Élő, online kurzus
június – október
Business English in Project Management
SZEREZZ 45 PDU PONTOT!
A PMI ÁLTAL ELISMERT KURZUS
- [B1] angol előfeltétel
- 30 alkalom
- Választható időpontok
- 2 oktató
- Interaktív angol órák
- Szakmai mentor
Tudod, hogy biztos angol nyelvtudás nélkül hány új lehetőségtől esel el?
Szeretnél nemzetközi projektmenedzseri karriert felépíteni, de bizonytalan vagy, hogyan kezdd el?
Az angol nyelvtudásod nem elég erős ahhoz, hogy magabiztosan kommunikálj az ügyfelekkel és kollégákkal, ami gátol a hatékony munkavégzésben és a karrieredben való előrelépésben?
Ha a fentiek ismerősen hangzanak, akkor ez a kurzus neked szól!
Célunk, hogy sikeres projektmenedzserré válj – angolul is! A kurzus sikeres elvégzése után a prezentációk, tárgyalások, meetingek levezetése, és a mindennapi kommunikáció sem okoz majd gondot. Magabiztos projektmenedzserként képes leszel nemzetközi csapatok összehangolt működtetésére.
Milyen nálunk tanulni?
Professzionális szókincsfejlesztésre [összpontosítunk]
Előfordul, hogy nem jutnak eszedbe a pontos szakmai kifejezések vagy körbe kell írnod a mondanivalódat? Folyamatos helyzetgyakorlatokon keresztül gondoskodunk róla, hogy magabiztosan és folyékonyan kommunikálj angolul a projektcsapat tagjaival, üzleti partnereiddel és a stakeholderekkel.
Interaktivitás és kommunikáció
Kis létszámú csoportokban, személyre szabottan fejlesztjük a nyelvtudásodat, így személyes példákra és összetett esetek gyakorlására is marad idő.
Nem az alapoktól oktatjuk az angol nyelvet, a kurzust a projektmenedzsment területének sajátosságaihoz igazítjuk.
Ez a kurzus neked szól, ha:
Jártas vagy a projektmenedzsment világában
Rendelkezel az alapvető ismeretekkel, akár már több éve projektmenedzsment területen dolgozol vagy csak érdeklődsz iránta? Ez a kurzus tud számodra újat mutatni.
Legalább B1 szintű az angoltudásod
A középszintű ismeretek biztos alapot adnak, a szakmai szókincs és a magas szintű kommunikációs készségek elsajátításához.
A kurzus oktatói:
Tanulj a szakma legjobbjaitól! Az alkalmakat egy tapasztalt Business English tréner és egy projektmenedzsment-mentor fogja vezetni.
Gyurácz Veronika
Business English Trainer, Education Program Manager @iCan Solutions
LinkedIn
-
Több mint 9 év szakmai tapasztalattal rendelkezik a vállalati nyelvoktatás terén. Olyan nagy- és középvállalatok csapatait oktatta, mint a T-Systems, 4iG, Paramount, HP, Clico, Loginet, Yusen, Profigram, és CHS.
-
Projektmenedzsment-tapasztalatát az Európai Bizottság fejlesztési projektjeire pályázó EUROPE Kft.-nél szerezte, ahol a fejlődő országok szakértőivel működött együtt.
-
Regionális marketingvezetőként dolgozott a GENPACT Hungarynél, ahol a GE Healthcare marketing tevékenységét koordinálta Afrikában, Oroszországban, Törökországban és a Közel-Keleten.
-
A Budapesti Corvinus Egyetem Nemzetközi kapcsolatok doktori programjában írt angol nyelvű publikációi az Africa Spectrum és az African Human Rights Law Journal folyóiratokban is megjelentek.
Szép Gergő
Finance Senior Project Manager @Citi,
Projektvezetési tanácsadó, Alapító @PMLAB
LinkedIn
-
Több mint 10 év projektvezetői tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi, autóipari, mezőgazdasági és ipari gépészeti szektorokban (Citi, Bosch, BMW Group).
