HR Business Partner élő online kuruzs: operatív feladatok helyett üzleti folyamatok

Miért válassz minket?
A kurzusról
Az előadóról
Kurzus programja
Így tanítunk
Jelentkezem
Nálunk tanultak
Elérhetőségek

Február 10. — Március 17.

HR Business Partner

A cég stratégiai szereplője

A HR-feladatok mára már kinőtték a “személyi ügyek” intézését. Ahhoz, hogy érdemben hatással legyünk a vállalat céljainak elérésére, a felsővezetéssel és a vezetőkkel közösen részt kell venni a stratégia megalkotásában, elő kell segíteni a szervezeti egységek közötti kapcsolatot, érteni kell az üzlet nyelvét és számukra megoldásokat kell nyújtani. Mindezzel egy szakértő foglalkozik a vállalaton belül: a HR Business Partner.

Kapcsold össze a HR-feladatokat az üzleti célokkal

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Számok

Ismerd meg az üzleti metrikát, tanuld meg számokkal és adatokkal alátámasztani az érveidet, és hogyan prezentáld a topmenedzsereknek az új megoldásokat. Megmutatjuk, hogyan kell pénzügyi elemzést és költségtervet készíteni új munkaerő felvételéhez, valamint azt, hogyan állítsd össze és valósítsd meg a HR-osztály költségtervét.

Kommunikáció

Legyél tisztában a kommunikáció eszközeivel. Megtanítunk a munkavállalók fejlesztésére, a HR-visszajelzés mibenlétére és megmutatjuk, hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a vezetőkkel és szakemberekkel.

HR-folyamatok

Legyél hatással a vállalat mutatóira. Állítsd össze a tervet a munkavállalók fejlesztésére és szervezetbe illesztésére, optimalizáld a bérek meghatározásának módszerét és hangold össze a HR-feladatokat a vállalat globális céljaival.

Mikor és hogyan?

KEZDET

2022. február 10.

FORMÁTUM

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

MENETREND

6 hét
10 alkalom
15 óra

Regisztrálok

Az előadóról

Horváth Andrea

McDonald’s HR vezetője

Az előadóról

10+ év nagyvállalati HR tapasztalat 3 nemzetközi nagymárkánál: Mars, Coca-Cola és McDonald’s
Jelenleg a magyarországi McDonald’s HR vezetője, ahol 6500+ fő HR támogatásáért felel
HR eszköztárak bevezetésében szerzett sokéves tapasztalat: toborzás-kiválasztási folyamatok újrapozícionálása, teljesítményértékelési rendszer felépítése
Nemzetközi és hazai környezetben szerzett szakmai tapasztalat, alig száz fős, családias környezetben és több ezer fős nagyvállalatoknál egyaránt
Egyéni mérföldkövek: 100+ toborzás-kiválasztási folyamat vezetése, 200+ fős szervezet átalakításának HR projektmenedzsmentje, sikeres fluktuáció-csökkentő projekt implementálása, amely 35% javulást eredményezett vállalati szinten
Több száz óra tréning és coaching tapasztalat

HR Business Partner képzés

Kurzus programja

Időtartam:

Február 10. — Március 17.
Előadások száma:

10

Regisztrálok

Kurzus programja

Február 10.
Alkalom 1

HR 0.0 – A HR Business Partner
- Mi a HR Business Partner feladata?
- Vízió, stratégia, cél, feladat – mit jelentenek ezek?
- Milyen egyéb HR funkciók kapcsolódnak hozzá? Hogyan dolgoznak együtt?
- Hol a helye a HRBP-nek a HR szervezeten belül?
- HRBP kompetenciák – kiből lesz a jó business partner?
Február 15.
Alkalom 2

HR és az üzlet
- Mit jelent a HRBP számára a stratégia? Hogyan kapcsolódik az üzleti és a HR stratégiához?
- Üzleti KPI-ok és HR KPI-ok – mindent lehet mérni?
- HR dashboard
- HR hatékonyság mérése
- A belső üzleti környezet megértése
- A külső környezet és a HR kapcsolata
Február 17.
Alkalom 3

Employee Lifecycle – A teljes kép
- Mi az a munkavállalói életút? Mi köze van a HRBP-nek hozzá?
- A területek áttekintése: toborzás-kiválasztás, onboarding, tehetségmenedzsment, kompenzáció, lezárás
- Hol kezdődik a HRBP feladata és hol ér véget? Mit jelent ez különböző típusú és méretű vállalatoknál?
- Hogyan kapcsolódnak a HR KPI-ok a munkavállalói életúthoz?
- A munkavállalói életút területeinek egymásra hatása
Február 22.
Alkalom 4

Eszközök – soft & hard
- Milyen eszköztára van egy HR Business Partnernek?
- Önismeret, asszertivitás
- Adatok és adatvizualizáció
- Storytelling
- Coaching
- Transzparencia & integritás
Február 24.
Alkalom 5

Toborzás & kiválasztás a HRBP szemszögéből
- Toborzási folyamat és eszközök áttekintése – meddig tart a recruiter feladata
- Profil meghatározása – a HRBP legfontosabb feladata a folyamat során
- Kiválasztási folyamatok – milyen eszközök állnak rendelkezésre? Hogyan válasszunk?
- Assessment Center
- Munkáltatói márka
- Felvétel, beléptetés és onboarding
Március 1.
Alkalom 6

Tehetség- & teljesítménymenedzsment
- A teljesítményértékelési folyamat áttekintése – mi a HRBP szerepe?
- A HRBP számára mik a legfontosabb sarokpontok?
- Időzítés fontossága – mikor mit csináljunk?
- Eszközök: IDP, kalibrálás, visszajelzés, adminisztráció, vezetők bevonása
- HiPo: kiemelkedő tehetségek – hogyan találjuk meg őket a szervezeten belül?
- Development Center – hogyan használjuk jól?
- Vezetők fejlesztése – a legfontosabb szövetségeseink
Március 3.
Alkalom 7

Kompenzáció
- Kompenzációs rendszer – mit jelent?
- Milyen elemekből épül fel?
- Külső benchmark vs. belső inputok
- Mitől lesz versenyképes? Hogyan kapcsoljunk hozzá kommunikációt?
Március 8.
Alkalom 8

Szervezetfejlesztés és a változások kezelése
- Mit jelent a szervezetfejlesztés? Miért és mikor van rá szükség?
- Szervezeti életút
- Diagnózis – hogyan értsük meg, hol tartunk?
- Eszközök: elkötelezettség, hálózatkutatás, interjúk
- A változások kezelésének eszköztára
- Mi a HRBP szerepe egy változás során?
Március 10.
Alkalom 9

Tervezés
- Mit jelent ez a HRBP számára? Mi a felelőssége?
- Mit tervezünk és miért?
- Hogyan néz ki az éves folyamat?
- Munkaerő tervezés a vezetőkkel
Március 17.
Alkalom 10

Saját HRBP márka
- Mit jelent és miért fontos a saját márka?
- Hogyan definiáljuk magunkat?
- Stakeholder menedzsment
- Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni?
- HR értékrend

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

Stratégiai és üzleti szinten gondolkodni
Nagyobb hatást gyakorolni a vállalaton belül és kívül
A HR-es üzeneteket a vezetők “nyelvén” megfogalmazni
Mérni a HR folyamatokat és eredményeket
Számokkal és adatokkal alátámasztani az érveim
Személyes HR márkát építeni

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

HR Business Partner

Kapcsold össze a HR-feladatokat az üzleti célokkal

HR

Üzlet

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Horváth Andrea

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

HR 0.0 – A HR Business Partner

HR és az üzlet

Employee Lifecycle – A teljes kép

Eszközök – soft & hard

Toborzás & kiválasztás a HRBP szemszögéből

Tehetség- & teljesítménymenedzsment

Kompenzáció

Szervezetfejlesztés és a változások kezelése

Tervezés

Saját HRBP márka

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak