Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale
smile
2 kurzus, most 1 áráért!*
LABA Tartalomgyár

Product Manager vs. Project Manager

Mi a különbség a két szerep között?

cover-pm.hu-60a5231f0ff6c612779470.jpg

A product managerek és a project managerek sokszor szorosan együttműködnek ugyanazon kezdeményezésen/projekten, viszont két különböző felelősségi körrel rendelkeznek. 

A product managerek felelősséggel tartoznak a stratégiai tervezésért, a termékek fejlesztésének irányításáért, míg a project managerek a fejlesztési tervek végrehajtásának felügyeletéért felelnek. 

Ki a Product Manager?

A product manager szerepe stratégiai alapokon nyugszik, hasonlítható a CEO-hoz, de itt a termékért felel, nem az egész vállalatért.

Ők azok, akik meghatározzák és irányítják az általános termékfejlesztéssel kapcsolatos feladatokat addig, amíg ki nem vonják a terméket a piacról. Az ő felelősségük, hogy megértsék a felhasználói igényeket és használható, értéket adó, üzletileg is fenntartható megoldásokat adjanak rájuk. Nem utolsó sorban együtt dolgoznak a fejlesztői csapattal, akik a felhasználói igények kielégítését szem előtt tarva fejlesztik a terméket.

Tipikus feladatok:

A termékmenedzserek felelősek a termék nyereségéért és veszteségéért is. Ezért szorosan együttműködnek az értékesítési, a marketing, a customer success osztályokkal, illetve az ügyfélszolgálattal is. Így megbizonyosodnak arról, hogy a bevétel, a versenyelőny és az ügyfelek elégedettsége szempontjából is a termék elérte a kitűzött  üzleti célokat. 

Ki a Project Manager?

A project manager szerepe sokkal taktikusabb, elsősorban a végrehajtásra összpontosít.

A product manager felvázolja a termékvízió eléréséhez szükséges feladatokat, projekteket, amit a project managernek meg kell ismernie. Ez alapján dolgozza ki a projekt ütemtervét, és tervezi meg a fejlesztői csapat munkáját a célok elérése és határidők betartása érdekében. 

Leegyszerűsítve: az ő felelőssége az, hogy sikeresen fejezzenek be egy projektet a megbeszélt költségvetés, idő és minőség keretein belül - egyszerre, egy projektet.

Ez a cél általában három tevékenységre oszlik:

Kockázat- és válságkezelés/Risk and issue management

Magában foglalja a problémák korai felismerését és a lehetséges kockázatok minimalizálását, amelyek késleltethetik a projekt befejezését.

Tervezés és erőforrás-ütemezés/Planning and resource scheduling

Ez a tervezési szakasz a projekt kezdő és a záró dátuma között felhalmozódó feladatok összeadását és időzítését jelenti. Kijelöli a megfelelő embereket a részfeladatok elvégzésére, elkészíti a projekt idővonalát, melyet speciális projektmenedzsment-módszerek és eszközök segítségével (például a Gantt diagram) hoz létre. Az erőforrások ütemezésének része viszont a feladatlisták, anyagok, jelentések  elkészítése. Legfőbb feladata, hogy a projekt csapatnak mindent megadjon, amire szüksége van.

Scope management

Talán a legnehezebb tevékenység mind közülük, hisz ez megköveteli az idő-költségvetés-minőség hármas minőségi egyensúlyát. Mit jelent ez? Például, ha lerövidítette a projekt ütemtervét, akkor több erőforrásra van szükség, ami cserébe megnöveli a költségvetést. Vagy módosítania kell a projekt hatáskörét, hogy megfeleljen az elfogadott minőségi elvárásoknak. 

Hogyan lehet helytállni egyszerre a két szerepben?

Feltételezhetjük, hogy a product managerek is lehetnek projekt managerek, de az igazi kérdés az, hogy kell-e?

Miután röviden áttekintettük a szerepeiket és felelősségüket, azt a következtetést vonhatjuk le, hogy a product managerek stratégiai kérdésekkel foglalkoznak, így inkább kívülről és szélesebben látják a teljes folyamatot. Eközben a project managerek több funkcionális kérdéssel is foglalkoznak és belsőleg dolgoznak a projekteken. 

Leegyszerűsítve:

Lehetséges, hogy van olyan személy, aki mindkét kalapot viseli, mint ahogy a legtöbb kisvállalatnál történik. De ha a projekt bonyolultabb, hosszabb idővonalon átível és különböző részlegekről és földrajzi területekről származó embereket von be, akkor a legjobb, ha elkülönítjük őket.

Így a product managerek hozzáadott értéket teremtenek a termékvízió elérésére összpontosítva. Eközben a project managerek foglalkoznak a projekt végrehajtásával, és gondoskodnak arról, hogy a minőségi terméket időben és költséghatékonyan szállítsák le.

A tankönyvek a product és project managerek felelősségét és hatáskörét egyértelműen körülírják. A való életben ez a két szerep gyakorta összemosódik. Az átfedés mértéke nagymértékben az adott szervezettől függ.

Végülis mindkét szerepkör szakemberei ugyanazon legfontosabb eredményen dolgoznak: egy sikeres terméken.

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.