Operatív vezetés a gyakorlatban | LABA üzleti iskola

ÉLŐ ONLINE KURZUS

OPERATÍV VEZETÉS A GYAKORLATBAN

HELTAI LAJOS TERMELÉSI IGAZGATÓ PICK SZEGED ZRT.

СЕРЕЖА ШВЕЦ

ÉLŐ ONLINE KURZUS EGY GYAKORLOTT MENEDZSERREL

2022. MÁRCIUS 09. –
2022. ÁPRILIS 11.

MENETREND:
5 HÉT
HÉTFŐ ÉS SZERDA
18:00

Növeld a céged jövedelmezőségét az üzleti folyamatok fejlesztésével! Fejleszd ki a készségeket, amikkel leküzdheted az operatív kihívásokat a folyton változó piaci körülmények között!

Legyél akár nagyüzemi termelő vagy egy kisvállalkozás tulajdonosa, az operatív vezetés alapjainak ismerete mindenképp szükséges a sikerhez.

Ez a kurzus megtanítja a hatékony menedzsment alapjait és az operatív menedzsment kulcsfontosságú stratégiáit. Szerezz gyakorlati tudást és eszközöket, amikkel hatékony operatív vezetővé válhatsz!

MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:

  • GYAKORLÓ OPERATÍV VEZETŐ VAGY AZ FMCG SZEKTORON BELÜL, VAGY ÉPP AZON KÍVÜL

    Átfogó ismeretekre tehetsz szert az operatív irányításról, üzleti folyamatok optimizálására vonatkozó tervek kidolgozásáról, hogy magasabb szintre emelhesd jelenlegi ismereteidet, teljesítményedet.

  • KKV-TULAJDONOS, VÁLLALKOZÓ VAGY, ÉS FEJLESZTENI SZERETNÉD VÁLLALKOZÁSODAT

    Megtanulod, hogyan automatizáld üzleti folyamataidat, miközben a megszerzett ismeretekkel továbbfejlesztheted vállalkozásod.

  • OSZTÁLY- VAGY CSOPORTVEZETŐ VAGY, ÉS OPERATÍV VEZETŐI POZÍCIÓRA PÁLYÁZOL

    Olyan gyakorlati ismeretekkel és erős eszköztárral ruházunk fel, amelyek segítségével a cég teljes tevékenységét elemezheted, és szakmai előmeneteledhez is hozzájárul.

AZ OPERATÍV VEZETÉS MINDEN SZERVEZET KÖZPONTI FUNKCIÓJA

  • Miért fontos az operatív vezetés?

    Az üzleti siker akkor garantált, ha a vállalaton belüli operatív folyamatok is összehangoltan működnek. A szervezet hatékonyságának kulcsa a jól működő menedzsment, ami magában foglalja az összes folyamat gördülékeny szervezését, tervezését és felügyeletét.

  • Mivel foglalkozik egy operatív menedzser?

    A munkakör betöltéséhez fontos, hogy rendelkezz vezetői kompetenciákkal és ne csak merj, hanem akarj is felelősséget vállalni. Az operatív menedzser gondoskodik róla, hogy a vállalat a termelési tényezőket és erőforrásokat (készletek, munka, technológia) hatékonyan használja fel a termelékenység és a siker maximalizálása érdekében.

A KURZUSRÓL

  1. VEZETŐI KOMPETENCIÁK

    Az operatív menedzser megérti a munkavállalók mozgatórugóit és képes egyértelmű célok kitűzésére. Már a kurzus első heteiben módszerek sajátíthatsz el arra, hogyan alkalmazz tehetséges munkavállalókat, adj visszajelzéseket, motiválj és lásd el tanácsokkal a kollégáidat.

  2. AZ ÉRTÉKLÁNC

    Képzésünkön megismered az értéklánc felépítését és az ellátási láncról is átfogó ismereteket szerzel majd. A kurzus végére képes leszel növelni a hatékonyságot, gyorsabban tudsz alkalmazkodni a változó piaci trendekhez, miközben piaci pozíciódat is megőrizheted.

  3. HATÉKONY
    SÁGNÖVELÉS

    A kurzus végére tudni fogod, hogyan iktasd ki a folyamatok végrehajtását akadályozó problémákat és alkalmazd az időmenedzsment alapvető módszereit. Oktatód segít eloszlatni a kételyeket azzal kapcsolatban, miért fontos hosszú távon az operatív folyamatok hatékony kézben tartása a vállalat érdekében.

  4. LEAN ALAPISMERETEK

    A kurzus alatt elsajátítod a Lean menedzsment alapismereteit és olyan hatékony eszközökre teszel szert az alkalmazásukhoz, mint a 6S, 7 fő veszteség, szupermarket-rendszer, gyökérok-elemző technikák, VSM, SMED, TPM, Poka-yoke, halszálka- és Pareto-diagram.

