2022 október 5. — novermber 16.

Projektmenedzsment az IT területén

IT-projektek alapvető módszertana

Egy olyan kurzust alkottunk meg, amely az általános és alapvető módszertani megközelítéseken túl az IT területére fókuszálva tekinti át a projektmenedzserek feladatait. Tanulni fogsz az agilis módszertanokról, a projektmenedzsment alapjairól és a csapat irányításáról. A kurzus elvégzése után pedig tudni fogod, hogyan kell egy IT projektet megvalósítani.

Szerezz 18 PMI-PDU pontot a kurzus elvégzésével!
- A PMI által akkreditált kurzus

A kurzusról

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

A tökéletes módszertan kiválasztása

A kurzus során megtanulod, hogyan válaszd ki a projekthez legjobban illeszkedő módszertant. Elsajátíthatod, hogyan tervezd meg és delegáld a feladatokat a csapaton belül és hogyan szervezd meg a projektmunkát a SCRUM vagy a Kanban segítségével.

Projektmenedzsment

Elmagyarázzuk, hogy mitől minőségi egy projekt. Megtanulod, hogyan kövesd nyomon a költségeket, ehhez milyen módszerek és eszközök állnak a rendelkezésedre, valamint hogyan határozd meg a felelősségi köröket a RACI-mátrix segítségével.

Csapat irányítása

Bemutatjuk a csapatirányítás alapjait. Megtanulod, hogy a különböző háttérrel és szaktudással rendelkező tagokból hogyan építs valódi csapatot.

Mikor és hogyan?

INDULÁS

október 5.

FORMÁTUM

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

MENETREND

6 hét
12 alkalom
15 óra

Regisztrálok

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Senior Project Manager, BT

Az előadóról

+15 éves IT projekteken szerzett szakmai tapasztalat: UniCredit, Morgan Stanley, DXC Technology, Hewlett-Packard, IBM, KraftFood, Philips, ING, CapGemini
+50 sikeresen lebonyolított projekt, 3000 résztvevő, +50 országot érintő projektek
Az általa vezetett „legdrágább” project 1,2 milliárd HUF
A Philips midnen irodájában új IT rendszer bevezetése és menedzselése
Az összes Invitel ügyfélhez tartozó számlázó rendszer üzembe helyezése
A világ egyik legnagyobb - világszerte 108 gyárral és 44 000 alkalmazottal rendelkező - csapágygyártó (SKF) cég 18 000 laptopjának életciklus menedzsmentje

Projektmenedzsment az IT területén képzés

Kurzus programja

Időtartam:

október 5. — novermber 16.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

október 5. 18:00
Alkalom 1

IT Projektmenedzsment alapok
- Mit nevezünk IT projektnek? Különféle megközelítésekről
- Miért kell egy projektet menedzselni?
- Projektmenedzsment szerepkörök és feladatok
- Hogyan épül fel egy IT projekt szervezet?
- Milyen viszonyban van egy vállalati organizációval?
október 10. 18:00
Alkalom 2

Projektmenedzsment egy vállalaton belül
- Hogyan illeszkednek a projektek egy működő szervezetbe?
- IT Projekt, IT Program, IT Projektiroda – hogyan dolgoznak együtt?
- Egy IT projekt életciklusa, a projekt fázisok közötti lépések és függőségek
- IT projektmenedzsment módszerek – Waterfall vs. Agile
október 12. 18:00
Alkalom 3

IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás
- Agile vagy Waterfall?
- Ha agile, akkor Scrum vagy Kanban?
- Hasonlóságok és különbségek a Waterfall és az agile között - mítoszok
- Projekt scope egy IT projekt esetén: miért szükséges?
- Mi az a projektalapító okirat?
- IT projektek jellemző típusai
- Honnan tudjuk, hogy készen vagyunk?
október 17. 18:00
Alkalom 4

Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése
- Hogyan készíts projekt időtervet egy IT projektre? (projekt schedule)
- Milyen szempontok alapján tervezünk időtartamot?
- Milyen módszerekkel?
- Megéri az agresszív tervezés?
- A menedzselhető időterv elkészítésének szabályai
október 19. 18:00
Alkalom 5

Projekt költségei
- Mi alapján tervezzük meg a projekt várható költségeit?
- Pénzügyi tervezési technikák – IT projektek jellemző költségelemei
- Hogyan követjük nyomon a projekt költségek alakulását?
- Mit kell tenni, amikor kezdenek nem jól alakulni a számok?
- Milyen pénzügyi kontroll-eszközök és módszerek állnak rendelkezésre?
október 24. 18:00
Alkalom 6

Projekt kockázatmenedzsment
- Miért kockázatos egy IT projekt?
- Miért fontos a kockázatok menedzselése a kezdetektől?
- Hogyan mérjük fel egy IT projekt kockázatait?
- Milyen kockázatokkal szembesülhetünk egy projekt során?
- Melyek a jellemző ismeretlen tényezők egy IT projekt során?
- Hogyan kell a kockázatok kezelésére tervet készíteni?
- Hogyan kezeljük a kockázatokat? Mi a kockázat és a probléma közötti különbség?
október 26. 18:00
Alkalom 7

