február 16. – március 30.

Üzletfejlesztés a gyakorlatban

A hosszú távú üzleti növekedés mozgatórugója

Tévedés lenne azt hinni, hogy az üzleti növekedés csak a továbblépésről szól. Az üzleti növekedés a fennmaradásról is szól. Változó gazdasági környezet, a versenytársak kiszámíthatatlan lépései, átalakuló fogyasztói igények – csupa olyan akadály, amit biztosan csak úgy győzhetünk le, ha a legjobbak maradunk. Ha fejlesztünk. Eredményes fejlesztés viszont nem létezik pontos terv nélkül. Ezt a tervet pedig csak egy, a növekedés mozgatórugóit ismerő szakértő tudja elkészíteni. Megmutatjuk, hogyan lehetsz te ez a szakértő!

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

A kurzusról

Mit, mikor és hogyan?

Mit fogunk tanulni?

Megvalósítás

Nem számít, hogy terméket, szolgáltatást, vagy digitális megoldást kínálsz, a feladatod az, hogy komplex módon gondolkodj és cselekedj. Elmondjuk, hogyan kell terméket fejleszteni és piacra vinni, árazási stratégiát alkotni, pozícionálni és mérni az eredményeket.

Stratégia

Pontos tervezés nélkül a fejlődés nem lehetséges. Határozd meg az üzlet fejlődési céljait, tanulj a korábbi hibákból, és építs világos fejlődési stratégiát.

Krízis

Még a legjobb vezetők életében is vannak mélypontok. Dolgozz előre, kalkuláld bele a stratégiádba, hogy készen állj. Elmondjuk, hogyan ismerd fel a kockázatot, hogyan reagálj gyorsan a kritikus helyzetekre, és hogyan minimalizáld a vállalat veszteségét.

Mikor és hogyan?

KEZDET

február 16

FORMÁTUM

6 hét
13 alkalom

MENETREND

webinárium
házi feladatok
visszajelzések / értékelések

Regisztrálok

Az előadóról

Tüzes Imre

A Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója

Az előadóról

+14 év tapasztalat telco, digital, online recruitment területen (Profession.hu, Vodafone, Sanoma Media, Central Media Group)
Jelenleg a Profession.hu üzletfejlesztési igazgatója
A Profession.hu az elmúlt években az egyik legnagyobb üzleti növekedést felmutató digitális hazai vállalat (az “Év legjobb munkahelye”, az “Év irodája”, többszörös Effie és Superbrands díjazott)
Kiemelt szerepe volt a Profession.hu Kft. önálló cégként való létrejöttében, valamint abban, hogy több területen nagyvállalati szofisztikáltságú KKV-ként működjön (pl.: BI és DWH létrehozás, Salesforce CRM bevezetése)
Egy üzleti folyamat milliárdos árbevételének elérése miatt 2011-ben a Vodafone Év dolgozója elismeréssel jutalmazták
Certified Scrum Product Owner és 6Sigma Green Belt minősítéssel rendelkezik

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

február 16. – március 30.
Előadások száma:

12

Regisztrálok

Kurzus programja

2023.02.16 18:00
Alkalom 1

A vállalati terv megalkotása
- a vállalati tervezés szerepe az üzletfejlesztésben
- a VMOST keretrendszer használata
- Vízió- és Misszióalkotás érthetően
- S.M.A.R.T.+C., avagy mire figyelj a célok megfogalmazásakor?
- a Stratégia helye a vállalati tervben
- Taktikai szint, ahol a terepmunka kezdődik
2023.02.21 18:00
Alkalom 2

Potenciálelemzés
- a vállalati életciklusok működése
- a vállalati érettség és a piaci verseny dinamikájának üzleti hatásai
- a külső és belső elemzési eszközök szerepe
- a SWOT & GAP analízis gyakorlati alkalmazása
- a Porter-féle „5 erő modell” használata
2023.02.23 18:00
Alkalom 3

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 1.
- a termékek/szolgáltatások életútja és csoportosítása
- a „Komplett termékélmény”
- a Growth-hacking jelenség
- Amazon press release módszer
- Go-to-market keretrendszer
- a business case elemei
2023.02.28 18:00
Alkalom 4

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 2.
- a value proposition szerepe
- stakeholder management a termékfejlesztés során
- a sikeres termék definíciója és a follow up szerepe
- divízók szerepvállalása
- sikerfaktorok és buktatók a termék- és szolgáltatásfejlesztés folyamatában
2023.03.02 18:00
Alkalom 5

Árképzés és monetizáció
- árazás, mint versenyelőny
- az árészlelés, az ár-érték és az árérzékenység szerepe
- az árpolitikai célok megfogalmazása
- az árazási stratégia kialakításának lépései
- ármeghatározási modellek: Szimuláció, Gabor-Granger modell, PSM analízis
- árazási taktikák: freemium modellek, dinamikus árazás
2023.03.07 18:00
Alkalom 6

Sales- és marketingstratégia 1.
- az ügyféléletciklus alapú sales stratégia
- hatékony sales szervezeti struktúra
- a sales funnel szerepe
- a sales pipeline felépítése és használata
- ügyfélszegmentáció
2023.03.09 18:00
Alkalom 7

Sales- és marketingstratégia 2.
- adatalapú sales működés
- a CRM szerepe
- sales metrikák
- a marketingstratégia felépítése
- a célpiac, célcsoport és a buyer personák meghatározása
- marketingbüdzsé tervezés
2023.03.14 18:00
Alkalom 8

Adatból információ: a BI szerepe
- vállalati adatkultúra kialakítása és fejlesztése
- a HIPPO effektus elkerülése
- a leíró, a diagnosztikai és a prediktív adatelemzés gyakorlati alkalmazása
- az AI és a gépi tanulás üzleti felhasználása gyakorlati példákon keresztül
- Big Data
- a hatékony dashboardok felépítése
2023.03.16 18:00
Alkalom 9

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció
- az ügyfélelégedettség dimenziói
- mérési módszertanok: CSS, CES, NPS használata
- információból stratégia és üzleti felhasználás
2023.03.21 18:00
Alkalom 10

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei
- növekedés, fejlődés, expanzió
- a növekedés hajtóerői és az arra ható tényezők
- organikus és/vagy külső növekedés
- a diverzifikáció jelentősége és lehetséges irányai
- M&A fogalma, típusai, sajátosságai
- stratégiai szövetségek
2023.03.23 18:00
Alkalom 11

HR-stratégia és performanciamenedzsment
- a humán faktor jelentősége
- munkavállalói életciklusok
- a fluktuációelemzés eszköztára
- munkaerőpiaci dinamikák
- a toborzás hatékonyságának növelése
- motivációs- és bérrendszerek
- tehetségmenedzsment megváltozott környezetben
2023.03.28 18:00
Alkalom 12

Krízismenedzsment
- a krízishelyzetek típusai és jellemzői
- a krízismenedzsment célja és fázisai
- Üzletfolytonossági és Készenléti Terv célja és alkalmazása
- a kockázatértékelés szerepe és működése
- kockázati hatás és valószínűségszámítás
- a kríziskommunikációs terv jelentősége és elkészítési módja
2023.03.30 18:00
Alkalom 13

Üzletfejlesztés a gyakorlatban: szakértői workshop
- valós üzleti probléma elemzése az elsajátított módszertanokkal
- a lehetséges irányok kapcsán közös üzleti terv készítése
- a különböző, lehetséges irányokban rejlő potenciálok felmérése
- a megvalósítás lépéseinek analizálása

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Lépj be a Google Classroom rendszerébe - itt találod a személyes fiókod. Nézd az órákat élő közvetítésben vagy felvételről, oszd meg ötleteidet az előadóval, és teljesítsd a feladatokat - mindent megteszünk, hogy kényelmesen tanulhass.

Regisztrálok

Mindig elérhető és mindig segít

Az ügyfelek értékelik a támogatást. Az előadók és a LABA csapat minden kérdésedre választ ad. Ne félj kérdezni!

Regisztrálok

Tanulni nem egyszerű, de megéri

A házi feladatokat és teszteket az előadók metodológusokkal közösen tervezik meg. Muszáj tanulnod, hogy sikeresen teljesíts és elvégezd a feladatokat. Senki sem ígérte, hogy könnyű lesz, igaz? De ne aggódj, az itt megszerzett tudással már semmi sem lesz lehetetlen.

Regisztrálok

Elismert oklevél a képzésről

A kurzus alatt pontokat szerezhetsz a házi feladatok és tesztek megoldásával. Minél több pontot szerzel, annál jobb értékelést és oklevelet kapsz a kurzus végén.

Regisztrálok

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:

Prezentációk, fájlok, cikkek, videók, esettanulmányok - minden elérhető egy helyen.

Regisztrálok

Semen Berezovsky

Tudom, hogyan kell:

felmérni a vállalatom piaci pozícióját
üzleti stratégiát alkotni és ehhez üzleti évet tervezni
analitikai eszközökkel elemezni a belső erőforrások hatékonyságát
felmérni a versenytársakat
különböző árazási stratégiákat alkalmazni
harmonizálni a sales, a marketing és a termékfejlesztés szerepét az üzletfejlesztésben

Відгуки студентів

Віталій Букалов

Junior 3D artist

Курс дуже сподобався і затягнув у процес, у мене не було досвіду в цій сфері, але я бачу величезний прогрес та бажання розвиватися далі у цьому напрямі.

Курс виявився добрий, радий, що отримав усе, за чим прийшов. Тепер можу повністю пройти пайплайн створення моделі від початку до кінця.

Читать больше Свернуть

Віталій Букалов

графічний дизайнер

Віталій Букалов

Junior 2D/3D artist

Читать больше Свернуть

Віталій Букалов

Junior 3D artist

Читать больше Свернуть

Віталій Букалов

Junior 3D artist

Читать больше Свернуть

Itt tudsz jelentkezni

A kurzussal és a részvételi díjjal kapcsolatos bővebb tájékoztatásért kérjük regisztráljon!

Töltsd ki a jelentkezési ívet

Kötelező mező

Add meg az e-mail címed

Add meg a telefonszámod

Szeretnénk kapcsolatban maradni veled és tájékoztatni a LABA legfrissebb híreiről és ajánlatairól. Legyél a közösségünk tagja!

Kötelező mező

A "Jelentkezem" gomb megnyomásával és a regisztrációm elküldésével elfogadom az Adatkezelési tájékoztatót és az Általános szerződési feltételeket.

Üzletfejlesztés a gyakorlatban

Neked ajánljuk a kurzust, ha:

Cégvezető, vállalkozó vagy:

Üzletfejlesztő vagy:

Menedzser, kontroller, értékesítő vagy:

A kurzusról

Mit fogunk tanulni?

Mikor és hogyan?

KEZDET

FORMÁTUM

MENETREND

Az előadóról

Tüzes Imre

A kurzus bemutatása

Kurzus programja

Időtartam:

Előadások száma:

A vállalati terv megalkotása

Potenciálelemzés

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 1.

Termék- és szolgáltatásfejlesztés 2.

Árképzés és monetizáció

Sales- és marketingstratégia 1.

Sales- és marketingstratégia 2.

Adatból információ: a BI szerepe

Ügyfélélmény alapú üzleti validáció

A skálázhatóság és a terjeszkedés eszközei

HR-stratégia és performanciamenedzsment

Krízismenedzsment

Üzletfejlesztés a gyakorlatban: szakértői workshop

Így tanítunk

Felhasználói fiókom

Mindig elérhető és mindig segít

Tanulni nem egyszerű, de megéri

Elismert oklevél a képzésről

Támogató anyagok:

Відгуки студентів

Віталій Букалов

Віталій Букалов

Віталій Букалов

Віталій Букалов

Віталій Букалов

Itt tudsz jelentkezni

A piacvezető cégek munkatársai is nálunk tanulnak