáki Zsolt

tulajdonos, ügyvezető partner
Capman Partners Kft.

  • 20+ év tapasztalattal rendelkezik az építőipari projektmenedzsment területén.
  • Pályáját az AUTÓKER HOLDING Zrt.-nél kezdte, ahol a csoport beruházásainak hatósági engedélyezési folyamataiért felelt.
  • Aktívan részt vett több Cinema City multiplex mozi hazai és nemzetközi megépítésében, valamint számos magyar filmszínház felújítási projektjében.
  • A nevéhez fűződik az ETELE Cinema kiépítésének teljes körű projektmenedzseri tevékenysége.
  • Európa egyik vezető irodai és kereskedelmi ingatlanfejlesztőjénél, a Futureal Groupnál fit-out projektmenedzserként vállalt szerepet a „Váci úti folyosó”, a Corvin-negyed és a Budapest ONE irodaház több irodabérleményének kiépítésében.
  • Korábban a kanadai hátterű Avison Young ingatlanpiaci tanácsadó hazai vállalatának projektmenedzsment-szolgáltatásokért felelős divíziójának igazgatója volt, ahol csapatával közel 15 projekt megvalósításában vett részt.
  • 2024 elejétől saját vállalkozásában, a Capman Partners Kft.-ben folytatja szakmai tevékenységét.
Autoker logo futureal group logo avison young logo Capman logo

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

01

picture

Mérnök vagy más építőipari szakember vagy

Ha építési projekteken dolgozol, és szeretnéd mélyebben megérteni a projektmenedzsment-folyamatokat.

02

picture

Építési vállalkozó vagy cégvezető vagy

Ha egy alapvető, átfogó képzésre van szükséged ahhoz, hogy átlásd a projektek teljes folyamatát, és megismerd a kihívások sikeres kezeléséhez szükséges stratégiákat és eszközöket.

03

picture

Más területen tevékenykedő projektmenedzser vagy

Ha kiterjesztenéd a tudásodat az építőipar területére, építőipari projektmenedzsment kurzusunkon bevezetünk a beruházások megvalósításának lépéseibe.

04

picture

Pályakezdő vagy karrierváltó vagy

Ha az építőiparban szeretnél elhelyezkedni, de nem feltétlenül mérnöki szerepkörben.

Kurzusprogram

01

szeptember 10.

Bevezetés az építőipari projekt-
menedzsment alapjaiba

  • A projektmenedzsment alapjai
  • Építőipari sajátosságok bemutatása
  • A szereplők és alapfogalmak meghatározása
  • Az építőipari projektek főbb fázisai
  • Egy építőipari projektmenedzser napi teendői
02

szeptember 15.

Építőipari beruházások

  • A piaci környezet áttekintése
  • Ingatlanfejlesztés mint értékteremtő folyamat
  • A szükséges hatósági eljárások ismertetése
  • Ingatlan-nyilvántartásban történő átminősítés, szabályozási tervben foglalt főbb elemek
03

szeptember 17.

Építőipari matek: költségek, becslés és budget

  • A költségbecslés főbb elemei
  • A becslés céljának meghatározása
  • Budget összeállítása
  • Hard és soft elemek
  • A banki finanszírozás feltételei, megtérülések
04

szeptember 22.

Tervezési fázis: folyamatok, program, dokumentáció

  • A tervezési folyamat ismertetése
  • A tervezési program meghatározása
  • Tervezési produktumok:
    • koncepcióterv
    • engedélyezési terv
    • tenderterv
    • kiviteli terv
  • Az árazatlan költségvetés fontossága
05

szeptember 24.

Különböző szerepkörök projekt-
menedzserként

  • Tervezési projektmenedzsment
  • Beruházói projektmenedzsment
  • Tulajdonos-képviseleti projektmenedzsment
  • Kivitelezésvezetői projektmenedzsment
  • Bérlőképviseleti projektmenedzsment
  • Különböző projektmenedzseri tevékenységek közötti összefüggések és főbb különbségek
06

szeptember 29.

Kiválasztás – Ki jó, és ki nem?

  • A kivitelezői tender kiírásának főbb elemei
  • Értékelési szempontok meghatározása
  • Szerződéses feltételek és biztosítékok rendszere
  • Az engedélyköteles és nem engedélyköteles tevékenységek szerződéses sajátosságai (E-napló, FAD stb.)
  • A tendertárgyalások főbb elemei
  • Tárgyalás, érvelés, érdekérvényesítés
07

október 1.

Project „kick off”, azaz hogyan kezdjünk neki?

  • Az ütemtervezés főbb szempontjai
  • Szerződéskötés a vállalkozóval, a munkaterület átadásának feltételei
  • Munkavédelem
  • A kockázatelemzési terv ismertetése
  • A szerepkörök tisztázása, felelősség és hatáskör
08

október 6.

„Már csak meg kell csinálni” – A megvalósítás fázisa

  • A helyszíni kooperációk megszervezése
  • Az emlékeztetők jelentősége
  • Riportolási feladatok, formák ismertetése
  • A műszaki ellenőr szerepe, miben tér el a projektmenedzser feladatkörétől
  • Szerződésben foglalt szolgáltatási feladatkörök (Scope of Work)
  • Ütemterv nyomon követése, munkafolyamatok időszükségletének realizálása
09

október 8.

A projekt zárása, átadása

  • Megvalósult kiépítés átadásának folyamata
  • Hiba- és hiánylista-készítés
  • A birtokbaadás feltételei
  • A szükséges hatósági eljárások lefolytatása, azok elemei
  • Hibalista készítése
  • Az átadási dokumentáció elemei, jelentősége
10

október 13.

Egy projekt utóélete – Utómunka és értékelés

  • Utókalkuláció készítése
  • A projekt erősségeinek és gyengeségeinek összegzése
  • Kommunikációs formák értékelése, elemzése
  • A tanulságok levonása és visszacsatolás
11

október 15.

Környezet-
tudatosság az építőiparban

  • Épületek minősítési rendszereinek általános bemutatása
  • BREEAM, LEED
  • Az energiahatékonysági beruházások szerepe az építőiparban
  • Trendek
12

október 20.

Hogyan tovább? – Kurzuszárás, önfejlesztés

  • A tanultak összefoglalása
  • Személyiségjegyek, melyek hasznosak projektmenedzserként
  • Tárgyalástechnikai kitekintés, ajánlás
  • Műszaki tudás szükségessége projektmenedzserként

TUDD MEG AZ ÁRAT!

A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

Kötelező mező
TUDD MEG AZ ÁRAT!