Élő online kurzus egy tapasztalt projektmenedzserrel
Időpont:
2022. március 9. – 2022. április 25.
Menetrend:
6 hét
Hétfő & szerda
18:00

Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.

A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!

Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:

  • Kezdő projektmenedzser vagy

    Szeretnéd a tudásodat elmélyíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel, megérteni a különböző módszertanokat, megismerni a projektek tervezésének legfontosabb fázisait.

  • Tapasztalt projektmenedzser vagy

    Szeretnéd a tudásodat strukturáltabbá tenni és fejleszteni, szeretnéd érteni a projektek végrehajtásának folyamatait, vagy csak egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.

  • Cégvezető, tulajdonos vagy

    Szeretnéd érteni a hozzád tartozó projektek professzionális megvalósításának alapkövetelményeit

Miért válassz minket?

Rossz menedzsment

A legrosszabb, amit tehetsz, ha minden esetben csak egy módszertant használsz, nem számolsz a változásokkal és mindent egy kézben akarsz tartani. Így kicsúszol a határidőkből, az alkalmazottak elégedetlenek lesznek és az ügyfelet is elveszítheted.

Jó menedzsment

A megfelelő módszertan kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.

A kurzusról
01
Módszertanok
Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát más módszerek alkalmazásával.
02
Projekt
résztvevői
Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel.
03
Csapat

Hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.

ELŐADÓ
Dr. Kertész
Máté
PMP
LinkedIn Profile
  • +13 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
  • +30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
  • PMI magyarországi szervezetének alelnöke
  • 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
  • Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
  • 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
Program
01
március 9. 18:00 - 19:30 / szerda
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
  • A projekt fogalma és ismérvei
  • Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
  • A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
  • A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
  • Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
more
02
március 16. 18:00 - 19:30 / szerda
A projekteket befolyásoló tényezők
  • A szervezeti kultúra hatása a projektekre
  • A szervezeti struktúra hatása a projektekre
  • Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
  • A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
  • A projekt korlátozó tényezői (constraints)
  • Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
more
03
március 21. 18:00 - 19:30 / hétfő
A projektmenedzsment folyamata
  • Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
  • Hogyan indítsuk el a projektet?
  • Miként tervezzük meg a projektet?
  • Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
  • Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
more
04
március 23. 18:00 - 19:30 / szerda
Projektintegráció menedzsment
  • A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
  • Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
  • A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
  • Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
more
05
március 28. 18:00 - 19:30 / hétfő
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
  • A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
  • Követelmények meghatározása összegyűjtése
  • A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
  • A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
  • Milyen részletes legyen a projektterv?
  • A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
more
06
március 30. 18:00 - 19:30 / szerda
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
  • A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
  • A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
  • Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
  • A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
  • A projektcsapat fejlesztése
  • Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
  • Motivációs elméletek
more
07
április 4. 18:00 - 19:30 / hétfő
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
  • A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
  • A projekt kommunikáció típusai
  • Projektek kommunikációja a gyakorlatban
  • A kockázatmenedzsment alapjai
  • A kockázatok felmérésének az eszközei
  • A kockázatok kategorizálása és menedzselése
more
08
április 6. 18:00 - 19:30 / szerda
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
  • Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
  • T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
  • Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
  • A stakeholderek azonosítása és menedzselése
more
09
április 11. 18:00 - 19:30 / hétfő
Projekt módszertanok
  • A Waterfall-módszertan
  • Agilis módszertanok: Scrum, Safe
  • Hibrid módszerek
  • A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
more
10
április 13. 18:00 - 19:30 / szerda
Virtuális projektmenedzsment
  • A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
  • Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
more
11
április 20. 18:00 - 19:30 / szerda
Magyarország egyik legnagyobb rendszerintegrációs programjának a bemutatása
  • A program céljának bemutatása
  • A program egyedisége
  • A program szervezte
  • Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
  • A program főbb kihívásai
  • A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
more
12
április 25. 18:00 - 19:30 / hétfő
Összefoglaló
  • Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
  • Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
  • A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
  • Kérdések és válaszok
more
REGISZTRÁCIÓ
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!
Név
This is required field!
E-mail
This is required field!
Telefonszám
This is required field!
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az
Adatkezelési szabályzatunkat az Adatkezelési tájékoztatónkat és az Általános szerződési feltételeket..
Done
You have been signed up successfully. Please, check your inbox.

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.