december 5. — január 28.

Online
kurzus

Projektmenedzsment az IT területén

Minden határidőt tartani akarsz az IT-projektjeid során? Lehetséges! Ismerd meg azokat a speciális készségeket, amelyekre magabiztosan támaszkodhatsz a projektvezetésben! Akár szoftverfejlesztés, akár rendszerátalakítás a területed, ezen a kurzuson megtudod, hogyan kell egy IT-projektet gördülékenyen megvalósítani.

Kezeled mesterien a projekt és a felső vezetés kapcsolatát!

Készíts idő-, erőforrás- és költségtervet!

Támaszkodj gyakorlati példákra a projektvezetésben!

Regisztrálok

15+ éves IT-projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini.

A világ egyik legnagyobb – világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező – csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus-menedzsmentje.

50+ sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, 50+ országot érintő projektek.

Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF.

A Philips minden irodájában új IT-rendszer bevezetése és menedzselése.

Az összes Invitel-ügyfélhez tartozó számlázórendszer üzembe helyezése.

A tökéletes módszertan kiválasztása

A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, és hogyan szervezd meg a projektmunkát a Scrum vagy a Kanban segítségével.

Projektmenedzsment

Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI-mátrix segítségével.

A csapat irányítása

Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

Kezdés:

2024. december 5.

Menetrend:

6 hét

12 alkalom

18 óra

Formátum:

webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések/értékelések

Regisztrálok

Gyakorlati tudást adunk

A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg. Valódi példákon keresztül, működőképes eszközöket használva sajátíthatod el az ismereteket, így olyan tudás kerül a birtokodba, amit akár azonnal bevethetsz a munkád során.

Segítség és támogatás

Az oktatód minden felmerülő kérdésedre választ ad, a Laba csapata pedig mindenben támogatni fog.

Kapcsolatépítés

Hozzáférést kapsz a kurzus zárt csoportjához, ahol folytathatod a kapcsolatépítést és tapasztalatot cserélhetsz a kurzus többi résztvevőjével.

— Mit nevezünk IT-projektnek? Különféle megközelítések
— Miért kell egy projektet menedzselni?
— Projektmenedzsment-szerepkörök és -feladatok
— Hogyan épül fel egy IT-projektszervezet?
— Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?

— Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
— IT-projekt, IT-program, IT-projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
— Egy IT-projekt életciklusa, a projektfázisok közötti lépések és függőségek
— IT-projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile

— Agile vagy Waterfall?
— Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
— Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között – mítoszok
— Projekt scope egy IT-projekt esetén: miért szükséges?
— Mi az a projektalapító okirat?
— IT-projektek jellemző típusai
— Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?

— Hogyan készíts projektidőtervet egy IT-projektre? (projekt schedule)
— Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
— Milyen módszerekkel?
— Megéri az agresszív tervezés?
— A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai

— Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
— Pénzügyi tervezési technikák – IT-projektek jellemző költségelemei
— Hogyan követjük nyomon a projektköltségek alakulását?
— Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
— Milyen pénzügyi kontrolleszközök és -módszerek állnak rendelkezésre?

— Miért kockázatos egy IT-projekt?
— Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
— Hogyan mérjük fel egy IT-projekt kockázatait?
— Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
— Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT-projekt során?
— Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
— Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?

— Miért fontos a kommunikáció egy IT-projekt végrehajtása során?
— Kikkel kell kommunikálni, milyen IT-szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
— Kommunikációs terv készítése
— A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
— Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)

— Mi az, hogy „projektminőség”?
— Mitől minőségi egy projekt?
— Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
— Projektminőség-biztosítási feladatok és azok végrehajtása
— Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására

— Kiket érint a projektünk?
— Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
— Egy IT-projektben csak az IT érintett?
— Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
— A RACI-mátrix és alkalmazása
— Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei

— A projektmenedzser és az emberi erőforrások
— Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
— IT-projekthez csak IT-szakértelem kell?
— Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
— Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
— Esetleges konfliktusok kezelése

— Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat, és hogyan tervezzük meg őket?
— Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
— Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
— Jellemzően mit szerezzünk be egy IT-projekt lebonyolítása során?
— Szerződéstípusok
— Beszerzések, szerződések lezárása

— A projektalapítás lépései
— Projekt tervezése
— Projekt végrehajtása
— Monitoring és kontrolling
— Változások, változtatások kezelése
— Projekt lezárása
— Globális projektmenedzsment-módszertanok és -szervezetek

Tallódi Márk

„Eddig három kurzuson is részt vettem a LABA-nál. Nagyon jónak tartom a képzéseket, a gyakorlati oktatást és a sok kiegészítő anyagot. Az eddigi előadóimmal maximálisan elégedett vagyok, a tananyagot érthetően és érdekesen magyarázták el, a felmerült kérdéseimre mindig válaszoltak.”

Orbán Zsolt

CEO, Mutiny Studio

„Professzionális volt az egész képzés - a kommunikációtól kezdve az oktató felkészültségén át egészen a tananyagokig. Nagyon sok hasznos dolgot tanultam.”

Gubiczáné Istenes Ivett

Számlavezető munkatárs, OTP Bank Nyrt.

„Az oktatás mindig időben kezdődött és gördülékenyen zajlott. Nagyon jó volt, hogy tudtunk kérdezni, amire mindig alapos és kielégítő választ kaptunk az oktatótól. A kurzus anyagai hasznosak és részletesek voltak, segítettek elsajátítani minden anyagrészt.”

Klambauer András

„Tetszett, hogy az előadó a való életből hozott példákon keresztül szemléltette a különböző komplikált helyzeteket. Nagyon értékes volt a képzés, sok újat tanultam.”

Regisztrálok