március 17. — április 28.

Projektmenedzsment az IT területén

Projektmenedzsment stratégiák

Szeretnéd jobban megérteni az IT projektek felépítését és működését? Szeretnéd hatékonyabban irányítani és motiválni a fejlesztői csapatot? Egy projektet vezetsz, de nem tudod, hogy melyik módszertant válaszd? A kurzus során az IT területére fókuszálva betekintést nyerhetsz a projektmenedzserek feladataiba. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és az IT csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell sikeresen lebonyolítani egy komplex IT projektet.

Miért válassz minket?

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

A tökéletes módszertan kiválasztása

A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.

Projektmenedzsment

Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI mátrix segítségével.

Csapat irányítása

Bemutatjuk a csapat irányításának az alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

Mikor és hogyan?

INDULÁS

március 17.

FORMÁTUM

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

MENETREND

6 hét
12 alkalom
15 óra

Regisztrálok

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Senior Projektmenedzser - UniCredit Bank

Az előadóról

+15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
+50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
A Philips minden irodájában új IT rendszer bevezetése és menedzselése
Az összes Invitel ügyfélhez tartozó számlázó rendszer üzembe helyezése
A világ egyik legnagyobb - világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező - csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus menedzsmentje

Kurzus programja

Időtartam:

március 17. — április 28.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

Március 17. 18:00
Alkalom 1

IT Projektmenedzsment alapok
- Mit nevezünk IT projektnek? Különféle megközelítésekről
- Miért kell egy projektet menedzselni?
- Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
- Hogyan épül fel egy IT projekt szervezet?
- Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
Március 22. 18:00
Alkalom 2

Projektmenedzsment egy vállalaton belül
- Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
- IT Projekt, IT Program, IT Projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
- Egy IT projekt életciklusa, a projekt fázisok közötti lépések és függőségek
- IT projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
Március 24. 18:00
Alkalom 3

IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás
- Agile vagy Waterfall?
- Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
- Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között - mítoszok
- Projekt scope egy IT projekt esetén: miért szükséges?
- Mi az a projektalapító okirat?
- IT projektek jellemző típusai
- Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
Március 29. 18:00
Alkalom 4

Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése
- Hogyan készíts projekt időtervet egy IT projektre? (projekt schedule)
- Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
- Milyen módszerekkel?
- Megéri az agresszív tervezés?
- A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
Március 31. 18:00
Alkalom 5

Projekt költségei
- Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
- Pénzügyi tervezési technikák – IT projektek jellemző költségelemei
- Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
- Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
- Milyen pénzügyi kontroll-eszközök és módszerek állnak rendelkezésre?
Április 7. 18:00
Alkalom 6

Projekt kockázatmenedzsment
- Miért kockázatos egy IT projekt?
- Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
- Hogyan mérjük fel egy IT projekt kockázatait?
- Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
- Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT projekt során?
- Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
- Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
Április 12. 18:00
Alkalom 7

Projektkommunikáció
- Miért fontos a kommunikáció egy IT projekt végrehajtása során?
- Kikkel kell kommunikálni, milyen IT szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
- Kommunikációs terv készítése
- A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
- Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
Április 14. 18:00
Alkalom 8

Projekt minőségbiztosítása
- Mi az, hogy „projekt minőség”?
- Mitől minőségi egy projekt?
- Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
- Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
- Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
Április 19. 18:00
Alkalom 9

A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
- Kiket érint a projektünk?
- Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
- Egy IT projektben csak az IT érintett?
- Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
- A RACI mátrix és alkalmazása
- Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
Április 21. 18:00
Alkalom 10

Projekt HR menedzsment
- A Projektmenedzser és az Emberi Erőforrások
- Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
- IT projekthez csak IT szakértelem kell?
- Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
- Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
- Esetleges konfliktusok kezelése
Április 26. 18:00
Alkalom 11

Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
- Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat és hogyan tervezzük meg őket?
- Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
- Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
- Jellemzően mit szerezzünk be egy IT projekt lebonyolítása során?
- Szerződéstípusok
- Beszerzések, szerződések lezárása
Április 28. 18:00
Alkalom 12

A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése
- A projekt alapítás lépései
- Projekt tervezése
- Projekt végrehajtása
- Monitoring és kontrolling
- Változások, változtatások kezelése
- Projekt lezárása
- Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

IT projektet vezetni az elindításától egészen a lezárásáig
a projektek idő - és költségtervét elkészíteni
betartani a határidőket és nyomon követni a költségeket
a projekthez megfelelő módszertanokat kiválasztani
beazonosítani a projekt sikerességéhez szükséges feltételeket
hatékonyan kommunikálni a csapattagokkal és az ügyfelekkel

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Projektmenedzsment az IT területén

Miért válassz minket?

Gyakorlati tudást adunk

Mindenkit támogatunk

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

INDULÁS

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

IT Projektmenedzsment alapok

Projektmenedzsment egy vállalaton belül

IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás

Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése

Projekt költségei

Projekt kockázatmenedzsment

Projektkommunikáció

Projekt minőségbiztosítása

A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)

Projekt HR menedzsment

Beszerzési feladatok a projekt kapcsán

A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak