Teacher

Július 14. - Augusztus 23.

Projektvezető - Projektindítás és PMO

A projekt elindításának alapjai és a sikeres projekt iroda működése

A projekt indításakor a projektvezető általában egyedül szembesül az összes kihívással. Ami pedig a kezdeti kapkodásban elcsúszik, az általában a projekt egész életét végigkíséri. Tapasztalt projektvezetők is gyakran túlterheltek: az akadályok leküzdése és a vezetői szerepkörök helyett adminisztratív feladatokat látnak el, amely egy erős projekt irodával elkerülhető. A kurzuson megtanítjuk a hatékony projektindítás és sikeres projektiroda felállításának fortélyait, hogy projektvezetőként a projekt irányítására tudj koncentrálni, kezdő projektmenedzserként pedig könnyen be tudj kapcsolódni a projekt iroda működése.

Projektmenedzsment buktatók nélkül

 
 
Jó menedzsment

Nem számít, hogy sok éves tapasztalattal rendelkező program- és projektmenedzser vagy, az új projektek indítása és a projektiroda felállítása mindig kihívást jelent. Szeretnéd elkerülni a projektindítás körüli káoszt és többet kihozni a szervezeti egységben rejlő lehetőségekből?

Gondos tervezés

A kezdeti hibák elkerülhetők, ha a projektvezető időben átlátja, hogy melyek a legfontosabb feladatok az első pár hétben, hónapban. A kurzus különböző projekt típusok elindításának és napi operációs üzemeltetésének kihívásairól szól, és ezekre ad azonnal használható, kézzelfogható válaszokat, megoldásokat.

Teacher

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Prioritások

A kurzus elvégzése után a résztvevők képesek lesznek megfelelően priorizálni a feladatokat a projektek indítási szakaszában, és megteremteni a feltételeket a program későbbi, zökkenőmentes operatív működéséhez.

Operatív működés

Amint egy projekt napi operatív működése jól definiálhatóvá válik, a projektmenedzsernek jelentős energiái szabadulnak fel, mivel az üzemeltetés ilyenkor már kiszervezhető a projekt irodának vagy a projekt asszisztenseknek. A cél ennek az állapotnak az elérése.

Projekt iroda

A résztvevők megismerik a projektiroda legfontosabb tevékenységi és felelősségi köreit, és képesek lesznek azokat testre szabni az aktuális környezeti sajátosságokhoz. Akár hosszú évek projektmenedzsment-tapasztalata nélkül is.

Mikor és hogyan?

KEZDET
  • Július 14.
FORMÁTUM
  • 5 hét
  • 10 alkalom
  • 16 óra
MENETREND
  • webinárium
  • házi feladatok
  • visszajelzések / értékelések

Az előadóról

Teacher

Acsay Csaba

Project startup specialist, projektmenedzser, British Telecom

Az előadóról
  • +15 éves projektmenedzseri tapasztalat különféle környezetben, a kis cégektől egészen a nemzetközi óriásokig.
  • Dolgozott az IBM, a T-Systems International kötelékében, jelenleg pedig a British Telecom projektvezetője.
  • Számos feladatkörben is kipróbálta magát, így dolgozott például kockázat menedzserként, programiroda-vezetőként és projekt mobilizálási szakértőként is.
  • Kis- és nagy nemzetközi projekteket egyaránt vezetett, főként infokommunikációs területen, multinacionális környezetben.
  • PMP-képesítését 2009-ben szerezte, azóta több multi globális módszertanával és a Prince2-vel is megismerkedett. Jelenleg aktívan dolgozik a British Telecom módszertanának frissítésén.
  • Több mint egy évtizede foglalkozik projektmenedzsment oktatással és mentorálással. Tantermi projektmenedzsment tréningjein a résztvevők száma évente a százat is meghaladta.
  • A program indítással kapcsolatos tanácsadás napi munkájának a része, csak az elmúlt egy évben körülbelül 30 komplex kategóriájú BT programot támogatott.

Kurzus programja

  • Időtartam:

    Július 14. 18:00 —  Augusztus 23.

  • Előadások száma:

    12

Részletes program + Regisztrálok

Kurzus programja

  • Július 14. 18:00

    Alkalom 1

    Bevezetés – A program- és projektmenedzsment alapfogalmai
    • Alapfogalmak: projekt, program, projektiroda és projektindító fázisok
    • 4 általános projekt forgatókönyv projekt indulása alapján
    • 3 általános projekt forgatókönyv a projekt felépítése alapján
  • Július 19. 18:00

    Alkalom 2

    Projektindítás, avagy a mobilizálási fázis megtervezése
    • Mikor indul a projekt?
    • Projektindító megbeszélés
    • Projekttervező workshopok
    • A projektindító kulcsesemények idővonala, előfeltételei és összefüggései
    • Kulcs projekt leszállítandók az indítás és tervezés fázisában
  • Július 21. 18:00

    Alkalom 3

    Erőforrás tervezése és mobilizálása
    • Az erőforrás tervezés főbb lépései
    • Humánerőforrás-beszerzés sajátosságai
    • Projektcsapat építésének nyomon követése
    • Eszközbeszerzés sajátosságai
  • Július 26. 18:00

    Alkalom 4

    Projektprojektirányítás (1. rész)
    • Projekt- és programszerkezetek és a projekt vezetői testülete
    • Miért fontos a projekt- és programszerkezet?
    • Külső és belső szponzorok - ki az igazi döntéshozó
    • Ügyféloldali szervezet összeillesztése a sajátunkkal
    • Projekt változáskezelési folyamata, és amit ebből átvehet a projektiroda
  • Július 28. 18:00

    Alkalom 5

    Projektprojektirányítás (2. rész)
    • Érdekeltek körének kezelése
    • Ki vegyen részt a vezetői megbeszéléseken?
    • A projekt teljesítmény-riportok tartalma
    • A riportok és megbeszélések ismétlődő ütemezése
  • Augusztus 2. 18:00

    Alkalom 6

    Ütemterv- és mérföldkő-menedzsment
    • Az ütemterv készítésének módszertani alapjai
    • Mérföldkövek hierarchiája és típusai
    • Az ütemterv kontrollja és integrálása
    • Ütemterv-kontroll gyakorlati kérdései
  • Augusztus 4. 18:00

    Alkalom 7

    Költségvetés-menedzsment
    • Elméleti alapok és definíciók: előrejelzés, aktuális költés, költségvetés
    • Erőforrásterv karbantartása és változáskezelése
    • Elfogyasztott erőforrás ellenőrzése
    • A költségvetés állapota és a költséghatékonysági index
  • Augusztus 16. 18:00

    Alkalom 8

    Kockázatmenedzsment
    • A kockázatmenedzsment alapjainak áttekintése
    • Mikor szükséges a kvantitatív kockázatmenedzsment?
    • Hány helyen, milyen struktúrában kezeljük a kockázatokat?
    • Ki frissíti a kockázatokat, milyen gyakran és milyen információk alapján?
    • Gyakori hibák a kockázatmenedzsmentben
  • augusztus 18. 18:00

    Alkalom 9

    Projektmenedzsmentet támogató szoftverek
    • Legismertebb projektmenedzsment szoftverek
    • Riportáló szoftverek
    • Dokumentumtár
    • Együttműködési platformok
    • Költségek követése és rendszerek
  • augusztus 23. 18:00

    Alkalom 10

    Összefoglalás
    • PMI projektmenedzsment módszertan alapján a folyamatok és tudásterületek mátrixának áttekintése
    • A képzésen korábban nem részletezett tudásterületek áttekintése
    • A kurzus témáinak áttekintése, főbb üzenetek kiemelése
    • Összefoglaló

Így tanítunk

 
 
   
LABA
Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok
Mindig elérhető és mindig segít
Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok
Eredmény
Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok
Oklevél
Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg a telefonszámod

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak

 
Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Kyivstar
Mercedes
Pepsi

Oldalunk sütiket (cookie-kat) használ a weboldal megfelelő működtetése, elemzése és használatának megkönnyítése érdekében. Az oldal használatával Ön beleegyezik a cookie-k használatába. További információért kérjük, olvassa el az Adatkezelési szabályzatunkat és Adatkezelési tájékoztatónkat.