Teacher

November 3. - December 13.

HR-esből igazgató

Stratégiai HR a legmagasabb szinteken

Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely segít eligazodni a HR vezetők feladatai és kötelezettségei között, a stakeholderekkel való kommunikációtól, a HR csapatok kialakításán és vezetésén át, egészen a HR üzleti folyamatokba történő integrálásáig. Az egyszerűség elméletét követve: egy kiemelkedő szakmai tapasztalattal rendelkező előadó, rengeteg gyakorlati példa és a projektek alapos elemzésének ismerete segít a fejlődésben.

Kinek ajánljuk a kurzust?

HR managerek és HR Business Partnerek

HR tapasztalattal rendelkező szakemberek, akik szeretnék elmélyíteni a tudásukat és betekintést nyerni a felsővezetői kihívásokba és azok kezelésébe, mint jövőbeli karriercél.

Frissen kinevezett HR vezetők

Kinevezés előtt álló vagy frissen kinevezett HR vezetők, akik strukturált tudást és gyakorlatias eszközöket szeretnének kapni.

Teacher

A kurzusról

Mikor mit és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

НR-folyamatok

Elmagyarázzuk, hogyan dolgozd ki az EVP-t, a javadalmazási rendszert és hogyan fejleszd a vállalati kultúrát. A készségek elsajátítása után képes leszel a hatékony HR-folyamatok kialakítására, ami nélkülözhetetlen az üzleti sikerhez.

A HR hatékonysága

Megtanítunk a hatékonyság mérésére, a KPI-ok és OKR-ek meghatározására. Mindez elősegíti az eredmények és sikerek megfogalmazását és kommunikálását az üzleti nyelven, vagyis a számok nyelvén.

Stratégiai HR

A stratégiai HR a sikeres üzlet alapja, mert ez biztosítja, hogy a vállalat egységben dolgozik a céljainak hatékony megvalósításáért. Segítünk az üzleti elemzésben, a HR stratégia kidolgozásában, valamint a HR funkciók és a vállalat céljainak összekapcsolásában.

Mikor és hogyan?

KEZDET
  • November 3.
Menetrend
  • 6 hét
  • 12 alkalom
  • 18 óra
Formátum
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések/értékelések

Az előadóról

Teacher

Zemlényi Tamás

A UPS kelet-európai divíziójának HR igazgatója

Az előadóról
  • Üzleti gondolkodású HR igazgató, stratégiai és vezetői tapasztalattal globális környezetben
  • 22+ év nagyvállalati tapasztalat, elsősorban supply chain és termelési területen
  • 15+ év stratégiai HR vezetői tapasztalattal rendelkezik, szervezetfejlesztési fókusszal
  • 1000-től egészen 10 000 fős vállalatoknál szerzett tapasztalatot HR rendszerek kiépítésében és irányításában (BOSCH, GE Power&Water, Suez, UPS)
  • Évek óta mentorál startup cégeket, ahol a HR stratégia kialakításában és a vezetők fejlesztésében segít
  • Jelenleg a A UPS kelet-európai divíziójának HR igazgatója

Kurzus programja

  • Időtartam:

    November 3. —  December 13.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • November 3. 18:00

    Alkalom 1

    Üljünk be a HR igazgatói székbe
    • mi szükséges a hatékony és eredményes HR-hez felsővezetői szinten?
    • felkészülünk az eredményesen teljesítő HR igazgatói pozícióra
    • HR és felsővezetői szervezetek kialakítása, működése, struktúrája (kis-, közép- és nagyvállalati szinten)
    • mit vár el a CEO a HR igazgatótól – a vezető jobbkeze?
  • November 8. 18:00

    Alkalom 2

    A HR szerepe a hatékony menedzsmentben/Business Acumen
    • üzleti érzék és üzleti felkészültség
    • az üzleti érzék és annak fejlesztése
    • stratégiai HR és Business Acumen
    • a HR vezető, mint a változás kezdeményezője
    • a HR vezető értékelése a szervezeti hatékonyság tekintetében
    • a személyzettel végzett munka és a szervezeti teljesítmény kapcsolata
  • November 10. 18:00

    Alkalom 3

    A HR csapat kialakítása a vállalati stratégia követelményeinek megfelelően
    • a HR csapat – szerepek, felelősségi körök
    • karrierszintek – HR csapattagok fejlődése, fejlesztése
    • vállalatra szabott HR csapat kialakítása (kis-, közép- és nagyvállalati szinten)
    • people management (best practices)
    • ismerjük meg a csapatagokhoz illő vezetői stílust (leadership toolkit)
    • értékek és a HR igazgató: a vállalat “érték nagykövete”
  • November 15. 18:00

