december 8. -
február 2.

Online
kurzus

+400 résztvevő

Projektmenedzsment 2.0

Felelős vagy egy projektért, te hozod a döntéseket? Mit teszel, ha probléma merül fel a projekt megvalósítása során? Két lehetőséged van: megkockáztatod, hogy hibázol, vagy követed a profi projektmenedzsment módszertanát. A kurzuson Dr. Kertész Máté senior projektmenedzser lesz a segítségedre, akitől megtanulhatod hogyan bonyolíts le sikeresen egy komplex projektet!

+12 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat

+30 sikeresen megvalósított nemzetközi projekt globális ügyfelek részére

PMI magyarországi szervezetének alelnöke

Regisztrálok

+12 éves projekt- és programmenedzseri tapasztalat (Hewlett Packard, IBM, T-Systems, E.ON)

60-120 létszámú projektcsapatok létrehozása és irányítása

Milliárdos költségvetésű, eredményes projektek megvalósítása

2018-ban a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla „Az év projektmenedzsere” díjjal ismerte el szakmai munkáját

élő online webinárium

óra elmélet és gyakorlat

+ Házi feladatok és tesztek
+ Kiegészítő anyagok
+ Személyes visszajelzések és értékelések

Jó menedzsment

A megfelelő módszertan és eszköz kiválasztása már fél siker. A többi a csapatmunkán, a projektben érintettek közötti jó kommunikáción és a tökéletes kockázatmenedzsmenten múlik. Bonyolultnak hangzik? Lehet! Ha viszont ráérzel, tudni fogod, hogyan zárj le egy komplex projektet, anélkül, hogy túllépnéd a költség- és időkeretet.

Módszertanok

Minden módszertan jó, de nem alkalmazható minden esetben. Ismerd meg, hogyan tér el a Vízesés-modell az iteratív megközelítésektől, miért nem a SCRUM a csodaszer, vagy hogyan növelheted a munka hatékonyságát.

Projekt résztvevői

Nem könnyű egyszerre a vezetőségnek, az ügyfélnek és a csapattagoknak is a kedvében járni. Hozz létre eredményes kommunikációt a projekt összes résztvevője között. Sajátítsd el, miként lehet produktívan megoldani a konfliktusokat és hatékonyan tárgyalni az ügyfelekkel. Megtanítjuk, hogyan alkoss az önálló szakértőkből egy produktív csapatot. Térképezd fel az erősségeiket, jelölj ki egy utat a fejlődésnek, motiváld és szervezd meg a munkafolyamatokat.

Kezdés:

december 8.

Menetrend:

6 hét

12 alkalom

18 óra

Formátum:

webinárium + házi feladatok
+ visszajelzések és értékelések

Regisztrálok

Gyakorlati tudást adunk

A kurzusaink az elmélet és gyakorlat tökéletes összhangját teremtik meg: elmélet, amelyhez bármikor visszatérhetsz, illetve gyakorlat, amelyet szinte azonnal beépíthetsz a mindennapi munkavégzésedbe. Ebben pedig a segítségedre van az anyagokat tartalmazó online platform, az előadó és a LABA teljes csapata.

Élőben, online

Ahhoz, hogy hatékony legyen a tanulás és ne érezd a „távoktatást”, interaktív eszközökkel és tartalmakkal segítjük a fejlődésed.

Maradjunk kapcsolatban

Kérdezz bátran, az interaktív online előadások után minden kérdésedre választ kaphatsz, tapasztalataidat pedig megoszthatod a kurzusokhoz tartozó zárt Facebook-csoportokban.

- A projekt fogalma és ismérvei
- Mi a projektmenedzsment és a projektmenedzser feladata?
- A jó projektmenedzser ismérvei a gyakorlatban
- A projektmenedzsment szintjei (projekt, program, portfólió, PMO)
- Miért alkalmazzanak a cégek képzett projektmenedzsereket?

- A szervezeti kultúra hatása a projektekre
- A szervezeti struktúra hatása a projektekre
- Kiket nevezünk a projekt stakeholdereinek?
- A projekt irányítási struktúrájának (governance) a meghatározása és jelentősége
- A projekt korlátozó tényezői (constraints)
- Gyakorlati megoldási javaslatok a projektet befolyásoló tényezők kezelésére

- Milyen „életciklusa” van a projekteknek?
- Hogyan indítsuk el a projektet?
- Miként tervezzük meg a projektet?
- Hogyan hajtsuk végre a tervet és ellenőrizzük azt?
- Miként zárjuk le megfelelően a projektet?

- A projekt alapító dokumentum, azaz a charter fontossága és kötelező tartalmi elemei
- Projektmenedzsment tervdokumentum szerepe és kötelező tartalmi elemei
- A projektmunka irányításának eszközei. Hogyan tartsd a kezedben kontrollt?
- Változáskezelés a projektekben. Miért jelent ez nagy kihívást a gyakorlatban?

- A scope (a projekt terjedelmének) meghatározásának jelentősége
- Követelmények meghatározása összegyűjtése
- A feladatlebontási struktúra (WBS) szerepe
- A projekt terv összeállítása, időbecslési technikák
- Milyen részletes legyen a projektterv?
- A feladat függőségek típusai. Mit nevezünk kritikus útnak?

- A projekt pénzügyi menedzselésének alapjai, költségtípusok
- A projekt költségeinek a megbecslése, költségbecslési technikák
- Mi az a Earned Value Management szerepe és jelentősége
- A projektcsapat felállítása és a RACI mátrix jelentősége a projektben
- A projektcsapat fejlesztése
- Konfliktuskezelési technikák a csapaton belül. Milyen felhatalmazása van a projektmenedzsernek?
- Motivációs elméletek

- A kommunikáció megtervezése, a stakeholder mátrix összeállítása
- A projekt kommunikáció típusai
- Projektek kommunikációja a gyakorlatban
- A kockázatmenedzsment alapjai
- A kockázatok felmérésének az eszközei
- A kockázatok kategorizálása és menedzselése

- Milyen típusú szerződések vannak egy projektben?
- T&M szerződés előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- A fix összegű szerződések előnyei és hátrányai, kihívások a gyakorlatban
- Alvállalkozóval vagy belsős erőforrással érdemes dolgozni?
- A stakeholderek azonosítása és menedzselése

- A Waterfall-módszertan
- Agilis módszertanok: Scrum, Safe
- Hibrid módszerek
- A módszertanok alkalmazása a gyakorlatban valós példákon keresztül bemutatva

- A COVID-19 elhozta a virtuális projektmenedzsment aranykorát?
- Milyen kihívásokkal szembesül egy projektmenedzser, ha virtuálisan kell projektet vezetnie?

- A program céljának bemutatása
- A program egyedisége
- A program szervezte
- Beszerzési, beszállítói kapcsolatok menedzselése
- A program főbb kihívásai
- A programból levonható menedzseri tanulságok (Lessons Learned)

- Ismétlés: A projektmenedzsment folyamata
- Ismétlés: A projektmenedzsment tudásterületei
- A projektmenedzsmenthez szükséges hard és soft skill-ek
- Kérdések és válaszok

Regisztrálok

Megteremtettünk egy teljesen új világot a tanulni és tanítani vágyóknak

Világszerte 90 képzés 6 különböző területen

Kurzusainkon már több mint 35 ezren vettek részt a világ közel 50 országából

Minden egy helyen

A saját személyes felhasználói fiókodban.

Tanúsítvány

A képzés elvégzését követően tanúsítványt állítunk ki.

Maradjunk kapcsolatban

Az előadók és a képzés szervezői minden kérdésedre válaszolnak.

Visszanézhető

A kurzus felvételeit visszanézheted, a kiegészítő anyagokat pedig a képzést követően is eléred.

Házi feladatok és tesztek

Hogy azonnal beépíthesd a megszerzett gyakorlati tudást.

Angeli Tímea

Projektmérnök, Hobré Laser Technology Kft.

A munkakörömben bekövetkezett változás miatt láttam szükségét, hogy elvégezzek egy projektmenedzsment tanfolyamot. A LABA-ról nagyon jó véleményeket olvastam, ezért döntöttem úgy, hogy részt veszek. Az oktató előadásmódja nagyon jó volt, érthető és egyben érdekes, a házi feladatokkal pedig rögtön el tudtam sajátítani az órán tanultakat.

Gyuris Péter

Projektigazgató, PV Napenergia

Jelenleg projektigazgatóként dolgozom, szerettem volna gyakorlati tudást szerezni egy más területen tevékenykedő tapasztalt projektmenedzsertől. A képzés nagyon hasznos volt, az oktató nagyon jó órákat tartott, tetszett, hogy az elkészített házi feladatokból a kurzus végére összeállt egy olyan projektterv, amit a munkámban is felhasználhatok.

Lovas Réka

Építőmérnök, 4iG Nyrt

Az előadások nagyon érdekesek és hasznosak voltak, minden alkalommal elhangzott valamilyen plusz információ, amit az oktató a tapasztalatai alapján osztott meg velünk. Nagyon elégedett vagyok, a munkahelyemen már másoknak is ajánlottam a LABA-t.

Csire Sándor

Projektmenedzser, Golden Pallet Kft

Az előléptetésem miatt szerettem volna továbbfejleszteni magam ezen a területen. A kurzussal teljesen elégedett vagyok, az oktató közvetlen volt, mindent érthetően elmagyarázott és válaszolt minden kérdésünkre. A házi feladatok és tesztek jól voltak összeállítva, nagyon hasznosak voltak.

Regisztrálok