Projektmenedzsment a gyakorlatban élő online kurzus: megtanítunk a sikeres projektvezetésre | LABA üzleti iskola
Regisztrálok!

Projekt-
menedzsment

a gyakorlatban

Dr. Kertész Máté
MBA, PMP®️

projektmenedzsment-tanácsadó,
oktató és -szakértő

Dátum:

Hamarosan

 
lector
élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus
élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus élő, online kurzus

A kurzusról

  • Élő, online órák
  • Technikai support
  • Személyre szabott
    visszajelzés az előadótól
  • Házi feladatok, projektfeladat,
    és kérdezz-felelek vár rád!

Szerezz 18 PMI PDU pontot a kurzus elvégzésével!
– A PMI által elismert kurzus

Kinek ajánljuk a kurzust?

Kezdő projektmenedzser vagy

Szeretnéd a tudásodat elmélyíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel, megérteni a különböző módszertanokat, megismerni a projektek tervezésének legfontosabb fázisait.

Tapasztalt projektmenedzser vagy

Szeretnéd a tudásodat strukturáltabbá tenni és fejleszteni, szeretnéd érteni a projektek végrehajtásának folyamatait, vagy csak egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.

Cégvezető, tulajdonos vagy

Szeretnéd érteni a hozzád tartozó projektek professzionális megvalósításának alapkövetelményeit.

Karrierváltó vagy

Projektmenedzserként képzeled el a jövődet, és szeretnél átfogó, alapozó tudást elsajátítani a témában.

Az előadó

Dr. Kertész Máté PMP

  • 15+ éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
  • 30+ sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
  • A PMI magyarországi szervezetének Számvizsgáló Bizottsági Tagja
  • 60-120 fős projektcsapatok létrehozása és irányítása
  • Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
  • 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
lector

A kurzusról röviden:

Senki sem válik profi projektmenedzserré egyik napról a másikra, de megmutatjuk neked, hogyan valósítsd meg a projekteket sikeresen.



 

Módszertanok

Egy projekt esetén az egyik legfontosabb, hogy megtaláld a legjobb módszert a megvalósításhoz. Nem alkalmazhatod mindig ugyanazt, nem minden probléma megoldása egyforma. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem mindig a Scrum a csodaszer, vagy hogy hogyan növelheted a munka hatékonyságát más módszerek alkalmazásával.

A kommunikáció

A projekt könnyedén bukhat, ha nem megfelelő a kommunikáció a résztvevők között. Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel. Ne felejtsd el, hiába a szakértő csapat, ha elbeszélnek egymás mellett. És ha már csapat…

Önálló szakértőkből csapatn

A megfelelő munkatársak megtalálása nehéz feladat. Mindenki más egy kicsit, mindenki máshogy szeret dolgozni, máshogy gondolkodik. De akkor hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, mutasd nekik az utat, amin fejlődhetnek, motiváld őket és szervezd meg a munkafolyamatokat.

A projekt elindítása és lezárása

Egy projekt élete hosszú folyamat. Meg kell tervezni az időtartamát, meg kell tudni valósítani a határidő és a költségek betartásával. El kell készíteni a projektdokumentációt, fel kell mérni és kezelni a kockázatokat, fel kell készülni a nehézségekre. Tanuld meg átlátni egy projektmenedzser összetett feladatait.

Kurzus program

1. óra

Bevezetés a projektmenedzsmentbe

  • A projekt fogalma és ismérvei
  • Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
  • A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
  • A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
  • Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
2. óra

A projekteket befolyásoló tényezők

  • A szervezeti kultúra hatása a projektekre
  • A szervezeti struktúra hatása a projektekre
  • Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
  • A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
  • A projekt korlátozó tényezői (constraints)
  • Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
3. óra

A projektmenedzsment folyamata

  • Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
  • Hogyan indítsuk el a projektet?
  • Miként tervezzük meg a projektet?
  • Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
  • Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
4. óra

Projektintegráció menedzsment

  • A projektalapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
  • Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
  • A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben a kontrollt?
  • Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
5. óra

Scope (terjedelem) és időmenedzsment

  • A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
  • Követelmények meghatározása és összegyűjtése
  • A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
  • A projektterv összeállítása, időbecslési technikák
  • Milyen részletes legyen a projektterv?
  • A feladatfüggőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
6. óra

A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése

  • A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
  • A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
  • Az Earned Value Management szerepe és jelentősége
  • A projektcsapat felállítása és a RACI-mátrix jelentősége a projektben
  • A projektcsapat fejlesztése
  • Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
  • Motivációs elméletek
7. óra

Kommunikáció és kockázatmenedzsment

  • A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
  • A projektkommunikáció típusai
  • Projektek kommunikációja a gyakorlatban
  • A kockázatmenedzsment alapjai
  • A kockázatok felmérésének az eszközei
  • A kockázatok kategorizálása és menedzselése
8. óra

Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége

  • Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
  • T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
  • A stakeholderek azonosítása és menedzselése
9. óra

Projekt módszertanok

  • A Waterfall-módszertan
  • Agilis módszertanok: Scrum, Safe
  • Hibrid módszerek
  • A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
10. óra

Virtuális projektmenedzsment

  • A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
  • Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
11. óra

Esettanulmány bemutatása

  • A program céljának bemutatása
  • A program egyedisége
  • A program szervezete
  • Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
  • A program főbb kihívásai
  • A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
12. óra

Összefoglaló

  • Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
  • Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
  • A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skillek
  • Kérdések és válaszok

Regisztráció

Regisztrálok

A kurzussal, a részvételi díjjal és a részletfizetési lehetőséggel kapcsolatos további részletekért kérjük, regisztrálj!

Kötelező mező
Kötelező mező
Kötelező mező
Kötelező mező