ELŐADÓ

HELTAI
LAJOS

  • Jelenleg a PICK Szeged Zrt. termelési igazgatója, de volt már Lean-mérnök, termelés- és gyárvezető is.
  • Mérnök- és vezetői csapatával az elmúlt 4 évben 1 milliárd forint feletti megtakarítást ért el beruházás nélküli folyamatfejlesztési-és racionalizálási tevékenységekkel.
  • Részt vesz Magyarország egyik jelenleg zajló, kiemelt készítményüzemi beruházásában, melynek költsége közel 40 milliárd forint.
  • Számtalan elméleti- és gyakorlati képzésen vett részt (5S, Lean, TPM, Six Sigma, Kaizen, Business Leadership Program), az elmúlt években pedig leginkább az emberek motiválását és szolgálatát helyezi előtérbe.

Program

  • 01

    A kurzus tematikájának rövid áttekintése – Vezetői kompetenciák

    • Csapatvezetés a mindennapokban– minden jó vezető egy kicsit „HR-szakember” is
    • Eredményes vezetés, feladatkörök tisztázása, döntés és delegálás
    • Emberközpontú vezetés, az emberek szolgálata
    • Visszajelzés, motiváció és coaching
    • Megfelelő csapattagok kiválasztása
    • Megtartás és motiváció
  • 02

    Menedzsment-megközelítések kiválasztása, célok meghatározása

    • Funkcionális- és projektmenedzsment
    • Célok tervezése és elérése
    • Milyenek a jó, mindenki által érthető célok?
    • Hogyan érdemes a célokat kommunikálni az egyes szervezeti szinteken?
    • Hatékony KPI-rendszer felépítése – mit érdemes mérnünk a tevékenységünkben?
    • Dashboard alkalmazásában rejlő lehetőségek
  • 03

    Ellátási lánc és értéklánc

    • Alapismeretek, definíciók
    • Ellátási lánc és értéklánc felépítése
    • Értéklánc szereplői, feladatai
  • 04

    Hatékonyság növelése, folyamatfejlesztések

    • Szűk keresztmetszetek feltérképezése és feloldása
    • Folyamatfelmérési módszerek, azok alkalmazása a mindennapokban
    • Munkaidő hatékony kihasználása
    • Képzés és automatizáció
    • Automatizált adatgyűjtés és kiértékelés
    • Termék és szolgáltatás fejlesztése
    • Minőségbiztosítás
  • 05

    Menedzsment-megközelítések kiválasztása, célok meghatározása

    • Mi történik hosszútávon, ha nem fordítunk figyelmet a karbantartásra?
    • Megelőző karbantartások szerepe, módszere
    • Éves karbantartások, fejlesztések tervezése, autonóm karbantartás
    • Lehetséges karbantartási mérőszámok
    • Karbantartás szerepe a termelési tevékenységet nem végző vállalkozásoknál
  • 06

    Költségoptimalizálás

    • Kontrolling szerepe az értékelőállításban
    • Működési költségek megértése és menedzselése
    • Jól beállított és mérhető költségek
    • A helyes költségszemlélet
    • Készletgazdálkodás szerepe, fontossága
  • 07

    Lean alapismeretek

    • Lean jelentése, eredete
    • Lean a termelésben és a szolgáltatásban
    • Lean eszközei (6S, veszteségvadászat – 7 fő veszteség, szupermarket, gyökérok-elemző technikák, VSM, SMED, TPM, Poka-yoke, halszálka, Pareto-diagram…)
    • Helyes mutatószámok a tevékenység mérésére
  • 08

    KEM (Környezet, Egészség, Munkavédelem)

    • Miért fontos a magas szintű munkavédelmi kultúra, hogyan építhető ki?
    • Miért nem fordítunk elegendő figyelmet a munkavédelemre?
    • Milyen módon segíti a hatékonyságot?
    • Hogyan növeli a motivációt?
    • Munkavédelmi mérőszámok és azok alkalmazása a gyakorlatban
  • 09

    Operatív irányítási rendszer felépítése

    • Hatékony operatív irányítási rendszerek
    • Hatékony szervezeti felépítés
    • Operatív menedzsment folyamatok automatizálása
    • Digitalizációban rejlő lehetőségek – Ipar 4.0
  • 10

    Összefoglalás

    • Tanultak áttekintése, logikai összekapcsolása
    • Példák hatékony operatív működési modellekre
    • A túlszabályozás veszélyei

REGISZTRÁCIÓ

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!

Pole obowiązkowe
A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.