február 16. – március 30.

Üzletfejlesztés a gyakorlatban

A hosszú távú üzleti növekedés mozgatórugója

Tévedés lenne azt hinni, hogy az üzleti növekedés csak a továbblépésről szól. Az üzleti növekedés a fennmaradásról is szól. Változó gazdasági környezet, a versenytársak kiszámíthatatlan lépései, átalakuló fogyasztói igények – csupa olyan akadály, amit biztosan csak úgy győzhetünk le, ha a legjobbak maradunk. Ha fejlesztünk. Eredményes fejlesztés viszont nem létezik pontos terv nélkül. Ezt a tervet pedig csak egy, a növekedés mozgatórugóit ismerő szakértő tudja elkészíteni. Megmutatjuk, hogyan lehetsz te ez a szakértő!

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Megvalósítás

Nem számít, hogy terméket, szolgáltatást, vagy digitális megoldást kínálsz, a feladatod az, hogy komplex módon gondolkodj és cselekedj. Elmondjuk, hogyan kell terméket fejleszteni és piacra vinni, árazási stratégiát alkotni, pozícionálni és mérni az eredményeket.

Stratégia

Pontos tervezés nélkül a fejlődés nem lehetséges. Határozd meg az üzlet fejlődési céljait, tanulj a korábbi hibákból, és építs világos fejlődési stratégiát.

Krízis

Még a legjobb vezetők életében is vannak mélypontok. Dolgozz előre, kalkuláld bele a stratégiádba, hogy készen állj. Elmondjuk, hogyan ismerd fel a kockázatot, hogyan reagálj gyorsan a kritikus helyzetekre, és hogyan minimalizáld a vállalat veszteségét.

Mikor és hogyan?

KEZDET

február 16

FORMÁTUM

6 hét
13 alkalom

MENETREND

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

Regisztrálok

Az előadóról

Tüzes Imre

A Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója

Az előadóról

+14 év tapasztalat telco, digital, online recruitment területen (Profession.hu, Vodafone, Sanoma Media, Central Media Group)
Jelenleg a Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója
A Profession.hu az elmúlt években az egyik legnagyobb üzleti növekedést felmutató digitális hazai vállalat (az “Év legjobb munkahelye”, az “Év irodája”, többszörös Effie és Superbrands díjazott)
Kiemelt szerepe volt a Profession.hu Kft. önálló cégként való létrejöttében, valamint abban, hogy több területen nagyvállalati szofisztikáltságú KKV-ként működjön (pl.: BI és DWH létrehozás, Salesforce CRM bevezetése)
Egy üzleti folyamat milliárdos árbevételének elérése miatt 2011-ben a Vodafone Év dolgozója elismeréssel jutalmazták
Certified Scrum Product Owner és 6Sigma Green Belt minősítéssel rendelkezik

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

február 16. – március 30.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

2023.02.16 18:00
Alkalom 1

A vállalati terv megalkotása
- a vállalati tervezés szerepe az üzletfejlesztésben
- a VMOST keretrendszer használata
- Vízió- és Misszióalkotás érthetően
- S.M.A.R.T.+C., avagy mire figyelj a célok megfogalmazásakor?
- a Stratégia helye a vállalati tervben
- Taktikai szint, ahol a terepmunka kezdődik
2023.02.21 18:00
Alkalom 2

Potenciálelemzés
- a vállalati életciklusok működése
- a vállalati érettség és a piaci verseny dinamikájának üzleti hatásai
- a külső és belső elemzési eszközök szerepe
- a SWOT & GAP analízis gyakorlati alkalmazása
- a Porter-féle „5 erő modell” használata
2023.02.23 18:00
Alkalom 3

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 1.
- a termékek/szolgáltatások életútja és csoportosítása
- a „Komplett termékélmény”
- a Growth-hacking jelenség
- Amazon press release módszer
- Go-to-market keretrendszer
- a business case elemei
2023.02.28 18:00
Alkalom 4

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 2.
- a value proposition szerepe
- stakeholder management a termékfejlesztés során
- a sikeres termék definíciója és a follow up szerepe
- divízók szerepvállalása
- sikerfaktorok és buktatók a termék- és szolgáltatásfejlesztés folyamatában
2023.03.02 18:00
Alkalom 5

Árképzés és monetizáció
- árazás, mint versenyelőny
- az árészlelés, az ár-érték és az árérzékenység szerepe
- az árpolitikai célok megfogalmazása
- az árazási stratégia kialakításának lépései
- ármeghatározási modellek: Szimuláció, Gabor-Granger modell, PSM analízis
- árazási taktikák: freemium modellek, dinamikus árazás
2023.03.07 18:00
Alkalom 6

Sales- és marketingstratégia 1.
- az ügyféléletciklus alapú sales stratégia
- hatékony sales szervezeti struktúra
- a sales funnel szerepe
- a sales pipeline felépítése és használata
- ügyfélszegmentáció
2023.03.09 18:00
Alkalom 7

Sales- és marketingstratégia 2.
- adatalapú sales működés
- a CRM szerepe
- sales metrikák
- a marketingstratégia felépítése
- a célpiac, célcsoport és a buyer personák meghatározása
- marketingbüdzsé tervezés
2023.03.14 18:00
Alkalom 8

Adatból információ: a BI szerepe
- vállalati adatkultúra kialakítása és fejlesztése
- a HIPPO effektus elkerülése
- a leíró, a diagnosztikai és a prediktív adatelemzés gyakorlati alkalmazása
- az AI és a gépi tanulás üzleti felhasználása gyakorlati példákon keresztül
- Big Data
- a hatékony dashboardok felépítése
2023.03.16 18:00
Alkalom 9

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció
- az ügyfélelégedettség dimenziói
- mérési módszertanok: CSS, CES, NPS használata
- információból stratégia és üzleti felhasználás
2023.03.21 18:00
Alkalom 10

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei
- növekedés, fejlődés, expanzió
- a növekedés hajtóerői és az arra ható tényezők
- organikus és/vagy külső növekedés
- a diverzifikáció jelentősége és lehetséges irányai
- M&A fogalma, típusai, sajátosságai
- stratégiai szövetségek
2023.03.23 18:00
Alkalom 11

HR-stratégia és performanciamenedzsment
- a humán faktor jelentősége
- munkavállalói életciklusok
- a fluktuációelemzés eszköztára
- munkaerőpiaci dinamikák
- a toborzás hatékonyságának növelése
- motivációs- és bérrendszerek
- tehetségmenedzsment megváltozott környezetben
2023.03.28 18:00
Alkalom 12

Krízismenedzsment
- a krízishelyzetek típusai és jellemzői
- a krízismenedzsment célja és fázisai
- Üzletfolytonossági és Készenléti Terv célja és alkalmazása
- a kockázatértékelés szerepe és működése
- kockázati hatás és valószínűségszámítás
- a kríziskommunikációs terv jelentősége és elkészítési módja
2023.03.30 18:00
Alkalom 13

Üzletfejlesztés a gyakorlatban: szakértői workshop
- valós üzleti probléma elemzése az elsajátított módszertanokkal
- a lehetséges irányok kapcsán közös üzleti terv készítése
- a különböző, lehetséges irányokban rejlő potenciálok felmérése
- a megvalósítás lépéseinek analizálása

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

felmérni a vállalatom piaci pozícióját
üzleti stratégiát alkotni és ehhez üzleti évet tervezni
analitikai eszközökkel elemezni a belső erőforrások hatékonyságát
felmérni a versenytársakat
különböző árazási stratégiákat alkalmazni
harmonizálni a sales, a marketing és a termékfejlesztés szerepét az üzletfejlesztésben

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Üzletfejlesztés a gyakorlatban

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Cégvezető, vállalkozó vagy:

Üzletfejlesztő vagy:

Menedzser, kontroller, értékesítő vagy:

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tüzes Imre

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

A vállalati terv megalkotása

Potenciálelemzés

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 1.

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 2.

Árképzés és monetizáció

Sales- és marketingstratégia 1.

Sales- és marketingstratégia 2.

Adatból információ: a BI szerepe

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei

HR-stratégia és performanciamenedzsment

Krízismenedzsment

Üzletfejlesztés a gyakorlatban: szakértői workshop

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak