Pénzügyi menedzsment
a HR területén

Lépj túl az adminisztratív HR-szerepen: vezess be olyan adatalapú döntési keretrendszereket, amelyek támogatják az üzleti sikereket!

Tudd meg az árat!

élő, online kurzus

Készíts CFO-kompatibilis HR-pénzügyi riportokat és prezentációkat, és tedd üzleti partnerré a HR-t!

12 alkalom
18:00-19:30

Kezdés:

2026. október 27.

Használj olyan Excel-alapú büdzsé-, bér- és létszámtervezési modelleket, amelyek számot vetnek a rejtett költségekkel, és megkönnyítik az üzleti szcenáriók szimulációját!

A HR-stratégia és pénzügy kurzuson gyakorlati feladatokon keresztül mélyítheted el a tudásodat:

átfogó képet szerezhetsz a teljes munkaerőköltségről és üzleti értelmezéséről, illetve a magyar adókörnyezetről,
felkészülsz a munkaerőköltség számítására, figyelembe véve a fluktuáció, a toborzás, a képzések és a hiányzások hatásait is,
elsajátítod a KPI-ok és a ROI értelmezését, hogy adatalapú kompenzációkat, juttatásokat és cafeteriastratégiát alakíthass ki,
áttekintjük, miként működhet együtt a HR és a pénzügyi csoport a gyümölcsözőbb üzleti stratégia érdekében,
magabiztosabbá válsz a hosszú távú integrált HR-pénzügyi stratégia kialakításában.

Oktató

Bodnár Szilvia

Human Resources Director
Futureal Group (ex: Howden, UniCredit Bank, OTP Bank)

15+ év HR-vezetői tapasztalattal rendelkezik, elsősorban nemzetközi és komplex üzleti környezetekben.
Vezetett HR-költségoptimalizálási, létszámtervezési és hatékonyságnövelő projekteket, amelyek olyan üzleti eredményeket hoztak, mint a fluktuáció-csökkenés és a költségmegtakarítás.
Szorosan együttműködött pénzügyi és kontrollingterületekkel, így a HR-döntések üzleti és P&L-hatásait rendszeresen pénzügyi szemléletben kezelte.
Tapasztalattal rendelkezik HR-kontrolling, budgettervezés és headcount forecasting rendszerek kialakításában és működtetésében több száz vagy több ezer fős szervezetekben.
Jártas a szervezetfejlesztésben, a munkaerő-tervezésben, a vezetői coachingban, a tehetségmenedzsmentben, a munkavállalói elkötelezettség növelésében, a HR-transzformációban és a változásmenedzsmentben is.
Kompenzációs és juttatási rendszerek fejlesztésén is dolgozott, amelyek hozzájárultak a munkavállalói megtartás javításához és a költségek tudatosabb kezeléséhez.

Kinek ajánljuk a kurzust?

HR-igazgatóknak, HR üzleti partnereknek, szenior HR-vezetőknek

Szeretnéd a HR-stratégiát meggyőzőbben prezentálni a vezetőség felé? A képzésen megtanulod a ROI és HR-kontrolling segítségével különböző szcenáriókhoz igazítani az üzleti terveket, a béreket és a létszámot, miközben jobban kezeled majd a pénzügyeket és a kompenzációs lehetőségeket.

Pénzügyi vezetőknek, controllereknek

Pontatlan a HR-költségek előrejelzése? Megmutatjuk, hogyan strukturáld a HR- és pénzügyi adatokat, hogy kiszámíthatóbbá tedd a tervezést. A HR-kontrolling tanfolyam után könnyen veszed majd számba a fluktuációt és a munkaerőmozgást a forecast során, illetve hatékonyabb együttműködést tudsz majd kialakítani a payroll, a finance és a HR között.

Kkv-tulajdonosoknak

Kihívást jelent a bérekkel és a juttatásokkal kapcsolatos döntéshozatal? A HR tanfolyam alkalmain áttekintjük, miként építs a ROI- és KPI-adatokra bérkérdésekben, hogyan vedd számításba a teljes HR-költséget a gyorsabb és transzparensebb felső vezetői megbeszélésekre készülve, valamint miként alakíts ki szcenárióalapú gondolkodásmódot.

Kurzusprogram

október 27.

A HR szerepe a pénzügyi döntéshozatalban

A HR-funkció fejlődése az adminisztrációtól az üzleti partner (HRBP) szerepig
A vállalat értékteremtési folyamata és a HR közvetlen hatása a vállalati eredményre
A humán tőke mint hosszú távú befektetés és a vezetői döntések pénzügyi következményei
A HR és a pénzügyi vezetés kapcsolódási pontjai, valamint a HR-nyelv átalakítása üzleti és pénzügyi nyelvre

október 29.

Pénzügyi alapismeretek HR-vezetőknek

A vállalati pénzügyi rendszer áttekintése, az árbevétel, a költségek és az eredmény összefüggései
Az eredménykimutatás logikája és a mérleg alapjainak megértése
A cash flow szemlélet fontossága, valamint a fix és változó költségek elhatárolása
Az EBITDA, a profit és a nyereség közötti alapvető különbségek és költségviselők rendszere

november 3.

A teljes munkaerőköltség és annak üzleti értelmezése

A teljes munkaerőköltség (Total Cost of Employment) szemléletének alapjai, a bérköltség és a bérjellegű ráfordítások
A munkáltatói közterhek alakulása és a toborzási, betanítási, valamint képzési költségek pénzügyi hatása
A fluktuáció, valamint a hiányzások és távollétek okozta rejtett vállalati költségek azonosítása
A munkavállalói produktivitás és a munkaerőköltség közötti szoros üzleti kapcsolat

november 5.