    Alkalom 4

    A vállalat HR stratégiájának kialakítása + Esettanulmány bemutatása
    • a HR stratégia szerepe a vállalati stratégián belül
    • stratégiai prioritások
    • Harvard HRM model
    • üzleti és HR stratégiák megfogalmazása és integrálása
    • hogyan mérhető a HR a vállalat sikeréhez való hozzájárulásának mértéke
    • etika a személyzeti menedzsmentben
  • November 17. 18:00

    Alkalom 5

    A HR és pénzügy kapcsolata
    • üzleti és pénzügyi tervezés
    • Workforce management
    • Vendor management
    • Goals & Objective kialakítása
    • Finance for Non-Finance
  • November 22. 18:00

    Alkalom 6

    HR Wheel / HR Agenda
    • Onboarding – Lifecycle – Offboarding folyamat
    • célok felállítása
    • munkatársak értékelése, értékelési rendszer
    • Talent-review / Key Talent tervezés
    • a munkaerőpiac főbb trendjei a tehetségek vonzására és megtartására
    • munkatárs-fejlesztés, fejlesztési rendszerek
    • Learning & Development
    • leadership coaching alapok, hogyan váljunk “Trusted Advisor”-rá
  • November 24. 18:00

    Alkalom 7

    Jutalmazási rendszerek / High Employee Engagement
    • a munka díjazásának alakulása
    • a javadalmazás kezelését befolyásoló tényezők: nemzetközi vs. helyi kontextus
    • a Shared Reward koncepció (kompenzáció típusai, alap fizetési struktúra, mozgó bér)
    • elismerési és értékelési rendszer kialakítása
    • javadalmazási adatok gyűjtése és elemzése (bérek mediánja, fizetési szintek)
    • Benchmarking a HR-ben
    • a Total Rewards referenciaértéke
  • November 29. 18:00

    Alkalom 8

    Személyzeti stratégia tervezése / Elkötelezettség és vállalati kultúra
    • EVP kidolgozása
    • növekedési stratégiák
    • fluktuáció kezelése - munkavállalók megtartása
    • a tehetségeket bevonzó stratégia felépítésének szakaszai
    • EVP és Employer Branding kapcsolata
    • a munkavállalók bevonásának koncepciója
    • az alkalmazottak bevonásának folyamata
    • a vállalati kultúra fejlesztésének módszerei
  • December 1. 18:00

    Alkalom 9

    Keresés – kiválasztás
    • a toborzási folyamatok értékelése
    • kihelyezés vs. belső promóció
    • a sikeres toborzás összetevői
    • a tehetségek vonzásának mutatói
    • a Hiring Manager fejlesztése, képzése
    • toborzás, avagy a HR szerepe a kiválasztásban
    • “Hiring the right people” eszköztár
  • December 6. 18:00

    Alkalom 10

    HR Analitika / HR Kontrolling / Tervezés
    • PESTLE
    • az 5 PORTER erő modell
    • SWOT analízis
    • MVP, mint a HR stratégia implementálásának a megközelítése
    • általános mutatók és számítások
    • olvassunk a számok között - KPI / OKR (teljesítménymutatók kialakítása, szervezetre szabása, fejlesztése)
  • December 8. 18:00

    Alkalom 11

    Adat és HR
    • HR rendszerek és a digitális eszközök áttekintése + esettanulmány
    • a stakeholderek igényeinek megértése
    • kutatási projektek
    • adattípusok és források
    • információ bemutatása business case formában
    • a HR rendszerek típusai
    • adatmegjelenítési eszközök
    • a megfelelő HR rendszer kiválasztásának és megvalósításának jellemzői
    • hogyan lehet sikeresen bevezetni a HRIS-t, és milyen tényezőket kell figyelembe venni?
  • December 13. 18:00

    Alkalom 12

    Compliance & Ethics
    • szervezeti értékek elsajátítása – Compliance kultúra
    • Compliance ügyek kivizsgálásának folyamata
    • Compliance és kommunikáció
    • HR igazgató, mint a Compliance & Ethics nagykövete a vállalaton belül
    • szakszervezetekkel és egyéb munkavállalói csoportokkal történő együttműködés
    • HR támogató szerepe a munka- és balesetvédelemben
    • Health & Safety és HR stratégia szerepe, közös célok összehangolása
    • Health & Safety és HR mérőszámok
    • képzés és fejlesztés
    • “Az új normál” – élet a COVID alatt és után

Így tanítunk

LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja! 
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.