Projekt-
menedzsment
a gyakorlatban
12 alkalom
DR. KERTÉSZ MÁTÉ MBA, PMP®️
PROJEKTMENEDZSMENT-TANÁCSADÓ, -OKTATÓ ÉS -SZAKÉRTŐ.
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
A projekteket befolyásoló tényezők
A projektmenedzsment folyamata
Projektintegráció menedzsment
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
Projekt módszertanok
Virtuális projektmenedzsment
Esettanulmány bemutatása
Összefoglaló
ÉLŐ ONLINE KURZUS
EGY TAPASZTALT PROJEKT-
MENEDZSERREL
IDŐPONT:
HAMAROSAN
Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.
A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!
A KURZUSRÓL
-
MÓDSZERTANOK Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát más módszerek alkalmazásával.
-
PROJEKT RÉSZTVEVŐI Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel.
-
CSAPAT Hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.
MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
KEZDŐ PROJEKTMENEDZSER VAGY
Szeretnéd a tudásodat elmélyíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel, megérteni a különböző módszertanokat, megismerni a projektek tervezésének legfontosabb fázisait.
-
TAPASZTALT PROJEKTMENEDZSER VAGY
Szeretnéd a tudásodat strukturáltabbá tenni és fejleszteni, szeretnéd érteni a projektek végrehajtásának folyamatait, vagy csak egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.
-
CÉGVEZETŐ, TULAJDONOS VAGY
Szeretnéd érteni a hozzád tartozó projektek professzionális megvalósításának alapkövetelményeit.
ELŐADÓ
DR.
KERTÉSZ
MÁTÉ
PMP
- LinkedIn-profile
- +15 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
- +30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
- A PMI magyarországi szervezetének Számvizsgáló Bizottsági Tagja
- 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
- Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
- 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
PROGRAM
-
Szerezz 18 PMI PDU pontot a kurzus elvégzésével!
- A PMI által akkreditált kurzus -
01
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
-
02
A projekteket befolyásoló tényezők
- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
-
03
A projektmenedzsment folyamata
- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
-
04
Projektintegráció menedzsment
- A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
-
05
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
-
06
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek
-
07
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projekt kommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének az eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése
-
08
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése
-
09
Projekt módszertanok
- A Waterfall-módszertan
- Agilis módszertanok: Scrum, Safe
- Hibrid módszerek
- A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
-
10
Virtuális projektmenedzsment
- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
-
11
Esettanulmány bemutatása
- A program céljának bemutatása
- A program egyedisége
- A program szervezte
- Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
- A program főbb kihívásai
- A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
-
12
Összefoglaló
- Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
- Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
- A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
- Kérdések és válaszok
HALLGATÓINK VÉLEMÉNYE A KURZUSRÓL
„A képzéssel kapcsolatos célom a munkámban való fejlődés és különböző projektmenedzsmenttel kapcsolatos feladatok átlátása volt, amit maximálisan elértem. Az előadó remekül átadta az anyagot, nagy szakmai tudással rendelkezik, szimpatikus és gyakorlatias.”
„A kurzus az eddigi tapasztalataim elmélyítéséhez és fejlesztéséhez kellett, és nagyon hasznos volt a számomra. Az előadó egy kiváló szakember, aki visszajelzéseivel és gyakorlatiasságával segítette a tanulásomat és fejlődésemet.”
„A munkám során szembe találkoztam idegen szavakkal, ezeket szerettem volna használható jelentéssel megtölteni. Úgy érzem, elértem a célomat a kurzussal:, sok tudást szereztem, amit rögtön tudtam hasznosítani. Máténak tényleg vannak gyakorlati tapasztalatai, érthetően és világosan beszél. Azoknak ajánlom, akik teljesen juniorok, vagy most csöppennek bele a projektmenedzsment világába.”
„Kíváncsiságból jelentkeztem a kurzusra, főként a gyakorlati példák érdekeltek. Jó volt a kurzus, átfogó képet adott, segített rendszerezni az eddigi tapasztalataim, ismereteim. Az előadó összeszedett volt, nagy tapasztalattal rendelkezett és érthetően át tudta adni a tudását, adott egy látásmódot . Aki nyitott erre, annak szívesen ajánlanám.”
TUDJ MEG TÖBBET
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.