CEO – ügyvezető igazgató

Tanulj egy olyan befektetési és kockázatitőke-szakembertől, aki a pályája során 200+ milliárd forint értékű tőkekihelyezés kidolgozásáért és megvalósításáért felelt!

11 alkalom, 6 hét

élő, online kurzus

Tedd sikeresebbé a vállalatodat új vezetői eszközökkel!

Időpont:

2026. október 8.

Készülj fel a szervezeten belüli legmagasabb funkcióra! A vezetői képzés lehetővé teszi, hogy megváltoztasd a perspektívádat, és taktikusból holisztikus szemléletű stratégává válj.

Találd meg a saját vezetői célképedet, határozz meg egy célrendszert, amire eredményes felső vezetői karriert építhetsz, és vezesd biztos kézzel a szervezetedet a siker felé!

Az ügyvezető igazgató kurzuson:

megismered a vezetővé válás folyamatát és szintjeit,
megtanulod megtervezni a fejlődési utadat,
azonosítjuk, hogy vezetőként pontosan miként teheted jobbá a szervezetedet,
bemutatjuk a döntéshozatal-rendszereket,
átlátod a keretrendszerek előnyeit és hátrányait,
feltérképezzük a felső vezetői buktatókat,
eligazítunk az ESG elemeiben és a fenntarthatósági szempontokban is.

Oktató

Czakó Péter

stratégiai felső vezető, cégvezető, befektető

A Diákhitel, az MFB Invest, az MKK és az MFB-Ingatlanfejlesztő Zrt. tulajdonosi felügyeletéért felelős korábbi igazgatója – 900+ munkavállaló, 1 000+ milliárd felügyelt garanciaállomány, 120+ milliárd felügyelt tőkekihelyezés.
A MOL Groupnál 27 ország korábbi csoportszintű társaságirányításért és szervezettervezésért felelős vezetője.
Több saját vállalkozás felépítéséért és piacra viteléért felelős startupper és befektető.
Több mint 15 korábbi szakértő vezetői és felső vezetői előléptetését alapozta meg.
Befektetési- és kockázatitőke-szakemberként több mint 200 milliárd forint értékű tőkekihelyezés kidolgozásáért és a kihelyezés megvalósításáért felelt.
Stratégiai és menedzsment-tanácsadóként a Deloitte Central Europe telekommunikáció, média és technológia területének szenior tanácsadójaként szerzett tapasztalatot.

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Felső vezetői ambíciókkal rendelkező középvezető vagy menedzser vagy

Ugord meg a következő fejlődési lépcsőt a karrieredben! Alkosd meg, és fejleszd folyamatosan a vezetői profilodat, ezzel felkészülve a jövőbeli vezetői feladataid ellátására és egy sikeres vezetői szerepre!

Operatív igazgató vagy frissen kinevezett ügyvezető igazgató vagy

Megtudhatod, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie egy hatékony vezérigazgatónak. Megismered azokat az eszközöket és legjobb gyakorlatokat, amelyek segítenek, hogy gyorsan meg tudd vetni a lábad az új szerepkörben, és biztosítják, hogy a vállalatod növekedni tudjon.

Stratégiai tanácsadó vagy szervezetfejlesztő vagy

Bővítsd ki a vezetői ismereteidet, és sajátíts el olyan gyakorlati készségeket, amelyek segítenek a tudatosabb befektetési döntésekben vagy egy hatékonyabb és eredményesebb szervezet felépítésében!

Vállalattulajdonos
vagy

Megtanulod, hogyan irányítsd a cégedet úgy, mint egy multinacionális vállalat vezérigazgatója. A cégvezető képzésen mindent megtudsz arról, hogyan hozz létre hatékony stratégiát, miként építs fel és vezess csapatot, és hogyan használd az innovációt az üzleti növekedés érdekében.

Kurzusprogram

október 8.

Út az egyéntől a felső vezetői szerepig

Nulladik lépés: Fókuszban az „Én”, az egyén: a „Te”
Szereped és korábbi szerepeid a cégben/szervezetben
Ki és mi egy vezető? Mit jelent (jó) vezetőnek lenni?
Mivel jár a vezetői szerep? Ez egy szerep?
Vezetői stílusok és Te
Vezetői tulajdonságok és Te

október 13.

CEO vagy felső vezető leszek/vagyok – mit tegyek?

A vezetővé válás folyamata és szintjei
Hogyan készüljünk a vezetői szerepre vagy egy új vezetői kihívásra?
Mit tegyél, mielőtt elvállalod?
Az első 100 nap és ami mögötte (+utána) van
A „növekvő” vezető
Szokások és szokásjog

október 15.

A következő felső vezetői szint alapjainak megteremtése

A „Q”-k és Te
A karriered és ápolása
„Apró” dolgok és fókuszpontok a siker elérése/megtartása érdekében
A vezetői ökoszisztéma elemei – hard, soft és egyéb szükséges építőkockák
Az építőkockák kölcsönhatásai, az egyensúly megteremtése

október 20.

A felső vezetői ökoszisztéma elemei I/II – Hard is easy!?

Döntéshozatal-rendszerek / döntési hatásköri listák
Folyamatok/szabályzatok és ami mögöttük van
Szervezeti struktúra vs. strukturált szervezet
Szervezeti munkaköri szabályzat és munkaköri leírások kérdései
Rendszerek (IT, riporting, tudás, biztonság [IT&információ] és barátaik)
Stratégia

október 22.

A felső vezetői ökoszisztéma elemei II/II – Soft is hard!

Értékrend(ek) – nem mindenkinek van, de fontos lenne
Szervezeti kultúra – mindenkinek van, és fontosabb, mint hinnéd
Csapat – ki az egy? Ki a mindenki?
Motiváció és motiválatlanság
Kommunikáció – a halló, megértő, egymással kommunikáló szervezet

október 27.

A felső vezetői eszköztár I/II

Az összes keretrendszer (SWOT, PESTEL, BCG-mátrix, értékláncelemzés és még sokan mások …) – előnyök, hátrányok, tanulságok
Kitekintés: Kellenek ezek nekünk?
Az ifjú és vén bika megközelítése, szemben a spanyol viasszal
A tanácsadók (külső és belső) és a libák esete

október 29.

A felső vezetői eszköztár II/II

Kiszervezés, beszervezés, átszervezés
Best practices és a legjobb gyakorlatok árnyoldalai
Coaching, mentoring
Training
ESG (environmental, social, governance) elemek + fenntarthatóság
A változás és változatlanság képessége

november 3.

A hatékony(abb) szervezet

A hatékonyabb szervezet elemei és akkumulátorai
Kis- és nagykirályságok
A működés egyes kiemelt részei és fókuszpontjai
Beidegződések és idegek
Üzleti transzformációk

november 5.

Felső vezetői buktatók és bukások

Az értékteremtés változása
Ötletek és emberek
A toxikus szervezet
Mit ne… / mit igen… / mit talán…
Bizalom
Elődeink: példák és tanulságok számunkra

november 10.

A „külvilág”

Ügyfelek – néha könnyebb lenne nélkülük?
A hálózatod
Versenytársak
Beszállítók
Tulajdonosok
Szabályok, szabályozás

november 12.

Összefoglalás – A vezetői fejlődési utad az elkövetkezendő évre

A fő tanulságok és állítások összefoglalása
A „hogyan kezdjek fejlődni” út átbeszélése
A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
Mit csinálj a következő: 1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben

TUDD MEG AZ ÁRAT!

A kurzussal, a részvételi díjjal és az aktuális promóciókkal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

TUDD MEG AZ ÁRAT!

CEO – ügyvezető igazgató

Oktató

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Felső vezetői ambíciókkal rendelkező középvezető vagy menedzser vagy

Operatív igazgató vagy frissen kinevezett ügyvezető igazgató vagy

Stratégiai tanácsadó vagy szervezetfejlesztő vagy

Vállalattulajdonos vagy

Kurzusprogram

TUDD MEG AZ ÁRAT!

Vállalattulajdonos
vagy