- Marketing és PR Marketing és PR
- Üzlet és menedzsment Üzlet és menedzsment
- Szoftverek Szoftverek
- HR HR
- Sales és kereskedelem Sales és kereskedelem
- Pénzügy Pénzügy
- VOCABULABA VOCABULABA
Kurzusok
-
12/14
- «Sportmenedzsment»
- «Nyilvános beszéd a gyakorlatban»
- «CEO - ügyvezető igazgató»
- «Üzletfejlesztési igazgató»
- «Agile coach»
- «Projektmenedzsment a gyakorlatban»
- «Operatív igazgató»
- «Scrum Master»
- «Üzleti elemzés kezdőknek»
- «A meggyőzés pszichológiája és eszközei: tárgyalási technikák»
- «Építőipari projektmenedzsment»
- «Sikeres pályázatírás a gyakorlatban»
Kurzusok
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
- Projektmenedzsment
- Üzletfejlesztési igazgató
- Scrum Master
- Tárgyalási technikák
- Projektmenedzsment - alapoktól a mesterszintig
- CEO - ügyvezető igazgató
- Sikeres pályázatírás a gyakorlatban
- Operatív igazgató
- Nyilvános beszéd a gyakorlatban
- Projektmenedzsment a gyakorlatban
- Üzleti elemzés kezdőknek
- Építőipari projektmenedzsment
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Korunk Bermuda-háromszöge: a munkaerőhiány
Toborozni nehéz, ahogyan a jó munkavállalókat megtartani is. Mik azok a módszerek, amikkel mégis sikerrel vehetjük ezeket az akadályokat?
A Podcast legújabb részében Pataky Piroska employer branding szakértővel Maklári István stratégiai tanácsadó (a Tárgyalási technikák kurzusunk oktatója) beszélgetett.
Az adásban elhangzott kérdések:
- Körülbelül hányan lépnek majd ki a munkaerőpiacról a következő években, és hányan léphetnek be?
- Miért nevezhetjük a munkaerőhiányt Bermuda-háromszögnek, és mi ennek a háromszögnek a három oldala?
- Milyen eszközökkel próbálják a toborzók orvosolni a munkaerőhiány problémáját?
- Kik azok a demográfiai csoportok, akiknek az integrálásával orvosolni, vagy legalábbis enyhíteni lehetne ezt a probémát?
- Miben segíthet az újratoborzás?
- Mi a „fordított piramis probléma”?
- Hogyan lehet rávenni a fiatal munkavállalókat, hogy ne hagyjanak ott egy munkahelyet?
- Miért érdemes nem „szintek közötti ugrás”-ként gondolkodni a karrierünkről?
- Ideális esetben hol kezdődik és hol végződik az onboarding folyamata, és mikor érdemes sztenderdizálni azt?
Ha tetszett az adás, nézz szét a HR-témájú képzéseink között, és iratkozz fel az „Okosnak lenni jó" Podcastre: Google podcast, Apple Podcasts, Spotify.