Projektkommunikáció
- Miért fontos a kommunikáció egy IT projekt végrehajtása során?
- Kikkel kell kommunikálni, milyen IT szakértelmet kell bevonni… és hogyan?
- Kommunikációs terv készítése
- A rendelkezésre álló eszközök (IT/Telko rendszerek) alkalmazása
- Kommunikáció végrehajtása, dokumentálás … (just for the record)
november 2. 18:00
Alkalom 8

Projekt minőségbiztosítása
- Mi az, hogy „projekt minőség”?
- Mitől minőségi egy projekt?
- Hogyan tudjuk a minőségi elvárásokat előre meghatározni?
- Projekt minőségbiztosítási feladatok és azok végrehajtása
- Korrekciók – a megfelelő minőség biztosítására
november 7. 18:00
Alkalom 9

A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)
- Kiket érint a projektünk?
- Hogyan azonosítsuk az érintetteket, miért és hogyan vonjuk be őket a projektbe?
- Egy IT projektben csak az IT érintett?
- Melyek az egyes tipikus szerepkörök, amelyeket az érintettek betöltenek?
- A RACI mátrix és alkalmazása
- Az érintettek aktív résztvevővé tételének módszerei
november 9. 18:00
Alkalom 10

Projekt HR menedzsment
- A Projektmenedzser és az Emberi Erőforrások
- Hogyan azonosítsd és szerezd meg a megfelelő szakértelmet a projekthez?
- IT projekthez csak IT szakértelem kell?
- Különböző személyiségek – különböző háttér – különböző szaktudás – közös munka
- Hogyan építs a teamből valódi csapatot?
- Esetleges konfliktusok kezelése
november 14. 18:00
Alkalom 11

Beszerzési feladatok a projekt kapcsán
- Hogyan azonosítsuk a beszerzési feladatokat és hogyan tervezzük meg őket?
- Módszerek és eszközök a beszerzés támogatására
- Hogyan bonyolítsuk le a beszerzési feladatokat a projekt vezetése során?
- Jellemzően mit szerezzünk be egy IT projekt lebonyolítása során?
- Szerződéstípusok
- Beszerzések, szerződések lezárása
novermber 16. 18:00
Alkalom 12

A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése
- A projekt alapítás lépései
- Projekt tervezése
- Projekt végrehajtása
- Monitoring és kontrolling
- Változások, változtatások kezelése
- Projekt lezárása
- Globális projektmenedzsment módszertanok és szervezetek

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

IT projektet vezetni az elindításától egészen a lezárásáig
a projektek idő - és költségtervét elkészíteni
betartani a határidőket és nyomon követni a költségeket
a projekthez megfelelő módszertanokat kiválasztani
beazonosítani a projekt sikerességéhez szükséges feltételeket
hatékonyan kommunikálni a csapattagokkal és az ügyfelekkel

Rólunk mondták

Orbán Zsolt

CEO, MUTINY STUDIO

Professzionális volt az egész képzés - a kommunikációtól kezdve az oktató felkészültségén át egészen a tananyagokig. Nagyon sok hasznos dolgot tanultam.
Tallódi Márk

Eddig három kurzuson is részt vettem a LABA-nál. Nagyon jónak tartom a képzéseket, a gyakorlati oktatást és a sok kiegészítő anyagot. Az eddigi előadóimmal maximálisan elégedett vagyok, a tananyagot érthetően és érdekesen magyarázták el, a felmerült kérdéseimre mindig válaszoltak.
Gubiczáné Istenes Ivett

Számlevezető munkatárs, OTP Bank Nyrt.

Az oktatás mindig időben kezdődött és gördülékenyen zajlott. Nagyon jó volt, hogy tudtunk kérdezni, amire mindig alapos és kielégítő választ kaptunk az oktatótól. A kurzus anyagai hasznosak és részletesek voltak, segítettek elsajátítani minden anyagrészt.
Klambauer András

Tetszett, hogy az előadó a való életből hozott példákon keresztül szemléltette a különböző komplikált helyzeteket. Nagyon értékes volt a képzés, sok újat tanultam.

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Projektmenedzsment az IT területén

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

INDULÁS

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Rólunk mondták

Orbán Zsolt

Tallódi Márk

Gubiczáné Istenes Ivett

Klambauer András

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Vásároljon 5 napon belül, és még 1 tanfolyamot kap ingyen

Projektmenedzsment az IT területén

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Kezdő vagy az IT-projektmenedzsment területén

Rendszergazda vagy szoftverfejlesztő vagy

Projektmenedzser vagy

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

INDULÁS

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tild Attila, PMP®

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

IT Projektmenedzsment alapok

Projektmenedzsment egy vállalaton belül

IT Projekt - Scope definíció, módszertan választás

Projekt időterv elkészítése és a határidők menedzselése

Projekt költségei

Projekt kockázatmenedzsment

Projektkommunikáció

Projekt minőségbiztosítása

A projektben érintettek, résztvevők (Stakeholders)

Projekt HR menedzsment

Beszerzési feladatok a projekt kapcsán

A projekt menedzsment áttekintése, a projekt menedzsment folyamatok összegzése

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Rólunk mondták

Orbán Zsolt

Tallódi Márk

Gubiczáné Istenes Ivett

Klambauer András

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Vásároljon 5 napon belül, és még 1 tanfolyamot kap ingyen