A magyar adókörnyezet üzleti szemléletben

A magyar adórendszer áttekintése, a munkabérek és a munkáltatói közterhek adózási szabályai
A cafeteria és az egyes meghatározott juttatások, valamint a megbízási jogviszonyok adózási környezete
Költséghatékonysági szempontok mérlegelése, az adóoptimalizálás és a jogszerűség egyensúlya
A folyamatos adóváltozások nyomon követése és azok operatív hatása a napi HR-gyakorlatra

november 10.

HR-költségvetés készítése és pénzügyi tervezés

A költségvetés szerepe a vállalatirányításban és a stratégiai HR budget felépítése, a struktúrája
A bérköltségek, valamint a toborzási és képzési kiadások módszeres pénzügyi tervezése
A juttatási keretek meghatározása, valamint az éves és a gördülő (rolling) tervezési módszertan alkalmazása
A terv-tény eltérések szakszerű kezelése és a költségkeretek évközi korrekciója

november 12.

Bér- és létszámtervezés üzleti szcenáriók mentén

A munkaerő- és létszámtervezési modellek alapjai, valamint a termelékenységi mutatók integrálása
A bérinfláció hatásainak beépítése és a szcenáriótervezés módszertana a gyakorlatban
Különböző növekedési és válságforgatókönyvek kidolgozása a jövőbeli bér- és létszámigények tükrében
Az automatizáció hatása a munkaerőigényre, valamint a munkaerő-kapacitás hosszú távú optimalizálása

november 17.

A kompenzáció és a juttatások pénzügyi modellezése

Vállalati kompenzációs filozófiák kialakítása és a piaci bérpozicionálás stratégiai szempontjai
Az alapbér és a változó bér aránya, valamint a bónuszrendszerek és az értékesítési ösztönzők felépítése
A hosszú távú ösztönzőprogramok és a teljes bérköltség pénzügyi modellezése
A kompenzációs döntések és az ösztönzőrendszerek üzleti megtérülésének (ROI) vizsgálata

november 19.

Cafeteriastratégia és kompenzációs döntések optimalizálása

A cafeteriarendszerek szerepe a vállalatnál és a munkavállalói értékajánlat (EVP) növelésében
A juttatási csomagok költséghatékonyságának elemzése, valamint a juttatások és a megtartás közötti összefüggések
A rugalmas juttatási rendszerek kialakítása az adózási szempontok és a pénzügyi előnyök figyelembevételével
A különböző vállalati benefitek üzleti hasznosságának és megtérülésének (benefit ROI) elemzése

november 24.

HR-kontrolling, ROI és adatalapú döntéshozatal

A HR-kontrolling stratégiai szerepe, valamint a legfontosabb KPI- és KRI-mutatók meghatározása
A HR dashboardok felépítése, a toborzási, fluktuációs és képzési hatékonysági mutatók vizualizációja
Konkrét HR-beruházások és intézkedések pénzügyi megtérülésének (ROI) számítási módszertana
Az adatalapú döntéshozatalt támogató people analytics emberierőforrás-analitikájának alapjainak bevezetése

november 26.

A HR és a pénzügy együttműködése és a pénzügyi pontosság

A HR- és a Finance-szerepkörök elhatárolása, valamint a két terület közötti együttműködés kritikus jelentősége
Részvétel a havi pénzügyi zárási folyamatokban, valamint a forecastok és terv-tény elemzések együttes elkészítése
A bérszámfejtési pontosság biztosítása és a közös riportolási rendszerek összehangolása
Keresztfunkcionális együttműködési modellek kialakítása a felső vezetői döntéstámogatás érdekében

december 1.

Jogi és pénzügyi kockázatok kezelése

A HR-kockázatmenedzsment alapjai, a munkajogi és az adózási kockázatok proaktív azonosítása
Felkészülés a munkaügyi ellenőrzésekre, valamint a bérszámfejtési hibák pénzügyi és jogi következményeinek megelőzése
Az adatvédelmi és GDPR-előírások való megfelelés biztosítása a HR-folyamatokban
Vállalati kockázati mátrix kialakítása és a szükséges belső kontrollrendszerek bevezetése

december 3.

Integrált HR-pénzügyi stratégia és jövőbeli működés

A stratégiai HR-pénzügyi modell elemeinek integrálása a humántőke-menedzsmentbe és a vállalati értékteremtésbe
A digitális HR, a folyamatautomatizáció, valamint a mesterséges intelligencia (AI) és a people analytics jövőbeli trendjei
A fenntartható foglalkoztatás alapelvei, valamint az ESG-keretrendszer és a humántőke-riportálás követelményei
A jövőbeni kritikus HR-kompetenciák fejlesztése és a pénzügyi szemléletű HR-vezető stratégiai szerepe a szervezetben

TUDD MEG AZ ÁRAT!

A kurzussal, a részvételi díjjal és a részletfizetési lehetőséggel kapcsolatos további részletekért kérjük, regisztrálj!

TUDD MEG AZ ÁRAT!

Pénzügyi menedzsment a HR területén

Oktató

Kinek ajánljuk a kurzust?

HR-igazgatóknak, HR üzleti partnereknek, szenior HR-vezetőknek

Pénzügyi vezetőknek, controllereknek

Kkv-tulajdonosoknak

Kurzusprogram

TUDD MEG AZ ÁRAT!

Pénzügyi menedzsment
a HR területén