ÜZLETI ELEMZÉS KEZDŐKNEK
11 alkalom
NAGY PÉTER
ÜZLETI ELEMZŐ EURÓPAI GAZDASÁGI ÉS SZOCIÁLIS BIZOTTSÁG
Az üzleti elemzés terjedelme és aspektusai
Stratégiai elemzés és termékvízió az üzleti elemzésben
A stakeholderek (érintettek) elemzése és kommunikációs minták
Üzleti elemzés tervezése
Követelménygyűjtési technikák
Követelmények elemzése – Interaktív modellezés
Követelmények elemzése – Interaktív modellezés (interaktív óra)
Követelmények dokumentálása
Követhetőség, átláthatóság, monitorozás
Értékelés
Ha a projekt már elindult
Válj sikeres üzleti elemzővé!
IDŐPONT:
2024. április 8. — május 15.
Formátum:
élő, online előadások
Menetrend:
5 HÉT, 11 ALKALOM
hétfő ÉS szerda
18:00—19:30
Sajátítsd el az üzleti elemzés alapjait – azonosítsd hatékonyan az üzleti igényeket, kövesd nyomon a változásokat, és készíts átlátható kimutatásokat. Fejleszd elemzőkészséged, és zárd sikerrel a projekteket!
Új, céged értékeivel összhangban álló megoldásokat keresel? Gyakorlati fókuszú kurzusunkon elsajátíthatod az üzleti elemzés alapjait – megmutatjuk, hogyan azonosítsd az üzleti igényeket, dolgozz ki elemzési tervet, kövesd nyomon a változásokat és értékeld egy projekt eredményeit.
MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
KEZDŐ ÜZLETI ELEMZŐ, PROJEKTMENEDZSER VAGY
Bővítsd, rendszerezd tudásod és készségeid, hogy előrébb léphess a karrieredben. Tanuld meg, hogyan járulhatsz hozzá hatékonyan egy projekt sikeréhez!
-
KARRIERVÁLTÓ VAGY
Szerezz átfogó, gyakorlati tudást az üzleti elemzésről – az alapvető eszközökről és módszerekről, valamint a legfontosabb készségekről és ismeretekről. Vágj bele az üzleti elemzői karrierbe!
-
FEJLESZTŐ VAGY IT-SZAKEMBER VAGY
Tanuld meg szervezetten használni az üzleti elemzők által alkalmazott technikákat. Ismerd meg a követelményfejlesztés teljes életciklusát!
-
DÖNTÉSHOZÓI POZÍCIÓT TÖLTESZ BE AZ ÜZLETI SZEKTORBAN
Vezesd a projektcsapatokat biztos kézzel a siker felé vezető úton! Teljes képet kapsz arról, hogyan kezeld az üzleti élet állandó változásait és hogyan hozz jó döntéseket a projektek elindításával kapcsolatban.
AZ ÜZLETI ELEMZŐK KULCSSZEREPET TÖLTENEK BE A VÁLLALAT HATÉKONYSÁGÁBAN
-
Mit csinál egy üzleti elemző?
Az üzleti elemzők hidat képeznek az IT-csapat és az üzleti partnerek között. Meghatározzák a követelményeket, és átfogó jelentéseket készítenek az érdekelt felek számára. Képzésünkön részletesen megismered az elemzők szerepét és felelősségi körét a projektcsapatban.
-
Mit fogsz tanulni?
A kurzus során igényelemzési technikákat ismersz meg, és betekintést nyersz a folyamatmodellezés módszereibe. A kisujjadban lesznek az üzleti folyamatok optimalizálására használt eszközök, és megtanulod, hogyan hajtsd végre hatékonyan a vállalaton belüli változásokat.
A KURZUSRÓL
-
ÜZLETI ELEMZÉS A GYAKORLATBAN A kurzus során megvizsgáljuk a különböző problémák megoldásait, megértjük, mi és hogyan fordulhat rosszra, és rangsoroljuk a folyamat során jelentkező feladatokat. Megismered az üzleti problémák azonosításához használt megközelítéseket és módszereket, és megtanulod, milyen technikákat alkalmazz a feladatok sikeres elvégzéséhez. Lesd el az érdekelt felekkel való együttműködés fortélyait, elemezd a projektek eredményeit, és növeld hatékonyságukat!
