A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk | Laba üzleti iskola
Для отслеживания статуса заказа — авторизируйтесь
Введите код, который был выслан на почту Введите код с SMS, который был выслан на номер
Код действителен в течение 5 минут Код с sms действителен в течение 5 минут
Вы уверены, что хотите выйти?
Сеанс завершен
На главную
LABA Tartalomgyár

Keresés

„A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk.”

Oktatónk, Bilinszki Annamária többek között a toborzás kihívásairól, a teljesítményértékelés fontosságáról és a Z-generációs dolgozók motivációiról beszélt nekünk.

podcast-646f384192b7f762346468-1-647485fc06e3c072962637.png

„A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk.”

00:00

A podcast vendége Bilinszki Annamária senior HR üzleti partner volt, aki jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője, és 1500+ fő HR-támogatásáért felelős. Nem mellesleg pedig a HR Business Partner kurzusunk egyik oktatója is.

A kérdések, amelyekre az adásban választ kerestünk:

[00:29] Hogyan lettél HR üzleti partner?

[02:36] Mikor van szükség a HR üzleti partnerre a toborzásnál, miért nem elég, ha egy generalista és egy vezető veszi fel az új kollégát?

[06:21] HR business partneri szinten milyen kihívásokat rejt magában, hogy a munkavállalók már majdnem mind alapvető juttatásként kezelik a home office-t?

[10:21] Miért fontos egy teljesítményértékelő rendszer felállítása, miért nem elég, ha a közvetlen vezetők motiválják és értékelik a beosztottaikat?

[18:42] Máshogy kell kezelni egy X-, egy Y- és egy Z-generációs dolgozót, ha például alulteljesít?

[20:36] Mennyire fogadják el a magyar vezetők, ha tréningezni akarják őket?

Ha tetszett az adás, iratkozz fel az „Okosnak lenni jó" Podcastre:

Google podcast, Apple Podcasts, Spotify.