CSAPATVEZETÉS MESTERFOKON

Egy jó csapat egy jó vezetővel kezdődik!

Amikor a beosztottak nincsenek tisztában a saját szerepükkel, értékeikkel és feladatkörükkel, akkor a csapat sokszor megcsúszik a határidőkkel, a projektek pedig nem valósulnak meg. Ahhoz, hogy ezt elkerüljük, elengedhetetlen a hatékony csapatvezetés.

Amiért megéri minket választani:

Megtanulsz olyan munkakörnyezetet teremteni, amiben örömmel dolgoznak a kollégák.

Képes leszel a csapatok hatékony fejlesztésére és megtanulsz konstruktív visszajelzéseket adni.

Szupererő nélkül is ráérzel majd, hogyan motiválhatod a munkavállalókat és miként kerülheted el a csapat kiégését.

Regisztrálok

A Yettel szervezetfejlesztési vezetője.

10+ év nagyvállalati tapasztalat stratégiai HR és szervezetfejlesztési területen.

Teljesítményértékelés, karriermenedzsment, elkötelezettség-mérés és munkáltatói márkaépítési projektek nemzetközi koordinációja.

Szervezetfejlesztési, képzési és talent csapatok vezetése 1000-9000 fős nagyvállalatoknál.

A MOL-csoportnál széleskörű tapasztalatot szerzett a vezetőfejlesztés és a tehetségek menedzselése terén.

Jelenleg a Telenor Szervezetfejlesztési és Toborzás-Kiválasztási osztályát vezeti.

Egy fiatal nők fejlesztésével és üzleti szerepvállalásával foglalkozó szervezet, a Business Women’s Network elnöke.

élő online webináriumot

+ Gyakorlatias házi feladatokat
+ Személyes visszajelzést az oktatótól
+ Kiegészítő anyagokat, amelyek egy életre veled maradnak

CSAPAT

A csapatépítés részleteinek mélyére nézünk, a jelöltek kiválasztásától egészen a feladatok meghatározásáig. Megtanítunk, hogyan kommunikálj hatékonyan, kezeld a konfliktusokat és hogyan építs összetartó csapatot.

HATÉKONYSÁG

Kész a csapat? A következő lépés a munkaszervezés. Elsajátítod a csapattagok szerepeinek meghatározását, világos és reális célok felállítását, az irodai és otthoni munkavégzés megszervezését. A képzés végére megtanulod, milyen eszközökre van szükséged az eredmények ellenőrzéséhez, és miként kommunikálj úgy, hogy meg is halljanak.

MOTIVÁCIÓ

Ahhoz, hogy az üzlet teljes gőzzel menjen és minden dolgozó proaktívan a vállalat célja felé haladjon, folyamatos eredményértékelésre és visszajelzésre van szükség. A kurzus során hasznos metrikákat és eszközöket kapsz arra, hogy a csapatodat motiválni és objektíven értékelni tudd, KPI-okat határozz meg nekik és a haladásról strukturáltan visszajelzést adj.

Kezdés:

SZEPTEMBER 14.

Menetrend:

6 HÉT

HÉTFŐ & SZERDA

18:00

Formátum:

webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések és értékelések

Regisztrálok

Fejlesztés

Teremts olyan munkakörnyezetet, amiben örömmel dolgoznak a kollégák. A kurzuson elsajátíthatod azokat a lépéseket, amelyekkel segítheted a csapat fejlődését, szervezését, betanítását, és megtanulod, hogyan adj konstruktív visszajelzéseket.

Motiválás

Megmutatjuk, hogyan motiválhatod a munkavállalókat és miként kerülheted el a csapat kiégését. Azt is megtudod, hogyan növelheted a proaktivitást és miként tarthatod fenn az érdeklődésüket a feladatok iránt, érhetsz el jobb eredményeket.

- A vezető szerepe és feladatai
- A 21. századi vezető készségei
- Hitelesség & önismeret

- Vezetői jövőképalkotás
- Világos és inspiráló célok kitűzése
- A teljesítmény nyomon követése
- Priorizálás

- Vezetői önismeret
- Vezetői stílusok és alkalmazásuk
- Saját vezetői stílusunk kialakítása és formálása

- Mitől lesz egy csapat eredményes?
- Hogyan építsünk sikeres csapatot?
- Vezetői bizalom kiépítése
- Konfliktusok kezelése
- A csapatszellem erősítése és fenntartása

- A visszajelzés szükséges rossz vagy az erős kapcsolatok alapja?
- Hogyan adjunk visszajelzést úgy, hogy célt érjen?
- Fejlesztő visszajelzés adása és az ellenállás kezelése
- Erősségekre építő feedback

- Szerepek és feladatok felosztása
- Döntéshozás
- Delegálás
- Elvárások kommunikálása
- A csapatmegbeszélések agilis facilitálása

- Empátia és EQ
- Értő figyelem alkalmazása
- Coaching típusú vezetés
- A sokszínűség előnyei és menedzselése

- Hol és hogyan keressünk megfelelő munkaerőt?
- Szükséges kompetenciák meghatározása
- Hogyan tegyük vonzóvá az álláslehetőséget?
- Interjúztatás: hogyan győződjünk meg a jelöltek alkalmasságáról és a kultúrába való illeszkedésükről?
- Fizetési elvárások kezelése

- Onboarding: az új kollégák integrálása, feladatátadás
- Erősségek és fejlesztési igényének meghatározása
- Fejlesztési terv készítése
- Fejlesztési eszközök (minimális büdzsével is)
- Karrierambíciók és potenciál feltárása és kezelése

- Elégedettség vs. elkötelezettség
- Honnan tudhatjuk, kit mi motivál?
- Hogyan vehetjük észre/mit tehetünk a kollégák kiégés ellen?
- Mit tehetünk, ha felmond egy munkavállalónk?

- Együttműködés online
- Elvárások és eredmények menedzselése a „távolból”
- Csapatkohézió kialakítása és fenntartása
- Eszközök a hatékony online kollaboráció során
- Online meetingek vezetése

- Önmagunk menedzsmentje
- Energiagazdálkodás & feltöltődés
- A szakmai és magánéletet összeegyeztetése
- Kiégés elkerülése
- Folyamatos fejlődés, mint a vezetői siker kulcsa

Regisztrálok

Karriertervezés

Mi vár rád a képzés után?

Ha sikeresen teljesíted a kurzust, ingyenes karriertanácsadáson vehetsz részt. Szakértőnk nemcsak értékeli meglévő önéletrajzodat, portfóliódat, hanem egy igazán ütős anyagot is segít összeállítani, amivel bátran nekivághatsz az álláskeresésnek! Sikeresen vennéd az állásinterjúk során rád leselkedő akadályokat? Érdekel, melyek a leggyakoribb interjúkérdések, és a munkáltatók mit akarnak valójában megtudni a jelöltekről? Szeretnéd megcsípni álmaid állását, de nem tudod, hogyan csináld? Ne aggódj, mi mindenre felkészítünk!