-
A KÖVETEL-
MÉNYEK KEZELÉSEBevezetünk az igények felderítésének és követelményekké alakításának lépéseibe és módszereibe, valamint az üzleti elemző szerepkörének rejtelmeibe is. Értsd meg a különbséget a funkcionális és a nem funkcionális követelmények között, és kóstolj bele az összegyűjtött követelmények elemzésének és modellezésének módszereibe. Ismerkedj meg a követelményéletciklus-menedzsment fogalmával és az üzleti elemzésben és projekttervben használt dokumentumok elkészítésével.
-
ESZKÖZÖK ÉS TECHNIKÁK Ismerd meg a leghatékonyabb eszközöket és technikákat, mert ez neked is segíthet abban, hogy új és jobb megoldásokat találj és sikeresebbé tehesd a cégedet! Megismerkedsz az MS Visio, a draw.io / diagrams.net és az Enterprise Architect szoftverekkel. Kurzusunkon azokat a kulcsfontosságú eszközöket vizsgáljuk meg, amelyek segítenek egy vállalat problémáinak hatékony megoldásában.
ELŐADÓ
NAGY PÉTER
- LINKEDIN-PROFIL
- Jelenleg az Európai Gazdasági és Szociális Bizottság üzleti elemzője.
- Korábban a Régiók Európai Bizottságának üzleti elemzőjeként dolgozott.
- Üzleti elemző és csoportvezető pozíciót töltött be a NEXON-nál, Magyarország piacvezető bér- és humánügyviteli szoftverfejlesztőjénél.
- 10+ éves tapasztalattal rendelkezik multinacionális környezetben, olyan vállalatoknál, mint az Allianz Hungária és a Hewlett-Packard.
- Azon kevesek közé tartozik Magyarországon, akik rendelkeznek a Project Management Institute PMI-PBA® (Professional Business Analyst) vizsgájával.
- Célja, hogy az üzleti elemzés a vállalati projektkultúra szerves részévé válhasson Magyarországon is.
PROGRAM
-
01
április 8. / hétfő
Az üzleti elemzés terjedelme és aspektusai
- Az üzleti elemzés alapelvei
- Az üzleti elemzés helye és folyamata
- Az üzleti elemző szerepe, felelősségi körei és készségei
- Projekt manager vs. üzleti elemző
- Kik azok a stakeholderek?
-
02
április 10. / szerda
Stratégiai elemzés és termékvízió az üzleti elemzésben
- Mi kell az üzletnek? Szervezeti célok és hatásuk
- Jelen, jövő és különbségük: GAP-analízis
- Az üzleti elemző eszközei
- Business Case és projektindító dokumentum
-
03
április 15. / hétfő
A stakeholderek (érintettek) elemzése és kommunikációs minták
- A stakeholderek megtalálása és meghatározása
- A stakeholderek kategorizálása helyzetük és érdekeik alapján
- RACI-elemzés a gyakorlatban
-
04
április 17. / szerda
Üzleti elemzés tervezése
- Mikor és miért tervezzünk?
- Egy jó terv felépítése
- A tesztelés jelentősége és gyakorlata
- Tervezni a tervezhetetlent – változáskezelés
- A BA-terv helye a projektben
-
05
április 22. / hétfő
Követelménygyűjtési technikák
- Követelmények forrása
- Követelmények típusai
- A jó követelmény ismérvei
- Követelmények feldolgozása
-
06
április 24. / szerda
Követelmények elemzése – Interaktív modellezés
- Mikor és miért kell elemezni?
- Az elemzés folyamata és lépései
- Követelmények priorizálása és ellenőrzése
- Interaktív modellezés: UML és BPMN a gyakorlatban
-
07
április 29. / hétfő
Követelmények elemzése – Interaktív modellezés (interaktív óra)
- Interaktív modellezés: UML és BPMN a gyakorlatban II.
-
08
május 6. / hétfő
Követelmények dokumentálása
- BRD vs. SDS
- Adaptív és prediktív „dokumentáció”
- Backlog és követelménylista
- Az elfogadási kritériumok
-
09
május 8. / szerda
Követhetőség, átláthatóság, monitorozás
- A Tracebility mátrix és szerepe
- Alapkövetelmények (baseline)
- A változások kezelése
- Roadmap
-
10
május 13. / hétfő
Értékelés
- Az értékelés lépései
- Az üzleti elemző szerepe a tesztelésben
- Értékelési metrikák
-
11
május 15. / szerda
Ha a projekt már elindult
- Az üzleti elemző szerepe és feladata meglévő projektben
- Kötelező és nem kötelező elemek egy projektben az üzleti elemző szemszögéből
- Projektlépések utólagos pótlása
Hallgatóink véleménye a kurzusról:
TUDJ MEG TÖBBET
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.