ÉLŐ ONLINE KURZUS

OPERATÍV VEZETÉS A GYAKORLATBAN

HELTAI LAJOS TERMELÉSI IGAZGATÓ
PICK SZEGED ZRT.

ÉLŐ ONLINE KURZUS EGY GYAKORLOTT MENEDZSERREL

IDŐPONT:

2023. JANUÁR 25. –
2023. FEBRUÁR 27.

MENETREND:

5 HÉT
HÉTFŐ ÉS SZERDA
18:00

Kurzusunk vállalkozóknak, osztály- vagy csoportvezetőknek és operatív vezetőknek kínál azonnal bevethető, gyakorlati tudást.

 

Szeretnéd leküzdeni az operatív kihívásokat a folyton változó piaci körülmények között? Heltai Lajostól, a Pick Szeged Zrt. több, mint 15 éves szakmai tapasztalattal rendelkező termelési igazgatójától most mindent megtudhatsz arról, hogyan növeld céged jövedelmezőségét az üzleti folyamatok fejlesztésével.

MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:

  • OPERATÍV VEZETŐ VAGY

    Azonosítsd a vállalat gyenge pontjait és dolgozz ki hatékony tervet az üzleti folyamatok optimalizálására.

  • KKV-TULAJDONOS, VÁLLALKOZÓ VAGY

    Automatizáld az üzleti folyamatokat és alkalmazz innovatív megoldásokat – tegyél meg mindent vállalkozásod fejlesztéséért!

  • OSZTÁLY- VAGY CSOPORTVEZETŐ VAGY

    Operatív vezetői pozícióra pályázol? Lesd el a vállalati tevékenységek komplex elemzésének trükkjeit és csípd meg álmaid állását!

A KURZUSRÓL

  1. VEZETŐI
    KOMPETENCIÁK

    Az operatív menedzser megérti a munkavállalók mozgatórugóit és képes egyértelmű célok kitűzésére. Már a kurzus első heteiben módszerek sajátíthatsz el arra, hogyan alkalmazz tehetséges munkavállalókat, adj visszajelzéseket, motiválj és lásd el tanácsokkal a kollégáidat.

  2. AZ ÉRTÉKLÁNC

    Képzésünkön megismered az értéklánc felépítését és az ellátási láncról is átfogó ismereteket szerzel majd. A kurzus végére képes leszel növelni a hatékonyságot, gyorsabban tudsz alkalmazkodni a változó piaci trendekhez, miközben piaci pozíciódat is megőrizheted.

  3. HATÉKONY-
    SÁGNÖVELÉS

    A kurzus végére tudni fogod, hogyan iktasd ki a folyamatok végrehajtását akadályozó problémákat és alkalmazd az időmenedzsment alapvető módszereit. Oktatód segít eloszlatni a kételyeket azzal kapcsolatban, miért fontos hosszú távon az operatív folyamatok hatékony kézben tartása a vállalat érdekében.

  4. LEAN ALAPISMERETEK

    A kurzus alatt elsajátítod a Lean menedzsment alapismereteit és olyan hatékony eszközökre teszel szert az alkalmazásukhoz, mint a 6S, 7 fő veszteség, szupermarket-rendszer, gyökérok-elemző technikák, VSM, SMED, TPM, Poka-yoke, halszálka- és Pareto-diagram.

AZ ELŐADÓRÓL

HELTAI
LAJOS

LINKEDIN PROFILE
 
  • Jelenleg a PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, de volt már Lean-mérnök, termelés- és gyárvezető is.
  • Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 4 évben 1 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési-és racionalizálási tevékenységekkel.
  • Részt vesz Magyarország egyik jelenleg zajló, kiemelt készítményüzemi beruházásában, melynek költsége közel 40 milliárd forint.
  • Számtalan elméleti- és gyakorlati képzésen vett részt (5S, Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen, Business Leadership Program), az elmúlt években pedig leginkább az emberek motiválását és szolgálatát helyezi előtérbe.
 

Program

  • 01

    január 25. 18:00

    A kurzus tematikájának rövid áttekintése – Vezetői kompetenciák

    • Csapatvezetés a mindennapokban– minden jó vezető egy kicsit „HR-szakember” is
    • Eredményes vezetés, feladatkörök tisztázása, döntés és delegálás
    • Emberközpontú vezetés, az emberek szolgálata
    • Visszajelzés, motiváció és coaching
    • Megfelelő csapattagok kiválasztása
    • Megtartás és motiváció
  • 02

    január 30. 18:00

    Menedzsment-megközelítések kiválasztása, célok meghatározása

    • Funkcionális- és projektmenedzsment
    • Célok tervezése és elérése
    • Milyenek a jó, mindenki által érthető célok?
    • Hogyan érdemes a célokat kommunikálni az egyes szervezeti szinteken?
    • Hatékony KPI-rendszer felépítése – mit érdemes mérnünk a tevékenységünkben?
    • Dashboard alkalmazásában rejlő lehetőségek
  • 03

    február 1. 18:00

    Ellátási lánc és értéklánc

    • Alapismeretek, definíciók
    • Ellátási lánc és értéklánc felépítése
    • Értéklánc szereplői, feladatai
  • 04

    február 6. 18:00

    Hatékonyság növelése, folyamatfejlesztések

    • Szűk keresztmetszetek feltérképezése és feloldása
    • Folyamatfelmérési módszerek, azok alkalmazása a mindennapokban
    • Munkaidő hatékony kihasználása
    • Képzés és automatizáció
    • Automatizált adatgyűjtés és kiértékelés
    • Termék és szolgáltatás fejlesztése
    • Minőségbiztosítás
  • 05

    február 8. 18:00

    Karbantartási módszerek, helyes karbantartás

    • Mi történik hosszútávon, ha nem fordítunk figyelmet a karbantartásra?
    • Megelőző karbantartások szerepe, módszere
    • Éves karbantartások, fejlesztések tervezése, autonóm karbantartás
    • Lehetséges karbantartási mérőszámok
    • Karbantartás szerepe a termelési tevékenységet nem végző vállalkozásoknál
  • 06

    február 13. 18:00

    Költségoptimalizálás

    • Kontrolling szerepe az értékelőállításban
    • Működési költségek megértése és menedzselése
    • Jól beállított és mérhető költségek
    • A helyes költségszemlélet
    • Készletgazdálkodás szerepe, fontossága
  • 07

    február 15. 18:00

    Lean alapismeretek

    • Lean jelentése, eredete
    • Lean a termelésben és a szolgáltatásban
    • Lean eszközei (6S, veszteségvadászat – 7 fő veszteség, szupermarket, gyökérok-elemző technikák, VSM, SMED, TPM, Poka-yoke, halszálka, Pareto-diagram…)
    • Helyes mutatószámok a tevékenység mérésére
  • 08

    február 20. 18:00

    KEM (Környezet, Egészség, Munkavédelem)

    • Miért fontos a magas szintű munkavédelmi kultúra, hogyan építhető ki?
    • Miért nem fordítunk elegendő figyelmet a munkavédelemre?
    • Milyen módon segíti a hatékonyságot?
    • Hogyan növeli a motivációt?
    • Munkavédelmi mérőszámok és azok alkalmazása a gyakorlatban
  • 09

    február 22. 18:00

    Operatív irányítási rendszer felépítése

    • Hatékony operatív irányítási rendszerek
    • Hatékony szervezeti felépítés
    • Operatív menedzsment folyamatok automatizálása
    • Digitalizációban rejlő lehetőségek – Ipar 4.0
  • 10

    február 27. 18:00

    Összefoglalás

    • Tanultak áttekintése, logikai összekapcsolása
    • Példák hatékony operatív működési modellekre
    • A túlszabályozás veszélyei

Hallgatóink véleménye a kurzusról

Mazug Tibor Ügyvezető, Mazug Ponyva Kft.

„Azért jelentkeztem a képzésre, mert átfogó képet szerettem volna kapni az operatív vezetői munkakörről. Az előadó jól felkészült volt, kiterjedt ismeretekkel rendelkezett a témával kapcsolatban. A tesztek nem voltak nehezek, viszont a házi feladatok megoldása komolyabb hozzáállást igényeltek. A kurzus felépítése és tematikája nagyon tetszett. Mindenképpen ajánlom a képzést a téma iránt érdeklődőknek.”

Tóth Gábor Operatív vezető, MEGAKRÁN Nyrt.

"A kurzus elsősorban a munkámban való fejlődéshez adott hatalmas segítséget, hogy operatív vezetőként még jobban végezzem a feladataimat. Az oktató rendkívül magas szakmai tudással és kiváló előadói képességekkel rendelkezik, szívből ajánlom a kurzust minden érdeklődő számára!"

Százdi László Hatóanyag fejlesztési üzemvezető

"Korábbi ismereteim bővítése céljából vettem részt a képzésen, és nagyon átfogó képet kaptam az operatív vezetésről. Az előadó nagy szakmai tudásával és érdekes óráival végig lekötötte a figyelmemet, és segítségével hasznos tudásra tettem szert, amit a mindennapjaimban is gyakran hasznosítok."

REGISZTRÁCIÓ

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!

Kötelezően kitöltendő mező
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.