CEO: Főnökből vezető

ÉLŐ, ONLINE KURZUS

CEO: FŐNÖKBŐL VEZETŐ

CZAKÓ PÉTER STRATÉGIAI FELSŐVEZETŐ, CÉGVEZETŐ
EX: DELOITTE, MFB, MKK, MOL GROUP

CZAKÓ PÉTER

ÉLŐ, ONLINE KURZUS EGY KIEMELKEDŐ TUDÁSÚ CÉGVEZETŐVEL

IDŐPONT:

ÁPRILIS 20. – MÁJUS 30.

MENETREND:

6 HÉT, 11 ALKALOM
18:00–19:30

Sajátítsd el azokat a készségekeket és ismereteket, melyek segítenek abban, hogy jobb vezetővé válj vagy vállalkozásodat a következő szintre emeld! Ismerd meg a fő vezetői eszközöket, buktatókat, rendszereket és fejlesztési területeket, alakíts ki egy tudatos, átgondolt önképet.

Találd meg saját vezetői célképedet, határozz meg egy célrendszert, amire sikeres felsővezetői karriert építhetsz, hogy biztos kézzel vezesd szervezetedet a siker felé!

MAGADRA ISMERTÉL?
NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:

  • FELSŐVEZETŐI AMBÍCIÓKKAL RENDELKEZŐ KÖZÉPVEZETŐ VAGY MENEDZSER VAGY

    Ugord meg a következő fejlődési lépcsőt a karrieredben! Alkosd meg, és fejleszd folyamatosan vezetői profilodat, ezzel felkészülve a jövőbeli vezetői feladataid ellátására és egy sikeres vezetői szerepre.

  • OPERATÍV IGAZGATÓ VAGY FRISSEN KINEVEZETT ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ VAGY

    Ismerd meg hogyan támogathatod hatékonyan az ügyvezetőt a vállalat irányításában, vagy készülj fel arra, hogy a jövőben átvehesd az ügyvezetői / vezérigazgatói pozíciót.

  • STRATÉGIAI TANÁCSADÓ VAGY SZERVEZETFEJLESZTŐ VAGY

    Bővítsd ki vezetői ismereteidet, és sajátíts el olyan gyakorlati készségeket, amelyek segítenek a tudatosabb befektetési döntésekben, vagy egy hatékonyabb és eredményesebb szervezet felépítésében.

  • VÁLLALATTULAJDONOS VAGY

    Ne csak tudd, hanem értsd is, hogy mi tesz egy vállalatot, szervezetet, működést sikeressé.

Lépj vezetőként a következő szintre!

  • Stratégia, vezetés, szerepkörök

    A képzés során olyan vezetői eszköztárat kapsz, melyből kiindulva folyamatosan meg tudod tervezni a következő fejlődési utad és céljaid, és azonosítani tudod majd, hogy vezetőként hogyan fejleszd a szervezetedet és hogyan azonosítsd a szervezeti siker szempontjából kritikus pontokat.

  • Vezetői fejlesztői út

    A kurzus átfogó, gyakorlati tapasztalatokon alapuló vezetői képzést nyújt, amelynek végén világosan látni fogod jelenlegi fejlettségi szintedet a vezetői elvárások tükrében, és tudni fogod, hogy mire kell figyelned a vezetővé válás útján.

A KURZUSRÓL

  1. FELSŐVEZETŐI ESZKÖZTÁR

    A képzés során olyan konkrét fejlesztési példákat, gyakorlati eszközöket kapsz a sikeres üzleti tárgyalásokhoz vezető utadhoz, amelyekkel megértheted, hogy milyen vezető vagy, és olyan szokásokat alakíthatsz ki, amelyek megfelelnek a személyiségednek.

  2. HATÉKONYSÁG-
    NÖVELÉS

    Meghatározol egy kitűzött célrendszert, amit el szeretnél érni, a kurzus során bemutatott fő vezetői eszközök, rendszerek és fejlesztési területek alapján, hogy felismerd és el tudd kerülni a buktatókat.

  3. KARRIER-
    FEJLESZTÉS

    Képzésünk végére kialakul egy tudatos, átgondolt önképed a jelenlegi vezetői karrierpontodról, hogy tudatában légy, mire tudsz és akarsz építeni, hogy eljuss céljaidhoz.

