2023.03.16. – 2023.04.25.
MENETREND:
6 HÉT
KEDD ÉS CSÜTÖRTÖK
18.00–19.30
Érdekel, hogyan olvashatsz szupererő nélkül a felhasználók gondolataiban? Adatokon alapuló döntést hoznál a fejlesztési irányokról? Hatékony tervet keresel a terméked megvalósítására?
Ha a modern termékfejlesztés nemzetközileg bevált módszereinek alkalmazását izgalmas kihívásnak érzed, akkor képzésünk a tökéletes választás számodra. Ismerd meg a teljes termékfejlesztési folyamatot, határozz meg sikerkritériumokat a csapatod számára, és törj a csúcsra!
Magadra ismertél?
Neked ajánljuk a kurzust, ha:
-
Product Owner esetleg Business Analyst vagy
Inkább projektmenedzsment feladatokat látnál el és szeretnéd bővíteni a tudásodat a product management alapjaival.
-
Start-up vállalkozás menedzsere vagy
Szükséged van egy ilyen áttekintő, alapozó kurzusra, ahol megismerheted a fő technikákat és rendszerezheted a meglévő tudásodat a jobb product fit érdekében.
-
Érdekel az IT világa és szívesen dolgoznál ezen a területen
Ha szeretnének elhelyezkedni az IT szektorban, de nem fejlesztői pozícióban és szeretnél megtanulni egy üzleti oldalhoz közelebbi területet.
-
Tradicionális szemléletű nagyobb cégek projektmenedzsere, fejlesztési vezetője vagy
Szertnék egy hagyományos, waterfallra hajazó módszertantól elköszönve egy modern, agilis szemlélet alapjait megtanulni.
Gyakorlat
Az előadásokon a legfrissebb elméletek mellett gyakorlati tanácsokat, tippeket kapsz, amelyeket akár már másnap tudsz alkalmazni a munkádban. A megszerzett friss tudást az órákat követően a házi feladatokkal és gyakorlatokkal szinte azonnal ki is próbálhatod. A megszerzett szemléletmód nem csak szoftverek, de fizikai termékek és szolgáltatások fejlesztése során is alkalmazható.
Támogatás és mentorálás
A képzésen végig veled lesz az előadó és a csapatunk is. A gyakorlati feladatok után visszajelzést adunk, illetve hozzáférést kapsz a kurzus zárt Discord-csoportjához is, ahol folytathatod a kapcsolatépítést és megoszthatod a gondolataid.
Data modeling
Hogyan kell pontosan megtervezni a termékbevezetést és nyomonkövetni az eredményeket? Mi megmutatjuk, hogy mi történik a termékkel bevezetés után és elemzések alapján hogyan növeljük a termék hatékonyságát. Megtanulhatod, milyen az ideális csapat, milyen szakterületek bevonására van szükség a termék működtetéséhez és továbbfejlesztéséhez.
BÁLINT LinkedIn Profile
- 15 éve foglalkozik termékfejlesztéssel: olyan cégeknél dolgozott, mint a Deutsche Telekom, Vodafone, PwC. Jelenleg az SAP-nál VP Product pozíciót tölt be.
- Pályafutása során három különböző országban, és számos iparágban szerzett szakmai tapasztalatot.
- Jelen volt az első okos otthon csomagok piacra vitelénél, és magyar letöltési toplistákat uraló mobilalkalmazások fejlesztésénél.
- Jelenleg az SAP-nál több mint 50 fejlesztőcsapat munkáját koordinálja, ahol naponta akár 1.5 milliárd személyre szabott marketingüzenetet is eljuttatnak a világ minden pontjára.
- Termékmenedzsment, termékközpontú gondolkodásmód
- Mit tekinthetünk terméknek?
- Mi a különbség a projekt- és a termékmenedzsment között?
- A termékfejlesztési folyamat áttekintése
- A termékmenedzser szerepkör a fejlesztői szervezetben
- A termékmenedzser kapcsolata a cég más területeivel
- A stratégiai tervezés folyamata és jelentősége
- Tipikus termékfejlesztési modellek (product led, sales led, stb.)
- Célok kijelölése és mérése: north star metric & OKR
- Roadmap készítése
- Az ügyfélproblémák azonosítása
- Az értékteremtés elemzése, Value Proposition Canvas
- A piac és a megoldás találkozása, Product-Market fit
- Dual track agile
- UX kutatási módszertanok
- Design thinking & a termék funkcióinak kialakítása
- Prototípusok / MVP / tesztelés
- Szerepek és szakterületek a termékfejlesztési csapatban
- Roadmap, backlog szervezése
- Fontossági sorrend, priorizálási módszerek
- Reach impact confidence effort (RICE) – előnyök és hátrányok
- A hipotézisek értékelése, a hatás feltérképezése
- Release ciklusok
- Tech debt kezelése
- A beteg termékszervezet jelei és megoldásuk
- Termék tesztelése és bevezetése
- A bevezetést kísérő kommunikáció, termékmarketing
- Funnel elemzés, lead generálás, lead típusok
- Metrikák technikai jellemzői
- Elemzési eszközök
- AARRR modell
- B2C funkciók tesztelése és kiadása
- Hipotézisek alkotása A/B teszthez
- Statisztikai jelentőség
- Cél és további mutatók
- B2B pilot folyamat
- A termék életciklusának fázisa
- A termékmenedzser szerepe a pilot időszakban
- A pilot megvalósításának folyamata, kiadás
- Egy egészséges szoftvertermék üzleti számai
- Költségek és megtérülés, fenntartható üzleti modell
- Üzleti modellek - subscription based, freemium, etc.
- Üzleti modellek tesztelése
- A termékmenedzser karrierjének lépcsői
- Az egyes lépcsőkön szükséges főbb képességek
- Hogyan fejlesszük magunkat?
- A PM állásinterjú
- Az új megközelítés bevezetése a csapat életébe
- A kurzus tanulságainak áttekintése
- Q&A