CEO – ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ
11 alkalom
CZAKÓ PÉTER
STRATÉGIAI FELSŐ VEZETŐ, CÉGVEZETŐ
EX: DELOITTE, MFB, MKK, MOL GROUP
Út az egyéntől a felső vezetői szerepig
CEO vagy felső vezető leszek/vagyok – mit tegyek?
A következő felső vezetői szint alapjainak megteremtése
A felső vezetői ökoszisztéma elemei I/II – Hard is easy!?
A felső vezetői ökoszisztéma elemei II/II – Soft is hard!
A felső vezetői eszköztár I/II
A felső vezetői eszköztár II/II
A hatékony(abb) szervezet
Felső vezetői buktatók és bukások
A „külvilág”
Összefoglalás – A vezetői fejlődési utad az elkövetkezendő évre
ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY SOKOLDALÚ ÉS TAPASZTALT CÉGVEZETŐVEL
IDŐPONT:
2024. május 9. — június 13.
MENETREND:
6 HÉT, 11 ALKALOM
18:00–19:30
Készülj fel a szervezeten belüli legmagasabb funkcióra! A CEO kurzus lehetővé teszi, hogy megváltoztasd perspektívádat, és taktikusból holisztikus szemléletű stratégává válj.
Találd meg saját vezetői célképedet, határozz meg egy célrendszert, amire sikeres felső vezetői karriert építhetsz, hogy biztos kézzel vezesd szervezetedet a siker felé!
A KURZUSRÓL
-
FELSŐ VEZETŐI ESZKÖZTÁR A képzés során olyan konkrét fejlesztési példákat, gyakorlati eszközöket kapsz a sikeres üzleti tárgyalásokhoz vezető utadhoz, amelyekkel megértheted, hogy milyen vezető vagy, és olyan szokásokat alakíthatsz ki, amelyek megfelelnek a személyiségednek.
-
HATÉKONYSÁG-
NÖVELÉSMeghatározol egy kitűzött célrendszert, amit el szeretnél érni, a kurzus során bemutatott fő vezetői eszközök, rendszerek és fejlesztési területek alapján, hogy felismerd és el tudd kerülni a buktatókat.
-
KARRIER-
FEJLESZTÉSKépzésünk végére kialakul egy tudatos, átgondolt önképed a jelenlegi vezetői karrierpontodról, hogy tudatában légy, mire tudsz és akarsz építeni, hogy eljuss céljaidhoz.
MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
FELSŐ VEZETŐI AMBÍCIÓKKAL RENDELKEZŐ KÖZÉPVEZETŐ VAGY MENEDZSER VAGY
Ugord meg a következő fejlődési lépcsőt a karrieredben! Alkosd meg, és fejleszd folyamatosan vezetői profilodat, ezzel felkészülve a jövőbeli vezetői feladataid ellátására és egy sikeres vezetői szerepre.
-
OPERATÍV IGAZGATÓ VAGY FRISSEN KINEVEZETT ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ VAGY
Megtudhatod, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie egy hatékony vezérigazgatónak. Megtanulod azokat az eszközöket és legjobb gyakorlatokat, amelyek segítenek, hogy gyorsan meg tudd vetni a lábadat az új szerepkörben, és biztosítják, hogy vállalatod növekedni tudjon.
-
STRATÉGIAI TANÁCSADÓ VAGY SZERVEZETFEJLESZTŐ VAGY
Bővítsd ki vezetői ismereteidet, és sajátíts el olyan gyakorlati készségeket, amelyek segítenek a tudatosabb befektetési döntésekben vagy egy hatékonyabb és eredményesebb szervezet felépítésében.
-
VÁLLALATTULAJDONOS VAGY
Megtanulod, hogyan irányítsd vállalatod úgy, mint egy multinacionális cég vezérigazgatója. Mindent megtudsz arról, hogyan hozz létre hatékony stratégiát, hogyan építs fel és vezess csapatot, és hogyan használd az innovációt az üzleti növekedés érdekében.
ELŐADÓ
CZAKÓ PÉTER
- LinkedIn-profil
- Tapasztalt cégvezető, felső vezető, befektető
•A Diákhitel, az MFB Invest, az MKK és az MFB-Ingatlanfejlesztő Zrt. tulajdonosi felügyeletéért felelős korábbi igazgatója – 900+ munkavállaló, 1 000+ milliárd felügyelt garanciaállomány, 120+ milliárd felügyelt tőkekihelyezés.
• Az MFB stratégiáért és projektmenedzsmentért felelős korábbi igazgatója.
• A MOL Groupnál 27 ország korábbi csoportszintű társaságirányításért és szervezettervezésért felelős vezetője.
• Több saját vállalkozás felépítéséért és piacra viteléért felelős startupper és befektető. - Vezetői mentor
• Vezetői pályafutása során több mint 15 korábbi szakértő vezetői/felső vezetői előléptetését sikerült megalapoznia. - Befektetési- és kockázatitőke-szakember
• Pályafutása során több mint 200 milliárd forint értékű tőkekihelyezés kidolgozásáért és a kihelyezés megvalósításáért felelt. - Stratégiai és menedzsment-tanácsadó
• A Deloitte Central Europe telekommunikáció, média és technológia területének szenior tanácsadójaként szerzett tapasztalatot.
PROGRAM
-
01
május 9. 18:00–19:30
Út az egyéntől a felső vezetői szerepig
- Nulladik lépés: Fókuszban az „Én”, az egyén: a „Te”
- Szereped és korábbi szerepeid a cégben/szervezetben
- Ki és mi egy vezető? Mit jelent (jó) vezetőnek lenni?
- Mivel jár a vezetői szerep? Ez egy szerep?
- Vezetői stílusok és Te
- Vezetői tulajdonságok és Te
-
02
május 14. 18:00–19:30
CEO vagy felső vezető leszek/vagyok – mit tegyek?
- A vezetővé válás folyamata és szintjei
- Hogyan készüljünk a vezetői szerepre vagy egy új vezetői kihívásra?
- Mit tegyél, mielőtt elvállalod?
- Az első 100 nap és ami mögötte (+utána) van
- A „növekvő” vezető
- Szokások és szokásjog
-
03
május 16. 18:00–19:30
A következő felső vezetői szint alapjainak megteremtése
- A „Q”-k és Te
- A karriered és ápolása
- „Apró” dolgok és fókuszpontok a siker elérése/megtartása érdekében
- A vezetői ökoszisztéma elemei – hard, soft és egyéb szükséges építőkockák
- Az építőkockák kölcsönhatásai, az egyensúly megteremtése
-
04
május 21. 18:00–19:30
A felső vezetői ökoszisztéma elemei I/II – Hard is easy!?
- Döntéshozatal-rendszerek / döntési hatásköri listák
- Folyamatok/szabályzatok és ami mögöttük van
- Szervezeti struktúra vs. strukturált szervezet
- Szervezeti munkaköri szabályzat és munkaköri leírások kérdései
- Rendszerek (IT, riporting, tudás, biztonság [IT&információ] és barátaik)
- Stratégia
-
05
május 23. 18:00–19:30
A felső vezetői ökoszisztéma elemei II/II – Soft is hard!
- Értékrend(ek) – nem mindenkinek van, de fontos lenne
- Szervezeti kultúra – mindenkinek van, és fontosabb, mint hinnéd
- Csapat – ki az egy? Ki a mindenki?
- Motiváció és motiválatlanság
- Kommunikáció – a halló, megértő, egymással kommunikáló szervezet
-
06
május 28. 18:00–19:30
A felső vezetői eszköztár I/II
- Az összes keretrendszer (SWOT, PESTEL, BCG-mátrix, értékláncelemzés és még sokan mások …) – előnyök, hátrányok, tanulságok
- Kitekintés: Kellenek ezek nekünk?
- Az ifjú és vén bika megközelítése, szemben a spanyol viasszal
- A tanácsadók (külső és belső) és a libák esete
-
07
május 30. 18:00–19:30
A felső vezetői eszköztár II/II
- Kiszervezés, beszervezés, átszervezés
- Best practices és a legjobb gyakorlatok árnyoldalai
- Coaching, mentoring
- Training
- ESG (environmental, social, governance) elemek + fenntarthatóság
- A változás és változatlanság képessége
-
08
június 4. 18:00–19:30
A hatékony(abb) szervezet
- A hatékonyabb szervezet elemei és akkumulátorai
- Kis- és nagykirályságok
- A működés egyes kiemelt részei és fókuszpontjai
- Beidegződések és idegek
- Üzleti transzformációk
-
09
június 6. 18:00–19:30
Felső vezetői buktatók és bukások
- Az értékteremtés változása
- Ötletek és emberek
- A toxikus szervezet
- Mit ne… / mit igen… / mit talán…
- Bizalom
- Elődeink: példák és tanulságok számunkra
-
10
június 11. 18:00–19:30
A „külvilág”
- Ügyfelek – néha könnyebb lenne nélkülük?
- A hálózatod
- Versenytársak
- Beszállítók
- Tulajdonosok
- Szabályok, szabályozás
-
11
június 13. 18:00–19:30
Összefoglalás – A vezetői fejlődési utad az elkövetkezendő évre
- A fő tanulságok és állítások összefoglalása
- A „hogyan kezdjek fejlődni” út átbeszélése
- A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
- Mit csinálj a következő: 1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben
Tudj meg többet
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.