Hamarosan
Élő, online kurzus
Üzleti elemzés kezdőknek
Sajátítsd el az üzleti elemzés alapjait – azonosítsd hatékonyan az üzleti igényeket, kövesd nyomon a változásokat, és készíts átlátható kimutatásokat. Fejleszd elemzőkészséged, és zárd sikerrel a projekteket!
- A kurzus során igényelemzési technikákat ismersz meg, és betekintést nyersz a folyamatmodellezés módszereibe.
- A kisujjadban lesznek az üzleti folyamatok optimalizálására használt eszközök, és megtanulod, hogyan hajtsd végre hatékonyan a vállalaton belüli változásokat.
- Képes leszel meghatározni a követelményeket, és átfogó jelentéseket készíteni az érdekelt felek számára.
Előadó
ÜZLETI ELEMZŐ
EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁG
• Jelenleg az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság üzleti elemzője.EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁG
• Korábban a Régiók Európai Bizottságának üzleti elemzőjeként dolgozott.
• Üzleti elemző és csoportvezető pozíciót töltött be a NEXON-nál, Magyarország piacvezető bér- és humánügyviteli szoftverfejlesztőjénél.
• 10+ éves tapasztalattal rendelkezik multinacionális környezetben, olyan vállalatoknál, mint az Allianz Hungária és a Hewlett-Packard.
• Azon kevesek közé tartozik Magyarországon, akik rendelkeznek a Project Management Institute PMI-PBA® (Professional Business Analyst) vizsgájával.
• Célja, hogy az üzleti elemzés a vállalati projektkultúra szerves részévé válhasson Magyarországon is.
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
- Kezdő üzleti elemző, projektmenedzser vagy
- Fejlesztő vagy it-szakember vagy
- Döntéshozói pozíciót töltesz be az üzleti szektorban
- Karrierváltó vagy
A kurzusról:
11 alkalom
Webinárium
- házi feladatok
- visszajelzések / értékelések
A kurzus programja:
-
1. alkalomAz üzleti elemzés terjedelme és aspektusai
- Az üzleti elemzés alapelvei
- Az üzleti elemzés helye és folyamata
- Az üzleti elemző szerepe, felelősségi körei és készségei
- Projekt manager vs. üzleti elemző
- Kik azok a stakeholderek?
-
2. alkalomStratégiai elemzés és termékvízió az üzleti elemzésben
- Mi kell az üzletnek? Szervezeti célok és hatásuk
- Jelen, jövő és különbségük: GAP-analízis
- Az üzleti elemző eszközei
- Business Case és projektindító dokumentum
-
3. alkalomA stakeholderek (érintettek) elemzése és kommunikációs minták
- A stakeholderek megtalálása és meghatározása
- A stakeholderek kategorizálása helyzetük és érdekeik alapján
- RACI-elemzés a gyakorlatban
-
4. alkalomÜzleti elemzés tervezése
- Mikor és miért tervezzünk?
- Egy jó terv felépítése
- A tesztelés jelentősége és gyakorlata
- Tervezni a tervezhetetlent – változáskezelés
- A BA-terv helye a projektben
-
5. alkalomKövetelménygyűjtési technikák
- Követelmények forrása
- Követelmények típusai
- A jó követelmény ismérvei
- Követelmények feldolgozása
-
6. alkalomKövetelmények elemzése – Interaktív modellezés
- Mikor és miért kell elemezni?
- Az elemzés folyamata és lépései
- Követelmények priorizálása és ellenőrzése
- Interaktív modellezés: UML és BPMN a gyakorlatban
-
7. alkalomKövetelmények elemzése – Interaktív modellezés (interaktív óra)
- Interaktív modellezés: UML és BPMN a gyakorlatban II.
-
8. alkalomKövetelmények dokumentálása
- BRD vs. SDS
- Adaptív és prediktív „dokumentáció”
- Backlog és követelménylista
- Az elfogadási kritériumok
-
9. alkalomKövethetőség, átláthatóság, monitorozás
- A Tracebility mátrix és szerepe
- Alapkövetelmények (baseline)
- A változások kezelése
- Roadmap
-
10. alkalomÉrtékelés
- Az értékelés lépései
- Az üzleti elemző szerepe a tesztelésben
- Értékelési metrikák
-
11. alkalomHa a projekt már elindult
- Az üzleti elemző szerepe és feladata meglévő projektben
- Kötelező és nem kötelező elemek egy projektben az üzleti elemző szemszögéből
- Projektlépések utólagos pótlása
Tudj meg többet
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!