- Marketing és PR Marketing és PR
- Üzlet és menedzsment Üzlet és menedzsment
- Szoftverek Szoftverek
- HR HR
- Sales és kereskedelem Sales és kereskedelem
- Pénzügy Pénzügy
Kurzusok
-
12/14
- «Üzleti elemzés kezdőknek»
- «A meggyőzés pszichológiája és eszközei: tárgyalási technikák»
- «Építőipari projektmenedzsment»
- «Sikeres pályázatírás a gyakorlatban»
- «Projektmenedzsment - alapoktól a mesterszintig»
- «Projektmenedzsment az IT területén»
- «Product Management»
- «Vezetőképzés nőknek»
- «Nyilvános beszéd a gyakorlatban»
- «CEO - ügyvezető igazgató»
- «Projektmenedzsment a gyakorlatban»
- «Operatív igazgató»
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
- Projektmenedzsment
- Product Management
- Üzletfejlesztési igazgató
- Scrum Master
- Tárgyalási technikák
- Sikeres női vezető
- Projektmenedzsment - alapoktól a mesterszintig
- CEO - ügyvezető igazgató
- Sikeres pályázatírás a gyakorlatban
- Operatív igazgató
- Nyilvános beszéd a gyakorlatban
- Projektmenedzsment a gyakorlatban
- Üzleti elemzés kezdőknek
- Építőipari projektmenedzsment
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Keressük meg, amire szükséged van! Adj meg keresési kifejezést:
Egy ideális világban az én munkámra nem lenne szükség
Vendégünk volt Lakner Tamás agile coach, akitől megkérdeztük, mi is a szakmája lényege, valamint azt is, hogy milyen kihívásokkal néznek szembe az agilis szakemberek most, és mivel fognak a jövőben.
Van agilis működés home office-ban és gazdasági válság idején? És egyáltalán, mi lesz akkor, ha az agilitás annyira a mindennapi munka része lesz, hogy észre sem vesszük? A Podcast vendége az Agile Coach kurzusunk oktatója, Lakner Tamás volt.
A kérdések, amiket feltettünk neki:
[0:40] Mi a különbség a coach és az agilis coach között?
[2:00] Mi adja az agilitás üzleti értékét?
[3:54] Általában könnyen beismerik azt egy szervezetnél, hogy ők sem tudnak mindent?
[5:23] Feladata az egy agilis coachnak, hogy rávezesse a cégeket a korábban lehetetlennek tartott megoldások bevezetésére?
[6:23] A covid és a miatta bevezetett lezárások milyen hatással voltak a szakmára?
[8:28] Hogyan lehet kezelni az ezek nyomán megjelent kihívásokat, például azt, hogy át kellett térni a távmunkára?
[10:22] Az agilis coach inkább belsős vagy külsős munkatárs legyen egy szervezetnél?
[14:46] A jövőben inkább távmunkában, vagy irodában fognak dolgozni az agilis szakemberek?
[18:13] Mi lesz az agilitás után, azaz abban a korban, amikor ezek a módszerek már a mindennapi tudás részei lesznek?
[24:30] Mennyiben máshogy néznek ki az agilis folyamatok Magyarországon, mint a világ más tájain?
[26:54] A gazdasági válság fenyegetése mennyire határozza meg az agilis szakemberek munkáját?
Ha tetszett az adás, iratkozz fel az „Okosnak lenni jó" Podcastre: