szeptember 22. - november 3.

Üzletfejlesztési szakértő

A hosszú távú üzleti növekedés mozgatórugója

A vállalati működés minden mozzanatának hátterében egy egyszerű és jól értelmezhető cél húzódik meg: az üzleti növekedés. Hogy mitől indul be a gépezet és mitől fejlődik igazán az üzlet, vállalatonként eltérő. Az emberek, stratégiák, termékek, rendszerek és folyamatok fejlesztése egyaránt fontos. A kurzus során megtanítunk arra, hogyan ismerd fel a növekedés mozgatórugóit és készíts fejlesztési tervet.

Komplex üzleti fejlődés

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Megvalósítás

Nem számít, hogy terméket, szolgáltatást, vagy digitális megoldást kínálsz, a feladatod az, hogy komplex módon gondolkodj és cselekedj. Elmondjuk, hogyan kell terméket fejleszteni és piacra vinni, árazási stratégiát alkotni, pozícionálni és mérni az eredményeket.

Stratégia

Pontos tervezés nélkül a fejlődés nem lehetséges. Határozd meg az üzlet fejlődési céljait, tanulj a korábbi hibákból, és építs világos fejlődési stratégiát.

Krízis

Még a legjobb vezetők életében is vannak mélypontok. Dolgozz előre, kalkuláld bele a stratégiádba, hogy készen állj. Elmondjuk, hogyan ismerd fel a kockázatot, hogyan reagálj gyorsan a kritikus helyzetekre, és hogyan minimalizáld a vállalat veszteségét.

Mikor és hogyan?

KEZDET

szeptember 22

FORMÁTUM

6 hét
12 alkalom

MENETREND

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

Regisztrálok

Az előadóról

Tüzes Imre

A Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója

Az előadóról

+14 év tapasztalat telco, digital, online recruitment területen (Profession.hu, Vodafone, Sanoma Media, Central Media Group)
Jelenleg a Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója
A Profession.hu az elmúlt években az egyik legnagyobb üzleti növekedést felmutató digitális hazai vállalat (az “Év legjobb munkahelye”, az “Év irodája”, többszörös Effie és Superbrands díjazott)
Kiemelt szerepe volt a Profession.hu Kft. önálló cégként való létrejöttében, valamint abban, hogy több területen nagyvállalati szofisztikáltságú KKV-ként működjön (pl.: BI és DWH létrehozás, Salesforce CRM bevezetése)
Egy üzleti folyamat milliárdos árbevételének elérése miatt 2011-ben a Vodafone Év dolgozója elismeréssel jutalmazták
Certified Scrum Product Owner és 6Sigma Green Belt minősítéssel rendelkezik

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

szeptember 22. 18:00 — november 3.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

szeptember 22. 18:00
Alkalom 1

Vállalati terv megalkotása
- a vállalati tervezés szerepe az üzletfejlesztésben
- a VMOST keretrendszer használata
- Vízió és Misszió alkotás érthetően
- S.M.A.R.T.+C., avagy mire figyelj a célok megfogalmazásakor
- a Stratégia helye a vállalati tervben
- Taktikai szint, ahol a terepmunka kezdődik
szeptember 27. 18:00
Alkalom 2

Potenciál elemzés
- a vállalati életciklusok működése
- a vállalati érettség és a piaci verseny dinamikájának üzleti hatásai
- külső és belső elemzési eszközök szerepe
- a SWOT & GAP analízis gyakorlati alkalmazása
- a Porter féle 5 erő modell használata
szeptember 29. 18:00
Alkalom 3

Termék- és szolgáltatás fejlesztés 1
- a termékek/szolgáltatások életútja és csoportosítása
- a Komplett termékélmény
- a Growth-hacking jelenség
- Amazon press release módszer
- Go-to-market keretrendszer
- a business case elemei
október 4. 18:00
Alkalom 4

Termék- és szolgáltatás fejlesztés 2.
- a value proposition szerepe
- stakeholder management a termékfejlesztés során
- a sikeres termék definíciója és a follow up szerepe
- Divízók szerepvállalása
- sikerfaktorok és buktatók a termék- és szolgáltatásfejlesztés folyamatában
október 6. 18:00
Alkalom 5

Árképzés és monetizáció
- árazás, mint versenyelőny
- az ár észlelés, az ár-érték és az árérzékenység szerepe
- az árpolitikai célok megfogalmazása
- árazási stratégia kialakításának lépései
- ármeghatározási modellek: Szimuláció, Gabor-Granger modell, PSM analízis
- árazási taktikák: freemium modellek, dinamikus árazás
október 11. 18:00
Alkalom 6

Sales és marketing stratégia 1
- az ügyféléletciklus alapú sales stratégia
- hatékony sales szervezeti struktúra
- a sales funnel szerepe
- a sales pipeline felépítése és használata
- ügyfélszegmentáció
október 13. 18:00
Alkalom 7

Sales és marketing stratégia 2
- adatalapú sales működés
- a CRM szerepe
- sales metrikák
- a marketing stratégia felépítése
- a célpiac, célcsoport és a buyer persona-k meghatározása
- marketing budget tervezés
október 18. 18:00
Alkalom 8

Adatból információ: a BI szerepe
- vállalati adatkultúra kialakítása és fejlesztése
- a HIPPO effektus elkerülése
- a leíró, a diagnosztikai és a prediktív adatelemzés gyakorlati alkalmazása
- AI & Machine Learning üzleti felhasználása gyakorlati példákon keresztül
- Big Data
- Aa hatékony dashboard-ok felépítése
október 20. 18:00
Alkalom 9

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció
- az ügyfélelégedettség dimenziói
- mérési módszertanok: CSS, CES, NPS használata
- információból stratégia és üzleti felhasználás
október 25. 18:00
Alkalom 10

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei
- növekedés, fejlődés, expanzió
- a növekedés hajtóerői és az arra ható tényezők
- organikus és/vagy külső növekedés
- a diverzifikáció jelentősége és lehetséges irányai
- M&A fogalma, típusai, sajátosságai
- stratégiai szövetségek
október 27. 18:00
Alkalom 11

HR stratégia és performancia menedzsment
- a humán faktor jelentősége
- munkavállalói életciklusok
- fluktuáció elemzés eszköztára
- munkaerőpiaci dinamikák
- toborzási hatékonyság növelés
- motivációs-, és bérrendszerek
- tehetségmenedzsment megváltozott környezetben
november 3. 18:00
Alkalom 12

Krízismenedzsment
- krízishelyzetek típusai és jellemzői
- krízismenedzsment célja és fázisai
- Üzletfolytonossági és Készenléti Terv célja és alkalmazása
- A kockázatértékelés szerepe és működése
- Kockázati hatás és valószínűség számítás
- Kríziskommunikációs terv jelentősége és elkészítési módja

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

felmérni a vállalatom piaci pozícióját
üzleti stratégiát alkotni és ehhez üzleti évet tervezni
analitikai eszközökkel elemezni a belső erőforrások hatékonyságát
felmérni a versenytársakat
különböző árazási stratégiákat alkalmazni
harmonizálni a sales, a marketing és a termékfejlesztés szerepét az üzletfejlesztésben

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Üzletfejlesztési szakértő

Komplex üzleti fejlődés

Haszon és siker

Külső és belső fejlődés

Sokoldalúság

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tüzes Imre

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

Vállalati terv megalkotása

Potenciál elemzés

Termék- és szolgáltatás fejlesztés 1

Termék- és szolgáltatás fejlesztés 2.

Árképzés és monetizáció

Sales és marketing stratégia 1

Sales és marketing stratégia 2

Adatból információ: a BI szerepe

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei

HR stratégia és performancia menedzsment

Krízismenedzsment

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak