"Projektmenedzsment az IT területén" élő online kurzus: projektvezetés, Tild Attila | LABA üzleti iskola
Regisztrálok
article

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Kezdő vagy az IT-projektmenedzsment területén

Szeretnéd sikeresen tervezni a fejlesztési folyamatokat és csapatot szervezni bármilyen projekthez? Lesd el a projektütemterv létrehozásának, a határidők kezelésének és az agilis módszerek alkalmazásának trükkjeit!

Rendszergazda vagy szoftverfejlesztő vagy

A legjobb módszereket keresed a szervezési és vezetési feladatok végrehajtásához? A kurzus során megtanulod felmérni, hogy milyen IT-tudás szükséges egy-egy projekthez, kommunikációs tervet készítesz és betekintést nyersz a rendelkezésedre álló eszközök és rendszerek alkalmazásába.

Projektmenedzser vagy

Bővítsd a projektmenedzsmenttel kapcsolatos tudásodat és vezesd a csapatokat a sikerhez vezető úton! Tudj meg többet az agilis és más módszertanokról, valamint az IT-projektek életciklusairól.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

A tökéletes módszertan kiválasztása

A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül, és hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.

Projektmenedzsment

Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI-mátrix segítségével.

A csapat irányítása

Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

Mikor és hogyan?

INDULÁS
  • február 8.
FORMÁTUM
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések
MENETREND
  • 6 hét
  • 12 alkalom
  • 15 óra
Regisztrálok

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Senior Project Manager, BT

Az előadóról
  • +15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
  • +50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
  • Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
  • A Philips minden irodájában új IT-rendszer bevezetése és menedzselése
  • Az összes Invitel-ügyfélhez tartozó számlázórendszer üzembe helyezése
  • A világ egyik legnagyobb – világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező – csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus-menedzsmentje
Projektmenedzsment az IT területén képzés

A kurzus programja

  • Időtartam:

    február 8. — március 22.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

A kurzus programja

  • február 8. 18:00–19:30

    1. alkalom

    IT-projektmenedzsment alapok
    • Mit nevezünk IT-projektnek? Különféle megközelítések
    • Miért kell egy projektet menedzselni?
    • Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
    • Hogyan épül fel egy IT-projektszervezet?
    • Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?

  • február 13. 18:00–19:30

    2. alkalom

    Projektmenedzsment egy vállalaton belül
    • Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
    • IT-projekt, IT-program, IT-projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
    • Egy IT-projekt életciklusa, a projektfázisok közötti lépések és függőségek
    • IT-projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile

  • február 15. 18:00–19:30

    3. alkalom

    IT-projekt – Scope definíció, módszertanválasztás
    • Agile vagy Waterfall?
    • Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
    • Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között–mítoszok
    • Projekt scope egy IT-projekt esetén: miért szükséges?
    • Mi az a projektalapító okirat?
    • IT-projektek jellemző típusai
    • Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?

  • február 20. 18:00–19:30

    4. alkalom

    Projektidőterv elkészítése és a határidők menedzselése
    • Hogyan készíts projektidőtervet egy IT-projektre? (projekt schedule)
    • Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
    • Milyen módszerekkel?
    • Megéri az agresszív tervezés?
    • A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai

  • február 22. 18:00–19:30

    5. alkalom

    Projekt költségei
    • Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
    • Pénzügyi tervezési technikák – IT-projektek jellemző költségelemei
    • Hogyan követjük nyomon a projektköltségek alakulását?
    • Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
    • Milyen pénzügyi kontrolleszközök és -módszerek állnak rendelkezésre?

  • február 27. 18:00–19:30

    6. alkalom

    Projekt kockázatmenedzsment
    • Miért kockázatos egy IT-projekt?
    • Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
    • Hogyan mérjük fel egy IT-projekt kockázatait?
    • Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
    • Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT-projekt során?
    • Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
    • Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?

  • március 1. 18:00–19:30

    7. alkalom

    Projektkommunikáció
    • Miért fontos a kommunikáció egy IT-projekt végrehajtása során?
    • Kikkel kell kommunikálni, milyen IT-szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
    • Kommunikációs terv készítése
    • A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
    • Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)

  • március 6. 18:00–19:30

    8. alkalom

    Projekt minőségbiztosítása
    • Mi az, hogy „projekt minőség”?
    • Mitől minőségi egy projekt?
    • Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
    • Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
    • Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására

  • március 8. 18:00–19:30

    9. alkalom

    A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
    • Kiket érint a projektünk?
    • Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
    • Egy IT-projektben csak az IT érintett?
    • Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
    • A RACI-mátrix és alkalmazása
    • Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei

  • március 13. 18:00–19:30

    10. alkalom

    Projekt HR-menedzsment
    • A projektmenedzser és az emberi erőforrások
    • Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
    • IT-projekthez csak IT-szakértelem kell?
    • Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
    • Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
    • Esetleges konfliktusok kezelése

  • március 20. 18:00–19:30

    11. alkalom

    Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
    • Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat, és hogyan tervezzük meg őket?
    • Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
    • Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
    • Jellemzően mit szerezzünk be egy IT-projekt lebonyolítása során?
    • Szerződéstípusok
    • Beszerzések, szerződések lezárása

  • március 22. 18:00–19:30

    12. alkalom

    A projektmenedzsment áttekintése, a projektmenedzsment-folyamatok összegzése
    • A projektalapítás lépései
    • Projekt tervezése
    • Projekt végrehajtása
    • Monitoring és kontrolling
    • Változások, változtatások kezelése
    • Projekt lezárása
    • Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek

Így tanítunk

   
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok – minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok
LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe – itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat – mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA-csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:
  • IT-projektet vezetni az elindításától egészen a lezárásáig
  • a projektek idő- és költségtervét elkészíteni
  • betartani a határidőket és nyomon követni a költségeket
  • a projekthez megfelelő módszertanokat kiválasztani
  • beazonosítani a projekt sikerességéhez szükséges feltételeket
  • hatékonyan kommunikálni a csapattagokkal és az ügyfelekkel

Rólunk mondták

  • Orbán Zsolt
    Orbán Zsolt

    CEO, MUTINY STUDIO

    Professzionális volt az egész képzés - a kommunikációtól kezdve az oktató felkészültségén át egészen a tananyagokig. Nagyon sok hasznos dolgot tanultam.

  • Tallódi Márk
    Tallódi Márk

    Eddig három kurzuson is részt vettem a LABA-nál. Nagyon jónak tartom a képzéseket, a gyakorlati oktatást és a sok kiegészítő anyagot. Az eddigi előadóimmal maximálisan elégedett vagyok, a tananyagot érthetően és érdekesen magyarázták el, a felmerült kérdéseimre mindig válaszoltak.

  • Gubiczáné Istenes Ivett
    Gubiczáné Istenes Ivett

    Számlavezető munkatárs, OTP Bank Nyrt.

    Az oktatás mindig időben kezdődött és gördülékenyen zajlott. Nagyon jó volt, hogy tudtunk kérdezni, amire mindig alapos és kielégítő választ kaptunk az oktatótól. A kurzus anyagai hasznosak és részletesek voltak, segítettek elsajátítani minden anyagrészt.

  • Klambauer András
    Klambauer András

    Tetszett, hogy az előadó a való életből hozott példákon keresztül szemléltette a különböző komplikált helyzeteket. Nagyon értékes volt a képzés, sok újat tanultam.

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért, kérjük, regisztrálj!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja! 

Kötelező mező

A „Jelentkezem” gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Mercedes
Pepsi