Agile
coach

Pályakezdő agilis coachok

A kurzuson egy átfogó útmutatót kapsz, ami rendbe teszi a szerteágazó teendők listáját, és segít megérteni a keretrendszerek működését és a transzformáció lépéseit. Együtt átvesszük, hogy mik azok a szerepek, amiket mindenképp be kell tölts, de mi az, ami már nem elvárható.

Scrum masterek

Szeretnéd hatékonyabban és gyorsabban szállítani az eredményeket? A kurzuson lényegében érted meg azokat a potenciális keretrendszereket, folyamatfejlesztési lépéseket és KPI-okat, amivel sokkal többet hozhatsz ki a csapatodból, és vállalati szinten teheted hatékonyabbá az agilis működést.

Agilis változás-/
transzformáció-
menedzserek

Ha szétaprózod az idődet a stakeholderekkel való kommunikációban, és nem mennek gördülékenyen a folyamatok, akkor segítünk azonosítani a fő problémákat, megtanulsz hatékonyan kommunikálni a résztvevőkkel, és olyan transzformációs tervet készíteni, amit pozitívan fogadnak a döntéshozók.

Projektmenedzserek

Egyszerre szeretnéd a vevő kritériumait szem előtt tartani, és gyorsabb eredményeket látni a csapatodtól. A képzésen megismered az agilis csapat felépítését, a rendszeres oda-visszacsatolás módszerét a vevőkkel, megtanulsz iterációkban gondolkodni és áttörést elérni a projektekben.

Kompetenciák

Képes leszel helyesen értelmezni ezt a sokszor félreértett pozíciót. Megmutatjuk, hogyan használd az agilis eszközöket a kritikus szituációk kezelésére a vezetéssel való kommunikációban. Olyan tudás birtokába jutsz, amely nem hiányozhat egyetlen agile coach eszköztárából sem.

Szervezeti átalakulás

Megismered a Scrum és a Kanban mellett a robusztus agilis keretrendszereket is, mint például a SAFe, vagy a Spotify-modell, és megtudod hogyan válassz közülük. Látni fogod, hogy az agilis folyamatok hogyan néznek ki a szervezeten belül, és kitérünk a szoftver- és a termékfejlesztés specialitásaira is.

Gyakorlat

A házi feladatok során megtanulsz belehelyezkedni a különböző agile coach szerepkörökbe, a saját szervezeted esetén elemzed egy megfelelő keretrendszer bevezethetőségét, kiválasztod a fő teljesítménymutatókat és elkészítesz egy transzformációs tervet is.

Tévhitek

Sok vállalat félreérti, hogy mire használható az agilitás, és nem ismerik fel időben az antiagilis mintákat. A kurzuson rávilágítunk azokra a helyzetekre, amikor az agilitás csapda, és valós esettanulmányokon keresztül mutatjuk meg, hogyan kerüld el a buktatókat.