ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY TAPASZTALT CODP
MINŐSÍTÉSŰ SZERVEZETFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐVEL
SZERVEZETFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ
KALMÁR ELVIRA MAGYAR TELEKOM,
NN GROUP, INVITECH
ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY TAPASZTALT SZERVEZETFEJLESZTÉSI SZAKÉRTŐ VEZETÉSÉVEL
IDŐPONT:
szeptember 18. – október 30.
MENETREND:
6 HÉT, 12 ALKALOM
HÉTFŐ ÉS SZERDA
18:00–19:30
A kurzuson elemezni fogod a saját szervezeted életciklusát, illetve azonosítod a belső és külső munkaerő viselkedésmintáit és mozgatórugóit. Megtanulod a helikopter látásmódot, azaz hogy miként láss rá a különböző részlegek munkájára és a folyamatok hiányosságaira az üzleti eredmények javítása érdekében.
Elsajátítod azokat az agilis eszközöket, amelyek segítségével értéket tudsz teremteni az ügyfelek számára. Megtudod, hogyan őrizheted meg a munkavállalók hatékonyságát és elégedettségét, valamint hogy hogyan fejleszd a vállalati kultúrát az üzleti célok alapján. A tanfolyam után továbbá saját terveid lesznek a vállalaton belüli tehetséggondozásra és a megtanult eszközök végrehajtására.
A KURZUSRÓL
-
VÁLLALATI CHECK-UP Találd meg, hol lehet optimalizálni a cég munkáját! Az eredményesség növelése érdekében meg kell ismerned az egyes növekedési fázisokkal járó sajátos kihívásokat, meg kell értened a vállalati szervezet komplexitását, ennek releváns összefüggéseit, és az új típusú szervezeti működésmódok megismerésével tágíthatod fejlődési horizontodat.
-
A CSAPAT A kurzus alatt lehetőséged lesz a csapatod hatékonyságának értékelésére, megoldásfókuszú fejlődési terv összeállítására és a szerepek pontos meghatározására. Az önszerveződő csapatokban lényegesen nagyobb lesz a felelőssége és az önállósága kollégáidnak. A vezetői szerep átalakul, ami nagyobb fokú szabadságot jelent majd a számodra.
-
SZERVEZETI EVOLÚCIÓ Ha újraértelmezed a vezetők, HR-esek és tanácsadók szerepét és alkalmazod a szervezeti design eszközeit, új lehetőségeket fedezhetsz fel a szervezeten belül, és a változások vezetőjévé válhatsz! A kurzuson bizonyítást nyer, hogy a hagyományos HR-rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában. A megoldás a szervezeti célokhoz igazított HR-rendszerek kialakítása.
MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
KKV-TULAJDONOS, VEZETŐ VAGY
Ha megoldást keresel a növekedéssel járó kihívásokra, itt a helyed. A kurzus elvégzése után megértheted a szervezeti komplexitást, megismerheted a szervezeti evolúció és a termék, szolgáltatás piaci érettsége közötti kapcsolatot, így elkerülheted az új típusú szervezeti működésmódok buktatóit.
-
NAGYVÁLLALATI (KÖZÉP)VEZETŐ VAGY
A kurzus során megismered, hogy mi a vezetők szerepe a szervezeti átalakulásban és az új típusú működésmódok kialakításában. Lehetőséged lesz megtanulni, hogy önszerveződő csapatok kialakításával a vezetői szerep hogyan alakul át. Bemutatjuk azt is, hogy a szervezeti célrendszer hogyan segíti a változó igények közötti prioritások helyes kialakítását.
-
HR-SZAKEMBER VAGY
A szervezeti design evolúciós megközelítésével megérted, hogy ha a szervezeti változások nem a szervezeti struktúra szintjén történnek, akkor kevesebb adminisztrációval járnak. A hagyományos HR-rendszerek és megközelítésmódok gyakran állnak a szervezeti adaptivitás útjában, ám a HR szerepének újraértelmezésével felismerheted, hogyan válhat a HR a szervezeti evolúció katalizátorává.
ELŐADÓ
KALMÁR
ELVIRA
- 20+ éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és a szervezeti design területén, a startupoktól a kkv-kon át a hazai és nemzetközi multinacionális vállalatokig.
- A Magyar Telekom HR-munkatárs- és szervezetfejlesztési osztályának korábbi vezetője. Ottani munkája során kiemelkedő szerepe volt a teljesítményértékelő rendszer és a vezetőfejlesztés megújításában, továbbá a szervezeti kultúra fejlesztésében.
- Tanácsadóként dolgozott többek között az NN Groupnál, ahol sikeresen közreműködött a teljes HR-portfólió és működésmód átalakításában, egy új, agilis HR kialakításában.
- Sikeres tanácsadói munkája eredményeként olyannyira átformálódott az Invitech IT-szervezete, hogy az alig 3 hónapos átállást követően fél év múlva elnyerték az év agilis csapata díját 2019-ben.
- Szervezetfejlesztési munkáját olyan cégnevek is fémjelzik, mint például a United Consult, a T-Systems Magyarország, a Café+Co, a Saint-Gobain és az Intermetal.
- A KAPTÁR Közösségi iroda, a Go Beyond Projekt és a Maidan Consulting alapítója.
- Magyarországon elsőként szerzett nemzetközi CODP-minősítést (Certified Organisation Design Professional), ami jelentős, nemzetközi szintű rangot jelent a szervezetfejlesztés világában.