ELŐADÓ

CZAKÓ PÉTER

  • LinkedIn Profile

  • Tapasztalt cégvezető, felsővezető, befektető

    • Diákhitel, MFB Invest, MKK, MFB Ingatlanfejlesztő tulajdonosi felügyeletéért felelős korábbi igazgatója - 900+ munkavállaló, 1 000+ milliárd felügyelt garanciaállomány, 120+ milliárd felügyelt tőkekihelyezés

    • Az MFB stratégiáért és projektmenedzsmentért felelős korábbi igazgatója

    • A MOL Groupnál 27 ország korábbi csoportszintű társaságirányításért és szervezettervezésért felelős vezetője

    • Több saját vállalkozás felépítéséért és piacra viteléért felelős startupper és befektető

  • Vezetői mentor

    • vezetői pályafutása során több mint 15 korábbi szakértő vezetői/felsővezetői előléptetését sikerült megalapoznia

  • Befektetési és kockázatitőke-szakember

    • pályafutása során több mint 200 milliárd forint értékű tőkekihelyezés kidolgozásáért és a kihelyezés megvalósításáért felelt

  • Stratégiai és menedzsment-tanácsadó

    • A Deloitte Central Europe telekommunikáció, média és technológia területének szenior tanácsadójaként szerzett tapasztalatot

PROGRAM

  • 01

    Út az egyéntől a felsővezetői szerepig

    • Nulladik lépés: Fókuszban az "Én", az egyén: a „Te”
    • Szereped és korábbi szerepeid a cégben / szervezetben
    • Ki és mi egy vezető? Mit jelent (jó) vezetőnek lenni?
    • Mivel jár a vezetői szerep? Ez egy szerep?
    • Vezetői stílusok és Te
    • Vezetői tulajdonságok és Te
  • 02

    CEO vagy felsővezető leszek / vagyok – mit tegyek?

    • A vezetővé válás folyamata és szintjei
    • Hogyan készüljünk a vezetői szerepre vagy egy új vezetői kihívásra?
    • Mit tegyél, mielőtt elvállalod?
    • Az első 100 nap és ami mögötte (+utána) van
    • A „növekvő” vezető
    • Szokások és szokásjog
  • 03

    A következő felsővezetői szint alapjainak megteremtése

    • A „Q”-k és Te
    • Karriered és ápolása
    • „Apró” dolgok és fókuszpontok a siker elérése/megtartása érdekében
    • A vezetői ökoszisztéma elemei – Hard, Soft, és egyéb szükséges építőkockák
    • Az építőkockák kölcsönhatásai, az egyensúly megteremtése
  • 04

    A felsővezetői ökoszisztéma elemei I/II – Hard is easy!?

    • Döntéshozatal rendszerek / döntési hatásköri listák
    • Folyamatok / szabályzatok és ami mögöttük van
    • Szervezeti struktúra vs. strukturált szervezet
    • Szervezeti munkaköri szabályzat és munkaköri leírások kérdései
    • Rendszerek (IT, Riporting, Tudás, Biztonság (IT&információ) és barátaik)
    • Stratégia
  • 05

    A felsővezetői ökoszisztéma elemei II/II – Soft is hard!

    • Értékrend(ek) – nem mindenkinek van, de fontos lenne
    • Szervezeti kultúra – mindenkinek van, és fontosabb, mint hinnéd
    • Csapat – ki az egy? Ki a mindenki?
    • Motiváció és motiválatlanság
    • Kommunikáció – a halló, megértő, egymással kommunikáló szervezet
  • 06

    A felsővezetői eszköztár I/I

    • Az összes keretrendszer (SWOT, PESTEL, BCG mátrix, Értéklánc elemzés és még sokan mások …) előnyök, hátrányok, tanulságok
    • Kitekintés: Kellenek ezek nekünk?
    • Az ifjú és vén bika megközelítése, szemben a spanyol viasszal
    • Tanácsadók (külső és belső) és a libák esete
  • 07

    A felsővezetői eszköztár II/II

    • Kiszervezés, beszervezés, átszervezés
    • Best practices és a legjobb gyakorlatok árnyoldalai
    • Coaching, mentoring
    • Training
    • ESG (Environmental, Social, Governance) elemek + Fenntarthatóság
    • A változás és változatlanság képessége
  • 08

    A hatékony(abb) szervezet

    • A hatékonyabb szervezet elemei és akkumulátorai
    • Kis és nagykirályságok
    • A működés egyes kiemelt részei és fókuszpontjai
    • Beidegződések és idegek
    • Üzleti transzformációk
  • 09

    Felsővezetői buktatók és bukások

    • Az értékteremtés változása
    • Ötletek és emberek
    • A toxikus szervezet
    • Mit ne… / mit igen… / mit talán…
    • Bizalom
    • Elődeink: példák és tanulságok számunkra
  • 10

    A „külvilág”

    • Ügyfelek – néha könnyeb lenne nélkülük?
    • Hálózatod
    • Verseny-társak
    • Beszállítók
    • Tulajdonosok
    • Szabályok, szabályozás
  • 11

    Összefoglalás – A vezetői fejlődési utad az elkövetkezendő évre

    • A fő tanulságok és állítások összefoglalása
    • A „hogyan” kezdjek fejlődni út átbeszélése
    • A fejlesztési terved véglegesítése és alkalmazása
    • Mit csinálj a következő:1 hónapban, 3 hónapban, 1 évben

REGISZTRÁCIÓ

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!

Kötelezően kitöltendő mező
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési szabályzatunkat és az Adatkezelési tájékoztatónkat és az Általános szerződési feltételeket.
Tedd meg a következő lépést