Ha készen állsz használni az eddig összegyűjtött tapasztalataidat, elszakadni a berögzült szokásoktól és magasabb szintre emelni a vezetési módszered, akkor segítünk kialakítani a saját vezetői stílusodat. Az előadó, Bárány Tamás célja, hogy a kurzus során megossza a 30 év alatt összegyűjtött szakmai- és vezetői tapasztalatát, mindezt gyakorlati példák bemutatásával és hasznos eszközök átadásával.
+30 éves vezetői tapasztalat
17 évig a Kotányi magyar leányvállalatának ügyvezető igazgatója volt
4 évig a 100%-osan magyar tulajdonban lévő, piacvezető Mogyi Kft. üzletfejlesztési igazgatója és bizalmi tanácsadója volt
17 évig a Kotányi magyar leányvállalatának ügyvezető igazgatója. Ez alatt a cég egy közepes forgalmú importőrből a fűszerpiac domináns, 4 milliárd forgalmú vezetőjévé vált.
A Kotányi lengyelországi leányvállalatánál végzett sikeres krízismenedzsmentjének köszönhetően közel 2 millió euró veszteség eltüntetése és a cég megmentése fűződik a nevéhez.
7 évig a Pernod Ricard magyarországi leányvállalatának ügyvezető igazgatója és részben alapító tulajdonosa volt.
A Kotányi Executive Board tagja és az Innovációs Board alapítója tagja volt.
Nem csak elméleti képzést adunk, hanem valóban hasznos gyakorlati tudást, amelyet szinte azonnal alkalmazni tudsz a munkád során szakmai céljaid megvalósításához. Ebben hiszünk, ebben támogatunk.
Kinek ajánljuk?
Kereskedelemben dolgozó menedzserek és középvezetők
Ha átfogó szemlélettel tekintesz a munkádra és új, a gyakorlatban sikeres, bevált módszereket szeretnél megismerni, elsajítatni.
Kis- és közepes hazai vállalatok tulajdonosai, vezetői
Ha a céged teljesítményét szeretnéd rövid távon javítani, esetleg felkészíteni cégedet a generációváltásra. Ha javítani akarod a hatékonyságod és szeretnél gyakorlatias impulzusokkal, eszközökkel gazdagodni.
Start-up vállalkozások meghatározó személyei
Ha számodra az üzleti modellek és megfontolások hatékonysága, illetve a gyorsaság létkérdés, itt számos olyan módszerrel megismerkedsz, amelyek segíteni fognak a gyors és jövedelmező döntések meghozatalában.
A kurzus tartalmaz:
12
élő online webinárium
18
óra elmélet és gyakorlat
+ Házi feladatok és tesztek
+ Kiegészítő anyagok
+ Személyes visszajelzések és értékelések
A kurzusról:
A kurzusról:
Stratégia alkotása
Hogyan lehetsz mindig egy lépéssel a versenytársaid előtt? Úgy, hogy elemzed őket, azonnal reagálsz a változásokra és kész vagy akár 180 fokos fordulatot venni. A képzés során a vállalkozásod vagy a részleged valódi ügyein dolgozhatsz. Ennek része a külső környezet és az alapvető pénzügyi kimutatások elemzése, továbbá az üzleti folyamatok felépítésének megkezdése.
Pénzügyi teljesítmény
A vezető bármely döntését a nyereség tükrözi, a munkavállaló kiválasztásától kezdve egészen az új piacokra történő belépésig. A kurzus során megtanítjuk az adatok megfelelő felhasználását a jelenlegi tevékenységek biztosításához, a jövőbeli bevételek előrejelzéséhez, és az üzleti fejlődés legjobb forgatókönyveinek meghatározásához.
Menedzsment
A kurzus leszámol az önigazolás és a mellébeszélés kultúrájával. Vezetői szempontból csoportosítja és értékeli a kihívásokat, mutatja be az alkalmazott eszközöket.
Kezdés:
augusztus 5.
Menetrend:
6 hét
12 alkalom
18 óra
Formátum:
webinárium
házi feladatok
visszajelzések és értékelések
A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg: elmélet, amelyhez bármikor visszatérhetsz, illetve gyakorlat, amelyet szinte azonnal beépíthetsz a mindennapi munkavégzésedbe. Ebben pedig a segítségedre van az anyagokat tartalmazó online platform, az előadó és a LABA teljes csapata.
Élőben, online
Ahhoz, hogy hatékony legyen a tanulás és ne érezd a „távoktatást”, interaktív eszközökkel és tartalmakkal segítjük a fejlődésed.
Maradjunk kapcsolatban
Kérdezz bátran, az interaktív online előadások után minden kérdésedre választ kaphatsz, tapasztalataidat pedig megoszthatod a kurzusokhoz tartozó zárt Facebook-csoportokban.
PROGRAM
Alkalom 1.
A vállalatvezetés alapjai
- Vállalatvezetési és szervezeti modellek
- Érdekcsoportok és szervezeti hierarchiák
- Az értékteremtés fogalma és eszközrendszere
- A vezetői dilemmák archetípusai
- A vezető öndefiníciója, személyiségének tudatos és ösztönös elemei
Alkalom 2.
Vezetői kompetenciák
- Leadership elméletek Mintzberg-től napjainkig
- Kőművesből építész, az átváltozás fázisai
- Az excellence fogalma és gyakorlata
- Az érzelmi intelligencia szerepe, Goleman 5 komponense
- Önmagunk menedzselése
Alkalom 3.
Üzleti stratégia felépítése
- Stratégiai elméletek és tervezési folyamatok: melyiket válasszam?
- Adatok, analízisek: miben segít a Porter5 és a SWOT?
- Holisztikus szemlélet és az egyszerűsítés tudománya
- Kompetencia alapú stratégiaalkotás
- “Semmi sem gyakorlatiasabb, mint egy jó elmélet” (Kurt Lewin)
Alkalom 4.
Szervezeti kultúra és munkavállalói motiváció
- A legmélyebb gyökerek: Maslow piramis a mindennapokban
- Pályamodellek, ösztönző és értékelő rendszerek
- Optimális platformok a szervezeten belül
- Feladatmátrix. Pozíció helyett feladat alapú munkamegosztás
- A kiváló munkakapcsolat 4+1 pillére
- Compliance a mindennapokban
Alkalom 5.
Key Account mesterfogások
- Kulcs definíciók a key account-tól a reinvestment-ig
- Trade value fogalma a B2B és B2C csatornákban
- Az expanzió és a profitnövelés eszközei
- Vevőkapcsolatok és tárgyalási technikák
- A Modern Trade teljesítmény auditálása, a KPI mező
Alkalom 6.
Az export alapjai
- Kulcs definíciók a szerződéstől a kintlévőség biztosításáig
- Piacok feltérképezése, belépési lehetőségek és korlátok