ÉLŐ ONLINE KURZUS
PROJEKT- MENEDZSMENT 2.0
DR. KERTÉSZ MÁTÉ MBA, PMP VICE PRESIDENT, PROGRAM MANAGER
FINANCE TRANSFORMATION GROUP, CITIBANK
ÉLŐ ONLINE KURZUS EGY TAPASZTALT PROJEKTMENEDZSERREL
IDŐPONT:
2022. MÁJUS 25. – 2022. JÚLIUS 6.
MENETREND:
6 HÉT
HÉTFŐ & SZERDA
18:00
Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket?
Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát.
A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!
MAGADRA ISMERTÉL? NEKED AJÁNLJUK A KURZUST, HA:
-
KEZDŐ PROJEKTMENEDZSER VAGY
Szeretnéd a tudásodat elmélyíteni elméleti és gyakorlati módszerekkel, megérteni a különböző módszertanokat, megismerni a projektek tervezésének legfontosabb fázisait.
-
TAPASZTALT PROJEKTMENEDZSER VAGY
Szeretnéd a tudásodat strukturáltabbá tenni és fejleszteni, szeretnéd érteni a projektek végrehajtásának folyamatait, vagy csak egy másik nézőpontból áttekinteni a projektmenedzsmentet.
-
CÉGVEZETŐ, TULAJDONOS VAGY
Szeretnéd érteni a hozzád tartozó projektek professzionális megvalósításának alapkövetelményeit .
MIÉRT VÁLASSZ MINKET?
-
Rossz menedzsment
A legrosszabb, amit tehetsz, ha minden esetben csak egy módszertant használsz, nem számolsz a változásokkal és mindent egy kézben akarsz tartani. Így kicsúszol a határidőkből, az alkalmazottak elégedetlenek lesznek és az ügyfelet is elveszítheted.
-
Jó menedzsment
A megfelelő módszertan kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.
A KURZUSRÓL
-
MÓDSZERTANOK Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát más módszerek alkalmazásával.
-
PROJEKT RÉSZTVEVŐI Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel.
-
CSAPAT Hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot? Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.
ELŐADÓ
DR. KERTÉSZ
MÁTÉ PMP
- +13 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)
- +30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére
- PMI magyarországi szervezetének alelnöke
- 60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása
- Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása
- 2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját
Program
-
01
május 25. 18:00 - 19:30
Bevezetés a projektmenedzsmentbe
- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?
-
02
május 30. 18:00 - 19:30
A projekteket befolyásoló tényezők
- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére
-
03
június 1. 18:00 - 19:30
A projektmenedzsment folyamata
- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?
-
04
június 8. 18:00 - 19:30
Projektintegráció menedzsment
- A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?
-
05
június 13. 18:00 - 19:30
Scope (terjedelem) és időmenedzsment
- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?
-
06
június 15. 18:00 - 19:30
A projekt pénzügyeinek és erőforrásainak a menedzselése
- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek
-
07
június 20. 18:00 - 19:30
Kommunikáció és kockázatmenedzsment
- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projekt kommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének az eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése
-
08
június 22. 18:00 - 19:30
Beszerzések a projektben és a stakeholder menedzsment jelentősége
- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése
-
09
június 27. 18:00 - 19:30
Projekt módszertanok
- A Waterfall-módszertan
- Agilis módszertanok: Scrum, Safe
- Hibrid módszerek
- A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva
-
10
június 29. 18:00 - 19:30
Virtuális projektmenedzsment
- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?
-
11
július 4. 18:00 - 19:30
Magyarország egyik legnagyobb rendszerintegrációs programjának a bemutatása
- A program céljának bemutatása
- A program egyedisége
- A program szervezte
- Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
- A program főbb kihívásai
- A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)
-
12
július 6. 18:00 - 19:30
Összefoglaló
- Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
- Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
- A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
- Kérdések és válaszok
REGISZTRÁCIÓ
A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztrálj!