LABA Tartalomgyár

Tudod hogyan nézz szembe a kihívásokkal projektvezetőként?

Projektvezetőként a valóban fontos feladatokra koncentrálsz?


Nem számít, hogy sok éves tapasztalattal rendelkező program- és projektmenedzser vagy, az új projektek indítása és a projektiroda felállítása mindig kihívást jelent. Erőforrástervezés, mobilizálás, projektirányítás, ütemterv és költségvetés menedzsment- csak hogy néhányat említsünk a projektvezető feladatai közül...
Te tudod, hogyan kerüld el a projektindítás körüli káoszt?
 

 

 

 

 

Mit teszel, ha a jövő heti projektindító megbeszélésre a csapat fele nem ismert vagy nem tud eljönni?

 

Mit teszel, ha a projekttervező workshopon senki nem tudta biztosan, hogy mit is kell pontosan megtervezni?

 

Mi teszel ha a projekt kezdés utáni első hónapon belül kiderül, hogy a projekted csúszni fog 3 hónapot?

 

Mit teszel, ha a projektedben egy feladat elméletben a jövő hétre volt tervezve, de senki nem tudja, hogy ki fogja csinálni?

 

Mit teszel, ha a szponzor megkérdezi tőled, hogy költségkereten belül vagy-e a projektteddel úgy, hogy te nem is tudod, hogy mi a költségkeret?

 

Mit teszel, ha általánosságban jellemzővé válik, hogy a sok adminisztráció és prezentációkészítés miatt egy percet nem tudsz foglalkozni a projekt valós haladásával?

 

 

 

Projektmenedzserként rengeteg szerepkörben kell megállnod a helyed, és a nagyobb projektek indítása fejtörést okoz. Ne ess kétségbe, ezek a képességek tanulhatók, fejleszthetők! Hogyan lehet a prioritásokat letisztázni? Ki miért felelős a projekt során? Hogyan tartsuk kordában az idő-és költségkereteket?

A válaszokat megkapod Acsay Csabától, a British Telecom projektmenedzserétől. Csatlakozz és lesd el a projektvezetés leghatékonyabb trükkjeit! 

 

 

 

Projektmenedzserként bizonyítottál, de vannak olyan kihívások, amikkel nehéz szembenézned. A projektindítás körüli feladatok megalapozzák a projekt sikerét, így mindenkinek érdeke, hogy a projektvezető az irányításra koncentráljon. Hogyan lehet a prioritásokat letisztázni? Ki miért felelős a projekt során? Hogyan tartsuk kordában az idő-és költségkereteket?

A válaszokat megkapod Acsay Csabától, a British Telecom projektmenedzserétől. Csatlakozz és lesd el a projektvezetés leghatékonyabb trükkjeit! 

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.