2022. január 19. – 2022. február 28.
Menetrend:
6 hét
Hétfő & szerda
18:00
A jó projektmenedzsment alapja a körültekintő tervezés. Gondolkodj előre és sajátítsd el az IT projektek vezetését az alapoktól kezdve.
12 alkalomra van szükséged ahhoz, hogy megtanulj IT projekteket irányítani, és azokat időben, túlköltés nélkül lezárni.
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
Projektmenedzser vagy
Úgy érzed, hogy hiányosak, vagy nem jók az alapismereteid, emiatt nehezen halad a projekt.
-
Tapasztalt(abb) projektmenedzser vagy
Már vezettél projektet, de szeretnél belekóstolni a módszertan alapú projektmenedzsmentbe és tovább fejlődni, illetve egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.
-
Rendszergazda & szoftverfejlesztő vagy
Projekt-jellegű megbízásokon dolgozol és egyre több szervezési-irányítási feladatot kapsz, de nem tudod pontosan hogyan is kellene ezeket végrehajtani.
-
Vezető vagy
Hirtelen egy projekt közepén találtad magad projektvezetőként, mert a vállalat be akar vezetni egy új rendszert, de hiányos a projektmenedzsment kultúra a vállalatnál.
Gyakorlati tudást adunk
A gyakorlatba ültethető tudást kapsz. A kurzus során az IT területére fókuszálva betekintést nyerhetsz a projektmenedzserek feladataiba. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és az IT csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell sikeresen lebonyolítani egy komplex IT projektet.
Mindenkit támogatunk
Az előadóval közösen végig kísérünk a kurzuson, ahol személyre szóló visszajelzéseket kapsz a fejlődésedről és a házi feladatokról. Minden kérdésedre azonnal választ kapsz és a privát fiókodban a tanuló társaiddal közösen megbeszélhetitek a feladatokat, az órán bemutatott esettanulmányokat és megoszthatjátok a tapasztalataitokat.
menedzsment
Bemutatjuk a csapat irányításának az alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.
Attila LinkedIn Profile
- +15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
- +50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
- Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
- A Philips minden irodájában új IT rendszer bevezetése és menedzselése
- Az összes Invitel ügyfélhez tartozó számlázó rendszer üzembe helyezése
- A világ egyik legnagyobb - világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező - csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus menedzsmentje
- Mit nevezünk IT projektnek? Különféle megközelítésekről
- Miért kell egy projektet menedzselni?
- Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
- Hogyan épül fel egy IT projekt szervezet?
- Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
- Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
- IT Projekt, IT Program, IT Projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
- Egy IT projekt életciklusa, a projekt fázisok közötti lépések és függőségek
- IT projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
- Agile vagy Waterfall?
- Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
- Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között - mítoszok
- Projekt scope egy IT projekt esetén: miért szükséges?
- Mi az a projektalapító okirat?
- IT projektek jellemző típusai
- Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
- Hogyan készíts projekt időtervet egy IT projektre? (projekt schedule)
- Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
- Milyen módszerekkel?
- Megéri az agresszív tervezés?
- A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
- Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
- Pénzügyi tervezési technikák – IT projektek jellemző költségelemei
- Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
- Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
- Milyen pénzügyi kontroll-eszközök és módszerek állnak rendelkezésre?
- Miért kockázatos egy IT projekt?
- Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
- Hogyan mérjük fel egy IT projekt kockázatait?
- Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
- Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT projekt során?
- Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
- Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
- Miért fontos a kommunikáció egy IT projekt végrehajtása során?
- Kikkel kell kommunikálni, milyen IT szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
- Kommunikációs terv készítése
- A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
- Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
- Mi az, hogy „projekt minőség”?
- Mitől minőségi egy projekt?
- Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
- Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
- Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
- Kiket érint a projektünk?
- Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
- Egy IT projektben csak az IT érintett?
- Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
- A RACI mátrix és alkalmazása
- Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
- A Projektmenedzser és az Emberi Erőforrások
- Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
- IT projekthez csak IT szakértelem kell?
- Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
- Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
- Esetleges konfliktusok kezelése
- Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat és hogyan tervezzük meg őket?
- Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
- Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
- Jellemzően mit szerezzünk be egy IT projekt lebonyolítása során?
- Szerződéstípusok
- Beszerzések, szerződések lezárása
- A projekt alapítás lépései
- Projekt tervezése
- Projekt végrehajtása
- Monitoring és kontrolling
- Változások, változtatások kezelése
- Projekt lezárása
- Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek