Online
kurzus
+400 résztvevő

Projektmenedzsment 2.0

Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát. A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!
+12 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat
+30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
PMI magyarországi szervezetének alelnöke

Ismerd meg az előadónkat
Dr. Kertész Máté
MBA, PMP®️
Vice President, Program Manager
Finance Transformation Group, Citibank
+12 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
Nem csak elméleti képzést adunk, hanem valóban hasznos gyakorlati tudást, amelyet szinte azonnal alkalmazni tudsz a munkád során szakmai céljaid megvalósításához. Ebben hiszünk, ebben támogatunk.
A kurzusról:
A kurzusról:
Jó menedzsment
A megfelelő módszertan és eszköz kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.
Módszertanok
Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát.
Projekt résztvevői
Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel. Megtanítjuk, hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot. Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.
Kezdés:
december 8.
Menetrend:
6 hét
12 alkalom
18 óra
Formátum:
webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések és értékelések
Hogyan tanítunk?
Gyakorlati tudást adunk
A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg: elmélet, amelyhez bármikor visszatérhetsz, illetve gyakorlat, amelyet szinte azonnal beépíthetsz a mindennapi munkavégzésedbe. Ebben pedig a segítségedre van az anyagokat tartalmazó online platform, az előadó és a LABA teljes csapata.
Élőben, online
Ahhoz, hogy hatékony legyen a tanulás és ne érezd a „távoktatást”, interaktív eszközökkel és tartalmakkal segítjük a fejlődésed.
Maradjunk kapcsolatban
Kérdezz bátran, az interaktív online előadások után minden kérdésedre választ kaphatsz, tapasztalataidat pedig megoszthatod a kurzusokhoz tartozó zárt Facebook-csoportokban.
 
PROGRAM
Alkalom 1
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
December 8.
  • - A projekt fogalma és ismérvei
  • - Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
  • - A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
  • - A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
  • - Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
Alkalom 2
A projekteket befolyásoló tényezők
December 13.
  • - A szervezeti kultúra hatása a projektekre
  • - A szervezeti struktúra hatása a projektekre
  • - Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
  • - A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
  • - A projekt korlátozó tényezői (constraints)
  • - Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
Alkalom 3
A projektmenedzsment folyamata
December 15.
  • - Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
  • - Hogyan indítsuk el a projektet?
  • - Miként tervezzük meg a projektet?
  • - Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
  • - Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
Alkalom 4
Projektintegráció menedzsment
Január 5.
  • - A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
  • - Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
  • - A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
  • - Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
Alkalom 5
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
Január 10.
  • - A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
  • - Követelmények meghatározása összegyűjtése
  • - A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
  • - A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
  • - Milyen részletes legyen a projektterv?
  • - A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
Alkalom 6
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
Január 12.
  • - A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
  • - A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
  • - Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
  • - A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
  • - A projektcsapat fejlesztése
  • - Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
  • - Motivációs elméletek
Alkalom 7
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
Január 17.
  • - A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
  • - A projekt kommunikáció típusai
  • - Projektek kommunikációja a gyakorlatban
  • - A kockázatmenedzsment alapjai
  • - A kockázatok felmérésének az eszközei
  • - A kockázatok kategorizálása és menedzselése
Alkalom 8
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
Január 19.
  • - Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
  • - T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • - A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • - Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
  • - A stakeholderek azonosítása és menedzselése
Alkalom 9
Projekt módszertanok
Január 24.
  • - A Waterfall-módszertan
  • - Agilis módszertanok: Scrum, Safe
  • - Hibrid módszerek
  • - A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
Alkalom 10
Virtuális projektmenedzsment
Január 26.
  • - A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
  • - Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
Alkalom 11
Magyarország egyik legnagyobb rendszerintegrációs programjának a bemutatása
Január 31.
  • - A program céljának bemutatása
  • - A program egyedisége
  • - A program szervezte
  • - Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
  • - A program főbb kihívásai
  • - A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
Alkalom 12
Összefoglaló
Február 2.
  • - Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
  • - Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
  • - A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
  • - Kérdések és válaszok

 
Az online oktatás
élvonalában
Megteremtettünk egy teljesen új világot a tanulni és tanítani vágyóknak
Világszerte 90 képzés 6 különböző területen
Kurzusainkon már több mint 35 ezren vettek részt a világ közel 50 országából
Szerintünk az élethosszig tartó tanulás nélkülözhetetlen a személyes fejlődéshez. Legyél te is részese az új online tanulói közösségünknek.
Minden egy helyen
A saját személyes felhasználói fiókodban.
Tanúsítvány
A képzés elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.
Maradjunk kapcsolatban
Az előadók és a képzés szervezői minden kérdésedre válaszolnak.
Visszanézhető
A kurzus felvételeit visszanézheted, a kiegészítő anyagokat pedig a képzést követően is eléred.
Házi feladatok és tesztek
Hogy azonnal beépíthesd a megszerzett gyakorlati tudást.
Rólunk mondták
Angeli Tímea
Projektmérnök, Hobré Laser Technology Kft.
A munkakörömben bekövetkezett változás miatt láttam szükségét, hogy elvégezzek egy projektmenedzsment tanfolyamot. A LABA-ról nagyon jó véleményeket olvastam, ezért döntöttem úgy, hogy részt veszek. Az oktató előadásmódja nagyon jó volt, érthető és egyben érdekes, a házi feladatokkal pedig rögtön el tudtam sajátítani az órán tanultakat.
Gyuris Péter
Projektigazgató, PV Napenergia
Jelenleg projektigazgatóként dolgozom, szerettem volna gyakorlati tudást szerezni egy más területen tevékenykedő tapasztalt projektmenedzsertől. A képzés nagyon hasznos volt, az oktató nagyon jó órákat tartott, tetszett, hogy az elkészített házi feladatokból a kurzus végére összeállt egy olyan projektterv, amit a munkámban is felhasználhatok.
Lovas Réka
Építőmérnök, 4iG Nyrt
Az előadások nagyon érdekesek és hasznosak voltak, minden alkalommal elhangzott valamilyen plusz információ, amit az oktató a tapasztalatai alapján osztott meg velünk. Nagyon elégedett vagyok, a munkahelyemen már másoknak is ajánlottam a LABA-t.
Csire Sándor
Projektmenedzser, Golden Pallet Kft
Az előléptetésem miatt szerettem volna továbbfejleszteni magam ezen a területen. A kurzussal teljesen elégedett vagyok, az oktató közvetlen volt, mindent érthetően elmagyarázott és válaszolt minden kérdésünkre. A házi feladatok és tesztek jól voltak összeállítva, nagyon hasznosak voltak.
Itt tudsz jelentkezni
Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja! 
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési szabályzatunkat, az Adatkezelési tájékoztatónkat és az Általános szerződési feltételeket.
Az új tudás megszerzése és új készségek elsajátítása nélkülözhetetlen egy elégedett karrierúthoz. A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanultak.

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.