Teacher

December 1. — Január 26.

Projektmenedzsment az IT területén

Projektmenedzsment stratégiák

Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely az általános és alapvető módszertani megközelítéseken túl az IT területére fókuszálva tekinti át a projektmenedzserek feladatait. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és a csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell egy IT projektet megvalósítani.

Miért válassz minket?

 
 
Gyakorlati tudást adunk

A gyakorlatba ültethető tudást kapsz. A kurzus során egy saját vagy választott projekten dolgozhatsz - képes leszel alkalmazni az agilis módszertanokat, tudni fogod hogyan indíts el és zárj le sikeresen egy IT projektet, illetve hogyan készíts hozzá idő- és költségtervet.

Mindenkit támogatunk

Az előadóval közösen végig kísérünk a kurzuson, ahol személyre szóló visszajelzéseket kapsz a fejlődésedről és a házi feladatokról. Minden kérdésedre azonnal választ kapsz és a privát fiókodban a tanuló társaiddal közösen megbeszélhetitek a feladatokat, az órán bemutatott esettanulmányokat és megoszthatjátok a tapasztalataitokat.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

A tökéletes módszertan kiválasztása

A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.

Projektmenedzsment

Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI mátrix segítségével.

Csapat irányítása

Bemutatjuk a csapat irányításának az alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

Mikor és hogyan?

INDULÁS
  • december 1.
FORMÁTUM
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
MENETREND
  • 6 hét
  • 12 alkalom
  • 15 óra

Az előadóról

Teacher

Tild Attila, PMP®

Senior Project Manager, BT

Az előadóról
  • +15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
  • +50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
  • Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
  • A Philips minden irodájában új IT rendszer bevezetése és menedzselése
  • Az összes Invitel ügyfélhez tartozó számlázó rendszer üzembe helyezése
  • A világ egyik legnagyobb - világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező - csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus menedzsmentje

Kurzus programja

  • Időtartam:

    december 1. — január 26.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • december 1. 18:00

    Alkalom 1

    IT Projektmenedzsment alapok
    • Mit nevezünk IT projektnek? Különféle megközelítésekről
    • Miért kell egy projektet menedzselni?
    • Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
    • Hogyan épül fel egy IT projekt szervezet?
    • Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
  • december 6. 18:00

    Alkalom 2

    Projektmenedzsment egy vállalaton belül
    • Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
    • IT Projekt, IT Program, IT Projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
    • Egy IT projekt életciklusa, a projekt fázisok közötti lépések és függőségek
    • IT projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
  • december 8. 18:00

    Alkalom 3

    IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás
    • Agile vagy Waterfall?
    • Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
    • Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között - mítoszok
    • Projekt scope egy IT projekt esetén: miért szükséges?
    • Mi az a projektalapító okirat?
    • IT projektek jellemző típusai
    • Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
  • december 13. 18:00

    Alkalom 4

    Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése
    • Hogyan készíts projekt időtervet egy IT projektre? (projekt schedule)
    • Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
    • Milyen módszerekkel?
    • Megéri az agresszív tervezés?
    • A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
  • december 15. 18:00

    Alkalom 5

    Projekt költségei
    • Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
    • Pénzügyi tervezési technikák – IT projektek jellemző költségelemei
    • Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
    • Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
    • Milyen pénzügyi kontroll-eszközök és módszerek állnak rendelkezésre?
  • január 5. 18:00

    Alkalom 6

    Projekt kockázatmenedzsment
    • Miért kockázatos egy IT projekt?
    • Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
    • Hogyan mérjük fel egy IT projekt kockázatait?
    • Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
    • Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT projekt során?
    • Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
    • Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
  • január 10. 18:00

    Alkalom 7

    Projektkommunikáció
    • Miért fontos a kommunikáció egy IT projekt végrehajtása során?
    • Kikkel kell kommunikálni, milyen IT szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
    • Kommunikációs terv készítése
    • A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
    • Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
  • január 12. 18:00

    Alkalom 8

    Projekt minőségbiztosítása
    • Mi az, hogy „projekt minőség”?
    • Mitől minőségi egy projekt?
    • Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
    • Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
    • Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
  • január 17. 18:00

    Alkalom 9

    A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
    • Kiket érint a projektünk?
    • Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
    • Egy IT projektben csak az IT érintett?
    • Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
    • A RACI mátrix és alkalmazása
    • Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
  • január 19. 18:00

    Alkalom 10

    Projekt HR menedzsment
    • A Projektmenedzser és az Emberi Erőforrások
    • Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
    • IT projekthez csak IT szakértelem kell?
    • Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
    • Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
    • Esetleges konfliktusok kezelése
  • január 24. 18:00

    Alkalom 11

    Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
    • Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat és hogyan tervezzük meg őket?
    • Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
    • Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
    • Jellemzően mit szerezzünk be egy IT projekt lebonyolítása során?
    • Szerződéstípusok
    • Beszerzések, szerződések lezárása
  • január 26. 18:00

    Alkalom 12

    A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése
    • A projekt alapítás lépései
    • Projekt tervezése
    • Projekt végrehajtása
    • Monitoring és kontrolling
    • Változások, változtatások kezelése
    • Projekt lezárása
    • Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek

Így tanítunk

LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

 

Semen Berezovsky

 

Tudom, hogyan kell:
  • IT projektet vezetni az elindításától egészen a lezárásáig
  • a projektek idő - és költségtervét elkészíteni
  • betartani a határidőket és nyomon követni a költségeket
  • a projekthez megfelelő módszertanokat kiválasztani
  • beazonosítani a projekt sikerességéhez szükséges feltételeket
  • hatékonyan kommunikálni a csapattagokkal és az ügyfelekkel

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja! 
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Rólunk mondták

 
 
  • Orbán Zsolt
    Orbán Zsolt

    CEO, MUTINY STUDIO

    Professzionális volt az egész képzés - a kommunikációtól kezdve az oktató felkészültségén át egészen a tananyagokig. Nagyon sok hasznos dolgot tanultam.

  • Tallódi Márk
    Tallódi Márk

     

    Eddig három kurzuson is részt vettem a LABA-nál. Nagyon jónak tartom a képzéseket, a gyakorlati oktatást és a sok kiegészítő anyagot. Az eddigi előadóimmal maximálisan elégedett vagyok, a tananyagot érthetően és érdekesen magyarázták el, a felmerült kérdéseimre mindig válaszoltak.

  • Gubiczáné Istenes Ivett
    Gubiczáné Istenes Ivett

    Számlevezető munkatárs, OTP Bank Nyrt.

    Az oktatás mindig időben kezdődött és gördülékenyen zajlott. Nagyon jó volt, hogy tudtunk kérdezni, amire mindig alapos és kielégítő választ kaptunk az oktatótól. A kurzus anyagai hasznosak és részletesek voltak, segítettek elsajátítani minden anyagrészt.

  • Klambauer András
    Klambauer András

     

    Tetszett, hogy az előadó a való életből hozott példákon keresztül szemléltette a különböző komplikált helyzeteket. Nagyon értékes volt a képzés, sok újat tanultam.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.