-
A Citinél szerzett pénzügyi projektvezetői tapasztalatot, ahol klasszikus és agilis módszertanok alkalmazásával vezetett banki automatizálási projekteket.
-
Projektmenedzserként a motorvezérlők fejlesztéséért felelős projektcsapat tagjaként dolgozott a Bosch magyarországi központjában.
-
2 évig a BMW németországi gyárának részprojektvezetőjeként dolgozott, ahol a folyamatos, működő gyártás mellett egy közel 200 méter hosszú gyártósor tervezését és beüzemelését vezette.
-
PMI PMP-, valamint PSM I. Scrum Master tanúsítvánnyal is rendelkezik, aktív tagja a magyar PMI-tagozatnak.
-
A Project Management Lab alapító tagja, ahol projektirodai (PMO) és projektmenedzsment tanácsadással foglalkozik.
A kurzus után…
A kurzus során valós, gyakorlati üzleti helyzetekre helyezzük a hangsúlyt.
Magabiztosan kommunikálsz angolul a munkahelyeden.
A szakmai szókincs és gyakorlat lehetővé teszi számodra, hogy hatékonyan építs kapcsolatot külföldi kollégákkal és ügyfelekkel, elősegítve ezzel a sikeres nemzetközi együttműködéseket.
Fejleszted üzleti tárgyalási technikáidat,
és igazi szakértővé válsz a projektmenedzsment prezentációk és megbeszélések hatékony vezetésében. Pontosan és célszerűen fogalmazol meg kérdéseket a projektcsapat számára, biztosítva ezzel a zökkenőmentes kommunikációt és a projekt sikeres előrehaladását.
Magasabb szintű szakmai kompetenciák birtokában leszel,
gond nélkül értelmezel különféle projektmetrikákat, diagramokat és jelentéseket, és ezeket világosan, átláthatóan kommunikálod a vezetőség felé.
Megtanulod, hogyan kommunikálj hatékonyan interkulturális csapatokban, megelőzve a potenciális konfliktusokat.
Aktív szerepet vállalsz a projekt kommunikációs folyamataiban, és innovatív stratégiákat alkalmazol a csapat teljesítményének javítása érdekében.
Kurzusprogram
A kurzuson a résztvevők az órák nagy részén maximum 10 fős kis csoportokban vesznek részt. Kivételt képeznek a „mentor session” alkalmak, amelyeken a tanulók az összes résztvevővel találkozhatnak. A mentor session alkalmak előre meghatározott keddeken, az esti órákban lesznek megtartva. A kis csoportok az alábbi időpontokban indulnak:
-
K-Cs
08:00-09:30
-
H-Sze
11:00-12:30
-
K-Cs
14:30-16:00
-
H-Sze
18:00-19:30
module 1
Introduction to Project Management
2 alkalom
We delve into the leading trends and challenges in project management, teaching the essential English terminology for project managers to handle project functions and responsibilities within an organizational framework.
1. Key items of project management
Gyurácz Veronika
- Participants' own professional experience, career ambition and expectations from the course
- Project definitions — projects and project-like activities
- Key components of a project
- Reasons for project success and failure
2. What makes a great PM? Qualification, responsibilities, hard and soft skills
Gyurácz Veronika
- Crafting a CV, composing a cover letter, self-representation and public speaking
- Vocabulary of the articulation of expertise
- Action verbs relevant to project management
- Formal correspondence with senior management
module 2
Project Planning: Stakeholder identification and PM Documentation
8 alkalom
We learn to define the "project management triangle" and elucidate the dynamics between its components. We talk about the intricacies of drafting project objectives and the elements of a business case. You get acquainted with the subtleties of intercultural communication, especially within goal attainment and time management.
