március 22. -
április 24.
Menetrend:
5 hét
hétfő & szerda
18:00
Egy szakmailag felkészült HR-menedzser az egyik legfontosabb motorja a szerethető munkahely megteremtésének.
Tedd meg a következő lépést a karrieredben és engedj utat a fejlődésnek! Segítünk elmélyülni a HR-folyamatokban.
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
Junior HR-es vagy
Fejleszd az alapvető készségeid, járd körbe a HR szakmát, szerezz új ismereteket! Gyakorlati példákon keresztül elsajátítod a legfontosabb HR-folyamatokat és nélkülözhetetlen kompetenciákat.
-
HR karrierre vágysz
Mindig is érdekelt a HR szakma? A kurzuson megismered az alapvető HR-eszközöket és technikákat, amelyekkel magabiztosan megszerezheted az első HR-es állásodat.
-
HR-szakember vagy
Tapasztalt szakmabeliként elmélyítheted a tudásod, egy új keretrendszert sajátíthatsz el. Átfogó, gyakorlati példákon keresztül bemutatva megtanulod a vállalatok számára fontos HR-rendszerek közötti összefüggéseket, azok praktikus felépítését és működtetését.
Modern HR
Egy jó HR-es nem csak megadja a működéshez szükséges alapokat, hanem fejlődésre ösztönöz, elengedhetetlen egy vállalat olajozott működéséhez, a tehetséges munkavállalók toborzásához és megtartásához.
HR jelentősége
Megmutatjuk, mekkora hatással van egyetlen HR-menedzser az üzletre, a csapat hatékonyságára, és megtanulod, hogyan tudod új szintre emelni a tudás- és tehetségmenedzsmentet a vállalaton belül.
jelölteket
motiválása
Mit ajánlhatsz a munkavállalóknak a fizetésen kívül? Megmutatjuk, hogyan használd ki az Employer Branding adta lehetőségeket a gyakorlatban, hogyan alkalmazd az anyagi- és nem anyagi motivációs rendszereket, valamint azt is megtanulod, hogyan alakíthatsz ki elkötelezett csapatokat.
Dia LinkedIn Profile
- +15 év HR szakmai tapasztalat nemzetközi és hazai nagyvállalatoknál: Molson Coors, Danone, Centrál Médiacsoport, McDonalds, EPAM Systems
- 90 – 2000 fős cégeknél szerzett felsővezetői tapasztalatot
- A kis- és középvállalkozások és nemzetközi nagyvállalatok esetében is megismerte és megválaszolta HR szempontból jelentős szervezeti igényeket és üzleti kihívásokat
- Többször vezetett be sikeres HR üzleti partneri modelleket, a csapattagjai fejlesztésével pedig újrapozícionálta a HR-funkciókat
- +5 éves külföldi HR vezetői tapasztalat 4 különböző európai országban
- Számtalan üzleti transzformációs projektben képviselte a HR-t nemzetközi porondon
- Fő szakterülete a piaci átrendeződések okozta szervezeti átalakulások változásmenedzsmentje
- Trénerként, facilitátorként számtalan üzleti képességfejlesztési projektet támogatott, vezetett
- Mi a HR menedzser szerepe? Feladatok és kompetenciák
- Mik a HR szakma részterületei, és ezek hogyan épülnek egymásra?
- HR szerepek, lehetőségek, csapdahelyzetek
- A HR menedzser munkájának eredményessége, mérhetősége
- Milyen a jó szervezeti felépítés? A jó és hibás gyakorlatok
- Mik az üzlet számára fontos, látható, és kevésbé látható HR folyamatok?
- Hogyan mérjük a szervezeti hatékonyságot HR eszközökkel?
- Hogyan mérjük a HR hatékonyságot?
- HR metrikák, analitikák, adat vezérelt HR rendszerek
- Honnan tudjuk, hogy toborozni kell? Munkaerőigény felismerése
- Mi az az "intake meeting", és miért fontos?
- Toborzási modellek
- Hol, és hogyan toborozzunk? Digitalizált toborzási folyamatok
- Kiválasztási folyamatok online és offline térben, eszközök, gyakorlati példák
- Mikor sikeres a toborzás?
- Ki a vadász, és ki a vad? A jelöltélmény fontossága
- Hogyan tudjuk a meglévő kollégáinkat mozgósítani a toborzásban?
- A belső ajánlási rendszerek jelentősége
- Hogy lesz az új belépőből elkötelezett munkatárs?
- Hogyan mérjük jól a kollégák teljesítményét?
- A HR szerepe a teljesítmény kultúrában
- Hogyan azonosítsuk a tehetségeket?
- Miért és hogyan tervezzünk karrierutakat?
- A tudatos utódlástervezés kultúrája
- Milyen egy jó egyéni fejlesztési terv?
- Mikor érdemes külső képzésekre költeni?
- Hogyan lehet mérni a képzések hozzáadott értékét?
- Milyen változásokat generált a pandémia a tudás- és tehetségmenedzsmentben?
- Mi a bérek és juttatások szerepe a munkavállalók elkötelezettségében?
- Hogyan tervezzünk bérbesorolási rendszert?
- Mikor, miért és hogyan emeljünk fizetéseket?
- Milyen béren felüli juttatások vonzóak ma? Mit változtatott meg a pandémia?
- Mit jelent a munkavállalói well-being napjainkban?
- Milyen összetevői vannak a dolgozói elkötelezettségnek?
- Hogyan mérjük az elkötelezettséget? Mihez kezdjünk az eredményekkel?
- Elégedettség vs. elkötelezettség
- Munkavállalói élmény design thinking módszertannal
- Miért veszítjük el a kollégákat?
- Miért és hogyan kell elküldeni a kollégákat?
- Hogyan kezeljük a fegyelmi ügyeket?
- Milyen típusú vállalati kultúrák léteznek?
- Kultúra kutatások a gyakorlatban
- Hogyan lesz a generációs különbségekből szerethető szervezeti kultúra?
- Mi a szerepe a belső kommunikációnak a vállalati kultúra építésében?
- Hogyan fejlesszük a belső kommunikációt?
- Mi az a munkáltatói márka, miért és mikor kell tudatosan építeni?
- Milyen a jó munkáltatói márka?
- Hogyan készítsünk EVP-t?
- Hogyan kommunikáljuk a munkáltatói márkát?
- Az EVP aktiválása a piacon valós példákkal