2022. OKTÓBER 26. – NOVEMBER 30.
MENETREND:
5 HÉT
HÉTFŐ & SZERDA
18:00
Sajátítsd el az üzleti elemzés alapjait – azonosítsd hatékonyan az üzleti igényeket, kövesd nyomon a változásokat, és készíts átlátható kimutatásokat. Vértezd fel magad olyan elemzői eszköztárral, amelyet alkalmazva hatékonyan járulhatsz hozzá a projektek sikeréhez! Nagy Péter, a Régiók Európai Bizottsága üzleti elemzője megtanítja, hogyan értelmezd és kezeld az adatokat, és hogyan fejleszd elemzőkészséged!
Új, céged értékeivel összhangban álló megoldásokat keresel? Gyakorlati fókuszú kurzusunkon elsajátíthatod az üzleti elemzés alapjait – megmutatjuk, hogyan azonosítsd az üzleti igényeket, dolgozz ki elemzési tervet, kövesd nyomon a változásokat, és értékeld egy projekt eredményeit.
MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
KEZDŐ ÜZLETI ELEMZŐ, PROJEKTMENEDZSER VAGY
Bővítsd, rendszerezd tudásod és készségeid, hogy előrébb léphess a karrieredben. Tanuld meg, hogyan járulhatsz hozzá hatékonyan egy projekt sikeréhez!
-
KARRIERVÁLTÓ VAGY
Szerezz átfogó, gyakorlati tudást az üzleti elemzésről – az alapvető eszközökről és módszerekről, valamint a legfontosabb készségekről és ismeretekről. Vágj bele az üzleti elemzői karrierbe!
-
FEJLESZTŐ VAGY IT-SZAKEMBER VAGY
Tanuld meg szervezetten használni az üzleti elemzők által alkalmazott technikákat. Ismerd meg a követelményfejlesztés teljes életciklusát!
-
DÖNTÉSHOZÓI POZÍCIÓT TÖLTESZ BE AZ ÜZLETI SZEKTORBAN
Vezesd a projektcsapatokat biztos kézzel a siker felé vezető úton! Teljes képet kapsz arról, hogyan kezeld az üzleti élet állandó változásait, és hogyan hozz jó döntéseket a projektek elindításával kapcsolatban.
Mit csinál egy üzleti elemző?
Az üzleti elemzők hidat képeznek az IT-csapat és az üzleti partnerek között. A folyamatokat megértve határozzák meg a követelményeket, illetve javaslatokat, jelentéseket készítenek a vezetők és az érdekelt felek számára. Képzésünkön megismerkedsz az üzleti elemzés lépéseivel, miközben megérted az elemzők szerepét és felelősségi körét egy projektcsapaton belül.
Mit fogsz tanulni?
A kurzus során igényelemzési technikákkal ismerkedsz meg, és betekintést nyersz a folyamatmodellezés módszereibe. Bepillantást nyersz az üzleti folyamatok felderítésére és optimalizálására használt eszközök kiválasztásába és alkalmazásába. Megtanulod, hogyan kezeld és hajtsd végre a vállalaton belüli változásokat, és miképp tedd ezt a folyamatot egyszerűbbé és eredményesebbé minden résztvetvő számára. Kezedbe adjuk az eszközkészletet, ami egy igazán sikeres üzleti elemzői karrierhez szükséges!
TECHNIKÁK
Ismerd meg a leghatékonyabb eszközöket és technikákat, mert ez neked is segíthet abban, hogy új és jobb megoldásokat találj, és sikeresebbé tehesd a cégedet! Megismerkedsz az MS Visio, a draw.io / diagrams.net és az Enterprise Architect szoftverekkel. Kurzusunkon azokat a kulcsfontosságú eszközöket vizsgáljuk meg, amelyek segítenek egy vállalat problémáinak hatékony megoldásában.
- Jelenleg a Régiók Európai Bizottsága (Európai Unió) üzleti elemzője.
- Üzleti elemző és csoportvezető pozíciót töltött be a NEXON-nál, Magyarország piacvezető bér- és humánügyviteli szoftverfejlesztőjénél.
- 10+ éves tapasztalatot gyűjtött multinacionális környezetben, olyan vállalatoknál, mint az Allianz Hungária és a Hewlett-Packard.
- Azon kevesek közé tartozik Magyarországon, akik rendelkeznek a Project Management Institute PMI-PBA® (Professional Business Analyst) vizsgájával.
- Célja, hogy az üzleti elemzés a vállalati projektkultúra szerves részévé válhasson Magyarországon is.
- Az üzleti elemző szerepköre
- Készségek
- Projektmenedzser vagy üzleti elemző?
- Stakeholderek
- Az üzleti elemzés helye és folyamata
- Mi kell az üzletnek?
- A szervezeti célok és hatásuk
- Jelen, jövő és a gap
- Az üzleti elemző eszköztára
- Üzleti esettanulmány – Business Case
- Projektindító dokumentum
- Hogyan találjuk meg őket?
- Mit kell tudni róluk?
- Az üzleti elemző eszközei
- Együttműködési lehetőségek a projektmenedzser és az üzleti elemző között
- Tervezés – mikor és miért?
- Mi legyen a tervben?
- Tesztelés
- Tervezni a tervezhetetlent – változáskezelés
- Tervezetten eljutni a jövőbe
- A tervezés projektben betöltött helye
- Honnan?
- Követelmények típusai
- A „jó” követelmény, avagy a tulajdonságok tulajdonságai
- Mit kezdjünk a követelményekkel?
- Elemzés – mikor és miért?
- Az elemzés folyamata és lépései
- Követelmények priorizálása és ellenőrzése
- Modellezés
- BRD és SDS – különbségek, készítés módja
- Adaptív és prediktív „dokumentáció”
- Backlog és követelmény lista
- Az elfogadási kritériumok
- A Traceability mátrix és szerepe
- Alapkövetelmények (baseline)
- A változások kezelése
- Roadmap
- Mi ez és mikor kell?
- Tesztelés és a BA
- A megoldás értékelése
- Az elfogadás – amikor végre vége
- Ami nélkül túl kockázatos…
- …és amit még megtehetsz, ha már benne vagy