- Marketing és PR Marketing és PR
- Üzlet és menedzsment Üzlet és menedzsment
- Szoftverek Szoftverek
- HR HR
- Sales és kereskedelem Sales és kereskedelem
- Pénzügy Pénzügy
Kurzusok
-
12/14
- «Üzleti elemzés kezdőknek»
- «A meggyőzés pszichológiája és eszközei: tárgyalási technikák»
- «Építőipari projektmenedzsment»
- «Sikeres pályázatírás a gyakorlatban»
- «Projektmenedzsment - alapoktól a mesterszintig»
- «Projektmenedzsment az IT területén»
- «Product Management»
- «Vezetőképzés nőknek»
- «Nyilvános beszéd a gyakorlatban»
- «CEO - ügyvezető igazgató»
- «Projektmenedzsment a gyakorlatban»
- «Operatív igazgató»
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
- Projektmenedzsment
- Product Management
- Üzletfejlesztési igazgató
- Scrum Master
- Tárgyalási technikák
- Sikeres női vezető
- Projektmenedzsment - alapoktól a mesterszintig
- CEO - ügyvezető igazgató
- Sikeres pályázatírás a gyakorlatban
- Operatív igazgató
- Nyilvános beszéd a gyakorlatban
- Projektmenedzsment a gyakorlatban
- Üzleti elemzés kezdőknek
- Építőipari projektmenedzsment
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
„A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk.”
Oktatónk, Bilinszki Annamária többek között a toborzás kihívásairól, a teljesítményértékelés fontosságáról és a Z-generációs dolgozók motivációiról beszélt nekünk.
„A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk.”
A podcast vendége Bilinszki Annamária senior HR üzleti partner volt, aki jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője, és 1500+ fő HR-támogatásáért felelős. Nem mellesleg pedig a HR Business Partner kurzusunk egyik oktatója is.
A kérdések, amelyekre az adásban választ kerestünk:
[00:29] Hogyan lettél HR üzleti partner?
[02:36] Mikor van szükség a HR üzleti partnerre a toborzásnál, miért nem elég, ha egy generalista és egy vezető veszi fel az új kollégát?
[06:21] HR business partneri szinten milyen kihívásokat rejt magában, hogy a munkavállalók már majdnem mind alapvető juttatásként kezelik a home office-t?
[10:21] Miért fontos egy teljesítményértékelő rendszer felállítása, miért nem elég, ha a közvetlen vezetők motiválják és értékelik a beosztottaikat?
[18:42] Máshogy kell kezelni egy X-, egy Y- és egy Z-generációs dolgozót, ha például alulteljesít?
[20:36] Mennyire fogadják el a magyar vezetők, ha tréningezni akarják őket?
Ha tetszett az adás, iratkozz fel az „Okosnak lenni jó" Podcastre: