Szeptember 8. - Október 11.

Projekt-
menedzsment 2.0

A sikeres projektindítás lépései és a projektiroda működése

A tapasztalt projektmenedzserekkel is előfordul, hogy nagyobb projektek megvalósítása és vezetése során nehezen látják át a prioritásokat, túlterheltek, sokszor egyedül szembesülnek a számtalan kihívással. A tervezés már a projekt indulása előtt elkezdődik, ehhez viszont fontos stratégiai döntésekre van szükség. Ebben segít a több mint 15 éves szakmai tapasztalattal rendelkező előadónk, aki projekt startup specialistaként az elmúlt egy évben legalább 30 komplex programot indított el és támogatott.

A kurzuson megtanulod:

— Melyek a legfontosabb prioritások egy projekt során
— Hogyan teremtsd meg a feltételeket a program zökkenőmentes operatív működéséhez
— Hogyan vezess komplex projekteket idő- és költségkeret betartásával
— A változások kezelésének és a kockázatfelmérés lépéseit
— Hogyan állíts fel jól működő projektirodát és szervezd ki a feladatokat
— Milyen projektmenedzsment szoftverek könnyíthetik meg a napi munkádat

Projektmenedzsment buktatók nélkül

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Prioritások meghatározása

A kurzus elvégzése után képes leszel megfelelően priorizálni a feladatokat és megteremteni a feltételeket a program későbbi, zökkenőmentes operatív működéséhez.

Projekt operatív működése

Ha egy projekt napi operatív működése már jól definiálható, a projektmenedzsernek jelentős energiái szabadulnak fel, mivel az üzemeltetés ilyenkor már kiszervezhető a projekt irodának vagy a projekt asszisztenseknek. A kurzus célja ennek az állapotnak az elérése.

Projektiroda felállítása

A kurzuson megismered a projektiroda legfontosabb tevékenységi- és felelősségi köreit. Akár hosszú évek projektmenedzsment-tapasztalata nélkül is képes leszel azokat testre szabni az aktuális környezeti sajátosságoknak megfelelően.

Mikor és hogyan?

KEZDET

Szeptember 8.

FORMÁTUM

5 hét
10 alkalom
15 óra

MENETREND

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

Regisztrálok

Az előadóról

Acsay Csaba, PMP®

senior projektmenedzser, project startup specialist, British Telecom

Az előadóról

+15 éves projektmenedzseri tapasztalat különféle környezetben, a kis cégektől egészen a nemzetközi nagyvállalatokig
Több mint egy évtizede foglalkozik projektmenedzsment oktatással és mentorálással
PMP és Prince2 képesítésekkel rendelkezik. Jelenleg aktívan dolgozik a British Telecom módszertanának frissítésén
Dolgozott az IBM és a T-Systems International kötelékében, jelenleg a British Telecom projektvezetője
Számos feladatkörben kipróbálta már magát, így dolgozott kockázati menedzserként, programiroda-vezetőként és projekt mobilizálási szakértőként is
A program indítással kapcsolatos tanácsadás napi munkájának a része, csak az elmúlt egy évben körülbelül 30 komplex kategóriájú BT programot támogatott

Kurzus programja

Időtartam:

Szeptember 8. 18:00 — Október 11.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

Szeptember 8. 18:00
Alkalom 1

Bevezetés – A program- és projektmenedzsment alapfogalmai
- Alapfogalmak: projekt, program, projektiroda és projektindító fázisok
- 4 általános projekt forgatókönyv meghatározása a projekt indulása alapján
- 3 általános projekt forgatókönyv meghatározása a projekt felépítése alapján
Szeptember 13. 18:00
Alkalom 2

Projektindítás, avagy a mobilizálási fázis megtervezése
- Mikor indul a projekt?
- Projektindító megbeszélés
- Projekttervező workshopok
- A projektindító kulcsesemények idővonala, előfeltételei és összefüggései
- Kulcs projekt leszállítandók az indítás és tervezés fázisában
Szeptember 15. 18:00
Alkalom 3

Erőforrás tervezése és mobilizálása
- Az erőforrás tervezés főbb lépései
- Humánerőforrás-beszerzés sajátosságai
- Projektcsapat építésének nyomon követése
- Eszközbeszerzés sajátosságai
Szeptember 20. 18:00
Alkalom 4

Projektirányítás (1. rész)
- Projekt- és programszerkezetek és a projekt vezetői testülete
- Miért fontos a projekt- és programszerkezet?
- Külső és belső szponzorok - ki az igazi döntéshozó
- Ügyféloldali szervezet összeillesztése a sajátunkkal
- Projekt változáskezelési folyamata, és amit ebből átvehet a projektiroda
Szeptember 22. 18:00
Alkalom 5

Projektirányítás (2. rész)
- Érdekeltek körének kezelése
- Ki vegyen részt a vezetői megbeszéléseken?
- A projekt teljesítmény-riportok tartalma
- A riportok és megbeszélések ismétlődő ütemezése
Szeptember 27. 18:00
Alkalom 6

Ütemterv- és mérföldkő-menedzsment
- Az ütemterv készítésének módszertani alapjai
- Mérföldkövek hierarchiája és típusai
- Az ütemterv kontrollja és integrálása
- Ütemterv-kontroll gyakorlati kérdései
Szeptember 29. 18:00
Alkalom 7

Költségvetés-menedzsment
- Elméleti alapok és definíciók: előrejelzés, aktuális költés, költségvetés
- Erőforrásterv karbantartása és változáskezelése
- Elfogyasztott erőforrás ellenőrzése
- A költségvetés állapota és a költséghatékonysági index
Október 4. 18:00
Alkalom 8

Kockázatmenedzsment
- A kockázatmenedzsment alapjainak áttekintése
- Mikor szükséges a kvantitatív kockázatmenedzsment?
- Hány helyen, milyen struktúrában kezeljük a kockázatokat?
- Ki frissíti a kockázatokat, milyen gyakran és milyen információk alapján?
- Gyakori hibák a kockázatmenedzsmentben
Október 6. 18:00
Alkalom 9

Projektmenedzsmentet támogató szoftverek
- Legismertebb projektmenedzsment szoftverek
- Riportáló szoftverek
- Dokumentumtár
- Együttműködési platformok
- Költségek követése és rendszerek
Október 11. 18:00
Alkalom 10

Összefoglalás
- PMI projektmenedzsment módszertan alapján a folyamatok és tudásterületek mátrixának áttekintése
- A képzésen korábban nem részletezett tudásterületek áttekintése
- A kurzus témáinak áttekintése, főbb üzenetek kiemelése
- Összefoglaló

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Projekt- menedzsment 2.0

Projektmenedzsment buktatók nélkül

Jó menedzsment

Gondos tervezés

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Acsay Csaba, PMP®

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

Bevezetés – A program- és projektmenedzsment alapfogalmai

Projektindítás, avagy a mobilizálási fázis megtervezése

Erőforrás tervezése és mobilizálása

Projektirányítás (1. rész)

Projektirányítás (2. rész)

Ütemterv- és mérföldkő-menedzsment

Költségvetés-menedzsment

Kockázatmenedzsment

Projektmenedzsmentet támogató szoftverek

Összefoglalás

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

Projekt-
menedzsment 2.0