HAMAROSAN

HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik

A hatékony emberi erőforrás menedzsment elengedhetetlen az üzleti teljesítményhez – a HR business partner feladata az, hogy segítse a szervezetet ennek megvalósításában, s összekapcsolja a HR funkciókat a vállalati stratégiával.

Lépj a következő szintre – legyél Te is sikeres HR business partner! Értsd meg, hogy mire van szüksége az üzletnek, tudj meg mindent arról, hogyan működhetsz együtt a vezetőkkel és a HR-társterületekkel a vállalat eredményessége érdekében, járulj hozzá a munkavállalói élmény és elkötelezettség fenntartásához és mindezeken keresztül Te is gyakorolj hatást a profitra.

A kurzusról

Ezt a képzést neked ajánljuk, ha:

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

HRBP mindset

Tudj meg mindent arról, mi tesz téged HR business partnerré. Megmutatjuk, hogyan pozicionáld magad és lásd át a belső üzleti környezetet, valamint a külső tényezők HR-re gyakorolt hatását – a kurzus végére érteni fogod a folyamatok és a szerepköröd közötti összefüggéseket.

Munkavállalói életút integrált szemlélettel

Részterületekre bontva, az összefüggéseket integráltan értelmezve tekintünk be a HR kulisszái mögé. Toborzás-kiválasztással indulunk, majd az onboardingon keresztül – a tehetségmenedzsment aspektusait vizsgálva – mutatjuk meg, hogyan lehetsz hatással a vezetőkön keresztül a teljes vállalatra, végül pedig kompenzációs és szervezeti oldalról is vizsgálni fogjuk az emberi erőforrásokat – tarts velünk!

Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment

Optimalizáld a folyamatokat, és építs hatékony szervezetet. Megmutatjuk, mikor és miért van szükség a szervezetfejlesztés eszközeire, és hogyan kezeld a változásokat – a képzés során a szervezetfejlesztés misztikus homálya egy kézzel fogható projektté válik, ami a jó HRBP egyik legfontosabb eszköze.

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

webinárium
házi feladatok
visszajelzések és értékelések

MENETREND

5 hét
10 alkalom
15 óra

Regisztrálok

Az előadókról

Bilinszki Annamária

Kiss Ágnes Anna

Bilinszki Annamária

Sr. HRBP Team Leader, EGIS

15+ év nagyvállalati HR tapasztalat HR Business Partner és specialista HR-menedzser szerepkörben.
Jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője, így 1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
500+ fős szervezeti átalakítás HR-támogatásában szerzett változásmenedzsment-tapasztalatot.
HR-eszköztárak bevezetése – vezetőfejlesztés, új menedzser program, tehetség- és karriermenedzsment eszközök, kismama visszafoglalkoztatási program – fűződik a nevéhez.

Kiss Ágnes Anna

Sr. HRBP Team Leader, EGIS

10+ év nagyvállalati HR-tapasztalat stratégiai HR partner, HR Business Partner, illetve HR-vezetői szerepkörökben.
Jelenleg az Egis Műszaki Igazgatóság HR Business Partner csoportjának vezetője.
1500+ fő HR-támogatásáért felelős.
Teljesítménymenedzsment rendszerek kialakításában, menedzselésében és stratégiai HR-tervezésben széleskörű tapasztalattal rendelkezik.
Amire a legbüszkébb: teljesítménymenedzsment kialakítása sales szervezetben, melynek hatására csökkent a fluktuáció és az alulteljesítés, valamint nőttek a sales eredmények.

A kurzus programja

Időtartam:

október 18. — november 27.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

1. alkalom

HR 0.0 – Mi tesz téged HR business partnerré?
- Hogyan találkozik az üzlet és HR?
- Hogyan mérhető a HR business partner eredményessége? (Üzleti KPI – HR KPI)
- Hogyan pozicionáljuk magunkat?
- Belső üzleti környezet megértése
- HRBP mindset és kompetenciák
- Integrált szemlélet – Végső soron hogyan függ össze minden mindennel? Hogyan kapcsolódik mindehhez a HR BP?
2. alkalom

Erőforrás-tervezés
- Hol lesz a szervezetem 3-5 éven belül? Mi köze ehhez a HR-nek?
- Mit tervezünk, és miért?
- Létszám vs. költség
3. alkalom

Toborzás, kiválasztás: Mikor avatkozik be a HRBP?
- Rutin kiválasztás vs. szervezeti igényekre szabott munkaerőpótlás
- Onboarding-recruitment matematika – mit nyersz, mit veszítesz vele?
- Források meghatározása, tehetségek bevonzása – Hogyan legyünk tehetségmágnesek?
4. alkalom

Teljesítménymenedzsment
- Teljesítményértékelő rendszer fontossága – Miért ez az alapja szinte mindennek?
- Teljesítményértékelő módszerek
- Top és alulteljesítők menedzselésének folyamata
- Visszajelző kultúra alapjainak megteremtése
5. alkalom

Tehetségmenedzsment
- Hogyan azonosítjuk be a tehetségeket? Mit csinálunk a vállalat TOP 15%-ával?
- Tehetséggondozás
- Karriertervezés
- Utánpótlás-tervezés (szakértői, vezetői)
6. alkalom

Kompenzáció, megtartás
- Kompenzáció mint az elsődleges megtartási eszköz? Tényleg ez a legmotiválóbb?
- Mitől lesz versenyképes a kompenzációs rendszered? Hogyan kapcsolod ezt össze a teljesítménnyel?
- Mi egy tehetség piaci értéke?
- Külső vs. belső benchmark
7. alkalom

Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment
- Mikor és miért van rá szükség?
- Hogyan kezeljük a változásokat?
- Mit csinál egy HRBP a szervezeti változások során?
8. alkalom

Képzés-, kompetencia- és vezetőfejlesztés
- Milyen célokat szolgál az erőforrás fejlesztése?
- Mi a Return on Investment (ROI) a képzés esetében?
- HRBP-eszköztár vezetőfejlesztés esetén
9. alkalom

Hogyan hat a HRBP a szervezetre?
- Kit támogat a HR business partner?
- Stakeholdermenedzsment – ki az ügyfél?
- Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni
- Miből jön a munkavállalói élmény?
10. alkalom

Karrierutak - Karriernap Q&A
- Kiértékelés, Q&A és karriertervezés

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a kurzushoz tartozó dedikált platformra - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat – mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA-csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok – minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik

Ezt a képzést neked ajánljuk, ha:

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadókról

Bilinszki Annamária

Kiss Ágnes Anna

A kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Itt tudsz jelentkezni

HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik

Ezt a képzést neked ajánljuk, ha:

HR-generalista, kezdő HR business partner vagy

HR-specialista vagy

Leendő HR business partner vagy

Vezető, vállalkozó vagy

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadókról

Bilinszki Annamária

Kiss Ágnes Anna

A kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

HR 0.0 – Mi tesz téged HR business partnerré?

Erőforrás-tervezés

Toborzás, kiválasztás: Mikor avatkozik be a HRBP?

Teljesítménymenedzsment

Tehetségmenedzsment

Kompenzáció, megtartás

Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment

Képzés-, kompetencia- és vezetőfejlesztés

Hogyan hat a HRBP a szervezetre?

Karrierutak - Karriernap Q&A

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Itt tudsz jelentkezni

Mit szólnál egy pár sütihez?