Teacher

Szeptember 1. — Október 11.

Projektmenedzsment a gyakorlatban

Hogyan vezess sikeresen komplex projekteket

Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket. Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.

Nehéz, de nem lehetetlen

 
 
Rossz menedzsment

A nem megfelelő módszertan és eszköz kiválasztása súlyos károkat okozhat a projektednek, így kicsúszol a határidőkből, az alkalmazottak elégedetlenek lesznek és az ügyfelet is elveszítheted.

Jó menedzsment

A megfelelő módszertan és eszköz kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Módszertanok

Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát.

Projekt résztvevői

Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel.

Csapat

Hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.

Mikor és hogyan?

INDULÁS
  • Szeptember 1.
FORMÁTUM
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
MENETREND
  • 8 hét
  • 12 alkalom
  • 18 óra

Az előadóról

Teacher

Dr. Kertész Máté, MBA, PMP®

Vice President | Finance Transformation Group, Citibank

Az előadóról
  • +12 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
  • +30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
  • 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
  • Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
  • 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
  • A Project Management Institute (PMI) magyarországi szervezetének a szakmai pályázatokért felelős alelnöke

Kurzus programja

  • Időtartam:

    Szeptember 1. — Október 11.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • szeptember 1. 18:00

    Alkalom 1

    Bevezetés
    • A projekt fogalma és ismérvei
    • Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
    • A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
    • A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
    • Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
  • szeptember 6. 18:00

    Alkalom 2

    A projekteket befolyásoló tényezők
    • A szervezeti kultúra hatása a projektekre
    • A szervezeti struktúra hatása a projektekre
    • Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
    • A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
    • A projekt korlátozó tényezői (constraints)
    • Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
  • szeptember 8. 18:00

    Alkalom 3

    A projektmenedzsment folyamata
    • Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
    • Hogyan indítsuk el a projektet?
    • Miként tervezzük meg a projektet?
    • Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
    • Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
  • szeptember 13. 18:00

    Alkalom 4

    Projektintegráció menedzsment
    • A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
    • Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
    • A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
    • Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
  • szeptember 15. 18:00

    Alkalom 5

    Scope (terjedelem) és időmenedzsment
    • A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
    • Követelmények meghatározása összegyűjtése
    • A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
    • A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
    • Milyen részletes legyen a projektterv?
    • A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
  • szeptember 20. 18:00

    Alkalom 6

    A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
    • A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
    • A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
    • Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
    • A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
    • A projektcsapat fejlesztése
    • Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
    • Motivációs elméletek
  • szeptember 22. 18:00

    Alkalom 7

    Kommunikáció és kockázatmenedzsment
    • A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
    • A projekt kommunikáció típusai
    • Projekt Kommunikáció a gyakorlatban
    • A kockázatmenedzsment alapjai
    • A kockázatok felmérésének az eszközei
    • A kockázatok kategorizálása és menedzselése
  • szeptember 27. 18:00

    Alkalom 8

    Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
    • Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
    • T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
    • A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
    • Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
    • A stakeholder-ek azonosítása és menedzselése
  • szeptember 29. 18:00

    Alkalom 9

    Projekt módszertanok
    • A Waterfall-módszertan
    • Agilis módszertanok: Scrum, Safe
    • Hibrid módszerek
    • A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
  • október 4. 18:00

    Alkalom 10

    Virtuális projektmenedzsment
    • A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
    • Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
  • október 6. 18:00

    Alkalom 11

    Magyarország egyik legnagyobb rendszerintegrációs programjának a bemutatása
    • A program céljának bemutatása
    • A program egyedisége
    • A program szervezte
    • Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
    • A program főbb kihívásai
    • A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
  • október 11. 18:00

    Alkalom 12

    Összefoglaló
    • Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
    • Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
    • A projektmenedzsmenthez szükséges hard és- soft skill-ek
    • Kérdések és válaszok

Így tanítunk

 
 
   
LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

 

Tudom, hogyan kell:
  • kiválasztani a legmegfelelőbb módszertant
  • elindítani és sikeresen lezárni egy projektet
  • elkészíteni a projektdokumentációt
  • összeállítani és motiválni egy jól működő projektcsapatot
  • megtervezni egy projekt időtartamát
  • összeállítani és mérni a projekt pénzügyi tervét
  • felmérni a kockázatokat

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Rólunk mondták

 
 
  • Angeli Tímea
    Angeli Tímea

    Projektmérnök, Hobré Laser Technology Kft.

    A munkakörömben bekövetkezett változás miatt láttam szükségét, hogy elvégezzek egy projektmenedzsment tanfolyamot. A LABA-ról nagyon jó véleményeket olvastam, ezért döntöttem úgy, hogy részt veszek. Az oktató előadásmódja nagyon jó volt, érthető és egyben érdekes, a házi feladatokkal pedig rögtön el tudtam sajátítani az órán tanultakat.

  • Gyuris Péter
    Gyuris Péter

    Projektigazgató, PV Napenergia

    Jelenleg projektigazgatóként dolgozom, szerettem volna gyakorlati tudást szerezni egy más területen tevékenykedő tapasztalt projektmenedzsertől. A képzés nagyon hasznos volt, az oktató nagyon jó órákat tartott, tetszett, hogy az elkészített házi feladatokból a kurzus végére összeállt egy olyan projektterv, amit a munkámban is felhasználhatok.

  • Lovas Réka
    Lovas Réka

    Építőmérnök, 4iG Nyrt

    Az előadások nagyon érdekesek és hasznosak voltak, minden alkalommal elhangzott valamilyen plusz információ, amit az oktató a tapasztalatai alapján osztott meg velünk. Nagyon elégedett vagyok, a munkahelyemen már másoknak is ajánlottam a LABA-t.

  • Csire Sándor
    Csire Sándor

    Projektmenedzser, Golden Pallet Kft

    Az előléptetésem miatt szerettem volna továbbfejleszteni magam ezen a területen. A kurzussal teljesen elégedett vagyok, az oktató közvetlen volt, mindent érthetően elmagyarázott és válaszolt minden kérdésünkre. A házi feladatok és tesztek jól voltak összeállítva, nagyon hasznosak voltak.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.