2022.12.14. – 2023.02.01.
Menetrend:
6 hét
hétfő & szerda
18:00
A jó csapat jó vezetővel kezdődik.
Amikor a beosztottak nincsenek tisztában a saját szerepükkel, értékeikkel és feladatkörükkel, akkor a csapat sokszor megcsúszik a határidőkkel, a projektek pedig nem valósulnak meg. Ahhoz, hogy ezt elkerüljük, elengedhetetlen a hatékony csapatvezetés.
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
Vezetői ambíciókkal rendelkezel / Frissen kinevezett vezető vagy,
aki tudást és gyakorlatias eszközöket szeretne kapni csapatának motiválása és irányítása terén, hogy felkészülten és magabiztosan tudjon teljesíteni az új szerepben.
-
1-3 év tapasztalattal rendelkező vezető vagy,
aki szeretné elmélyíteni a tudását és tudatosabbá válni a szerepében.
-
Nagyvállalatnál dolgozol team leader / line-manager pozícióban,
és szeretnéd fejleszteni magad, hogy ki tudd hozni a csapatodból a maximumot.
-
Kis- és középvállalkozásoknál dolgozol vezetőként,
és szeretnél strukturált tudást és a mindennapokban alkalmazható gyakorlati megoldásokat szerezni a cégben tapasztalt konfliktusokra, a hatékonysággal kapcsolatos égető problémákra és a magas fluktuációra.
Fejlesztés
Teremts olyan munkakörnyezetet, amelyben örömmel dolgoznak a kollégák. A kurzuson elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.
Motiválás
Megmutatjuk, hogyan motiválhatod a munkavállalókat, és miként kerülheted el a csapat kiégését. Azt is megtudod, hogyan növelheted a proaktivitást, miként tarthatod fenn az érdeklődésüket a feladatok iránt, és hogyan érhetsz el jobb eredményeket.
Ahhoz, hogy az üzlet teljes gőzzel menjen, és minden dolgozó proaktívan a vállalat célja felé haladjon, folyamatos eredményértékelésre és visszajelzésre van szükség. A kurzus során hasznos metrikákat és eszközöket kapsz arra, hogy a csapatodat motiválni és objektíven értékelni tudd, KPI-okat határozz meg nekik, és a haladásról strukturáltan visszajelzést adj.
- Korábban a Yettel szervezetfejlesztési vezetőjeként működött.
- 10+ év nagyvállalati tapasztalatot szerzett stratégiai HR és szervezetfejlesztési területen.
- Teljesítményértékelés, karriermenedzsment, elkötelezettségmérés és munkáltatói márkaépítési projektek nemzetközi koordinációjával foglalkozott.
- Szervezetfejlesztési, képzési és talent csapatokat vezetett 1000-9000 fős nagyvállalatoknál.
- A MOL-csoportnál széleskörű tapasztalatot szerzett a vezetőfejlesztés és a tehetségek menedzselése terén.
- Jelenleg a Telenor Szervezetfejlesztési és Toborzás-Kiválasztási Osztályát vezeti.
- Egy fiatal nők fejlesztésével és üzleti szerepvállalásával foglalkozó szervezet, a Business Women’s Network elnöke.
- A vezető szerepe és feladatai
- A 21. századi vezető készségei
- Hitelesség & önismeret
- Vezetői jövőképalkotás
- Világos és inspiráló célok kitűzése
- A teljesítmény nyomon követése
- Priorizálás
- Vezetői önismeret
- Vezetői stílusok és alkalmazásuk
- Saját vezetői stílusunk kialakítása és formálása
- Mitől lesz egy csapat eredményes?
- Hogyan építsünk sikeres csapatot?
- Vezetői bizalom kiépítése
- Konfliktusok kezelése
- A csapatszellem erősítése és fenntartása
- A visszajelzés szükséges rossz vagy az erős kapcsolatok alapja?
- Hogyan adjunk visszajelzést úgy, hogy célt érjen?
- Fejlesztő visszajelzés adása és az ellenállás kezelése
- Erősségekre építő feedback
- Szerepek és feladatok felosztása
- Döntéshozás
- Delegálás
- Elvárások kommunikálása
- A csapatmegbeszélések agilis facilitálása
- Empátia és EQ
- Az értő figyelem alkalmazása
- Coaching típusú vezetés
- A sokszínűség előnyei és menedzselése
- Hol és hogyan keressünk megfelelő munkaerőt?
- Szükséges kompetenciák meghatározása
- Hogyan tegyük vonzóvá az álláslehetőséget?
- Interjúztatás: hogyan győződjünk meg a jelöltek alkalmasságáról és a kultúrába való illeszkedésükről?
- Fizetési elvárások kezelése
- Onboarding: az új kollégák integrálása, feladatátadás
- Erősségek és fejlesztési igények meghatározása
- Fejlesztési terv készítése
- Fejlesztési eszközök (minimális büdzsével is)
- Karrierambíciók és potenciál feltárása és kezelése
- Elégedettség vs. elkötelezettség
- Honnan tudhatjuk, kit mi motivál?
- Hogyan vehetjük észre/mit tehetünk a kollégák kiégése ellen?
- Mit tehetünk, ha felmond egy munkavállalónk?
- Együttműködés online
- Elvárások és eredmények menedzselése a „távolból”
- Csapatkohézió kialakítása és fenntartása
- Eszközök a hatékony online kollaboráció során
- Online meetingek vezetése
- Önmagunk menedzsmentje
- Energiagazdálkodás & feltöltődés
- A szakmai és magánéletet összeegyeztetése
- A kiégés elkerülése
- Folyamatos fejlődés mint a vezetői siker kulcsa