Projekt
menedzsment az IT területén
Szerezz 18 PMI-PDU pontot a kurzus elvégzésével!
- A PMI által akkreditált kurzus
ÉLŐ ONLINE KURZUS Projektmenedzsment
IDŐPONT:
2023. 02. 08 - 2023. 03. 22.
MENETREND:
6 HÉT
18:00
IT-projektek alapvető módszertana
Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely az általános és alapvető módszertani megközelítéseken túl az IT területére fókuszálva tekinti át a projektmenedzserek feladatait. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és a csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell egy IT projektet megvalósítani.
MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
Kezdő vagy az IT-projektmenedzsment területén
Szeretnéd sikeresen tervezni a fejlesztési folyamatokat és csapatot szervezni bármilyen projekthez? Lesd el a projektütemterv létrehozásának, a határidők kezelésének és az agilis módszerek alkalmazásának trükkjeit!
-
Rendszergazda vagy szoftverfejlesztő vagy
A legjobb módszereket keresed a szervezési és vezetési feladatok végrehajtásához? A kurzus során megtanulod felmérni, hogy milyen IT-tudás szükséges egy-egy projekthez, kommunikációs tervet készítesz és betekintést nyersz a rendelkezésedre álló eszközök és rendszerek alkalmazásába.
-
Projektmenedzser vagy
Bővítsd a projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudásodat és vezesd a csapatokat a sikerhez vezető úton! Tudj meg többet az agilis és más módszertanokról, valamint az IT-projektek életciklusairól.
MIÉRT VÁLASSZ MINKET?
-
Rossz menedzsment
A legrosszabb, amit tehetsz, ha minden esetben csak egy módszertant használsz, nem számolsz a változásokkal és mindent egy kézben akarsz tartani. Így kicsúszol a határidőkből, az alkalmazottak elégedetlenek lesznek és az ügyfelet is elveszítheted.
-
Jó menedzsment
A megfelelő módszertan kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.
A KURZUSRÓL
-
A tökéletes módszertan kiválasztása A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül és hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.
-
Projekt
menedzsmentElmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI-mátrix segítségével.
-
Csapat irányítása Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.
ELŐADÓ
Tild Attila,
PMP®
- +15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
- +50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
- Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
- A Philips midnen irodájában új IT rendszer bevezetése és menedzselése
- Az összes Invitel ügyfélhez tartozó számlázó rendszer üzembe helyezése
- A világ egyik legnagyobb - világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező - csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus menedzsmentje
Program
-
01
február 8. 18:00 - 19:30
IT Projektmenedzsment alapok
- Mit nevezünk IT projektnek? Különféle megközelítésekről
- Miért kell egy projektet menedzselni?
- Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
- Hogyan épül fel egy IT projekt szervezet?
- Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
-
02
február 13. 18:00 - 19:30
Projektmenedzsment egy vállalaton belül
- Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
- IT Projekt, IT Program, IT Projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
- Egy IT projekt életciklusa, a projekt fázisok közötti lépések és függőségek
- IT projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
-
03
február 15. 18:00 - 19:30
IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás
- Agile vagy Waterfall?
- Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
- Projekt scope egy IT projekt esetén: miért szükséges?
- Mi az a projektalapító okirat?
- IT projektek jellemző típusai
- Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
-
04
február 20. 18:00 - 19:30
Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése
- Hogyan készíts projekt időtervet egy IT projektre? (projekt schedule)
- Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
- Milyen módszerekkel?
- Megéri az agresszív tervezés?
- A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
-
05
február 22. 18:00 - 19:30
Projekt költségei
- Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
- Pénzügyi tervezési technikák – IT projektek jellemző költségelemei
- Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
- Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
- Milyen pénzügyi kontroll-eszközök és módszerek állnak rendelkezésre?
-
06
február 27. 18:00 - 19:30
Projekt kockázatmenedzsment
- Miért kockázatos egy IT projekt?
- Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
- Hogyan mérjük fel egy IT projekt kockázatait?
- Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
- Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT projekt során?
- Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
- Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
-
07
március 1. 18:00 - 19:30
Projektkommunikáció
- Miért fontos a kommunikáció egy IT projekt végrehajtása során?
- Kikkel kell kommunikálni, milyen IT szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
- Kommunikációs terv készítése
- A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
- Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
-
08
március 6. 18:00 - 19:30
Projekt minőségbiztosítása
- Mi az, hogy „projekt minőség”?
- Mitől minőségi egy projekt?
- Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
- Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
- Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
-
09
március 8. 18:00 - 19:30
A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
- Kiket érint a projektünk?
- Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
- Egy IT projektben csak az IT érintett?
- Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
- A RACI mátrix és alkalmazása
- Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
-
10
március 13. 18:00 - 19:30
Projekt HR menedzsment
- A Projektmenedzser és az Emberi Erőforrások
- Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
- IT projekthez csak IT szakértelem kell?
- Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
- Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
- Esetleges konfliktusok kezelése
-
11
március 20. 18:00 - 19:30
Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
- Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat és hogyan tervezzük meg őket?
- Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
- Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
- Jellemzően mit szerezzünk be egy IT projekt lebonyolítása során?
- Szerződéstípusok
- Beszerzések, szerződések lezárása
-
12
március 22. 18:00 - 19:30
A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése
- A projekt alapítás lépései
- Projekt tervezése
- Projekt végrehajtása
- Monitoring és kontrolling
- Változások, változtatások kezelése
- Projekt lezárása
- Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek
REGISZTRÁCIÓ
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!