- Az EODF (European Organisation Design Forum) és a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának korábbi elnöke.
Program
-
01
szeptember 18.
Szervezetek a 21. században
- Gép vagy élő organizmus
- Adaptivitás és folyamatos fejlődés a változó világban
- A szervezeti evolúció fázisai
- A szervezeti design régi és új definíciója
- A szervezeti design dimenziói (Galbright)
Házi feladat: Saját szervezeti életciklus elemzése
-
02
szeptember 23.
A szervezeti komplexitás kezelése
- Mit kell összehangolni egy szervezetben?
- A purpose szerepe
- Purpose és a viselkedésminták összekapcsolása – eset
- Stratégia – és annak minden szintje – a stratégiai pozicionálástól a pénzügyi tervig
Házi feladat: 10 db személyes interjú készítése sablon alapján
-
03
szeptember 25.
Hogyan teremtünk értéket az ügyfeleinknek?
- Az ügyfeleknek való értékteremtés a központban
- Együttműködés az értékteremtő folyamatok mentén – eset
- Folyamatfejlesztés és együttműködés-fejlesztés agilis eszközökkel
- Az agilis működés alapjai
-
04
szeptember 30.
Milyen az élet a hierarchián túl?
- Új típusú szervezeti formák és managementfolyamatok a 21. században
- Agilis szervezetek
- Holacrácia és szociokrácia
- Platformalapú szervezetek
-
05
október 2.
Magas teljesítmény, maximális rugalmasság
- Önszerveződő csapatok kialakítása
- Csoportos adaptív célkitűzés fontossága – OKR-ok
- Szerepek és feladatok felosztása az önszerveződő csapatokban
- Agilis ceremóniák az önszerveződés támogatásában – eset
-
06
október 7.
Szervezeti struktúra értelmezése
- Hogyan csoportosítsuk a munkát – a szervezés módjai
- A szervezeti valóságok kezelése és tudatos használata
- Struktúrától a munkakörökig
- A szervezeti célrendszer felépítése
-
07
október 9.
A szervezeti kultúra a szervezeti design eredménye
- Miért kapják a fizetésüket a munkatársaink?
- Az elismerés rendszere – és annak kultúraformáló hatása
- Teljesítménymotiválás rendszerei – anyagi és nem anyagi
- Egyéni, csoportos, szervezeti szintű visszajelzési és elismerési rendszerek
- A szervezeti kultúra tudatos formálása – esetbemutatás
Házi feladat: Saját szervezet elemzése csillagmodell alapján
-
08
október 14.
Mit jelent, ha mindenkit tehetségnek tekintünk a szervezetben?
- A munkavállalók folyamatos fejlesztését támogató rendszerek
- A szervezeti evolúció és a munkatársi evolúció hatásai egymásra
- Karriertervezés és folyamatos újraszerződés a modern szervezetekben
- Munkakör vs. szerepek – feladat- vs. eredményfókuszú megközelítés
Házi feladat: Terv készítése a vállalaton belüli tehetségek kezelésére
-
09
október 16.
Szervezeti design és szervezetfejlesztés kapcsolódása
- Mindannyian szervezetfejlesztők vagyunk
- Tanuló szervezet és a modern szervezeti formák – mi a titkuk?
- A szervezeti evolúció katalizálása: a bevonás módjai és eszközei – esetek
- Mikor kell külsős tanácsadót hívni?
-
10
október 21.
Hogyan válasszunk (szervezetfejlesztési) tanácsadót?
- Hiedelmek és megközelítésmódok harca
- Ne a problémára, hanem a megoldásra fókuszáljon a fejlesztés
- Szervezetfejlesztési megközelítésmódok változása az elmúlt évtizedben
-
11
október 28.
A HR szerepe a szervezeti evolúcióban
- HR-rendszerek, amelyek a szervezeti rugalmasságot támogatják
- Belső és külső munkaerőpiac, fluktuáció újraértelmezése
- A szervezeti evolúció facilitálása belülről HR-eszközökkel
Házi feladat: Terv készítése a tanultak átültetésére
-
12
október 30.
Szervezetfejlesztés és design a mindennapokban
- A status quo megtartása vagy a szervezeti evolúció támogatása
- A vezetők szerepének átalakulása
- Esetek, példák, kérdések
100% ÁRVISSZATÉRÍTÉSI GARANCIA
-
Ha nem vagy elégedett a képzéssel, a 3. előadásig kérheted a képzés díjának visszatérítését.
Hallgatóink véleménye a kurzusról
„Teljes mértékben elégedett voltam a tanfolyammal. Az előadó nagy szakmai tudású, érdekes, kreatív órákat tart, és sok újat tanultam tőle a képzés során. A gyakorlati feladatok méginkább segítették szakmai fejlődésemet.”
„Inspirálódás céljából és új ismeretek megismeréséért jelentkeztem a képzésre. Az előadó rendkívül jó szakember, és rengeteg új nézőpontot adott a témában. Az órák mind élvezetesek és hasznosak voltak, szívből ajánlom az érdeklődőknek! ”
Tudj meg többet
A kurzussal kapcsolatos további információkért töltsd ki az űrlapot, és munkatársunk a lehető leghamarabb felveszi veled a kapcsolatot, hogy bővebb tájékoztatást adjon a kurzus részleteiről és áráról.