Augusztus 5. — Szeptember 21.

Topmenedzser

A hatékony cégvezetés eszközei vezetőknek

Készen állsz használni az eddig összegyűjtött tapasztalataidat, elszakadni a berögzült szokásoktól és magasabb szintre emelni a vezetési módszereidet? Akkor ez a tanfolyam neked szól! Mindebben egy 30 éves vezetői tapasztalattal rendelkező mentor lesz a segítségedre. A képzés gyakorlatias, valós és sikeresen alkalmazott példákat mutat be az elméleti megközelítéseket is magába foglalva.

Egy kurzus vezetőkre szabva

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Stratégia alkotás

Hogyan lehetsz mindig egy lépéssel a versenytársaid előtt? Úgy, hogy elemzed őket, azonnal reagálsz a változásokra és kész vagy akár 180 fokos fordulatot venni. A képzés során a vállalkozásod vagy a részleged valódi ügyein dolgozhatsz. Ennek része a külső környezet és az alapvető pénzügyi kimutatások elemzése, továbbá az üzleti folyamatok felépítésének megkezdése.

Pénzügyi teljesítmény

A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig. A kurzus során megtanítjuk az adatok megfelelő felhasználását a jelenlegi tevékenységek biztosításához, a jövőbeli bevételek előrejelzéséhez, és az üzleti fejlődés legjobb forgatókönyveinek meghatározásához.

Menedzsment

A kurzus leszámol az önigazolás és a mellébeszélés kultúrájával. Vezetői szempontból csoportosítja és értékeli a kihívásokat, mutatja be az alkalmazott eszközöket.

Mikor és hogyan?

KEZDET

Augusztus 5.

FORMÁTUM

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

MENETREND

6 hét
12 alkalom
18 óra

Regisztrálok

Az előadóról

Bárány Tamás

General Manager és Regional Director

Az előadóról

30 év vezetői tapasztalattal rendelkezik.
7 évig a Pernod Ricard magyarországi leányvállalatának ügyvezető igazgatója és részben alapító tulajdonosa volt.
17 évig a Kotányi magyar leányvállalatának ügyvezető igazgatója. Ez alatt a cég egy közepes forgalmú importőrből a fűszerpiac domináns, 4 milliárd forgalmú vezetőjévé vált.
A Kotányi nemzetközi Modern Trade és Key Account excellence vezetője, több országban számtalan éves kereskedelmi tárgyalás felügyeletét és levezénylését végezte.
A Kotányi lengyelországi leányvállalatánál végzett sikeres krízismenedzsmentjének köszönhetően közel 2 millió euró veszteség eltüntetése és a cég megmentése fűződik a nevéhez.
A Kotányi Executive Board tagja és az Innovációs Board alapítója tagja volt.
4 évig a 100%-osan magyar tulajdonban lévő, piacvezető Mogyi Kft. üzletfejlesztési igazgatója és bizalmi tanácsadója volt.

Kurzus programja

Időtartam:

Augusztus 5. 18:00 — Szeptember 21.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

Augusztus 5. 18:00
Alkalom 1

A vállalatvezetés alapjai
- Vállalatvezetési és szervezeti modellek
- Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
- Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
- A vezetői dilemmák archetípusai
- A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
Augusztus 10. 18:00
Alkalom 2

Vezetői kompetenciák
- Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
- Kőművesből építész, az átváltozás fázisai
- Az excellence fogalma és gyakorlata
- Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman 5 komponense
- Önmagunk menedzselése
Augusztus 12. 18:00
Alkalom 3

Üzleti stratégia felépítése
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
Augusztus 17. 18:00
Alkalom 4

Szervezeti kultúra és munkavállalói motiváció
- A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
- Pályamodellek, ösztönző és értékelő rendszerek
- Optimális platformok a szervezeten belül
- Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
- A kiváló munkakapcsolat 4+1 pillére
- Compliance a mindennapokban
Augusztus 19. 18:00
Alkalom 5

Key Account mesterfogások
- Kulcs definíciók a key account-tól a reinvestment-ig
- Trade value fogalma a B2B és B2C csatornákban
- Az expanzió és a profitnövelés eszközei
- Vevőkapcsolatok és tárgyalási technikák
- A Modern Trade teljesítmény auditálása, a KPI mező
Augusztus 24. 18:00
Alkalom 6

Az export alapjai
- Kulcs definíciók a szerződéstől a kintlévőség biztosításáig
- Piacok feltérképezése, belépési lehetőségek és korlátok
- Piacralépés optimális formái, disztribútorok auditálása
- Disztribútorok és leányvállalatok menedzselése
- Az export számokban, a KPI mező
Augusztus 26. 18:00
Alkalom 7

Kereskedelmi bolti munka
- Kulcs definíciók a súlyozott disztribúciótól a planogramig
- A coverage és a frequency összefüggései és tervezése
- Bolti jelenlét fejlesztése és in-store aktiválás
- Sales force automatizálási rendszerek előnyei és korlátai
- Mérhetőség a területi munkában, a KPI mező
Augusztus 31. 18:00
Alkalom 8

Marketing és fogyasztói stratégia
- Kutatás és BCG elemzés, jelentőségük és korlátaik
- Misszió és vízió. Marketingstratégia és célhierarchia kialakítása
- Pozicionálás, USP, 4P, 5P és társaik: tartalmuk és a használhatóságuk
- A Buyer’s Persona és a Buyer’s Journey megalkotása
- A tradicionális és a digitális marketing alapjai és szinergiái
- Mérhetőség a marketing területén, a KPI mező
Szeptember 2. 18:00
Alkalom 9

Innováció
- Az innováció módszertana és alapvető definíciói
- Az innovatív szervezet, a cégre szabott strukturális felépítmény
- Kreativitás kontra racionalitás, az innovációs folyamat és buktatói
- Az innováció hozzáadott értéke és az érték realizálása
- A mérhető innováció, a KPI mező
Szeptember 7. 18:00
Alkalom 10

Pénzügy
- A P&L egyes elemei közötti összefüggések és hatásuk az eredményre
- Változó és fix költségek hatása a csatorna profitra
- A BI rendszerek előnyei és korlátai
- Cash szükséglet és megtérülési modellek
- Pénzügyi teljesítmény, és a KPI mező
Szeptember 9. 18:00
Alkalom 11

Kockázat - és válságkezelés
- Krízisek típusai és diagnosztikájuk
- Krízismenedzsment eszköztára: lehetőségek és korlátok
- Contingency Planning és Continuity Planning
- Krízisek és a social media
- Hogyan csökkentsük a válságok kialakulásának esélyét?
Szeptember 21. 18:00
Alkalom 12

Személyre szabott vezetői profil
- Személyes vezetői credo, story és profil megalkotása
- Személyes vezetői rutin és a KPI mező meghatározása
- A megfelelő kollégák megtalálása, beépítése a rendszerbe
- Személyes vezetői, emberi, és jogi felelősség
- Benn vagyok a mátrixban, hogyan tovább?

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

megalapozott vezetői döntéseket hozni
kielemezni a teljes üzleti folyamatot az értékteremtés szempontjából
alakítsak ki hatékonyan működő csapatokat
építsek fel egy marketing üzleti stratégiát
kezeljem a vállalkozás pénzügyi teljesítményét

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Topmenedzser

Egy kurzus vezetőkre szabva

Válj menedzserből, sikeres vezetővé

Mi a jó vezető ismérve?

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Bárány Tamás

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

A vállalatvezetés alapjai

Vezetői kompetenciák

Üzleti stratégia felépítése

Szervezeti kultúra és munkavállalói motiváció

Key Account mesterfogások

Az export alapjai

Kereskedelmi bolti munka

Marketing és fogyasztói stratégia

Innováció

Pénzügy

Kockázat - és válságkezelés

Személyre szabott vezetői profil

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak