Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale Laba Summer Sale
smile
2 kurzus, most 1 áráért!*
Élő online kurzus egy tapasztalt projektmenedzserrel
Időpont:
2022. május 25. – 2022. július 6.
Menetrend:
6 hét
Hétfő & szerda
18:00

Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.

A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!

Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:

  • Kezdő projektmenedzser vagy

    Szeretnéd a tudásodat elmélyíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel, megérteni a különböző módszertanokat, megismerni a projektek tervezésének legfontosabb fázisait.

  • Tapasztalt projektmenedzser vagy

    Szeretnéd a tudásodat strukturáltabbá tenni és fejleszteni, szeretnéd érteni a projektek végrehajtásának folyamatait, vagy csak egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.

  • Cégvezető, tulajdonos vagy

    Szeretnéd érteni a hozzád tartozó projektek professzionális megvalósításának alapkövetelményeit

Miért válassz minket?

Rossz menedzsment

A legrosszabb, amit tehetsz, ha minden esetben csak egy módszertant használsz, nem számolsz a változásokkal és mindent egy kézben akarsz tartani. Így kicsúszol a határidőkből, az alkalmazottak elégedetlenek lesznek és az ügyfelet is elveszítheted.

Jó menedzsment

A megfelelő módszertan kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.

A kurzusról
01
Módszertanok
Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát más módszerek alkalmazásával.
02
Projekt
résztvevői
Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel.
03
Csapat

Hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.

ELŐADÓ
Dr. Kertész
Máté
PMP
LinkedIn Profile
  • +13 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
  • +30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
  • PMI magyarországi szervezetének alelnöke
  • 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
  • Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
  • 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
Program
01
május 25. 18:00 - 19:30
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
  • A projekt fogalma és ismérvei
  • Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
  • A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
  • A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
  • Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
more
02
május 30. 18:00 - 19:30
A projekteket befolyásoló tényezők
  • A szervezeti kultúra hatása a projektekre
  • A szervezeti struktúra hatása a projektekre
  • Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
  • A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
  • A projekt korlátozó tényezői (constraints)
  • Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
more
03
június 1. 18:00 - 19:30
A projektmenedzsment folyamata
  • Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
  • Hogyan indítsuk el a projektet?
  • Miként tervezzük meg a projektet?
  • Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
  • Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
more
04
június 8. 18:00 - 19:30
Projektintegráció menedzsment
  • A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
  • Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
  • A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
  • Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
more
05
június 13. 18:00 - 19:30
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
  • A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
  • Követelmények meghatározása összegyűjtése
  • A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
  • A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
  • Milyen részletes legyen a projektterv?
  • A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
more
06
június 15. 18:00 - 19:30
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
  • A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
  • A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
  • Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
  • A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
  • A projektcsapat fejlesztése
  • Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
  • Motivációs elméletek
more
07
június 20. 18:00 - 19:30
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
  • A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
  • A projekt kommunikáció típusai
  • Projektek kommunikációja a gyakorlatban
  • A kockázatmenedzsment alapjai
  • A kockázatok felmérésének az eszközei
  • A kockázatok kategorizálása és menedzselése
more
08
június 22. 18:00 - 19:30
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
  • Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
  • T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
  • A stakeholderek azonosítása és menedzselése
more
09
június 27. 18:00 - 19:30
Projekt módszertanok
  • A Waterfall-módszertan
  • Agilis módszertanok: Scrum, Safe
  • Hibrid módszerek
  • A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
more
10
június 29. 18:00 - 19:30
Virtuális projektmenedzsment
  • A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
  • Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
more
11
július 4. 18:00 - 19:30
Magyarország egyik legnagyobb rendszerintegrációs programjának a bemutatása
  • A program céljának bemutatása
  • A program egyedisége
  • A program szervezte
  • Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
  • A program főbb kihívásai
  • A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
more
12
július 6. 18:00 - 19:30
Összefoglaló
  • Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
  • Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
  • A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
  • Kérdések és válaszok
more
REGISZTRÁCIÓ
Vezeték és keresztnév
Kötelező mező
E-mail
Add meg az e-mail címed
Telefonszám
Add meg a telefonszámod
Kötelező mező
Kész

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.