Teacher

Május 12. — Június 23.

Csapatvezetés mesterfokon

A hatékony csapatok építése és vezetése Müller Diána
szervezetfejlesztési vezetővel

Egy jó csapat egy jó vezetővel kezdődik. Amikor a beosztottak nincsenek tisztában a saját szerepükkel, értékeikkel és feladatkörükkel, akkor a csapat sokszor megcsúszik a határidőkkel, a projektek pedig nem valósulnak meg. Ahhoz, hogy ezt elkerüljük, elengedhetetlen a hatékony csapatvezetés.

Milyen hatással van egy jó vezető az eredményekre?

 
 
Fejlesztés

Teremts olyan munkakörnyezetet, amiben örömmel dolgoznak a kollégák. A kurzuson elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.

Motiválás

Megmutatjuk, hogyan motiválhatod a munkavállalókat és miként kerülheted el a csapat kiégését. Azt is megtudod, hogyan növelheted a proaktivitást és miként tarthatod fenn az érdeklődésüket a feladatok iránt, érhetsz el jobb eredményeket.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Csapatot építünk

A csapatépítés részleteinek mélyére nézünk, a jelöltek kiválasztásától egészen a feladatok meghatározásáig. Megtanítunk, hogyan kommunikálj hatékonyan, kezeld a konfliktusokat és hogyan építs összetartó csapatot.

Munkafolyamatokat szervezünk

Kész a csapat? A következő lépés a munkaszervezés. Elsajátítod a csapattagok szerepeinek meghatározását, világos és reális célok felállítását, irodai- és otthoni munkavégzés megszervezését. A képzés végére megtanulod, milyen eszközökre van szükséged az eredmények ellenőrzéséhez, és miként kommunikálj úgy, hogy meg is halljanak.

Ösztönözzük a hatékonyságot

Ahhoz, hogy az üzlet teljes gőzzel menjen és minden dolgozó proaktívan a vállalat célja felé haladjon, folyamatos eredményértékelésre és visszajelzésre van szükség. A kurzus során hasznos metrikákat és eszközöket kapsz arra, hogy a csapatodat motiválni és objektíven értékelni tudd, KPI-okat határozz meg nekik és a haladásról strukturáltan visszajelzést adj.

Mikor és hogyan?

KEZDET
  • 2021. május 12.
FORMÁTUM
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
MENETREND
  • 6 hét
  • 12 alkalom
  • 18 óra

Az előadóról

Teacher

Müller Diána

A Telenor Hungary szervezetfejlesztési vezetője

Az előadóról
  • 10+ év nagyvállalati tapasztalat stratégiai HR és szervezetfejlesztési területen
  • Teljesítményértékelés, karriermenedzsment, elkötelezettség-mérés és munkáltatói márkaépítési projektek nemzetközi koordinációja
  • Szervezetfejlesztési, képzési és talent csapatok vezetése 1000-9000 fős nagyvállalatoknál
  • A MOL-csoportnál széleskörű tapasztalatot szerzett a vezetőfejlesztés és a tehetségek menedzselése terén
  • Jelenleg a Telenor Szervezetfejlesztési és Toborzás-Kiválasztási osztályát vezeti
  • Egy fiatal nők fejlesztésével és üzleti szerepvállalásával foglalkozó szervezet, a Business Women’s Network elnöke

Kurzus programja

  • Időtartam:

    április 15. 18:00 —  május 25.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • május 12. 18:00

    Alkalom 1

    Management vs. Leadership: a vezetői szerepek
    • A vezető szerepe és feladatai
    • A 21. századi vezető készségei
    • Hitelesség és önismeret
    • Vezetői jövőképalkotás és iránymutatás
  • május 17. 18:00

    Alkalom 2

    Stratégiai tervezés és célkitűzés
    • Vízió, misszió, stratégia
    • Világos és inspiráló célok kitűzése, KPI-ok
    • A teljesítmény nyomon követése
    • Priorizálás
  • május 19. 18:00

    Alkalom 3

    Vezetői stílusok
    • Vezetői önismeret
    • Mikor, melyik stílust alkalmazzuk?
    • Saját vezetői stílusunk kialakítása és formálása
  • május 26. 18:00

    Alkalom 4

    Az ütőképes csapat
    • Mitől lesz egy csapat eredményes?
    • Hogyan építsünk sikeres csapatot?
    • Vezetői bizalom kiépítése
    • Konfliktusok kezelése
    • A csapatszellem erősítése és fenntartása
  • május 31. 18:00

    Alkalom 5

    Eredményes vezetés a mindennapokban
    • Szerepek és feladatok felosztása
    • Döntéshozás
    • Delegálás
    • Elvárások kommunikálása
    • A csapatmegbeszélések agilis facilitálása
  • június 2. 18:00

    Alkalom 6

    Emberközpontú vezetés
    • Empátia és EQ
    • Értő figyelem alkalmazása
    • Coaching típusú vezetés
    • A sokszínűség előnyei és menedzselése
  • június 7. 18:00

    Alkalom 7

    A megfelelő csapattagok kiválasztása
    • Hol és hogyan keressünk megfelelő munkaerőt?
    • Szükséges kompetenciák meghatározása
    • Hogyan tegyük vonzóvá az álláslehetőséget?
    • Interjúztatás: hogyan győződjünk meg a jelöltek alkalmasságáról és a kultúrába való illeszkedésükről?
    • Fizetési elvárások kezelése
  • június 9. 18:00

    Alkalom 8

    A munkavállalók betanítása és folyamatos fejlesztése
    • Onboarding: az új kollégák integrálása, feladat átadása
    • Erősségek és fejlesztési igényének meghatározása
    • Fejlesztési terv készítése
    • Fejlesztési eszközök (minimális büdzsével is)
    • Karrierambíciók és potenciál feltárása, kezelése
  • június 14. 18:00

    Alkalom 9

    Konstruktív és hatásos visszajelzés
    • A visszajelzés szükséges rossz vagy az erős kapcsolatok alapja?
    • Hogyan adjunk visszajelzést úgy, hogy célt érjen?
    • Építő kritika nyújtása és az ellenállás kezelése
    • Erősségekre építő feedback
  • június 16. 18:00

    Alkalom 10

    A kollégák megtartása: motiváció és elkötelezettség
    • Elégedettség vs. elkötelezettség
    • Honnan tudhatjuk, kit mi motivál?
    • Hogyan vehetjük észre és mit tehetünk a kollégák kiégése ellen?
    • Mit tehetünk, ha felmond egy munkavállaló?
  • június 21. 18:00

    Alkalom 11

    Az online és hibrid csapatvezetés kihívásai
    • Együttműködés online
    • Elvárások és eredmények menedzselése a „távolból”
    • Csapatkohézió kialakítása és fenntartása
    • Eszközök a hatékony online kollaboráció során
    • Online meetingek vezetése
  • június 23. 18:00

    Alkalom 12

    Vezetői jóllét
    • Önmagunk menedzsmentje
    • Energiagazdálkodás és feltöltődés
    • A szakmai és a magánélet összeegyeztetése
    • Kiégés elkerülése
    • Folyamatos fejlődés mint a vezetői siker kulcsa

Így tanítunk

 
 
   
LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

 

Tudom, hogyan kell:
  • a hozzám legjobban illő vezetői stílusban irányítani
  • konstruktív visszajelzéseket adni a fejlődés érdekében
  • építeni a bizalmat a csapaton belül
  • online is megtartani a csapatom hatékonyságát
  • megtalálni a megfelelő csapattagokat
  • hatékonyan kezelni a konfliktusokat
  • megelőzni a kiégést

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük regisztráljon

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

Azzal, hogy elküldöm a jelentkezésem vagy "Regisztrálok" gomb megnyomásával, elfogadom az adatvédelmi tájékoztató és felhasználási feltételek

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Alfa bank
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone