december 6. — január 24.
Online
kurzus

Projektmenedzsment az IT területén

Szerezz 18 PMI-PDU pontot a kurzus elvégzésével! – A PMI által akkreditált kurzus
Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely az általános és alapvető módszertani megközelítéseken túl az IT területére fókuszálva tekinti át a projektmenedzserek feladatait. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és a csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell egy IT-projektet megvalósítani.
Nemcsak a projektmenedzsmentre, hanem a projekt és a felsővezetés kapcsolatának megfelelő menedzselésére is képes leszel.
Elsajátítod, hogyan készíts idő-, erőforrás-, és költségtervet, és mindezeket meg is tudod majd valósítani.
Gyakorlati példákon keresztül nyersz betekintést az IT projektek vezetésébe.
 
Tudj meg többet
Tild Attila, PMP®
Senior Project Manager, BT
+15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini.
A világ egyik legnagyobb – világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező – csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus-menedzsmentje.
+50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek.
Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF.
A Philips minden irodájában új IT-rendszer bevezetése és menedzselése.
Az összes Invitel-ügyfélhez tartozó számlázórendszer üzembe helyezése.
Mi vár rád a kurzuson? Elmélet és gyakorlat összhangja – valós és sikeresen alkalmazott példákon alapuló, azonnal bevethető tudás.
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
Kezdő vagy az IT-projektmenedzsment területén
Szeretnéd sikeresen tervezni a fejlesztési folyamatokat és csapatot szervezni bármilyen projekthez? Lesd el a projektütemterv létrehozásának, a határidők kezelésének és az agilis módszerek alkalmazásának trükkjeit!
Rendszergazda vagy szoftverfejlesztő vagy
A legjobb módszereket keresed a szervezési és vezetési feladatok végrehajtásához? A kurzus során megtanulod felmérni, hogy milyen IT-tudás szükséges egy-egy projekthez, kommunikációs tervet készítesz és betekintést nyersz a rendelkezésedre álló eszközök és rendszerek alkalmazásába.
Projektmenedzser vagy
Bővítsd a projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudásodat és vezesd a csapatokat a sikerhez vezető úton! Tudj meg többet az agilis és más módszertanokról, valamint az IT-projektek életciklusairól.
Amiről a kurzus alatt tanulni fogsz:
Amiről a kurzus alatt tanulni fogsz:
A tökéletes módszertan kiválasztása
A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, és hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.
Projektmenedzsment
Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI-mátrix segítségével.
A csapat irányítása
Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.
Kezdés:
2023. december 6. 18:00
Menetrend:
6 hét
12 alkalom
18 óra
Formátum:
webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések/értékelések
Tudj meg többet
Így tanítunk
Gyakorlati tudást adunk
A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg. Valódi példákon keresztül, működőképes eszközöket használva sajátíthatod el az ismereteket, így olyan tudás kerül a birtokodba, amit akár azonnal bevethetsz a munkád során.
Segítség és támogatás
Az oktatód minden felmerülő kérdésedre választ ad, a Laba csapata pedig mindenben támogatni fog.
Kapcsolatépítés
Hozzáférést kapsz a kurzus zárt csoportjához, ahol folytathatod a kapcsolatépítést és tapasztalatot cserélhetsz a kurzus többi résztvevőjével.
A kurzus programja
1. alkalom
IT-projektmenedzsment alapok
december 6.
  • - Mit nevezünk IT-projektnek? Különféle megközelítések
  • - Miért kell egy projektet menedzselni?
  • - Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
  • - Hogyan épül fel egy IT-projektszervezet?
  • - Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
2. alkalom
Projektmenedzsment egy vállalaton belül
december 11.
  • - Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
  • - IT-projekt, IT-program, IT-projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
  • - Egy IT-projekt életciklusa, a projektfázisok közötti lépések és függőségek
  • - IT-projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
3. alkalom
IT-projekt – Scope definíció, módszertanválasztás
december 13.
  • - Agile vagy Waterfall?
  • - Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
  • - Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között–mítoszok
  • - Projekt scope egy IT-projekt esetén: miért szükséges?
  • - Mi az a projektalapító okirat?
  • - IT-projektek jellemző típusai
  • - Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
4. alkalom
Projektidőterv elkészítése és a határidők menedzselése
december 18.
  • - Hogyan készíts projektidőtervet egy IT-projektre? (projekt schedule)
  • - Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
  • - Milyen módszerekkel?
  • - Megéri az agresszív tervezés?
  • - A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
5. alkalom
Projekt költségei
december 20.
  • - Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
  • - Pénzügyi tervezési technikák – IT-projektek jellemző költségelemei
  • - Hogyan követjük nyomon a projektköltségek alakulását?
  • - Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
  • - Milyen pénzügyi kontrolleszközök és -módszerek állnak rendelkezésre?
6. alkalom
Projekt kockázatmenedzsment
január 3.
  • - Miért kockázatos egy IT-projekt?
  • - Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
  • - Hogyan mérjük fel egy IT-projekt kockázatait?
  • - Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
  • - Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT-projekt során?
  • - Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
  • - Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
7. alkalom
Projektkommunikáció
január 8.
  • - Miért fontos a kommunikáció egy IT-projekt végrehajtása során?
  • - Kikkel kell kommunikálni, milyen IT-szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
  • - Kommunikációs terv készítése
  • - A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
  • - Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
8. alkalom
Projekt minőségbiztosítása
január 10.
  • - Mi az, hogy „projekt minőség”?
  • - Mitől minőségi egy projekt?
  • - Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
  • - Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
  • - Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
9. alkalom
A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
január 15.
  • - Kiket érint a projektünk?
  • - Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
  • - Egy IT-projektben csak az IT érintett?
  • - Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
  • - A RACI-mátrix és alkalmazása
  • - Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
10. alkalom
Projekt HR-menedzsment
január 17.
  • - A projektmenedzser és az emberi erőforrások
  • - Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
  • - IT-projekthez csak IT-szakértelem kell?
  • - Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
  • - Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
  • - Esetleges konfliktusok kezelése
11. alkalom
Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
január 22.
  • - Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat, és hogyan tervezzük meg őket?
  • - Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
  • - Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
  • - Jellemzően mit szerezzünk be egy IT-projekt lebonyolítása során?
  • - Szerződéstípusok
  • - Beszerzések, szerződések lezárása
12. alkalom
A projektmenedzsment áttekintése, a projektmenedzsment-folyamatok összegzése
január 24.
  • - A projektalapítás lépései
  • - Projekt tervezése
  • - Projekt végrehajtása
  • - Monitoring és kontrolling
  • - Változások, változtatások kezelése
  • - Projekt lezárása
  • - Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek
Rólunk mondták
Tallódi Márk
„Eddig három kurzuson is részt vettem a LABA-nál. Nagyon jónak tartom a képzéseket, a gyakorlati oktatást és a sok kiegészítő anyagot. Az eddigi előadóimmal maximálisan elégedett vagyok, a tananyagot érthetően és érdekesen magyarázták el, a felmerült kérdéseimre mindig válaszoltak.”
Orbán Zsolt
CEO, Mutiny Studio
„Professzionális volt az egész képzés - a kommunikációtól kezdve az oktató felkészültségén át egészen a tananyagokig. Nagyon sok hasznos dolgot tanultam.”
Gubiczáné Istenes Ivett
Számlavezető munkatárs, OTP Bank Nyrt.
„Az oktatás mindig időben kezdődött és gördülékenyen zajlott. Nagyon jó volt, hogy tudtunk kérdezni, amire mindig alapos és kielégítő választ kaptunk az oktatótól. A kurzus anyagai hasznosak és részletesek voltak, segítettek elsajátítani minden anyagrészt.”
Klambauer András
„Tetszett, hogy az előadó a való életből hozott példákon keresztül szemléltette a különböző komplikált helyzeteket. Nagyon értékes volt a képzés, sok újat tanultam.”
Tudj meg többet
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.
Tudj meg többet