Regisztrálok
 
Teacher

Augusztus 12. — Szeptember 21.

HR Business Partner

A cég stratégiai szereplője

A kurzusról

A HR-feladatok mára már kinőtték a “személyi ügyek” intézését. Ahhoz, hogy érdemben hatással legyünk a vállalat céljainak elérésére, a felsővezetéssel és a vezetőkkel közösen részt kell venni a stratégia megalkotásában, elő kell segíteni a szervezeti egységek közötti kapcsolatot, érteni kell az üzlet nyelvét és számukra megoldásokat kell nyújtani. Mindezzel egy szakértő foglalkozik a vállalaton belül: a HR Business Partner.

Kapcsold össze a HR-feladatokat az üzleti célokkal

 
 
HR

Az emberi erőforrás minden üzletben mozgatórugó. Hatékonyságáért a HR-osztály felel. A HRBP feladata pedig összekapcsolni a HR-funkciókat a vállalati stratégiával.

Üzlet

A HRBP nem az operatív feladatokon, hanem az üzleti folyamatok kiépítésén dolgozik. Találd meg, mire van szüksége az üzletnek, legyél képben az alapvető pénzügyi mutatókkal és legyél hatással a vállalati profitra a munkavállalói potenciálon keresztül.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Számok

Ismerd meg az üzleti metrikát, tanuld meg számokkal és adatokkal alátámasztani az érveidet, és hogyan prezentáld a topmenedzsereknek az új megoldásokat. Megmutatjuk, hogyan kell pénzügyi elemzést és költségtervet készíteni új munkaerő felvételéhez, valamint azt, hogyan állítsd össze és valósítsd meg a HR-osztály költségtervét.

Kommunikáció

Legyél tisztában a kommunikáció eszközeivel. Megtanítunk a munkavállalók fejlesztésére, a HR-visszajelzés mibenlétére és megmutatjuk, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a vezetőkkel és szakemberekkel.

HR-folyamatok

Legyél hatással a vállalat mutatóira. Állítsd össze a tervet a munkavállalók fejlesztésére és szervezetbe illesztésére, optimalizáld a bérek meghatározásának módszerét és hangold össze a HR-feladatokat a vállalat globális céljaival.

Mikor és hogyan?

KEZDET
  • Augusztus 12.
FORMÁTUM
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
MENETREND
  • 6 hét
  • 12 alkalom
  • 18 óra
Regisztrálok

Az előadóról

Teacher

Horváth Andrea

McDonald’s HR vezetője

Az előadóról
  • 10+ év nagyvállalati HR tapasztalat 3 nemzetközi nagymárkánál: Mars, Coca-Cola és McDonald’s
  • Jelenleg a magyarországi McDonald’s HR vezetője, ahol 6500+ fő HR támogatásáért felel
  • HR eszköztárak bevezetésében szerzett sokéves tapasztalat: toborzás-kiválasztási folyamatok újrapozícionálása, teljesítményértékelési rendszer felépítése
  • Nemzetközi és hazai környezetben szerzett szakmai tapasztalat, alig száz fős, családias környezetben és több ezer fős nagyvállalatoknál egyaránt
  • Egyéni mérföldkövek: 100+ toborzás-kiválasztási folyamat vezetése, 200+ fős szervezet átalakításának HR projektmenedzsmentje, sikeres fluktuáció-csökkentő projekt implementálása, amely 35% javulást eredményezett vállalati szinten
  • Több száz óra tréning és coaching tapasztalat

Kurzus programja

  • Időtartam:

    Augusztus 12. 18:00 —  Szeptember 21. 

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • augusztus 12. 18:00

    Alkalom 1

    HR 0.0 – A HR Business Partner
    • Mi a HR Business Partner feladata?
    • Vízió, stratégia, cél, feladat – mit jelentenek ezek?
    • Milyen egyéb HR funkciók kapcsolódnak hozzá? Hogyan dolgoznak együtt?
    • Hol a helye a HRBP-nek a HR szervezeten belül?
    • HRBP kompetenciák – kiből lesz a jó business partner?

  • augusztus 17. 18:00

    Alkalom 2

    HR és az üzlet
    • Mit jelent a HRBP számára a stratégia? Hogyan kapcsolódik az üzleti és a HR stratégiához?
    • Üzleti KPI-ok és HR KPI-ok – mindent lehet mérni?
    • HR dashboard
    • HR hatékonyság mérése
    • A belső üzleti környezet megértése
    • A külső környezet és a HR kapcsolata

  • augusztus 19. 18:00

    Alkalom 3

    Employee Lifecycle – A teljes kép
    • Mi az a munkavállalói életút? Mi köze van a HRBP-nek hozzá?
    • A területek áttekintése: toborzás-kiválasztás, onboarding, tehetségmenedzsment, kompenzáció, lezárás
    • Hol kezdődik a HRBP feladata és hol ér véget? Mit jelent ez különböző típusú és méretű vállalatoknál?
    • Hogyan kapcsolódnak a HR KPI-ok a munkavállalói életúthoz?
    • A munkavállalói életút területeinek egymásra hatása

  • augusztus 24. 18:00

    Alkalom 4

    Eszközök – soft & hard
    • Milyen eszköztára van egy HR Business Partnernek?
    • Önismeret, asszertivitás
    • Adatok és adatvizualizáció
    • Story telling
    • Coaching
    • Transzparencia & integritás

  • augusztus 26. 18:00

    Alkalom 5

    Toborzás & kiválasztás a HRBP szemszögéből
    • Toborzási folyamat és eszközök áttekintése – meddig tart a recruiter feladata
    • Profil meghatározása – a HRBP legfontosabb feladata a folyamat során
    • Kiválasztási folyamatok – milyen eszközök állnak rendelkezésre? Hogyan válasszunk?
    • Assessment Center
    • Munkáltatói márka
    • Felvétel, beléptetés és onboarding

  • augusztus 31. 18:00

    Alkalom 6

    Tehetség- & teljesítménymenedzsment
    • A teljesítményértékelési folyamat áttekintése – mi a HRBP szerepe?
    • A HRBP számára mik a legfontosabb sarokpontok?
    • Időzítés fontossága – mikor mit csináljunk?
    • Eszközök: IDP, kalibrálás, visszajelzés, adminisztráció, vezetők bevonása
    • HiPo: kiemelkedő tehetségek – hogyan találjuk meg őket a szervezeten belül?
    • Development Center – hogyan használjuk jól?
    • Vezetők fejlesztése – a legfontosabb szövetségeseink

  • szeptember 2. 18:00

    Alkalom 7

    Kompenzáció
    • Kompenzációs rendszer – mit jelent?
    • Milyen elemekből épül fel?
    • Külső benchmark vs. belső inputok
    • Mitől lesz versenyképes? Hogyan kapcsoljunk hozzá kommunikációt?

  • szeptember 7. 18:00

    Alkalom 8

    Szervezetfejlesztés
    • Mit jelent? Miért és mikor van rá szükség?
    • Szervezeti életút
    • Diagnózis – hogyan értsük meg, hol tartunk?
    • Eszközök: elkötelezettség, hálózatkutatás, interjúk

  • szeptember 9. 18:00

    Alkalom 9

    Tervezés
    • Mit jelent ez a HRBP számára? Mi a felelőssége?
    • Mit tervezünk és miért?
    • Hogyan néz ki az éves folyamat?
    • Munkaerő tervezés a vezetőkkel

  • szeptember 14. 18:00

    Alkalom 10

    HR Projektmenedzsment
    • Milyen típusú HR projektek léteznek?
    • Projektmenedzsment eszköztár bemutatása egy konkrét projekten keresztül

  • szeptember 16. 18:00

    Alkalom 11

    Saját HRBP márka
    • Mit jelent és miért fontos a saját márka?
    • Hogyan definiáljuk magunkat?
    • Stakeholder menedzsment
    • Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni?
    • HR értékrend

  • szeptember 21. 18:00

    Alkalom 12

    COVID-19 és HR
    • Változásmenedzsment és reziliencia
    • Hogyan hat a külső környezet a belső HR folyamatokra
    • Tanulságok a 2020-as évből HR szemszögéből

Így tanítunk

 
 
   
LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

 

Tudom, hogyan kell:
  • Stratégiai és üzleti szinten gondolkodni
  • Nagyobb hatást gyakorolni a vállalaton belül és kívül
  • A HR-es üzeneteket a vezetők “nyelvén” megfogalmazni
  • Mérni a HR folyamatokat és eredményeket
  • Számokkal és adatokkal alátámasztani az érveim
  • Személyes HR márkát építeni

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Alfa bank
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi
Raiffeisen
Rambler
Renault
Shell
Terrasoft
Vodafone

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.