Projektmenedzsment a gyakorlatban
Lead Delivery Manager
AGCO Corporation
VEDD KÉZBE A PROJEKTJEID IRÁNYÍTÁSÁT, ÉS SZÜNTESD MEG A CSÚSZÁSOKAT ÉS A BIZONYTALANSÁGOT!
A munkafolyamatok gyakran azért csúsznak el, mert nincs tiszta struktúra, nem megfelelő a módszertan, vagy hiányzik a kontroll. A projektmenedzsment képzésen lépésről lépésre tanulod meg, hogyan vezesd végig a projekteket a scope meghatározásától a végrehajtáson át egészen a sikeres lezárásig. A gyakorlati feladatok és egy megoldásijavaslat-gyűjtemény által olyan eszközökkel gazdagodsz, amelyek később is irányt mutatnak a komplex helyzetekben.
Kinek ajánljuk a kurzust?
-
Junior projekt-
menedzsereknekGyakran elveszel a feladatok között, és nem látod át a teljes projektfolyamatot? Az online projektmenedzsment képzésen megtanulod, hogyan építs fel egy projektet az alapoktól, és hogyan használj olyan eszközöket, mint a Jira vagy a Miro, hogy ne adminisztratív káoszt menedzselj, hanem tudatosan vezess.
-
Tapasztalt projekt-
menedzsereknekVezettél már projekteket, de a komplex szervezeti helyzetek vagy a „beborult” projektek kezelése sokszor kihívást jelent? Az alkalmakon rendszerbe foglaljuk a meglévő tapasztalatodat, és megmutatjuk, hogyan kezeld tudatosan a konfliktusokat, és miként irányítsd stabilan a nagyobb léptékű projekteket is.
-
Cégvezetőknek és döntéshozóknak
Aggaszt a munkafolyamatok kiszámíthatatlansága, az elégetett pénz és a transzparencia hiánya? Ismerd meg azokat a módszereket és eszközöket, amelyekkel pontosabban láthatod a projektek állapotát, és biztosíthatod, hogy a befektetett idő és pénz valóban megtérüljön!
Mire számíthatsz a kurzuson?
-
Projektvezetés a gyakorlatban
A képzés során valós projekthelyzeteken gyakorolhatsz, miközben megtanulod kezelni a csúszásokat, az erőforráshiányt és a folyamatosan változó stakeholderelvárásokat. Olyan módszereket sajátíthatsz el, mint például a WBS vagy az MVP-szemlélet, amelyek segítenek gyors és megalapozott döntéseket hozni a projekt teljes életciklusa alatt.
-
Hatékony kommunikáció és stakeholder-
menedzsmentAz alkalmakon megmutatjuk, hogyan kommunikálj hatékonyan a különböző szereplőkkel, legyen szó vezetőkről, ügyfelekről vagy a fejlesztői csapatról. A gyakorlatban sajátítod el a konfliktuskezelést, és megtanulsz gyorsan reagálni a projektet veszélyeztető problémákra.
-
Praktikus eszközök és folyamatos visszajelzés
Már a kurzus során is aktívan használod a legfontosabb projektmenedzsment-eszközöket és szoftvereket, mint a Jira, az Azure DevOps vagy a Miro. A házi feladatokra az oktatótól részletes, személyre szabott visszajelzést kapsz, így a megszerzett tudást könnyen beépítheted a mindennapi munkádba.
ELŐADÓ
MACZEOVICS
DÁNIEL
Lead Delivery Manager
- Már több mint 7 éve foglalkozik agilis szervezetfejlesztéssel, mélyreható tapasztalattal rendelkezik agilis coachként, release train engineerként és scrum masterként is, kis, illetve nagy és komplex agilis keretrendszerekben egyaránt.
- Jelenleg a Fortune 500-os AGCO-nál Agile Delivery Manager.
- A Celanese belső szoftverfejlesztésének agilis átállásában fontos szerepet játszott mint scrum master.
- Az utóbbi évek során kiképzett számos scrum mastert és product ownert, valamint más, különböző keretrendszerekben működő kritikus szereplőt.
- Legalább 100 termék lefejlesztését vezényelte, és a projektek során több száz fejlesztő munkájáért felelt.
KURZUSPROGRAM
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
- A projekt fogalma, életciklusa: mi a különbség a folyamatos működéssel szemben?
- Miért fontos különböző a iparágakban a projektalapú működés?
- Hogy néz ki egy projekt a különböző iparágakban? (IT, marketing, HR, építőipar)
Projektindítás és stakeholderek kezelése
- Hogyan határozzuk meg a projekt célját és terjedelmét? (Scope, MVP)
- A projektalapító dokumentum (charter) készítésének folyamata
- A stakeholderek azonosítása és elemzése (belső IT, külső beszállítók)
Tervezés és becslés
- Tervezési alapok: a WBS szerepe és felépítése
- Idő- és erőforrásbecslési módszerek
- Az ütemtervkészítés alapjai (milestone, release dátumok)
Projektmenedzsment-módszertanok
- A waterfall, az agile és a hybrid modellek jellemzői és összehasonlítása
- A Scrum és a SAFe alapjai
- Hogyan válasszunk módszertant a projekt típusának megfelelően?
Scrum a nagyító alatt
- Scrum-szerepkörök: a product owner, a scrum master és a fejlesztői csapat
- Ceremóniák mindenek felett: sprint planning, daily scrum, sprint review, retrospective
- Bevezetés a Scrum további részeibe: product backlog, sprint backlog, increment
Kockázat- és problémaelemzés
- A kockázatok azonosítása és értékelése
- Különböző kockázatcsökkentési és elkerülési stratégiák
- Problémakezelési folyamatok és technikák
Költségvetés, pénzügyi menedzsment
- Költségvetés tervezése és jóváhagyása (eszközök, költségek, kapacitás)
- Költségkövetés és pénzügyi kontroll
- Pénzügyi jelentések és előrejelzések
Csapatvezetés, stakeholdermenedzsment
- A projektcsapat kialakítása és motiválása
- Tuckman-modell és motivációs elméletek
- Konfliktuskezelés és hatékony együttműködés
- Stakeholderelvárások és a stakeholderek kezelése
Projektvégrehajtás és kontroll
- A folyamatos kontroll eszközei: riportok, dashboardok és meetingek
- Teljesítménymérés (KPI), hatókörváltozás (change request) kezelése
- Csúszások korai felismerése és korrekció
Digitális eszközök és technológiák
- A leghasznosabb projektmenedzsment-eszközök (Azure DevOps, Jira)
- Kollaborációs platformok alkalmazása a gyakorlatban (MS Teams, Miro)
- Riportálás, dashboardok
Projektlezárás és főbb tanulságok
- A lezárási tevékenységek és a hozzá tartozó dokumentáció
- Retrospektív és a főbb tanulságok összegzése
Esettanulmány, közös kiértékelés
- Komplex projekt feldolgozása a teljes életcikluson át
- Döntések, kompromisszumok és kockázatok elemzése
- Kurzuszárás, tanulságok levonása
TUDD MEG AZ ÁRAT!
A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!