ÉLŐ, ONLINE KURZUS
ÉPÍTŐIPARI PROJEKTMENEDZSMENT
SZEREZZ 18 PMI-PDU PONTOT A KURZUS ELVÉGZÉSÉVEL! – A PMI ÁLTAL ELISMERT KURZUS
DEÁKI ZSOLT TULAJDONOS, ÜGYVEZETŐ PARTNER
CAPMAN PARTNERS KFT.
A kurzusra a helyek korlátozott számban elérhetőek!
ESETTANULMÁNYOK, GYAKORLAT ÉS ELMÉLET AZ ALAPOKTÓL
IDŐPONT:
május 7. – június 13.
MENETREND:
6 HÉT, 12 ALKALOM
KEDD ÉS CSÜTÖRTÖK
18:00–19:30
Sajátítsd el az építőipari projektmenedzsment legújabb módszereit és legjobb gyakorlatait!
Oktatónk irányításával felkészülhetsz a piaci lehetőségek és megrendelői igények felmérésére, és megtanulhatod, hogy lehet ezekre valóban sikeres projekteket építeni. Megismerkedhetsz az erőforrások, a költségvetés és a munkafolyamatok hatékony kezelésének módszereivel, az építőipar sajátosságainak megfelelően. Mindemellett hasznos útmutatást kapsz a csapatok vezetése és a projektben érintettekkel való eredményes kommunikáció vonatkozásában is.
KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KURZUST?
-
MÉRNÖKÖKNEK ÉS SZAKEMBEREKNEK
Akik építési projekteken dolgoznak, és szeretnék mélyebben megérteni a projektmenedzsment-folyamatokat.
-
ÉPÍTÉSI VÁLLALKOZÓKNAK ÉS CÉGVEZETŐKNEK
Akiknek egy alapvető, átfogó képzésre van szükségük ahhoz, hogy átlássák a projektek teljes folyamatát, és megismerjék a kihívások sikeres kezeléséhez szükséges stratégiákat és eszközöket.
-
MÁS TERÜLETEN TEVÉKENYKEDŐ PROJEKTMENEDZSEREKNEK
Akik szeretnék kiterjeszteni tudásukat az építőipar területére is.
-
PÁLYAKEZDŐKNEK ÉS KARRIERVÁLTÓKNAK
Akik az építőiparban szeretnének elhelyezkedni, de nem feltétlenül mérnöki szerepkörben.
A KURZUSRÓL
-
ELMÉLET A kurzus során az alapoktól építkezve kapsz átfogó képet az építőipari beruházások sajátosságairól, főbb fázisairól, szereplőiről, a megvalósításukhoz szükséges folyamatokról, valamint a hozzájuk kapcsolódó szervezési feladatokról.
-
ÖSSZEFÜGGÉSEK A kurzus végeztével érteni fogod az építőipari beruházások és a megvalósításukhoz szükséges folyamatok széles körű összefüggéseit. Megismered a környezetet, a szereplőket, az ingatlanpiaci, jogi és pénzügyi folyamatokat. A megszerzett ismeretek segítségével pedig jobban átlátod majd, hogyan működik az építőipar világa.
-
GYAKORLAT A kurzus fő célja, hogy valós, gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül mutassa be az építőipari projektmenedzsment sajátosságait és praktikumait.
-
TESZTEK ÉS HÁZI FELADATOK A kurzus során teszteken és házi feladatokon keresztül lehetőséged lesz megismerni a tananyag gyakorlati alkalmazását. Ezek a feladatok segítenek abban, hogy elmélyítsd és alkalmazd az újonnan megszerzett ismereteket.
AZ ELŐADÓRÓL
DEÁKI ZSOLT
- LinkedIn-profil
- 20+ év tapasztalattal rendelkezik az építőipari projektmenedzsment területén.
- Pályáját az AUTOKER HOLDING Zrt.-nél kezdte, ahol a csoport beruházásainak hatósági engedélyezési folyamataiért volt felelős. Ezen belül kulcsszerepe volt a Budapest XIII. kerületi Marina Part első szakaszaival, valamint a Duna árvízvédelmi vonalának áthelyezésével kapcsolatos engedélyeztetésben.
- Ezt követően belekóstolt az ingatlanüzemeltetésbe is, de rövid időn belül átnyergelt a kivitelezésre. Aktívan részt vett több Cinema City multiplex mozi hazai és nemzetközi megépítésében, valamint számos magyar filmszínház felújítási projektjében.
- A nevéhez fűződik az Etele Pláza 14 termes multiplex mozi kiépítésének teljeskörű projektmenedzseri tevékenysége.
- Európa egyik vezető irodai és kereskedelmi ingatlanfejlesztőjénél, a Futureal Groupnál fit-out projektmenedzserként vállalt szerepet a „Váci úti folyosó”, a Corvin-negyed és a Budapest ONE irodaház több irodabérleményének kiépítésében.
- Korábban a kanadai hátterű, nemzetközi Avison Young ingatlanpiaci tanácsadó hazai vállalatának projektmenedzsment-szolgáltatásért felelős divíziójának igazgatója volt, ahol csapatával közel 15 projekt megvalósításában vett részt.
- Évtizedek személyes tapasztalatának eredményeképpen, 2024 év elején megalapította saját vállalkozását, melynek mozaikszó neve - Construction And Project MANagement - magában foglalja a tevékenységet is. Válogatott szakember kollégáikkal közösen, céljuk hatékony, rugalmas, és a lehető legkörültekintőbb szolgáltatások nyújtása megrendelőik számára.
PROGRAM
-
01
május 7. 18:00–19:30
Bevezetés az építőipari projektmenedzsment alapjaiba
- A projektmenedzsment alapjai
- Építőipari sajátosságok bemutatása
- A szereplők és alapfogalmak meghatározása
- Az építőipari projektek főbb fázisai
- Egy építőipari projektmenedzser napi teendői
-
02
május 9. 18:00–19:30
Építőipari beruházások
- A piaci környezet áttekintése
- Ingatlanfejlesztés mint értékteremtő folyamat
- A szükséges hatósági eljárások ismertetése
- Ingatlan-nyilvántartásban történő átminősítés, szabályozási tervben foglalt főbb elemek
-
03
május 14. 18:00–19:30
Építőipari matek: költségek, becslés és budget
- A költségbecslés főbb elemei
- A becslés céljának meghatározása
- Budget összeállítása
- Hard és soft elemek
- A banki finanszírozás feltételei, megtérülések
-
04
május 16. 18:00–19:30
Tervezési fázis: folyamatok, program, dokumentáció
- A tervezési folyamat ismertetése
- A tervezési program meghatározása
- Tervezési produktumok:
- koncepcióterv
- engedélyezési terv
- tenderterv
- kiviteli terv
- Az árazatlan költségvetés fontossága
-
05
május 21. 18:00–19:30
Különböző szerepkörök projektmenedzserként
- Tervezési projektmenedzsment
- Beruházói projektmenedzsment
- Tulajdonos-képviseleti projektmenedzsment
- Kivitelezésvezetői projektmenedzsment
- Bérlőképviseleti projektmenedzsment
- Különböző projektmenedzseri tevékenységek közötti összefüggések és főbb különbségek
-
06
május 23. 18:00–19:30
Kiválasztás – Ki jó, és ki nem?
- A kivitelezői tender kiírásának főbb elemei
- Értékelési szempontok meghatározása
- Szerződéses feltételek és biztosítékok rendszere
- Az engedélyköteles és nem engedélyköteles tevékenységek szerződéses sajátosságai (E-napló, FAD stb.)
- A tendertárgyalások főbb elemei
- Tárgyalás, érvelés, érdekérvényesítés
-
07
május 28. 18:00–19:30
Project „kick off”, azaz hogyan kezdjünk neki?
- Az ütemtervezés főbb szempontjai
- Szerződéskötés a vállalkozóval, a munkaterület átadásának feltételei
- Munkavédelem
- A kockázatelemzési terv ismertetése
- A szerepkörök tisztázása, felelősség és hatáskör
-
08
május 30. 18:00–19:30
„Már csak meg kell csinálni” – A megvalósítás fázisa
- A helyszíni kooperációk megszervezése
- Az emlékeztetők jelentősége
- Riportolási feladatok, formák ismertetése
- A műszaki ellenőr szerepe, miben tér el a projektmenedzser feladatkörétől
- Szerződésben foglalt szolgáltatási feladatkörök (Scope of Work)
- Ütemterv nyomon követése, munkafolyamatok időszükségletének realizálása
-
09
június 4. 18:00–19:30
A projekt zárása, átadása
- Megvalósult kiépítés átadásának folyamata
- Hiba- és hiánylista-készítés
- A birtokbaadás feltételei
- A szükséges hatósági eljárások lefolytatása, azok elemei
- Hibalista készítése
- Az átadási dokumentáció elemei, jelentősége
-
10
június 6. 18:00–19:30
Egy projekt utóélete – Utómunka és értékelés
- Utókalkuláció készítése
- A projekt erősségeinek és gyengeségeinek összegzése
- Kommunikációs formák értékelése, elemzése
- A tanulságok levonása és visszacsatolás
-
11
június 11. 18:00–19:30
Környezettudatosság az építőiparban
- Épületek minősítési rendszereinek általános bemutatása
- BREAM, LEAD stb.
- Az energiahatékonysági beruházások szerepe az építőiparban
- Trendek
-
12
június 13. 18:00–19:30
Hogyan tovább? – Kurzuszárás, önfejlesztés
- A tanultak összefoglalása
- Személyiségjegyek, melyek hasznosak projektmenedzserként
- Tárgyalástechnikai kitekintés, ajánlás
- Műszaki tudás szükségessége projektmenedzserként
Tudj meg többet
A helyek száma korlátozott!
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.