3. Initiating a project
Gyurácz Veronika
- Purpose and components of a business case (Chat GPT for an optimal template)
- Vocabulary related to project initiation and business cases
- Setting up articulate project goals
- Presenting business cases
4. Stakeholder identification and analysis
Gyurácz Veronika
- The structure of different types of interrogative sentences
- Analysis of stakeholders
- Carrying out a needs analysis - key phrases to understand the client's needs
- Forecasting and speculation
5. Project management tools: Work Breakdown Structure, Project Charter, and the Gantt Chart
Gyurácz Veronika
- Key features of project management tools: Work Breakdown Structure, Project Charter, Gantt Chart
- Specialized vocabulary related to project documentation
- Lexical tools for describing trends
- Vocabulary of diagrams and graphs
- Functional language for explaining a process
6. Core elements of a Kickoff meeting
Gyurácz Veronika
- Key elements for a successful kickoff meeting
- The benefits of the "Project Management Plan"
- Drafting project objectives and delegating tasks
- Managing communication with the internal and external stakeholders
7. Project triangle 1: Scope management and Project Quality management
Gyurácz Veronika
- Project Management Triangle — volume and quality
- Vocabulary related to the description of scope management and quality management
- The Scope management plan and the scope statement - alignment with stakeholders
- Common verbs to define the boundaries of the project and clarify the project scope
Mentor session 1. Scope, budget and timeline – the project management triangle
Szép Gergő
- The balance and dynamics of the three main project constraints
- Schedule and budget management
8. Project triangle 2: Schedule & Budget management
Gyurácz Veronika
- Project Management triangle — time and budget
- Vocabulary related to the description of time and budget concerns during the planning phase
- Phrasal verbs to formulate a more diverse style to handle scope creeps
9. PM documentation: the Project Management Plan and its main components
Gyurácz Veronika
- Stages of the creation and structure of the project plan
- Writing project plans with the help of linking words to create a coherent structure
- Comparative analysis using SWOT and PEST methods
module 3
The project life cycle
5 alkalom
We enhance the use of vocabulary for expressing personal thoughts. We discuss the features and differences between Waterfall, Agile, Scrum, and Kanban. You improve your language skills in discussing changes in project scope management. We expand the knowledge about formal and informal communication within a team.
10. Kickoff meetings: the base for project success
Gyurácz Veronika
- Formulation of the Kickoff meeting agenda
- How to elegantly but efficiently interrupt at a meeting - responding to questions from the audience
- Recommendations for a successful virtual meeting
Mentor session 2. The professional growth and development of a project manager
Szép Gergő
- The career path from project coordinator to delivery manager and beyond
- Certifications and project management organisations
11. Project Execution: Change, Control and Communication
Gyurácz Veronika
- Facing issues during the implementation phase: manage changes in project scope, budget and schedule to achieve successful results
- The effective articulation of project errors
- Internal and external troubleshooting negotiations
Mentor session 3. Methodologies and Frameworks: Waterfall, Agile, Hybrid
Szép Gergő
- The difference between Waterfall and Agile models considering Scrum and Kanban approaches
12. Project review: lessons learned
Gyurácz Veronika
- The main stages of project completion and the analysis of the results
- Lexical tools for drawing conclusions after the completion of projects
- Presenting results with the help of visuals
Tematika
Hogyan tudsz hozzánk jelentkezni?
A jelentkezés előtt meg szeretnénk győződni arról, hogy ez a kurzus valóban neked szól, ezért kérjük, hogy a jelentkezési adataid megadása után töltsd ki felmérő tesztünket. Ez mindössze néhány percet fog igénybe venni. A teszt kitöltése nélkül a jelentkezésed sajnos nem lesz érvényes.
Készen állsz?
Itt tudsz jelentkezni
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj és töltsd ki az angol szintfelmérő tesztet! A kitöltés után e-mailben értesítünk a további lépésekről.
A „Tovább a tesztre” gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési szabályzatot és az Általános szerződési feltételeket..