HRBP – ahol az üzlet és a HR találkozik — online kurzus | Laba üzleti iskola

ÉLŐ, ONLINE KURZUS

HRBP - AHOL AZ ÜZLET
ÉS A HR TALÁLKOZIK


Fedezd fel a stratégiai HR üzleti partnerségben rejlő lehetőségeket!

Kiss Ágnes Anna

ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY TAPASZTALT HR PROJEKTVEZETŐVEL

IDŐPONT:

2024. OKTÓBER 7. — NOVEMBER 11.

MENETREND:

6 HÉT, 10 ALKALOM
HÉTFŐ ÉS SZERDA
18:00–19:30

Fedezd fel a stratégiai HR üzleti partnerségben rejlő lehetőségeket átfogó kurzusunkon! Szerezz nélkülözhetetlen készségeket és magabiztosságot ahhoz, hogy hatékony szervezeti változásokat valósíts meg. Hangold össze a HR-stratégiákat az üzleti célokkal, és képviselj kiemelkedő értéket szervezetedben. Tedd meg az első lépéseket a karriered előmozdítása érdekében, és indulj el a HRBP kivételes útján.

KIKNEK AJÁNLJUK EZT A KURZUST?

  • HR-generalistáknak, kezdő HR business partnereknek

    Szeretnéd tudni, mi a különbség az operatív és üzleti folyamatok között? Érdekel, hogyan egészíti ki egymást a gazdasági és a HR-szemlélet? Ismerd meg a HRBP szerepkörét és kompetenciáit valós példákon keresztül.

  • Leendő HR business partnereknek

    Úgy érzed, már rendelkezel a pozícióhoz elegendő tapasztalattal, de nem ártana még tanulnod egy kicsit? Egészítsd ki az eszköztárad olyan elemekkel, amelyekkel nemcsak egy-egy kollégára, hanem akár a teljes szervezetre is hatni tudsz majd!

  • HR specialistáknak

    Nehezen mozdulsz ki a saját részterületedről? Hagyd, hogy feltáruljon előtted a HR teljes dimenziója – less be a toborzás-kiválasztás vagy éppen a gazdasági tervezés kulisszái mögé.

A KURZUSRÓL

  1. HRBP Mindset

    Tudj meg mindent arról, hogyan pozicionálhatod magad és mérheted fel a belső üzleti környezetet, valamint a külső tényezők HR-re gyakorolt hatását – a kurzus végére érteni fogod a folyamatok és a szerepköröd közötti összefüggéseket

  2. Munkavállalói életút integrált szemlélettel

    Toborzás-kiválasztással indulunk, aztán az onboardingon keresztül mutatjuk meg, hogyan lehetsz hatással a teljes vállalatra, végül pedig kompenzációs és szervezeti oldalról is vizsgálni fogjuk az emberi erőforrásokat.

  3. Szervezet-
    fejlesztés és
    változás-
    menedzsment

    Megmutatjuk, mikor és miért van szükség a szervezetfejlesztés eszközeire, és hogyan kezeld a változásokat. A képzés során a szervezetfejlesztés – a jó HRBP egyik legfontosabb eszköze – misztikus homálya egy kézzelfogható projektté válik.

AZ ELŐADÓRÓL

KISS ÁGNES
ANNA

  • 10+ év nagyvállalati HR-tapasztalat stratégiai HR-partner, HR Business Partner, illetve HR-vezetői szerepkörökben.
  • Jelenleg a Plasma Expert Cégcsoport HR projektvezetője.
  • Amire a legbüszkébb: teljesítménymenedzsment kialakítása salesszervezetben, melynek hatására csökkent a fluktuáció és az alulteljesítés, valamint nőttek a saleseredmények.
  • Széleskörű tapasztalattal rendelkezik teljesítménymenedzsment-rendszerek kialakításában, menedzselésében és stratégiai HR-tervezésben.

PROGRAM

01

október 7.

Mi tesz téged HR business partnerré?

  • Hogyan találkozik az üzlet és HR?
  • Hol a helye a HR business partnernek a szervezeten belül?
  • Mi a HR business partner feladata?
  • Hogyan mérhető a HR business partner eredményessége? (Üzleti KPI – HR KPI)
  • Hogyan hatnak a külső tényezők a HR-re?
  • HRBP mindset és kompetenciák
  • Intergált szemlélet – A nap végén hogyan függ össze minden mindennel?
  • HR funkciók és a Business Partner
02

október 9.

Erőforrás-tervezés

  • Hol lesz a szervezetem 3-5 éven belül? Mi köze ehhez a HR-nek?
  • Mit tervezünk, és miért?
  • Létszám vs. költség
03

október 14.

Toborzás, kiválasztás: Mikor avatkozik be a HRBP?

  • Recruiter vs. HRBP: kinek mi a feladata? Tényleg toboroz egy HRBP?
  • Munkavállaló vs. vezetői kiválasztás
  • Onboarding: mit nyersz mit veszítesz vele?
  • Források meghatározása – Biztos, hogy csak hirdetéssel lehet jelölteket szerezni?
04

október 16.

Teljesítménymenedzsment

  • Teljesítményértékelő rendszer fontossága – Miért ez az alapja szinte mindennek?
  • Teljesítményértékelő módszerek
  • Top és alul teljesítők menedzselésének folyamata
  • Visszajelző kultúra alapjainak megteremtése
05

október 21.

Tehetségmenedzsment, képzés, kompetencia- és vezetőfejlesztés

  • Hogyan azonosítjuk be a tehetségeket? Mit csinálunk a vállalat TOP 10% -15%-val?
  • Tehetség gondozás
  • Karriertervezés
  • Utánpótlás tervezés (szakértői, vezetői)
06

október 28.

Kompenzáció, megtartás

  • Kompenzáció mint az elsődleges megtartási eszköz? Tényleg ez a legmotiválóbb?
  • Mitől lesz versenyképes a kompenzációs rendszered? Hogyan kapcsolod ezt össze a teljesítménnyel?
  • Mi egy tehetség piaci értéke?
  • Külső vs. belső benchmark
07

október 30.

Szervezetfejlesztés és változásmenedzsment

  • Mikor és miért van rá szükség?
  • Hogyan kezeljük a változásokat?
  • Mit csinál egy HRBP szervezeti változások során?
  • Milyen célokat szolgál az erőforrás fejlesztése?
  • Mi a Return on Investment (ROI) a képzés esetében?
  • HRBP eszköztár vezetőfejlesztés esetén?
08

november 4.

HR Digitalizáció - Folyamatfejlesztés

  • Digitalizáció előnyei/hátrányai
  • Hogyan vesz részt ebben a Business Partner?
  • Projektalapú gondolkodás
  • Hatékonyság vs. költség
09

november 6.

Hogyan áll össze a kép? Hogyan hat a HRBP a szervezetre?

  • Kit támogat a HR business partner?
  • Stakeholdermenedzsment – ki az ügyfél?
  • Hogyan tudunk a vezetőkhöz kapcsolódni
  • Miből jön a munkavállalói élmény?
10

november 11.

HR Tabuk nélkül

  • „Kettős állampolgárság” – Hogyan tudunk az üzlet része lenni, ha szervezetileg
  • máshová tartozunk?
  • HR Business Partner hitelessége – Min vagy Kin múlik ez?
  • Etikai - és munkajogi esetek kezelése szervezeten belül

REGISZTRÁCIÓ

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

Kötelezően kitöltendő mező