Projektmenedzsment a gyakorlatban
Élő online kurzus
Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.
A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod, hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!
Szerezz 18 PMI-PDU pontot a kurzus elvégzésével!
- A PMI által akkreditált kurzus
január 12. – február 21.
A kurzusról
Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.
A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod, hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!
A kurzusról
FORMÁTUM
webinárium
+ házi feladatok
+ visszajelzések és értékelések
MENETREND
6 hét
12 alkalom
18:00
DR. KERTÉSZ MÁTÉ
-
15 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
-
+30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
-
PMI magyarországi szervezetének alelnöke
-
60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
-
Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
-
2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
Program
- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment, és mi a projektmenedzser feladata?
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
- A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása, összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projektterv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek
- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projektkommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése
- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése
- A Waterfall-módszertan
- Agilis módszertanok: Scrum, Safe
- Hibrid módszerek
- A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
- A program céljának bemutatása
- A program egyedisége
- A program szervezete
- Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
- A program főbb kihívásai
- A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
- Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
- Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
- A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skillek
- Kérdések és válaszok
Itt tudsz jelentkezni
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!